Тёплым московским вечером, глядя на фото сегодняшнего Норильска, утонувшего в снегу😳, и в предвкушении большой и серьёзной стратегической сессии для одного замечательного недропользователя в начале следующей недели, задумался о форматах, в которых мы думаем и говорим о будущем.

Вот есть такая концепция «Известное – Неизвестное». Знаете ли вы о ней? Это когда любые размышления о будущем можно отнести к одному из четырёх сегментов, как показано на картинке. И если:
— ИИ – это просто план, его надо составить и выполнить;
— НН – это талебовский чёрный лебедь, и надо развивать антихрупкость;
— ИН – классические риски, и ими надо классически управлять;
то что же с НИ? То есть я знаю, что там что-то есть, но что...🤔

Как думаете, какой вопрос можно задать участникам стратсессии, чтобы побудить их поисследовать будущую реальность?😊

Коллеги, а кто планирует быть на Майнекс-Россия?

Ваш покорный слуга точно пойдёт, ибо наш c Александром Андреевым доклад "Риски в проектах промышленного строительства: последствия и упреждение" замечательно включен в Сессию 7, 05 октября 9:30 – 11:00, зал Толстой — как обычно, в Radisson-Славянской: https://2023.minexrussia.com/forum-agenda/sessiya-7-forum-majneks-rossiya/.

По словам организаторов, наш доклад — первый в формате диалога двух экспертов за всю историю Майнекса. Мы, конечно, кофе друг другу плескать в лицо не обещаем, но интересную дискуссию с выводами гарантируем.

Увидимся!😄

Акционер обычно считает, что от идеи построить завод до ввода этого заводика в эксплуатацию проходит, ну… приблизительно пара недель. Вот съездил в отпуск, вернулся – а тебе уже рапортует бравая команда исполнителей о забитых складах с угольным концентратом, слябами, квадратами, слитками. К несчастью [для кого?] это не так. А ведь систему ограничений акционера тоже можно понять. Иногда, например, приказывают “сдать к седьмому ноября”.😱

В любом случае, менеджмент находится под прессингом необходимости постоянного ускорения процессов проектирования, снабжения, СМР и ПНР. И, справедливости ради, возможности такие есть. Некоторые пытаются применять к стройке методы agile, кто-то внедряет продуктовый подход. Вот, очень передовые парни из ГПН придумали smart fast track.😄

О возможностях ускорения и ассоциированных рисках поговорили на развивающей сессии уважаемого недропользователя. В формате структурированной дискуссии — а два дня держать в тонусе 30+ человек, это, да, челлендж — участники нагенерили несколько десятков инициатив, способных ускорить ход инвестиционного проекта. А наш товарищ Андрей Лебедев поделился интересным опытом ГПН.

Моё самое большое опасение было, что поговорим, разойдёмся, и далее все сольются, и всё рассосётся. Однако, в конце второго дня появился почти великий из УК холдинга и взял на себя ответственность за реализацию выработанных инициатив. И это кажется реальным прорывом.😎

Обычно не раскрываю наименований своих заказчиков. Просто говорю спасибо Артёму и Кириллу, без кого это мероприятие не случилось бы.🙏🏻

Майнекс-2023 завершён.

Вот на фото Михаил Назимов (КЭПТ, ex-KPMG), модератор 7-й сессии, убедительно говорит о людях — участниках проектной деятельности — как о важном факторе успеха инвестиционных проектов. И уж не знаю, почему я на него так смотрю.. 😲

Детальный разбор как минимум двух сессий (одной с нашим с Александром Андреевым докладом и другой — Норникелевой, весьма интересной и неоднозначной) планирую дать в ближайшие дни. 😎

Однако, вернёмся к Майнексу.

Так получилось, что половина докладов на “хардовой” сессии, посвящённый таким же “хардовым” проектам горно-металлургического строительства, плавно мигрировала в “софтовую” зону. И в целом это хорошо, ибо как ни учи календарно-сетевому планированию человеков-злодеев, эффективнее проекты от этого не станут.

