Грузия в целом – аграрная и туристическая страна. Про то, что на этой территории издавна ведётся добыча, в частности, марганца (Чиатурское месторождение), золота (более 20 золотоносных месторождений) и меди (Болнисский рудный район), никто из моих собеседников не знал, и все весьма удивлялись излагаемым мною фактам.

А если совсем обобщить, то кажется, что чем ближе народ к условному диапазону комфортных для проживания температур (~25 – 33 C), тем меньше люди парятся по поводу “хардовых” вещей – добычи, энергетики, металлургии – и больше радуются вещам, событиям и явлениям простым и понятным: катануть на лыжах, купануть в море, встретить рассвет, выпить доброго вина…😄

Ну что ж, а мы народы северные. И поэтому горно-металлургия – наше всё.🔥

«А здесь у нас работает шагающий экскаватор, чтобы добыть руду, чтобы выплавить металл, чтобы сделать шагающий экскаватор, …»

Продолжаем истории Гудаурской горнолыжки. Всё же одна встреча с людьми, имеющими (имевшими) отношение к горно-металлургии, у меня в Грузии произошла. Прекрасные Костик и Ксюша, муж и жена — геологи, переехавшие в страну лет 10 назад, варят замечательное национальное пиво. А до этого работали в грузинском филиале SRK.😳

Спросил Костика, почему они ушли из отрасли, и услышал такой вот ответ: «Мы не видели результата. Мы были лишь винтиками в большой машине. А хотелось держать в руках что-то вещественное.» Что ж, бочка пива — вполне вещественная штука.😉

Ответ Кости, имхо, типичен для менеджеров среднего звена и рядовых работников крупных промышленных компаний. Как почувствовать результат?

Инвестиционный цикл от ГРР до ввода — многие годы. А продуктом инжиниринговых компаний вообще является документ, многие из разделов которого просто копи-пейстятся. И не понятно, будет ли заказчик по этому документу строить. Если проект “не полетит” по тем или иным критериям, будет принято отрицательное FID, и выстраданную бумажку положат на полочку до лучших времен… или навсегда.🤷🏻

А ведь есть способ (кроме шаблонного «отрицательный результат – тоже результат»), позволяющий работнику почувствовать и результат, и свою значимость. И этот способ очччень простой: управление промежуточными результатами.

Вот керн подняли, правильно разложили и закодировали – Иван Иванович молодец! И все эти килограммы можно реально подержать в руках.

Вот образцы откамералили, получился классный отчёт – Лариса Фёдоровна молодец! И теперь тот же керн, но с документацией.

Или в строительстве: вот закрыли тепловой контур здания. То есть можно почувствовать, что снаружи холодно, а внутри тепло (теплее), и можно производить монтаж инженерных систем, поэтому Федосей Илларионович и его бригада – молодцы!

И денежку – премию за выполнение проектной вехи – подкинуть.

Жаловаться на недостаток специалистов сейчас просто хайп какой-то. А вот сделать так, чтобы эти спецы чувствовали результат и не уходили – похоже, мозгов не хватает. Вот и ноют Большие Начальники и их HRры.😏

А всё, на самом деле, просто. Нужно лишь мозги отформатировать. Обращайтесь.😎

"Мы работаем как? Плохо! А как надо работать? Хорошо!"
Техдир крупной угольной компании, в докладе

Вернёмся, однако, к делам нашим повседневным и поговорим про отчётность по проекту.

Как вам, например, такой отчёт – см. фрагмент на картинке? И это не единичный случай. Похоже на то, что по ~90% проектов отчитываются подобным образом. Разрозненные полу-факты, вырванные из общего контекста, ни плана, ни прогноза, ни оценки упущенной выгоды (о, это вообще космос!)… Зато всячески подчеркивается героизм преодоления проблем, которые сами же себе и насоздавали. Во втором проекте особенно меня радует «Несоответствие рабочей документации фактическому состоянию». Ну, типа, сначала построили, а после – РД.🤔

Вопрос к руководителям: когда к вам приходят руководители проектов с такими вот “отчётами” — ваши действия?

