Однако, вернёмся к Майнексу.

Так получилось, что половина докладов на “хардовой” сессии, посвящённый таким же “хардовым” проектам горно-металлургического строительства, плавно мигрировала в “софтовую” зону. И в целом это хорошо, ибо как ни учи календарно-сетевому планированию человеков-злодеев, эффективнее проекты от этого не станут.

А ведь задачи, которые мы слышим и от астрологов, и от футурологов, и с высоких трибун (иногда кажется, что это одни и те же люди 😆), являются крышесносными: освоение арктических территорий, переход на собственную сырьевую базу в части РЗМ, производство средств производства, много чего ещё. И, когда слышу эти заклинания, думаю про себя: «А кем делать, Зин?» Где найти этих человеков-добродеев, которые, лёжа "под ржавую телегою", через 4 года построили бы "город сад"? © Маяковский.

Более того, практически все реализовавшиеся в проектах риски, которые я собираю уже много лет, имеют корневые причины именно в человеческой плоскости: неумение общаться и строить команды, вести дискуссию и качественно формулировать свою позицию, давать обратную связь и пр. А также раздутое эго, неуверенность в себе, либо наоборот – самоуверенность. Словом, видимо, результат того, что пьяный папа частенько поднимал руку на маму. Но это уже не к нам, а к профильным специалистам.👽

А когда к нам? Статистика (правда, только международная от IPA Global) показывает, и это слайд 6 презентации ниже, что сильные проектные команды, как минимум, обеспечивают качественную пред-строительную проработку проекта и повышают вероятность уложить проект в бюджет.

Вот и ответ Зине! Есть способы создания сильных проектных команд. Они непростые и должны начинаться “сверху”, когда руководитель создаёт условия неизбежности, и далее прокачка людей “посередине”. Сразу не заработает. Но… дорогу осилит идущий.🥸

Помню, в 2006–08 г.г. руководил проектом строительства морского перевалочного терминала на территории дружественной страны, для чего было создано СП в местной юрисдикции, которое финансировалась по сложным правилам. Соглашение Акционеров, определявшее эти правила по англосаксонскому праву, было толщиной порядка 10 см (на английском, ессно). Так вот, если бы не мой контрактный менеджер, который (а) бился за формулировки и (б) знал все взаимосвязи, проект либо вообще бы не состоялся, либо реализовался с меньшей выгодой для нашей стороны (уж больно хитры были “партнеры”).

Расписание ниже. Ещё можно успеть в последний вагон.😎

После некоторого перерыва, обусловленного большим количеством задач, возвращаюсь к Майнексу и отдельной сессии 2-го дня, организованной коллегами из Норникеля, на которой обсуждались вопросы технологического цикла Норникеля. Пост получился длинным, но постараюсь не быть душнилой.😆

Дисклеймер: удалось поучаствовать в дискуссии в течение ~1.5 часов, и потому комментировать буду только эту часть. Уверен, что на других частях сессии тоже было много интересного.

Обсуждался вопрос, связанный с управлением питанием ОФ. Как известно, основная головная боль любого главного фабричного технолога – неравномерность питания. То есть фабричные зачастую:
— не знают, что у них на входе;
— не успевают регулировать режимы для обеспечения качества товарного продукта.

Так как же эту равномерность обеспечить, если:
— рудник добывает то, что добывает, план-факт горных работ может совпадать по объёму, но часто не совпадает по качеству;
— если вдруг не та руда, развернуть фронт горных работ можно, но сложно;
— с разных горизонтов, флангов и пр. руда разного качества поступает на единый рудоспуск, где неконтролируемо смешивается, после чего выдаётся на гора;
— анализ проб запаздывает, ИТ решения для управления сортовыми характеристиками не работают;
— действует ещё целый ряд факторов на поверхности.

Обсудили возможности оперативной связки геологов - горняков - транспортников - складовщиков😉 - обогатителей:
— определения свойств массива при его разбуривании;
— динамического управления рудопотоками;
— создания буферных складов на поверхности и смешивания на них;
— вероятно, что-то ещё,
но я был вынужден уйти на другое мероприятие. Со смешанными чувствами.🧐

#геометаллургия

С одной стороны, было безумно приятно, что парни из Норникеля реально раскрылись и вынесли вопросы на публичную дискуссию. А с другой… эти же вопросы мы обсуждали в одной ГМК лет 15 назад, а после в другой ГМК 5 лет назад. И тогда они так же были поставлены (эту картинку по углю долго рисовал), но не были решены.

И вот вижу, что их снова задаёт себе и сообществу одна из ведущих горно-металлургических компаний мира! Неужели возможности обеспечить равномерное питание ОФ на текущей стадии развития науки и техники действительно нет?🤔

#геометаллургия

Друзья, похоже на то, что мы с вами нагенерили инициатив на пару миллиардов (рублей) и пару-тройку лет работы. 😎

Вот только задачу баланса по цепочке "грр - добыча - склад - траспортировка - рудоподготовка - обогащение" решить не смогли. Здесь я бы привлёк математиков, т.к. по сути это оптимизационная задача.