А ведь задачи, которые мы слышим и от астрологов, и от футурологов, и с высоких трибун (иногда кажется, что это одни и те же люди 😆), являются крышесносными: освоение арктических территорий, переход на собственную сырьевую базу в части РЗМ, производство средств производства, много чего ещё. И, когда слышу эти заклинания, думаю про себя: «А кем делать, Зин?» Где найти этих человеков-добродеев, которые, лёжа "под ржавую телегою", через 4 года построили бы "город сад"? © Маяковский.

Более того, практически все реализовавшиеся в проектах риски, которые я собираю уже много лет, имеют корневые причины именно в человеческой плоскости: неумение общаться и строить команды, вести дискуссию и качественно формулировать свою позицию, давать обратную связь и пр. А также раздутое эго, неуверенность в себе, либо наоборот – самоуверенность. Словом, видимо, результат того, что пьяный папа частенько поднимал руку на маму. Но это уже не к нам, а к профильным специалистам.👽

А когда к нам? Статистика (правда, только международная от IPA Global) показывает, и это слайд 6 презентации ниже, что сильные проектные команды, как минимум, обеспечивают качественную пред-строительную проработку проекта и повышают вероятность уложить проект в бюджет.

Вот и ответ Зине! Есть способы создания сильных проектных команд. Они непростые и должны начинаться “сверху”, когда руководитель создаёт условия неизбежности, и далее прокачка людей “посередине”. Сразу не заработает. Но… дорогу осилит идущий.🥸

Помню, в 2006–08 г.г. руководил проектом строительства морского перевалочного терминала на территории дружественной страны, для чего было создано СП в местной юрисдикции, которое финансировалась по сложным правилам. Соглашение Акционеров, определявшее эти правила по англосаксонскому праву, было толщиной порядка 10 см (на английском, ессно). Так вот, если бы не мой контрактный менеджер, который (а) бился за формулировки и (б) знал все взаимосвязи, проект либо вообще бы не состоялся, либо реализовался с меньшей выгодой для нашей стороны (уж больно хитры были “партнеры”).

Расписание ниже. Ещё можно успеть в последний вагон.😎

После некоторого перерыва, обусловленного большим количеством задач, возвращаюсь к Майнексу и отдельной сессии 2-го дня, организованной коллегами из Норникеля, на которой обсуждались вопросы технологического цикла Норникеля. Пост получился длинным, но постараюсь не быть душнилой.😆

Дисклеймер: удалось поучаствовать в дискуссии в течение ~1.5 часов, и потому комментировать буду только эту часть. Уверен, что на других частях сессии тоже было много интересного.

Обсуждался вопрос, связанный с управлением питанием ОФ. Как известно, основная головная боль любого главного фабричного технолога – неравномерность питания. То есть фабричные зачастую:
— не знают, что у них на входе;
— не успевают регулировать режимы для обеспечения качества товарного продукта.

Так как же эту равномерность обеспечить, если:
— рудник добывает то, что добывает, план-факт горных работ может совпадать по объёму, но часто не совпадает по качеству;
— если вдруг не та руда, развернуть фронт горных работ можно, но сложно;
— с разных горизонтов, флангов и пр. руда разного качества поступает на единый рудоспуск, где неконтролируемо смешивается, после чего выдаётся на гора;
— анализ проб запаздывает, ИТ решения для управления сортовыми характеристиками не работают;
— действует ещё целый ряд факторов на поверхности.

Обсудили возможности оперативной связки геологов - горняков - транспортников - складовщиков😉 - обогатителей:
— определения свойств массива при его разбуривании;
— динамического управления рудопотоками;
— создания буферных складов на поверхности и смешивания на них;
— вероятно, что-то ещё,
но я был вынужден уйти на другое мероприятие. Со смешанными чувствами.🧐

#геометаллургия

С одной стороны, было безумно приятно, что парни из Норникеля реально раскрылись и вынесли вопросы на публичную дискуссию. А с другой… эти же вопросы мы обсуждали в одной ГМК лет 15 назад, а после в другой ГМК 5 лет назад. И тогда они так же были поставлены (эту картинку по углю долго рисовал), но не были решены.

