До конца 2021 г. мой партнёр Александр Андреев (Metals & Mining Intelligence PRO) регулярно проводил видео встречи с компетентными лицами индустрии по различным аспектам развития отрасли. После чего часть компетентных лиц плавно перемещалась в уютный ресторанчик на Патриках. 😋

К этому видео по потенциалу развития добычи, обогащения и металлургии титана в РФ возвращаюсь неоднократно. Менее чем за два часа от Г.Д. Садыхова, Зав кафедрой Института металлургии и материаловедения РАН можно узнать об актуальном состоянии ресурсной базы, потенциала [печально всё], позициях основных игроков.

Наслаждайтесь! 😎

https://www.youtube.com/watch?v=N8536YRBoEc

На следующей неделе собираюсь в Калининград, и конечно же возникло желание посетить Калининградский янтарный комбинат.

Говорят, карьер можно посмотреть со смотровой площадки абсолютно свободно. Если так, поделюсь фото работы карьерных экскаваторов и парней, управляющих гидромониторами.

А вот на ОФ не пускают. А хотелось бы посмотреть. Понятно, что технология не rocket science, но всё же.

Коллеги, если у кого есть контакты на комбинате, кто мог бы помочь организовать посещение ОФ, буду признателен. 😇

В бытность работы в крупных ГМХ частенько напоминал парням из проектного контроля, организации СМР и служб снабжения Заказчика: "Плох тот работник, кто не понимает отрасли, в которой он работает".

К чему я это? Оказывается, дискуссия, которую считал завершённой лет 20 назад, продолжается! Кратко её можно обозвать так: Опытному РМу всё равно, какими проектами управлять. Продолжаем: опытному HRу, опытному СЕО.. 🤔

Имхо, не совсем так. И если Вы из "внешников", нужно бы поискать синергию между своей профессиональной компетенцией и отраслевой спецификой производства.

Знаю несколько прекрасных кейсов, когда на управленческие и вспомогающие функции заходили руководители - не-горняки и не-металлурги. И всё получалось отлично, т.к. они умели слушать, мотать на ус и засовывать свою гордыню в задний карман. По-крайней мере, на первых порах.

Но знаю и другие случаи, когда распухшее эго отдельных персонажей не только не позволило им эффективно организовать работу собственных подразделений, но и поставило под удар работу всей компании. Как-то дали почитать стенограмму совещания, на котором Очень Известный Олигарх (ОИО - наш, металлург) увольнял одного такого деятеля. От одних формулировок я бы застрелился.. 🤯

Поэтому:
1. Если Вы приходите в отрасль извне - не вякайте по-началу, учите матчасть и выстраивайте отношения с носителями знаний об этой матчасти.
2. Если Вы нанимаете человека извне - убедитесь, что он готов действовать по п.1.

П.С. Фото с Магнитки приложил для вдохновения и иллюстрации матчасти. В 2018-м удалось осознанно посетить [почти] все цеха 😎

"Ой, хорошо-то как, как хорошо!
И так хорошо - и так хорошо!"
(с) Русская народная мантра

Эта диалектическая Тесла лишь подтверждает неизменность потребности в металлах.

А здесь - весьма интересная инфографика от Норникеля (от 2017 г., но в целом тренды сохраняются и сейчас) с долями металлов "корзины Норникеля" в легковых авто с двигателями различных типов.

То есть Ni, Cu, металлы платиновой группы - кажется, будут востребованы, куда бы ни завернул технический прогресс. Похожая ситуация с устройствами альтернативной генерации, накопления и хранения энергии, микроэлектроникой и пр.

Значит, будет работа горнякам и металлургам, об осмысленности и эффективности которой мы так много говорим. 😎

Многие знают, что я на протяжении почти 10 лет сотрудничаю с НИТУ МИСиС, не только читая свои авторские курсы (стратегия ГМХ, управление горными проектами и пр.) на программах МВА и DBA, но и участвую в организации этих программ, включая сопровождение подготовки дипломных проектов.

(продолжение в посте ниже):

Надо сказать, что слушатели наши - в крайнем случае миддлы, а так вполне себе топы, в том числе Гендиры дочек крупных холдингов. Так вот, они - топы - больше всего любят защищаться по инвестпроектам. Но, к сожалению, допускают ошибки, которые заметит любой грамотный второкурсник. ...ну, ок - пятикурсник. 😁

Вот лишь некоторые из ошибочек:

— Техперы - имхо, самые сложные проекты. Они всегда считаются в формате "было - стало", т.к. взамен чего-то старого должно появиться что-то новое. Ан нет, топы показывают только "стало"! А где же "дельта", которую нужно спроектировать, построить и запустить, а перед этим корректно ROI посчитать?

— Технологические подключения всегда что-то стоят, да и на получение бумажки времени уходит немало. Ну зачем их в проект включать, только картину портить?

— То же, с рисками. В реестре неожиданно встречается фраза: "Если дополнительно не построить объект такой-то, проект, скорее всего, не взлетит". И мера митигации - построить этот объект. А где же график и бюджет этого объекта, и включены ли они в проект?

