Про бенчмарки.

На днях пообщался с одними консультантами из tier-2, которые [вроде как] сильны в нефтяном апстриме и хотят выйти, как они сами говорят, в «горнорудку».

Их основной вопрос ко мне был, если у меня те или иные бенчмарки по различным управленческим процессам, в первую очередь, по МТО и управлению производством угледобывающих компаний.

Вспомнил, что лет 20 назад, когда мы на стороне заказчика делали проект по повышению производительности труда в добыче и проходке горных выработок, тот же вопрос был задан мною очень уважаемому подрядчику – крупнейший мировой консалтинговой компании. И мы тогда были готовы заплатить существенные деньги за факторный сравнительный анализ себя с кем-то. Консультанты отказались.🤔

Позже я понял, почему. Качественный анализ подразумевает, что осуществляется регулярное отслеживание процессов различных недропользователей, нормирование и сравнение их между собой и выделение наиболее прогрессивных практик. Источниками информации при этом являются (а) собственные проекты, (б) открытая информация, (в) инсайд. Собственно, это есть исследование, для которого нужны ресурсы. В противном случае бенчмарки превращаются в частное фрагментированное мнение отдельного эксперта.

На мой взгляд, в этой ситуации гораздо лучше работает такая кажущаяся банальной история:
1. Определить решаемый вопрос и образ результата.
2. Собрать своих внутренних экспертов. Если организация поднимает этот вопрос, значит, он актуален, и носители знаний находятся.
3. Пригласить внешнего эксперта на 30-60 минут
4. Провести структурированную дискуссию и выработать приемлемое решение. Методов ведения такой дискуссии много, и выбор конкретного зависит от сути вопроса, квалификации участников и пр. А важно то, что участники сами формируют решение и таким образом присваивают его. И берут на себя обязательства по его внедрению.

Предложил это парням из tier-2. Пошли думать…🤷🏻

Неделя выдалась боевой.

После тренинга по управлению инвестпроектами для Управляющих директоров одного уважаемого недропользователя в Питере — четыре интенсивных дня LEAN-марафона в Череповце, шикарно организованного Коммерческим директором Северсталь-Метиз Денисом Тавриковым (@dmtavrikov) и его командой.

Походили ножками по промплощадкам и обсудили перспективы развития бизнес-систем Северсталь-Метиз, “большой” Северстали и Фосагро.

Съездили в Череповецкий госуниверситет, где реально тупили, играя в симуляцию сборочного цеха по производству бензонасосов.😆

Отвлёкся от LEANа на полдня и провёл демо-тренинг (опять по инвестпроектам) для капстроевцев Северстали.

Всё это требует осмысления и структурирования в мозгу. Есть, что обсудить на Пересборке на следующей неделе.😎

Не претендую на статистику, но визуально наблюдаю, что на определённой части ГОКов (в т.ч. отечественных) хвостохранилища изначально запроектированы на рельефе выше основного производства и рабочего посёлка. А после и дамба растёт, усугубляя ситуацию. А ведь уже в «Рекомендациях по проектированию хвостовых хозяйств предприятий металлургической промышленности» (1975!) было определено, что (п. 2.3) «Не следует размещать хвостохранилища на площадках, расположенных выше поселков и промпредприятий, чтобы исключить опасность в случае аварии на хвостохранилище».

Как думаете, почему те проекты прошли ГГЭ, и можно ли не допускать этого в дальнейшем? 🤔

Всем продуктивной рабочей недели.😎

А возможен ли LEAN в управлении инвестпроектами? Типа, “тощие” проектные офисы, проектировщики, поставщики, подрядчики.

Точно знаю, что подрядчики такие есть. Они понимают свои процессы, отнормировали бригады и технику, разработали СОПы и хорошо считают экономику. Вот, например, как работал один подрядчик из дружественной державы на сварке труб большого диаметра. Варили женщины-сварщицы. И они только и делали, что варили. А куча мужичков бегали вокруг них [по заранее определённым маршрутам], обеспечивая непрерывность фронта работ. Производительность сумасшедшая!😎

Проектный институт нормировать сложнее, они как-то умеют это делать “по листам” и по LODам в BIM-моделях. Однако, сложно представить, как применить LEAN, допустим, к работе главного конструктора.

Что касается проектных офисов Заказчика, тут пока что LEANом и не пахнет. Все проектные риски реализуются, все запросы на изменения рождаются, графики и бюджеты становятся неактуальны в момент их утверждения.🤷🏻

А можно ли заLEANить проектные офисы, друзья?