И вопрос ко всем нам, коллеги: а каковы, на ваш взгляд, корневые причины появления подобных документов? Может, в руководителях?😉

О профессиональной переподготовке сотрудников линейных функций ГМК

Года полтора назад провёл полдня вместе с инвестиционными менеджерами и инвестиционными контролёрами ну очень крупной ГМК, рассказывая им об особенностях управления капитальными проектами именно в горно-металлургии. Участвовало более 80 человек из УК и дочек. Честно, ужаснулся тому, что практически никто из участников не понимает матчасть. Ну Оk, про бетон и физобъёмы они, конечно, в курсе. А вот про технологию – совсем беда.🤷🏻

Наибольшее сопротивление у них вызвал тезис о том, что некоторые капексные проекты техпера вообще не нужны. Потому что мышление их линейно, в формате «свечного заводика»: если разливочный станок работает на проектной мощности и отливает 100 свечных форм в час, то для отливки 200 форм в час нужен второй станок. И для 150 форм в час. И для 125 форм – тоже второй станок. Только он будет недозагружен.

А возьмём, к примеру, мельницу самоизмельчения. Ссылаясь на одного уважаемого недружественного эксперта, отмечу, что её реальная производительность зависит, в частности, от:
— близости степени измельчения руды на входе к уровню раскрытия полезных компонентов;
— равномерности подаваемой пульпы;
— возможности поддерживать равномерность плотности пульпы в мельнице для максимизации передачи энергии от шара к куску руды и от одного куска к другому.

И – фокус! – раскрутили мельницу на +25% к проектной производительности без единого инвеструбля. Просто потому, что на входе не воск и не шнур, как у свечки (материалы гомогенные), а руда, которая гетерогенна всегда.

Нужен ли здесь новый проект техперевооружения?😉

Незнание процессов добычи-обогащения-металлургии и нежелание их знать является, имхо, одной из главных причин неэффективности горно-металлургических предприятий. А ведь всё просто: необходимо тотальное глубокое обучение всех не-горняков и не-металлургов основам производства. Пришёл работать в ГМК бухгалтером, айтишником, строителем или инвестконтролёром – будь добр понимать технологию. “Mining for non-Miners”, так сказать. Лет 5-6 назад пытались мы продвинуть такую программу недропользователям. Но всё тогда рассосалось.😏

Сейчас хоть курс есть «Управление проектами капитального строительства в горно-металлургии», очень качественный. Пишите.😎

На дворе -30С. Работаю с замечательной командой — Дирекцией по капитальному строительству крупного ГОК. И в очередной раз убеждаюсь в важности информационного обмена между разными функциями и вертикалями. Вот лишь несколько примеров:

1. ДКС уверена, что эксплуатация всегда игнорировала и будет игнорировать согласование РД “по сути”. Могут только кнопку в системе отжать, либо согласование произойдёт автоматически. Позвали Главного инженера: «Как только пришёл комплект РД от проектировщика, вызываем начальника цеха и профильных экспертов, идём вместе на площадку и всё смотрим “в натуре”!»

2. ДКС уверена, что замечания сметного ОЦО являются обязательными к исполнению, даже если Проектный офис с ними не согласен. Позвали представителя УК: «С ОЦО можно и нужно дискутировать. Их замечания являются рекомендательными. Проектный офис может принять их к сведению, но действовать так, как считает нужным.»

3. ДКС видит, как в цехах регулярно появляются различные новые конструкции: трубы, кабельные трассы и пр. Они выполнены хозспособом и ни в какой ПД / РД / модельке не учтены. Главный инженер: «Давайте сделаем информационную модель предприятия и будем её актуализировать – это мой инструмент.»

И так далее. Важно собрать нужных людей в одном месте и настроить их на открытое и честное обсуждение вопросов, кажущихся нерешаемыми. И, казалось бы, неожиданно – они начинают решаться.😎

Геометаллургия – модный термин.

По сути геометаллургия это механизм достижения баланса по всей производственной цепочке от ГРР до товарного продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя (ТУ там всякие и пр.), для максимизации экономических показателей предприятия. При планировании и при выполнении планов такой баланс необходим.

