По поводу «техзаказчика» возникли интересные дискуссии, ушедшие в определённый философский дискурс – спасибо всем, кто поделился!👍

Попробую адресовать некоторые из вопросов.

1. Правильно – неправильно. Истину никто не знает, а правда у каждого своя. Если вы нашли свою цель – действуйте. С учётом этики, конечно, чтоб не скатиться к фашикам и евгенике.

2. Те, кто был на моих тренингах, возможно, помнят второй сакральный смысл проектного управления: «вовремя оказывать прямое управленческое воздействие». То, что вчера казалось "правильным", сегодня перестаёт им быть. Именно об этом промежуточный контроль. Именно об этом – этапы жизненного цикла инвестиционного проекта.

3. Поэтому стараюсь избегать терминов «правильно – неправильно». А есть лишь определённые практики, которые доказали свою эффективность в определённом контексте. Берите их, пробуйте – может, в вашем контексте они тоже заработают.

4. Поэтому более чем за год существования “Пересборки” мы остаёмся в конструктиве.😁

5. Частный случай вышесказанного – модель отношений «Заказчик – Подрядчик» (на картинке), взятая из книги В.И. Малахова «Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов». Если вы Заказчик и выполняете много строительных проектов, видимо, имеет смысл идти по пути роста собственных компетенций. И это точно применимо ко всем ГМК – «шахта строится всегда». А если вы, например, госпиталь – рискну предположить, что строительной квалификацией вы не обладаете и не хотите обладать. Тогда для вас "правильный", т.е. более корректный – другой вариант.

6. И даже у крупных ГМК-Заказчиков может не хватать собственной компетенции, особенно в отдалённых регионах. Имею опыт участия в трёх тендерах на стороне заказчика по подряду на те или иные функции техзаказчика. Да, это было “латание дыр” – как раз пример отсутствия видения ГМК в части реализации собственных инвестпроектов.

Мир полон оттенков. И пусть цветут все цветы!🌷🌷🌷

Обещал рассказать о стресс-тестировании бизнес-стратегии, а после вспомнил, что уже писал об этом в контексте стратегической сессии. С тех пор проработал тему несколько глубже, добавил новые вопросы и описал процесс управления стресс-тестированием.

Как работать с вопросами.

1. На входе у вас должна быть разработана бизнес-модель. То есть вы (с командой!) уже определили суть и смысл бизнеса, продукт-рынок, посчитали экономику. И вроде как, вас от этого прёт, и вы готовы инвестировать, например, заёмные.🤨

2. Проведите разъясняющую сессию на ~1,5 часа — для уточнения сути вопросов.

3. Дайте каждому участнику команды один день на глубокое обдумывание ответов. Пусть "переспит" с ними, могут прийти инсайты.

4. Проведите сессию формирования ответов. И здесь очень важно за фанфарами типа «йес, мы сделаем это!!!» увидеть что-то более глубокое. Поэтому особое внимание уделите движению души отдельных участников. Если разум говорит «да», а душа не откликается, надо это отловить и глубже поисследовать. Могут открыться как ранее не видимые угрозы, так и возможности.

Вы думали, просто? Ан, нет. Это основные вопросы, на которые должны ответить сами себе отцы-основатели. Чтобы не придумывать дирижабль. Но об этом – в следующей статье.😄

По горячим следам вчерашнего поста, сегодня провели стресс-тестирование одного машиностроителя, который хочет стать ЕРС.

И родился ещё один вопрос, он теперь №10 в списке: "Что даёт мне уверенность, что я сам не брошу этот бизнес?"

Когда собственник задал его себе, очень много чего повылезало... 🧐

Обещал статью про дирижабль, который не надо изобретать.

Несколько недель назад поучаствовал в сессии по инновациям одного уважаемого металлурга, на которой питчились [в основном] молодые ребята со своими технологическими наработками. Вопрос, на котором сыпались многие проекты, был очень прост: «кому это действительно надо, и каков экономический эффект».

А больше года назад звонит мне один студент из Бауманки:
— Дмитрий, мы с командой сконструировали дирижабль. Он вообще классный, есть опытный образец, и он прекрасно летает. Мы потратили на это 2 года и теперь думаем, как эту штуку коммерциализировать.
— А заказчик кто? – спросил я.
— Ну… Газпром. У них протяжённые трубопроводы, и наши дирижабли могут летать и следить за их состоянием.
— А вы там в Газпроме были?
— Были. Но они нас послали...