Знаю, что у нас на "Пересборке" есть коллеги из Норникеля. А также всем вовлечённым в этот технологический цикл, надеюсь, дискуссия оказалась полезной. И уверен, что будет продолжение. :)

Любопытное наблюдение: что бы мы ни обсуждали — риски строительных проектов, несовершенство технологических цепочек и даже agile в строительстве — так или иначе возвращаемся к 3-му (а вообще-то к первому!) элементу любой организационно-технической системы, именуемому «персонал». Описание этой системы — одна из основных тем, с которых стартовала «Пересборка» более года назад.

Так вот, в части персонала видятся два подхода:
1. персонал – это ФОТ, себестоимость, риск в достижении бизнес-целей; персонал надо оптимизировать, и автоматизация позволит этот риск смитигировать;
2. персонал – люди, которые достаточно профессиональны и мотивированы на эффективное выполнение своих процессов (эл-т №1 системы) с помощью корректных средств производства (эл-т №2 системы).

Практика каждый раз показывает, что наиболее оптимально – избавиться от токсиков и начать строить организацию с высоким уровнем доверия внутри и “мудрой силой” по отношению к внешним факторам. Вот и Антон Семёнович когда-то рассказал нам об этом.😎

Как это сделать? К нам! 🤡

Продолжаю проводить разборы сложных управленческих ситуаций на стыке бизнеса - технологии - инструментов - людей. Разборы очные, как в корпоративном, так и в меж-компанейном, а также в индивидуальном формате.

Конфиденциально. И польза велика. Пишите в личку.

Воскресное. Про проявленность.

Пост этот длинный и разбит на два. Уделите и второму внимание, плиз.

В пятницу мы с Олей гуляли по Мясницкой. Смотрим – в уютном кабачке огоньки призывно горят, туда мы и заглянули. А там какие-то люди, видно, знающие друг друга, весело тусят, конкурсят и пьют доброе вино. Тем не менее, мы браво скинули пальтишки и подошли к барной стойке.

— Сюда нельзя, у нас корпоратив, - подбежали к нам организаторы, - здесь только для своих!
— А мы вам споём, - посмотрев на аниматора с микрофоном, заявила Оля, имея в виду меня, - он классно поёт!😁

Ага, аффигенски…😏 Но все сказали “вау”, и мы остались. Включили минусовку, и выяснилось, что слова на экране не показывают (это ж не караоке какой, а обычный бар), поэтому пришлось петь по памяти, которая частично подвела. И было классно, и народ танцевал и хлопал. А мы попрощались и продолжили нашу прогулку.😊

А это – продолжение предыдущего поста.

Сегодня на тренинге по управлению проектами оказалась группа замечательных участников из разных отраслей и ролей в них - вот они на фото, определяют корневые причины реализовавшихся рисков.

Вот так раскрылся в пятницком пении мой soft skill, а в тренингах прямо замечательно работает концепция «soft через hard»: отрабатывая профессиональные навыки, мы формируем личностные (мягкие или soft) компетенции и, в частности, разбившись на команды:
— формируем свою позицию и представляем её;
— слушаем мнение других;
— даём обратную связь;
— обобщаем и интегрируем;
— выступаем перед другими командами (каждый должен выступить!) и ведём общее обсуждение.

Потому мой призыв к каждому, кто читает эти строки: Проявляйте себя! Учитесь эффективно подавать информацию! Выстраивайте качественную дискуссию!

Ведь подача – это 50% успеха.😎

Написал эту статью сравнительно давно и положил в стол, не будучи уверенным, публиковать ли её вообще. Ибо тема про безопасность труда на горно-металлургических предприятиях может быть сложной, чувствительной и неприятной. Однако, есть опыт обсуждения её с различными собеседниками, в том числе с ГРОЗ, бригадирами, начальниками участков, руководящим составом шахт и разрезов. То есть с теми, кто реально подвержен риску и несёт ответственность за него. В целом, мысли мои были восприняты положительно, а трагедия на ш. им. Костенко в очередной раз их подтвердила. Публикую статью только здесь, на ТГ-канале «Горно-металлургия. Пересборка» для вас, сравнительно небольшого числа дискуссантов.

История первая.

Лет 10 назад разговорился с одним весьма взрослым дядечкой-французом, почти великим из ALSTOM. Он, узнав, что я имею отношение к углю, вспомнил, что его дед после Второй Мировой войны тоже был шахтёром. «Каждый вечер дедушка приходил домой и рассказывал, сколько подземных подвигов он совершил за смену. И он очень гордился этим: мол, всем на нас плевать, мы можем умереть, денег к нам не платят, но это моя доля, вселенская обязанность, я избран [кем?] для поднятия угля на-гора и тп». То есть дедушка-герой.