На фото: В шикарной LEAN лаборатории Череповецкого ГУ мы как-то пытаемся организовать работу по сборке бензонасосов. По факту выяснилось, что на складе комплектующих бардак, что разные переделы не выровнены по трудоёмкости и пр. Прям вспомнил молодость, когда токарем работал!🥸

Друзья, напоминаю, что сегодня в 10:00 начинается заседание Высшего Горного Совета. К сожалению, дела в Питере не позволили мне выступить на нём. Все ссылки - ниже, спасибо Анатолию Никитину:

ССЫЛКИ НА ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ ЗАСЕДАНИЯ ВГС

1 день, 29 ноября 2023 г. (среда)

Конгресс-центр, 1 эт.
10.00-11.00 – Торжественное открытие заседания с участием почетных гостей и представителей СМИ в конгресс-центре
11.00-13.00 – Первая пленарная сессия «Государственные стратегии поддержки горной науки и инноваций»
14.00-16.00 – Вторая пленарная сессия «Геологоразведка на Дальнем Востоке: задачи, решения, перспективы»

Библиотека ТПП РФ, 3 эт.
11.00-13.00 – Тематическая сессия «Развитие Российской промышленности редких и редкоземельных металлов и смежных отраслей»
14.00-16.00 – Тематическая сессия «Запросы отрасли и перспективные технологии для горнодобывающего сектора РФ»

Конференц-зал, 3 эт.
11.00-13.00 – Тематическая сессия «Межотраслевые балансы и производственные цепочки в недропользовании»
14.00-16.00 – Тематическая сессия «Проблемы техногенных образований. Экспортные пошлины. Закон “О старательской деятельности”»

2 день, 30 ноября 2023 г. (четверг)

Конгресс-центр, 1 эт.
10.00-12.00 – Тематическая сессия «Распределенная генерация для удаленных объектов Дальнего Востока и Арктики»
12.45-14.45 – Тематическая сессия «Комплексные проекты строительства, модернизации и инноваций горных предприятий и объектов их инфраструктуры»
15.00-15.45 – Подведение итогов заседания. Закрытие и решение ВГС

Библиотека ТПП РФ, 3 эт.
11.00-12.00 – Тематическая сессия «Сквозные цифровые технологии — основа технологического суверенитета горнорудной отрасли»
12.45-14.45 – Тематическая сессия «Задачи кадрового обеспечения горной отрасли России»

Конференц-зал, 3 эт.
10.00-14.45 (с перерывом с 12 до 12.45) – Тематическая сессия «Обогащение минерального сырья и актуальные вопросы технологического суверенитета РФ»

Подробная информация, доклады, фотографии в телеграм-канале Ассоциации горнопромышленников России: https://news.1rj.ru/str/gorprom

Друзья, кто участвует (и кто не участвует!) в тусовке ВГС (Высшего Горного Совета), пожалуйста, делитесь своими впечатлениями здесь. Реально, очень интересно услышать ваше мнение по обсуждаемым вопросам 😎

«Где ж ты, моя черноглазая, где?
В Вологде-где-где-где, в Вологде-где!»

Ещё одно интересное наблюдение во время поездки в Череповец. На одном из мероприятий представитель РСПП, нормальный такой парень, всё время говорил «отставить», но я выяснил, что не военный😄, предложил «Кластерную модель развития экономики Вологодской области».

Суть модели в том, что вот вы, например, “маленький” и производите КИП на отечественной (китайской, тайваньской🤣) элементной базе. “Большие” компании национального масштаба – Северсталь и Фосагро – готовы заключить с вами долгосрочный контракт на поставку этого КИП. Внимание — без тендера!😳

Условия:
1. реальная потребность “больших”;
2. локализация хотя бы части производства на территории региона.
Видимо, есть ещё скрытые (нам не озвученные) критерии, ибо отбор прошли лишь 14 компаний из … не знаю.

Однако, друзья, понимаете – гарантированный закуп без тендера!

Будь я “маленьким”, точно схватил бы эту возможность. Будь я менеджером “большого”, вздохнул бы с облегчением. А вот МТОшники и СЭБ “больших” лишаются части своих функций. 😜

Презентация об этом – ниже. А 14 декабря состоится поясняющая тусовка, все контакты в презентации.

П.С. “Большие” в роли "маленьких" тоже делают это. Например, Воркутауголь с контрактом на поставку угля на Северсталь.
П.П.С. Услуги тоже рассматривают.
П.П.П.С. Головокружение от успехов... А какие риски для обеих сторон, связанные с этой инициативой, видите Вы?

Высший Горный Совет завершился. Участие принять, к сожалению, не смог, но тексты и видеозаписи посмотрел внимательно.

