Видимо, в 1920 году Ильич и его друг Кржижановский создали план ГОЭЛРО специально для того, чтобы в 1984-м я поступил, а в 1992-м закончил Электроэнергетический факультет Московского энергетического института. И это было осознанное решение — намерение двигать вперёд советскую энергетику. 😎

Жизнь распорядилась иначе, однако, связи с отраслью стараюсь не терять. Ведь и уголёк наш для энергетиков, и металл, а энергомеханические службы многих ГМК стали супер-современными технологическими станциями. Всё взаимосвязано в промке, все мы зависим друг от друга.

С Днём энергетика, друзья!⚡️⚡️⚡️

А знаете ли вы, что есть такая профессия — Контрактный менеджер? И это не юрист по договорам. Юристы ведь как обычно пишут свои комментарии: «Данная формулировка не согласована, свою формулировку не дам, придумайте новую, и заново пришлите мне на согласование». Конечно, не все юристы такие, но столкновение с подобными ситуациями меня весьма подбешивало.😠

В отличие от юриста, контрактный менеджер понимает матчасть и отвечает за качество всего контракта. Это крайне важная роль в проектной команде, недооценённая в РФ. У меня, в частности, контрактные менеджеры были только в зарубежных проектах (например, в ALSTOM).

Тем интереснее то, что создана и успешно реализуется программа профпереподготовки Высшей Школы Экономики «Контрактный менеджер», идеологом и директором которой является Мария Кузнецова (@Maria_E_Kuznetsova).

Слушатели – руководители разного ранга горно-металлургических, нефтехимических, энергетических и других промышленных компаний. А эксперты-преподаватели – абсолютно топовый состав! Даже не знаю, как Марии удалось таких замотивировать, а также пробить бюрократические барьеры ВШЭ.

Моя часть – управление рисками – начнётся 9 января. Надеюсь, будет интересно и полезно. И мне тоже, ведь каждый семинар – это дискуссия состоявшихся профессионалов.

Программа 1-го потока — ниже. В 2024-м будем делать второй поток.

Ну а сейчас – Новый год на кораблике со слушателями и экспертами.😁🎄🎄🎄

И ещё один момент. Не знаю, как для вас, а для меня Новый год – самый любимый праздник. Солнцеворот пройден, и, подводя итоги года прошлого, мы смотрим в будущее: кто-то с надеждой, а кто-то с намерением. 🙋🏻‍♂️

А ещё на Новый год дарят подарки. И мой подарок тому, кто первым идентифицирует меня на фото выше и напишет в комментарии к этому посту, где моё местоположение, например, «третий слева». Подарок – коучинговая сессия. Очная.🥇

Мой воркутинский товарищ, закалённый горняк, на днях поведал следующее.

Купил диван. Привезли даже вовремя. Когда поняли, что не работает грузовой лифт, вручную подняли на 7-й этаж. Когда собрали, выяснилось, что это не тот диван. Похожий, но не тот. А тот диван был доставлен другому заказчику и также вручную (лифт тоже не работал) был поднят на 17-й(!!!) этаж. Короче, задача не выполнена. Когда часов через 8, ближе к 3-м ночи парни привезли правильный диван, в их глазах читалось, что они с утра приедут в офис, подвесят своего менеджера на дыбу и будут медленно пытать.😳

Рассказ короткий, а вывод большой. Крупный руководитель одной ГМК как-то сказал мне: «Мы нанимаем талантливых грамотных профессионалов, но не умеем ими руководить». И кажется, что это и есть корневая причина тупизма и неэффективности наших предприятий. То есть теперь понятен объект воздействия. И это не менеджеры среднего звена (например, те, что на картинке), вовсе нет. Это те, кто ими управляет. 😠

Плотно займусь этим в следующем году.😎

И ещё один момент. Время добрых дел продолжается! Борис Моров первым узнал меня среди людей в красном на картинке в доменном цехе #3 Северстали, и сегодня у нас коучинговая сессия. Так завершается год 2023-й.

Следующий 2024-й год также хочется начать с добрых дел, и вот более сложная фотка “одинаковых” людей в чёрно-зелёном на промплощадке Апатита в ноябре. Первому, кто идентифицирует меня и напишет в комментарии к этому посту, например, «четвёртый справа», также проведу коучинговую сессию — в самом начале следующего года. Очно. Либо zoom, если Вы не в Москве. 😎

В Воркуте когда-то работал маркшейдером один замечательный грузин. И когда его спрашивали: «Теймураз Ильич, вот ты – грузин, южный горный человек. Что ты делаешь на севере и под землёй?», он обычно отвечал с красивой грузинской интонацией: «Я поехал из родной Грузии в Ленинград поступать в институт и не знал, в какой. Иду по улице, смотрю – написано: Ленинградский горный. И я подумал: “Это знак! У меня же в Грузии – горы!”»😃

И потому в 2024 году давайте все мы:
— заменим под землёй себя и своих товарищей на гномов и роботов;
— то же, в любых особо опасных зонах;
— повысим наукоёмкость геологоразведочных, горных и металлургических процессов;
— начнём выстраивать проектную культуру управления, для чего пройдём мои тренинги;
— начнём чаще бывать в настоящих горах, как этот замечательный Дедуля Мороз на видео.⛷⛷⛷

Берегите себя!🙏🏻

Мы не раз обсуждали на Пересборке инициативу по подготовке Национального стандарта по управлению EPC проектами, например, здесь и здесь.