А ещё этот альстомовец рассказал, что в то время шахтёры регулярно гибли пачками (“died in packs”, цитата) и травмировались в просто зашкаливающих количествах. А потом, по словам моего собеседника, с ходом времени французские шахтёры стали гибнуть и травмироваться всё меньше и меньше. А ещё позже гибнуть и вовсе перестали. Почему? Вроде бы, ГГУ не сильно изменились, ГШО оставалось [почти] тем же. Так вот – произошла де-героизация профессии. Постепенно, со временем и приходом работников, ценящих себя и свою жизнь, шахта стала восприниматься как, например, машиностроительный цех, только под землёй. А в таком цеху абсолютно понятно, какие правила ОТиПБ соблюдать. Ну и под землёй стали делать то же. Какой уж тут героизм?

История Вторая.

За пару лет до первой истории, на День шахтёра мы облачились в мундиры горных инженеров и отправились в Кремль. А за несколько месяцев до этого одна очистная бригада одной из кузбасских шахт сделала рекорд, выдав на-гора за месяц 862 тыс. тонн горной массы. Это почти миллион тонн в месяц, Карл!😳

Так вот, после торжественной речи того-кого-не-следует-называть, бригадир этой очистной бригады был обцелован, посажен на коленки, награждён медалью на грудь и аплодисментами.

А теперь представьте, в каких условиях эти парни шли на рекорд. Да, пласт был шикарный, и лаву подготовили как надо. Но их производительность на этой лаве в два раза превышала их же производительность на других лавах того же пласта. А могли и не вернуться…

Вот такой дурацкий, абсолютно не обоснованный фокус на рекорды поощряется на всех уровнях от руководства шахт до того “самого”! И это касается не только борьбы за объёмы, но и директивных сроков ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, и многого другого. А ведь [гипотетически] все знают, что основа любого успеха – регулярность движения к нему.

Ну как-то так. Жду ваших комментариев.

В МИСиС проходит ярмарка вакансий. И на фото стенд “Воркутауголь” – компании, людей которой я бесконечно уважаю. У стенда пусто.🤷🏻

Помню, в 1988-м у нас в МЭИ было распределение. Будущие потенциальные работодатели лично беседовали с нами, зелёными студентами, демонстрируя (а) себя как руководителя [и мы оценивали, а не м-к ли😁], (б) задачи, которые предстоит решать. Отказав АЭПу и Гидропроекту, мы с моим однокурсником Пашкой вышли во ВНИПИэнергопром. И сейчас помню ощущение, что моя переговорная позиция была сильнее, чем у работодателей.😎

Чем же взял ВНИПИэнергопром? Начальница электротехнического отдела Наталья Сергеевна Исаева оказалась действительно очень хорошим руководителем. А также – пошёл проект ТЭЦ в пригороде Пекина, и в 1990-м у меня уже был AutoCAD!

А какие же “плюшки” предлагает Воркутауголь новоиспечённым работникам:
— «Гарантируем трудоустройство». А что, можно по-другому? 😳
— «Ранний выход на пенсию». Вот уж точно, когда тебе 20 лет, ты только и мечтаешь о том, как бы поскорее на пенсию выйти – и тогда заживём!😆

Не знаю, кто это писал, но страшно далеки они и от молодости, и от студентов московских ВУЗов...

Что привлекло бы меня в возрасте 20 лет? Ну, например, возможность «участия в проекте цифровизации и организации безлюдного производства на ЦОФ Печорская — крупнейшем обогатительном предприятии РФ». Или попасть «в кадровый резерв АЕОН под личный патронаж Троценко». То есть какие-то действительно вдохновляющие задачи.🔥

В связи с этим у меня просьба к вам, уважаемые коллеги! Давайте набросаем в комментариях аргументы, которые помогут Воркутауглю привлечь в свои ряды выпускников МИСиС. И Компании поможем (Влад Шутов и Сергей Клыков читают Пересборку), и сами призадумаемся.
Пишите!

Спасибо всем, кто поделился своими рекомендациями по привлечению в отрасль молодых специалистов!

Структурировать их не буду, дабы не играть в «испорченный телефон» — просто читайте комменты и отмечайте качество дискуссии. Похоже на то, что высказанные доводы могут быть использованы не только ГМК северных территорий, но и вообще любыми ГМК, в т.ч. с переводом на другие языки.😎

Сейчас же хотелось бы отметить другое. Чтобы приглашать работников на “крутые” проекты, компания сама должна быть “крутой”. Это значит, что всё, что обещается, должно реально делаться. Причём, не для конкретно этих студентов, а как часть долгосрочной программы развития, в которой участвуют как новички, так и заслуженные работники. Знаю, что многие наши недропользователи и металлурги действительно сформировали и реализуют такие программы. И это очень и очень интересно.☺️

А возможности для развития есть всегда, и если есть намерение, то эти возможности начинают появляться.

Вот, года полтора назад набросал три варианта развития Воркутинского промышленного района. Первый совсем грустный, и он реализуется сейчас. Над вторым парни работают, но экономика не очень летает. Третий кажется через-чур амбициозным, и на него как-то не стали смотреть.🤷🏻 А ведь в нём идея очень вызывающая, и под неё точно можно сформировать сильные проектные команды. И сделать.

А вам какой вариант по душе?🧐