Подумал тогда, что пусть дроны пока и не летают на такие расстояния, но они дешевле, проще и безопаснее в обслуживании. И через 3 – 5 лет точно полетят, судя по прогрессу батарей.

А парни сделали [видимо] классный качественный продукт, потратив на это усилия и время. И этот продукт оказался никому не нужен. Кстати, может кому нужен?😄

Но нет худа без добра. Как думаете, что ответил я тому студенту по поводу их конкурентных преимуществ? Пишите в комментариях.😊

Друзья, спасибо за предположения по дирижаблю!

Обратите внимание, что и в нашем "пересборочном" клубе не нашлось человека, кто сказал бы: "Это интересно. Готов пообщаться с ребятами"....🤷🏻

А мой совет им был такой: "Вы сконструировали дирижабль. И он, дирижабль, является выражением ваших технических компетенций и подходов. На самом деле, то, что вам удалось довести эту штуку до рабочего состояния — это вообще круто! Поэтому, ваш продукт вовсе не этот дирижабль. Ваш продукт — обобщённые компетенции вашей команды инженеров. Предполагаю, что вы в команде можете решить [любую] инженерно-техническую задачу. Вот что стоит капитализировать."

Про бенчмарки.

На днях пообщался с одними консультантами из tier-2, которые [вроде как] сильны в нефтяном апстриме и хотят выйти, как они сами говорят, в «горнорудку».

Их основной вопрос ко мне был, если у меня те или иные бенчмарки по различным управленческим процессам, в первую очередь, по МТО и управлению производством угледобывающих компаний.

Вспомнил, что лет 20 назад, когда мы на стороне заказчика делали проект по повышению производительности труда в добыче и проходке горных выработок, тот же вопрос был задан мною очень уважаемому подрядчику – крупнейший мировой консалтинговой компании. И мы тогда были готовы заплатить существенные деньги за факторный сравнительный анализ себя с кем-то. Консультанты отказались.🤔

Позже я понял, почему. Качественный анализ подразумевает, что осуществляется регулярное отслеживание процессов различных недропользователей, нормирование и сравнение их между собой и выделение наиболее прогрессивных практик. Источниками информации при этом являются (а) собственные проекты, (б) открытая информация, (в) инсайд. Собственно, это есть исследование, для которого нужны ресурсы. В противном случае бенчмарки превращаются в частное фрагментированное мнение отдельного эксперта.

На мой взгляд, в этой ситуации гораздо лучше работает такая кажущаяся банальной история:
1. Определить решаемый вопрос и образ результата.
2. Собрать своих внутренних экспертов. Если организация поднимает этот вопрос, значит, он актуален, и носители знаний находятся.
3. Пригласить внешнего эксперта на 30-60 минут
4. Провести структурированную дискуссию и выработать приемлемое решение. Методов ведения такой дискуссии много, и выбор конкретного зависит от сути вопроса, квалификации участников и пр. А важно то, что участники сами формируют решение и таким образом присваивают его. И берут на себя обязательства по его внедрению.

Предложил это парням из tier-2. Пошли думать…🤷🏻

Неделя выдалась боевой.

После тренинга по управлению инвестпроектами для Управляющих директоров одного уважаемого недропользователя в Питере — четыре интенсивных дня LEAN-марафона в Череповце, шикарно организованного Коммерческим директором Северсталь-Метиз Денисом Тавриковым (@dmtavrikov) и его командой.

Походили ножками по промплощадкам и обсудили перспективы развития бизнес-систем Северсталь-Метиз, “большой” Северстали и Фосагро.

Съездили в Череповецкий госуниверситет, где реально тупили, играя в симуляцию сборочного цеха по производству бензонасосов.😆

Отвлёкся от LEANа на полдня и провёл демо-тренинг (опять по инвестпроектам) для капстроевцев Северстали.

Всё это требует осмысления и структурирования в мозгу. Есть, что обсудить на Пересборке на следующей неделе.😎

Не претендую на статистику, но визуально наблюдаю, что на определённой части ГОКов (в т.ч. отечественных) хвостохранилища изначально запроектированы на рельефе выше основного производства и рабочего посёлка. А после и дамба растёт, усугубляя ситуацию. А ведь уже в «Рекомендациях по проектированию хвостовых хозяйств предприятий металлургической промышленности» (1975!) было определено, что (п. 2.3) «Не следует размещать хвостохранилища на площадках, расположенных выше поселков и промпредприятий, чтобы исключить опасность в случае аварии на хвостохранилище».