Так вот, хорошая новость от Андрея Лебедева (@Mr_Lebed) пришла в самом конце прошлого года: ГОСТ Р 71177 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов» утверждён! Действует с 1 января 2024 года. Приказ – ниже. Как только Стандарт опубликуют на сайте Росстандарта, пришлю ссылку.

Это был непростой путь – согласовать и структурировать требования крупнейших промышленных компаний в части управления крупными строительными проектами. Год на сутевую дискуссию и ещё год на административно-технические вопросы. Однако, дорогу осилит идущий. И приятно, что в этом есть толика и моего труда.😌

Поэтому с радостью ныряю вопросы развития бизнеса таких подрядчиков, наблюдая за их готовностью меняться, в том числе существенно. Вот лишь некоторые стратегические развилки, по которым были приняты [или не приняты] решения:

— Крупный кэптивный ЕРС подрядчик. Выход на более широкий рынок с более “дешевыми” проектами требует создания параллельной структуры, более динамичной и адаптивной, с сильными маркетингом и продажами. То есть фактически создания отдельной компании.

— Классический Проектный институт. Идея стать ЕPC подрядчиком требует полного изменения бизнес-модели и наращивания компетенций.

— Проектный институт в нефтехимии. Идея зайти в горно-металлургию требует создания компетенции технологического проектирования, как минимум, в обогащении ТПИ и далее по видам металлов. А также функции отраслевого лоббирования.

— Подрядчик по проектированию и монтажу систем электро- и теплоснабжения горных предприятий. Переход от точечных работ на суб-субподряде к комплексным проектам под ключ требует рыночного перепозиционирования и развития компетенций BDMов.

— BIM подрядчик. Желание углубить своё присутствие в заказчиках требует создания автоматизированного инжинирингового центра на всех этапах жизненного цикла проекта / актива и предоставления услуг по модели ENGaaS (Engineering as a Service).

Честно, с машиностроителями сложнее. Они всё надеются на “госплан 2.0”, но я бы пошёл по другому пути. Интересно? Обсудим.😎

Думал сегодня написать о новом поступлении в мою библиотеку старинной технической литературы – ан нет, мысль заработала в продолжении предыдущей статьи.

Бизнес-модели встречал разные, иногда ч’удные и контр-интуитивные. Например, одна компания – производитель металлоконструкций решила стать ЕРС для того, чтобы загружать мощности своих заводов по производству металлоконструкций. То есть по сути для неё ЕPC был не отдельным видом деятельности, а маркетинговым инструментом. И очень харизматичный собственник полагал, что в рамках одной организации он сможет эффективно скомбинировать эти направления. И операционные производственные менеджеры дружною толпою пошли развивать проектные ЕРС.😬

Наше предложение было простое:
1. Бизнесы разделить. У каждого своя экономика. И прозрачные взаимодействия: ЕPC покупает у заводов металл.
2. Каждому бизнесу – свои маркетинг и продажи. И это фундаментально разные маркетинг и продажи.
3. Каждому бизнесу – свой персонал. И это ментально разный – операционный и проектный – персонал.

Это пример решения, которое не было принято. Прошло девять месяцев, поинтересовался, как дела: «Сложно всё… заказов на EPC мало, сбывать металл некому.»

Ну, так.🤷🏻

Итак, очередное поступление в мою библиотеку старинных научно-технических изданий. Владимир Афанасьевич Обручев, «Рудные месторождения», 1934.

Да, это тот самый академик Обручев, в честь которого названы Обручевский район в Москве, астероид, реки, горы и минерал обручевит.

Судя по содержанию книги, Владимир Афанасьевич реально заморочился геологическим описанием всех значимых на то время рудных месторождений мира. Но главное, в начале повествования он предложил подробную классификацию месторождений по генетическому принципу с разделением на три группы: эндогеновые, экзогеновые и метаморфогеновые. К слову, эта классификация применяется и сейчас, только вместо “геновые” пишется “генные”.

Понятно, что сейчас всю подобную информацию можно найти в инете. Однако, сама возможность держать в руках сей труд вызывает вдохновение и понимание того, что все мы стоим на плечах гигантов.🥸

У предприятий непрерывного цикла каникул нет. А те из нас, кто сумел-таки в эти дни переключиться на нерабочие моменты, завтра вернутся к своему труду – надеюсь, с удовольствием и радостью.

Для ещё большего вашего удовольствия и радости, представляю новый 30-й(!) релиз моей авторской корпоративной тренинговой программы «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии».

Программа охватывает все основные хардовые области знаний горных проектов, замешанные на прокачке личностных качеств участников. Её можно собирать из типовых модулей как конструктор LEGO и затачивать под вашу конкретику.

Ниже – вариант для ГМК, технических заказчиков. Версии для подрядчиков по проектированию и строительству тоже есть.

Наслаждайтесь!😎