Понятно, что за ГД / ГД-1 подобные записки готовит техотдел. Который либо хитрит, либо не совсем компетентен. Но ведь диплом - это отражение реальной жизни. Что в ней? 🤔

Коллеги, а известны ли вам подобные косяки? 😎

Самый бесполезный пост.
Потому что из отпуска. Потому что о янтаре. Потому что только по-настоящему бесполезное может быть действительно красивым. 🤪

Обещал выложить кадры Калининградского янтарного комбината, однако, в силу ряда причин добраться до него не удалось. Тем не менее, получилось пообщаться с парой калининградских товарищей, компетентных в "янтарном деле". Некоторые позиции могут выглядеть спорно, а факты - забавно:

— возраст янтаря никто не знает, "нам учёные говорят, и мы им верим, т.к. других источников оценки нет";
— янтаря с попавшими в него инсектами больше, чем вы думаете - его просто полно;
— янтарь всплывает только в насыщенном соляном водном растворе; в обыкновенной водопроводной воде он тонет;
— на воздухе янтарь горит и дымит; после войны переселенцы из СССР топили печи янтарём;
— если янтарь расплавить без доступа кислорода, получится канифоль 😆;
— иногда находят янтарь на пиритовой (FeS2) подложке; как это получается - непонятно;
— китайцы берут только жёлтый матовый янтарь; видимо, это приказ Партии 😳;
— медицинские свойства янтаря не доказаны;
— янтарь практически не используется в промышленности. 🤷🏻

Это продолжение предыдущего поста..

Поэтому, любуйтесь на жука, что на картинке, друзья - было прикольно снять его через микроскоп. И приезжайте в Калининград - отдохнуть от организаций, технологий и трансформаций.. 😇

Как обещал, вот небольшое видео про технологию добычи и производства янтаря - от Калининградского янтарного комбината: https://youtu.be/GOWQYOdHwQ0.

Обратите внимание, какие нежные технологии применяются - всё для того, чтобы не раздробить камни, сохранить их цельность и красоту.

Почему-то вспомнил, как ходят тракторы по угольным складам. Да, в угле тоже нужно "держать гранулометрию", но всё же каждый кусок +23мм вручную не обрабатывается.. 😁

Коль скоро мы занимаемся "пересборкой" горнодобывающих и металлургических компаний, естественно, для структурирования процесса мы используем фреймы, и вот один из них.

Подсмотрел его несколько лет назад в одной из публикаций ICMM, творчески переработал, и получилась замечательная моделька "10 Сил, формирующих будущее горно-металлургического предприятия", которую можно использовать в сессиях стратегического форсайта не только холдингов, но и их дочек и функциональных подразделений, поставщиков оборудования, подрядчиков по строительству и инжинирингу и др.

Уже три сессии провёл, и они доказали свою эффективность. И ещё парочку планирую, расскажу потом о результатах. 😎

Закончился 4-дневный тренинг по управлению проектами реконструкции и технического перевооружения горнорудного дивизиона одной замечательной компании.

Мы, как обычно, схитрили и пригласили на него не только проектные офисы, но и эксплуатационный персонал, включая начальника рудника и обогатительной фабрики.

Честно, предполагал, что "эксплуатационщики" будут биться с "проектниками" в формате:
— во время проекта: "что вы к нам пришли с согласованием РД, нам некогда, нам работать надо!";
— после проекта: "что вы нам понастроили, как нам на этом работать?"..

Ан нет, обе стороны понимают, что делают общее дело — увеличивают производственную мощность и повышают качество товарной продукции.

Далее могут быть чёртики в деталях — от выученной беспомощности до отсутствия компетенций. Но с этим уже можно и нужно работать, т.к. единый базис понимается всеми одинаково.

Вот, на фото парни какие серьёзные — определяют корневые причины реализовавшихся рисков. Значит, процесс пошёл. 😎

Самый провокационный пост..🤪

Один из аспектов успешной пересборки горной и металлургической компании - эффективные кросс-функциональные процессы, в частности, взаимодействие проектов (в первую очередь, реконструкции и технического перевооружения) с эксплуатационными службами.

Продолжение см. ниже.

А это продолжение того, что выше..

Из тренинга в тренинг, от одного недропользователя/металлурга к другому слышу от эксплуатационщиков по отношению к проекту: "в принципе, мы не против заниматься проектными задачами (например, согласованием РД), но времени нету"..🤷🏻

Что, имхо, выглядит странновато. В классическом понимании в эксплуатации три столба:
1. Производственный блок — производственное планирование и контроль производственных процессов, включая управление режимами. Эти парни должны быть и в кабинетах, и в цехах.
2. Служба ТОиР — планирование и производство ремонтов и техобслуживания оборудования.
3. Служба Главного инженера — её часто называют "перспективой": техническая политика, развитие, производственная система. Да, и ОКСы/УКСы тоже в ней.

И здесь стоит задать вопрос: парни, а у вас действительно "времени нету", чтобы погрузиться и проверить ПД/РД, согласовать опросные листы на оборудование, на котором вы в дальнейшем будете работать?

Прошёл за последнее время по двум ОФ от рудоподготовки до отгрузки: в цехах только пара человек на флотации. На одной фабрике сказали, что Служба Главного инженера — это сам Главный инженер в единственном лице... 😳

Словом, в контексте времени загрузки эксплуатационных служб что-то не срастается в датском королевстве. Если кто может поделиться такими данными — буду признателен. 🙏🏻

Сказ о том, как Проектный институт решил стать ЕРС подрядчиком

Жил-был Проектный институт. Нормально так жил, разрабатывал ПД, РД, делал авторский надзор на объектах строительства. После оказался в периметре крупного холдинга. И вот оно, счастье: никаких продаж, никакого маркетинга, гарантированные заказы в рамках инвестиционной программы уважаемого Заказчика. Расслабился Проектный институт, основным процессом которого стала корректировка РД по "телефонному праву" парней из эксплуатации. Собственно, это тоже важная компетенция, не так ли? 😏

И вдруг Заказчик возбудился и говорит Институту: станьте ёжиками! В смысле - станьте ЕРС. ну.. или ЕРСМ. Кто реально скажет, в чём разница - с меня бутылочка Bordeaux. 😎

Продолжение ниже..