И личное впечатление следующее. Будучи независимым экспертом, общаюсь и с ребятами прямо на производстве, и в “корпоративной серединке”, и на самом верху. Так вот, уныния нет. Напротив, есть поставленные задачи и задор их выполнять. Задор — потому что уровень задач стал сложнее и масштабнее.😎

И если раньше можно было слышать лозунги с больших трибун, ни чем не подкреплённые и потому на местах игнорируемые, о чём я часто ругался в своих публикациях, то ныне чувствуется какое-то отраслевое единство, что ли… И это не жёсткая вертикаль, когда «народ и партия едины». Скорее, попытки коллаборации государства, крупного, среднего, и даже малого бизнеса, где [почти] всем находится место. Не для выживания — для процветания.

Много материалов заседаний ВГС на странице Анатолия Никитина, Исполнительного директора НП «Горнопромышленники России». Материалы живые, с личной позицией автора (это точно важнее и интереснее, чем просто новости) — наслаждайтесь чтением!👍

И неожиданно родилась Миссия

В ноябре – декабре наблюдается сбор урожая не только актов КС (до 80% годовых объемов закрывают!), но и моих тренингов. Вот, например, на картинке участники работают, создают карты рисков своих инвестиционных проектов.

Москва – Череповец – Москва – Питер – снова Москва и на днях опять Питер. И даже статьи на "Пересборке" публиковать некогда... Что же дальше?😲

Участники разные – от членов проектных команд до управляющих директоров. С последними вообще интересно и легко(!) работать – в силу их профессионализма и осознанности.

В ходе этих мероприятий пришло осознание и формулировка того, что я хочу на самом деле, и в моих силах этого достичь – без бороды Старика Хоттабыча или какого-то лепестка, летящего «через запад на восток». Миссия, словом.😎

Так вот: хочу, чтобы вся горно-металлургическая тусовка — недропользователи, металлурги и примкнувшие к ним проектировщики, строители, поставщики оборудования, цифровизаторы, инвестбанкиры и госчиновники — прошли через мои тренинги.

Это позволит как каждому контрагенту, так и отрасли в целом:

1. Выстроить единый понятийный и сутевой аппарат в области управления инвестиционными проектами;
2. Существенно повысить эффективность взаимодействия;
3. Строить качественные объекты, производящие качественный товарный продукт;
4. Обеспечить возврат на вложенные инвестиции;
5. Реализовать социальную и экологическую функцию.

Словом, стало больше смысла. Работаем, друзья!⛏😇⛏

Коллеги, Ассоциация горнопромышленников РФ выложила на яндекс-диск все презентации с мероприятия Высшего Горного Совета: https://news.1rj.ru/str/gorprom/1937.
Часто гораздо быстрее просмотреть презу, нежели слушать видео с докладом. И конспектировать не надо, всё уже есть "в бумаге".😁
А мыслей там много интересных у разных докладчиков, плюс статистика, которую в противном случае нужно было бы собирать самостоятельно.
Словом, получайте предговогоднее удовольствие от изучения! 🔥

Заехали в гости коллеги, занимаются оценкой производственных активов. Были на крупном таком морском балкерном терминале. Убито всё: от акватории (эксплуатационное дноуглубление никто не делает) до конвейеров до складов до инфраструктуры. Конструкции проржавели насквозь, есть вероятность обрушения. Какая-то реконструкция, вроде как, идёт. Правда, ОКС состоит из шести человек, один из которых на удалёнке и трое – выпускники универов прошлого года. И они ещё и функции стройконтроля умудряются выполнять.😳

Что, товарищи – НН-2.0?😏

Кажется, пора уже переходить от заявлений о громадье наших планов к реальному последовательному развитию производств. Как это сделать организационно, каждый студент уже знает. Вот только “не делается”. А это есть отсутствие управленческой воли и мотивации собственников. Этих тоже ко мне давайте — для определения скрытых выгод и их последствий.🧠

Правда, были ситуации, когда эти люди меняли своё поведение. Иногда из-за страха: найдут, накажут. А иногда вследствие переосмысления собственной жизненной задачи, которая, как оказывалось, лежит не в деньгах, а в репутации и наследии. И это было очень интересно — сопровождать такую трансформацию.

Вот думаю: может, кто осознает и сам придёт?🤔

Про антихрупкость

Когда неожиданно пришла пандемия, все вспомнили талебовскую концепцию чёрного лебедя и стали кричать: «Он прилетел! Он прилетел! Шо делать?!»

А некоторые не кричали, а применили, пусть и неосознанно, другой концепт того же автора – антихрупкость. Однако, задаёшь вопрос, что это — сформулировать не могут. Видимо, надо пояснить.