Как думаете, почему те проекты прошли ГГЭ, и можно ли не допускать этого в дальнейшем? 🤔

Всем продуктивной рабочей недели.😎

А возможен ли LEAN в управлении инвестпроектами? Типа, “тощие” проектные офисы, проектировщики, поставщики, подрядчики.

Точно знаю, что подрядчики такие есть. Они понимают свои процессы, отнормировали бригады и технику, разработали СОПы и хорошо считают экономику. Вот, например, как работал один подрядчик из дружественной державы на сварке труб большого диаметра. Варили женщины-сварщицы. И они только и делали, что варили. А куча мужичков бегали вокруг них [по заранее определённым маршрутам], обеспечивая непрерывность фронта работ. Производительность сумасшедшая!😎

Проектный институт нормировать сложнее, они как-то умеют это делать “по листам” и по LODам в BIM-моделях. Однако, сложно представить, как применить LEAN, допустим, к работе главного конструктора.

Что касается проектных офисов Заказчика, тут пока что LEANом и не пахнет. Все проектные риски реализуются, все запросы на изменения рождаются, графики и бюджеты становятся неактуальны в момент их утверждения.🤷🏻

А можно ли заLEANить проектные офисы, друзья?

На фото: В шикарной LEAN лаборатории Череповецкого ГУ мы как-то пытаемся организовать работу по сборке бензонасосов. По факту выяснилось, что на складе комплектующих бардак, что разные переделы не выровнены по трудоёмкости и пр. Прям вспомнил молодость, когда токарем работал!🥸

Друзья, напоминаю, что сегодня в 10:00 начинается заседание Высшего Горного Совета. К сожалению, дела в Питере не позволили мне выступить на нём. Все ссылки - ниже, спасибо Анатолию Никитину:

ССЫЛКИ НА ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ ЗАСЕДАНИЯ ВГС

1 день, 29 ноября 2023 г. (среда)

Конгресс-центр, 1 эт.
10.00-11.00 – Торжественное открытие заседания с участием почетных гостей и представителей СМИ в конгресс-центре
11.00-13.00 – Первая пленарная сессия «Государственные стратегии поддержки горной науки и инноваций»
14.00-16.00 – Вторая пленарная сессия «Геологоразведка на Дальнем Востоке: задачи, решения, перспективы»

Библиотека ТПП РФ, 3 эт.
11.00-13.00 – Тематическая сессия «Развитие Российской промышленности редких и редкоземельных металлов и смежных отраслей»
14.00-16.00 – Тематическая сессия «Запросы отрасли и перспективные технологии для горнодобывающего сектора РФ»

Конференц-зал, 3 эт.
11.00-13.00 – Тематическая сессия «Межотраслевые балансы и производственные цепочки в недропользовании»
14.00-16.00 – Тематическая сессия «Проблемы техногенных образований. Экспортные пошлины. Закон “О старательской деятельности”»

2 день, 30 ноября 2023 г. (четверг)

Конгресс-центр, 1 эт.
10.00-12.00 – Тематическая сессия «Распределенная генерация для удаленных объектов Дальнего Востока и Арктики»
12.45-14.45 – Тематическая сессия «Комплексные проекты строительства, модернизации и инноваций горных предприятий и объектов их инфраструктуры»
15.00-15.45 – Подведение итогов заседания. Закрытие и решение ВГС

Библиотека ТПП РФ, 3 эт.
11.00-12.00 – Тематическая сессия «Сквозные цифровые технологии — основа технологического суверенитета горнорудной отрасли»
12.45-14.45 – Тематическая сессия «Задачи кадрового обеспечения горной отрасли России»

Конференц-зал, 3 эт.
10.00-14.45 (с перерывом с 12 до 12.45) – Тематическая сессия «Обогащение минерального сырья и актуальные вопросы технологического суверенитета РФ»

Подробная информация, доклады, фотографии в телеграм-канале Ассоциации горнопромышленников России: https://news.1rj.ru/str/gorprom

Друзья, кто участвует (и кто не участвует!) в тусовке ВГС (Высшего Горного Совета), пожалуйста, делитесь своими впечатлениями здесь. Реально, очень интересно услышать ваше мнение по обсуждаемым вопросам 😎