Заехали в гости коллеги, занимаются оценкой производственных активов. Были на крупном таком морском балкерном терминале. Убито всё: от акватории (эксплуатационное дноуглубление никто не делает) до конвейеров до складов до инфраструктуры. Конструкции проржавели насквозь, есть вероятность обрушения. Какая-то реконструкция, вроде как, идёт. Правда, ОКС состоит из шести человек, один из которых на удалёнке и трое – выпускники универов прошлого года. И они ещё и функции стройконтроля умудряются выполнять.😳

Что, товарищи – НН-2.0?😏

Кажется, пора уже переходить от заявлений о громадье наших планов к реальному последовательному развитию производств. Как это сделать организационно, каждый студент уже знает. Вот только “не делается”. А это есть отсутствие управленческой воли и мотивации собственников. Этих тоже ко мне давайте — для определения скрытых выгод и их последствий.🧠

Правда, были ситуации, когда эти люди меняли своё поведение. Иногда из-за страха: найдут, накажут. А иногда вследствие переосмысления собственной жизненной задачи, которая, как оказывалось, лежит не в деньгах, а в репутации и наследии. И это было очень интересно — сопровождать такую трансформацию.

Вот думаю: может, кто осознает и сам придёт?🤔

Про антихрупкость

Когда неожиданно пришла пандемия, все вспомнили талебовскую концепцию чёрного лебедя и стали кричать: «Он прилетел! Он прилетел! Шо делать?!»

А некоторые не кричали, а применили, пусть и неосознанно, другой концепт того же автора – антихрупкость. Однако, задаёшь вопрос, что это — сформулировать не могут. Видимо, надо пояснить.

Пример. Если бросить фарфоровую чашку на кафельный пол, она разобьётся. Чашка хрупкая. А если на тот же пол бросить, допустим, крысу – она в воздухе извернётся, приземлится на лапки и убежит. И ещё вас на ходу укусит. В этом смысле крыса – антихрупкая.

Ещё пример. Я когда-то очень хорошо катался на горных лыжах, сейчас просто хорошо. А вы, предположим, ни разу на них не вставали. Я убедил вас, что это круто, и мы пошли на склон. Едем на подъёмнике: ёлочки кругом, снег блестит, солнышко светит. И вот вы встали перед спуском с горы и что увидели перед собой? Бездну! И, скорее всего, почувствовали страх и ненависть к миру… ну, и ко мне. В этом контексте вы хрупкий, а я – антихрупкий.😃

То же применимо к организациям. Прилетит очередной чёрный лебедь, и кто-то сдохнет, а кто-то не просто выживет, но и станет процветать.

Вывод: растите антихрупкость! Это навык, и его можно развить. В частности, для этого:
1. упростите процессы, добейтесь того, что меж-функциональное взаимодействие стремится к бесшовности;
2. упростите(!!!) средства автоматизации;
3. выстройте команду с высоким уровнем доверия внутри и мудрой силой по отношению к внешним факторам.

Понимаю, что мы, недропользователи, металлурги и примкнувшие, являемся красно-синими по спиральной динамике. И, имхо, менять это не надо, да и невозможно. Корректнее будет развернуть эту красно-синесть для решения задач 1 – 3, указанных выше.

Как? Пишите в личку.😎

Ключевое слово - вовремя. И потому Второй Сакральный Смысл проектного управления формулируется так: «Получить возможность вовремя оказывать прямое управленческое воздействие". Таким образом, анализ отклонений факта от плана, проводимый в ходе выполнения проекта, позволяет вовремя увидеть отклонения и устранить (минимизировать) их.

Как часто мы видим, что неквалифицированный [или ленивый] заказчик вообще не беспокоится о том, что делает исполнитель (проектировщик, подрядчик СМР, …). Да, и проектировщик тоже!

Допустим, Вы заказчик, хотите ТЭО, написали ЗНП (а оно всегда несовершенно) и передали его проектировщику. Тот пошёл креативить и через полгода принёс Вам… ну, Вы понимаете, что.😜

Даже для ТЭО имеет смысл определить точки промежуточного контроля, когда проектировщик может двигаться дальше, только получив согласование заказчика. Например, первая такая точка – матбаланс (ККС, ВШС).

Ещё раз отмечу, что заказчик должен быть квалифицированным, то есть иметь компетенции для принятия подобных решений. И хорошо, что все ГМК как раз и являются [должны являться] такими вот квалифицированными заказчиками инвестпроектов по своей основной производственной деятельности.

Словом, растите квалификацию! Все мы, так или иначе, являемся техническим заказчиком с функциями генподрядчика. И если мы грамотны, у исполнителя меньше шансов навешать нам лапши.

Ну а что с проектами, где мы как заказчик неквалифицированы – школа, например, или морской терминал какой – об этом в следующий раз.😊

Видимо, в 1920 году Ильич и его друг Кржижановский создали план ГОЭЛРО специально для того, чтобы в 1984-м я поступил, а в 1992-м закончил Электроэнергетический факультет Московского энергетического института. И это было осознанное решение — намерение двигать вперёд советскую энергетику. 😎

Жизнь распорядилась иначе, однако, связи с отраслью стараюсь не терять. Ведь и уголёк наш для энергетиков, и металл, а энергомеханические службы многих ГМК стали супер-современными технологическими станциями. Всё взаимосвязано в промке, все мы зависим друг от друга.