И вот вижу, что их снова задаёт себе и сообществу одна из ведущих горно-металлургических компаний мира! Неужели возможности обеспечить равномерное питание ОФ на текущей стадии развития науки и техники действительно нет?🤔

#геометаллургия

Друзья, похоже на то, что мы с вами нагенерили инициатив на пару миллиардов (рублей) и пару-тройку лет работы. 😎

Вот только задачу баланса по цепочке "грр - добыча - склад - траспортировка - рудоподготовка - обогащение" решить не смогли. Здесь я бы привлёк математиков, т.к. по сути это оптимизационная задача.

Знаю, что у нас на "Пересборке" есть коллеги из Норникеля. А также всем вовлечённым в этот технологический цикл, надеюсь, дискуссия оказалась полезной. И уверен, что будет продолжение. :)

Любопытное наблюдение: что бы мы ни обсуждали — риски строительных проектов, несовершенство технологических цепочек и даже agile в строительстве — так или иначе возвращаемся к 3-му (а вообще-то к первому!) элементу любой организационно-технической системы, именуемому «персонал». Описание этой системы — одна из основных тем, с которых стартовала «Пересборка» более года назад.

Так вот, в части персонала видятся два подхода:
1. персонал – это ФОТ, себестоимость, риск в достижении бизнес-целей; персонал надо оптимизировать, и автоматизация позволит этот риск смитигировать;
2. персонал – люди, которые достаточно профессиональны и мотивированы на эффективное выполнение своих процессов (эл-т №1 системы) с помощью корректных средств производства (эл-т №2 системы).

Практика каждый раз показывает, что наиболее оптимально – избавиться от токсиков и начать строить организацию с высоким уровнем доверия внутри и “мудрой силой” по отношению к внешним факторам. Вот и Антон Семёнович когда-то рассказал нам об этом.😎

Как это сделать? К нам! 🤡

Продолжаю проводить разборы сложных управленческих ситуаций на стыке бизнеса - технологии - инструментов - людей. Разборы очные, как в корпоративном, так и в меж-компанейном, а также в индивидуальном формате.

Конфиденциально. И польза велика. Пишите в личку.

Воскресное. Про проявленность.

Пост этот длинный и разбит на два. Уделите и второму внимание, плиз.

В пятницу мы с Олей гуляли по Мясницкой. Смотрим – в уютном кабачке огоньки призывно горят, туда мы и заглянули. А там какие-то люди, видно, знающие друг друга, весело тусят, конкурсят и пьют доброе вино. Тем не менее, мы браво скинули пальтишки и подошли к барной стойке.

— Сюда нельзя, у нас корпоратив, - подбежали к нам организаторы, - здесь только для своих!
— А мы вам споём, - посмотрев на аниматора с микрофоном, заявила Оля, имея в виду меня, - он классно поёт!😁

Ага, аффигенски…😏 Но все сказали “вау”, и мы остались. Включили минусовку, и выяснилось, что слова на экране не показывают (это ж не караоке какой, а обычный бар), поэтому пришлось петь по памяти, которая частично подвела. И было классно, и народ танцевал и хлопал. А мы попрощались и продолжили нашу прогулку.😊

А это – продолжение предыдущего поста.

Сегодня на тренинге по управлению проектами оказалась группа замечательных участников из разных отраслей и ролей в них - вот они на фото, определяют корневые причины реализовавшихся рисков.

Вот так раскрылся в пятницком пении мой soft skill, а в тренингах прямо замечательно работает концепция «soft через hard»: отрабатывая профессиональные навыки, мы формируем личностные (мягкие или soft) компетенции и, в частности, разбившись на команды:
— формируем свою позицию и представляем её;
— слушаем мнение других;
— даём обратную связь;
— обобщаем и интегрируем;
— выступаем перед другими командами (каждый должен выступить!) и ведём общее обсуждение.

Потому мой призыв к каждому, кто читает эти строки: Проявляйте себя! Учитесь эффективно подавать информацию! Выстраивайте качественную дискуссию!

Ведь подача – это 50% успеха.😎