С Днём энергетика, друзья!⚡️⚡️⚡️

А знаете ли вы, что есть такая профессия — Контрактный менеджер? И это не юрист по договорам. Юристы ведь как обычно пишут свои комментарии: «Данная формулировка не согласована, свою формулировку не дам, придумайте новую, и заново пришлите мне на согласование». Конечно, не все юристы такие, но столкновение с подобными ситуациями меня весьма подбешивало.😠

В отличие от юриста, контрактный менеджер понимает матчасть и отвечает за качество всего контракта. Это крайне важная роль в проектной команде, недооценённая в РФ. У меня, в частности, контрактные менеджеры были только в зарубежных проектах (например, в ALSTOM).

Тем интереснее то, что создана и успешно реализуется программа профпереподготовки Высшей Школы Экономики «Контрактный менеджер», идеологом и директором которой является Мария Кузнецова (@Maria_E_Kuznetsova).

Слушатели – руководители разного ранга горно-металлургических, нефтехимических, энергетических и других промышленных компаний. А эксперты-преподаватели – абсолютно топовый состав! Даже не знаю, как Марии удалось таких замотивировать, а также пробить бюрократические барьеры ВШЭ.

Моя часть – управление рисками – начнётся 9 января. Надеюсь, будет интересно и полезно. И мне тоже, ведь каждый семинар – это дискуссия состоявшихся профессионалов.

Программа 1-го потока — ниже. В 2024-м будем делать второй поток.

Ну а сейчас – Новый год на кораблике со слушателями и экспертами.😁🎄🎄🎄

И ещё один момент. Не знаю, как для вас, а для меня Новый год – самый любимый праздник. Солнцеворот пройден, и, подводя итоги года прошлого, мы смотрим в будущее: кто-то с надеждой, а кто-то с намерением. 🙋🏻‍♂️

А ещё на Новый год дарят подарки. И мой подарок тому, кто первым идентифицирует меня на фото выше и напишет в комментарии к этому посту, где моё местоположение, например, «третий слева». Подарок – коучинговая сессия. Очная.🥇

Мой воркутинский товарищ, закалённый горняк, на днях поведал следующее.

Купил диван. Привезли даже вовремя. Когда поняли, что не работает грузовой лифт, вручную подняли на 7-й этаж. Когда собрали, выяснилось, что это не тот диван. Похожий, но не тот. А тот диван был доставлен другому заказчику и также вручную (лифт тоже не работал) был поднят на 17-й(!!!) этаж. Короче, задача не выполнена. Когда часов через 8, ближе к 3-м ночи парни привезли правильный диван, в их глазах читалось, что они с утра приедут в офис, подвесят своего менеджера на дыбу и будут медленно пытать.😳

Рассказ короткий, а вывод большой. Крупный руководитель одной ГМК как-то сказал мне: «Мы нанимаем талантливых грамотных профессионалов, но не умеем ими руководить». И кажется, что это и есть корневая причина тупизма и неэффективности наших предприятий. То есть теперь понятен объект воздействия. И это не менеджеры среднего звена (например, те, что на картинке), вовсе нет. Это те, кто ими управляет. 😠

Плотно займусь этим в следующем году.😎

И ещё один момент. Время добрых дел продолжается! Борис Моров первым узнал меня среди людей в красном на картинке в доменном цехе #3 Северстали, и сегодня у нас коучинговая сессия. Так завершается год 2023-й.

Следующий 2024-й год также хочется начать с добрых дел, и вот более сложная фотка “одинаковых” людей в чёрно-зелёном на промплощадке Апатита в ноябре. Первому, кто идентифицирует меня и напишет в комментарии к этому посту, например, «четвёртый справа», также проведу коучинговую сессию — в самом начале следующего года. Очно. Либо zoom, если Вы не в Москве. 😎

В Воркуте когда-то работал маркшейдером один замечательный грузин. И когда его спрашивали: «Теймураз Ильич, вот ты – грузин, южный горный человек. Что ты делаешь на севере и под землёй?», он обычно отвечал с красивой грузинской интонацией: «Я поехал из родной Грузии в Ленинград поступать в институт и не знал, в какой. Иду по улице, смотрю – написано: Ленинградский горный. И я подумал: “Это знак! У меня же в Грузии – горы!”»😃

И потому в 2024 году давайте все мы:
— заменим под землёй себя и своих товарищей на гномов и роботов;
— то же, в любых особо опасных зонах;
— повысим наукоёмкость геологоразведочных, горных и металлургических процессов;
— начнём выстраивать проектную культуру управления, для чего пройдём мои тренинги;
— начнём чаще бывать в настоящих горах, как этот замечательный Дедуля Мороз на видео.⛷⛷⛷

Берегите себя!🙏🏻

Мы не раз обсуждали на Пересборке инициативу по подготовке Национального стандарта по управлению EPC проектами, например, здесь и здесь.

Так вот, хорошая новость от Андрея Лебедева (@Mr_Lebed) пришла в самом конце прошлого года: ГОСТ Р 71177 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов» утверждён! Действует с 1 января 2024 года. Приказ – ниже. Как только Стандарт опубликуют на сайте Росстандарта, пришлю ссылку.

Это был непростой путь – согласовать и структурировать требования крупнейших промышленных компаний в части управления крупными строительными проектами. Год на сутевую дискуссию и ещё год на административно-технические вопросы. Однако, дорогу осилит идущий. И приятно, что в этом есть толика и моего труда.😌