Штука это сложная, потому что, как ни планируй, обычно всё идёт вразнос: качественный состав руд не подтверждается, очистной фронт не готов, фабрика судорожно меняет режимы, пытаясь влезть в эти самые ТУ. Или коммерсы притащили новый контракт, у рудника такой руды сейчас нет, и фабрика пытается зашихтовать питание из того, что есть на рудном дворе. Или, как рассказал Андрей Гриценко, раскрутили мельницу и теперь не можем её загрузить, так как вся остальная цепочка “ГРР – добыча – обогащение” не рассчитана на производительность мельницы.

Так и живём враскоряку, как та корова, которую парни из «Особенностей национальной охоты» запихнули в люк для бомбометания.😳

#геометаллургия

Кстати, вот хорошая статья Андрея по результатам «Дня Норникеля» на последнем МАЙНЕКСе.

А вот вчера в обсуждении на прекрасном заполярном Комбинате мы затронули ещё одну область, на которую влияет геометаллургия. Представьте, что вы – руководитель проекта техперевооружения, и нужно смонтировать новый блок флотомашин на действующем участке флотации. Вы получили от эксплуатации даты технологического окна и подготовились к монтажу: рабочка, подрядчик, материалы и, собственно, сами флотомашины. А за неделю до плановой даты эксплуатант вам говорит: «Извини, дружище, у меня геометаллургия😬, там опять с рудой накосячили, поэтому производство будет работать, и окно пока что сдвигаем на пару недель». И получается так, что у вас нет иного выхода кроме как сдвинуть срок проекта и платить подрядчику за простой. А всякие там инвесткомитеты на уровне Управляющей компании про подобные “геометаллургические” риски знать не знают и слышать не слышали.😒

Похоже на то, что вопросы балансировки технологической цепочки от самого её начала до самого её конца нужно ставить во главу управления ГМК. И это явно не ручная работа. Должны появиться расчётные оптимизационные модели, которые будут гонять туда-сюда (what-if) модели геологические, ПГР, фабричные матбалансы, транспорт, склады. Потому что, как выясняется, это механизм не только выполнения производственных планов "в моменте", но и своевременного ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, снимающий существенные риски упущенной выгоды.

#геометаллургия

Можно ли продать любимое дело?
Воскресные размышления

Вот есть парни, которые заработали где-то и решили вложиться в строительство ГОК. В основном это золото, но про угольные истории тоже знаем. Является ли горно-металлургия их любимым делом? В смысле, наслаждаются ли они красотой керна, плавностью хода стрелы экскаватора, узорами флотационной пены, или когда держат в руках слиток сплава Доре? 😌

Ну, про Доре, который определяет результат – видимо, да, наслаждаются. Но Доре – это, скорее, экономическая категория.

А можно ли этим парням продать “любимый” ГОК? Вообще легко! Они не ассоциируют себя с отраслью, всего лишь серийные бизнесмены. ГОК, FMCG, биткойн – всё равно. Собственно, их любимое дело – развитие и продажа различных бизнесов.🤷🏻

Есть другие, именующие себя технологическими предпринимателями. Или ещё ‘уже — отраслевыми предпринимателями. Как-то спросил одного угольщика, знаковую фигуру в отрасли: «Почему Вы не делаете проекты, например, в нефтехимии?» «Дима, я в этом ничего не понимаю!» Этот товарищ родился в Прокопьевске и прошёл путь от ГРОЗ до великого. Сможет ли он продать любимое дело? Конкретный угольный разрез – да. Угледобычу – никогда. В смысле, никогда он ей не изменит.

То же, в найме. Как-то Акционер поставил Исполнительным директором над всеми рудными и угольными активами человека из пищевой промышленности. Человек не прижился.

Думаю, что многие из нас, друзья, меняли и будут менять своих работодателей, вспомним хотя бы недавнюю нашу дискуссию про м_ков. Но уходить в другую отрасль – вряд ли. Особенная у нас отрасль.😎

Вот есть лонгрид (longread), а это👇 – лонгвотч (longwatch)!

Один из участников “Пересборки”, мой товарищ Марк Пак в баттле относительно того, кому же больше нужен BIM – Проектировщику или Строителю. Интересный тезис о том, что 3D модельки в строительстве будут нужны, если сделать их удобными для строителей, и при этом строительный бизнес становится более рентабельным. Причём удобными, в том числе и когда за окном -40С и нет интернета..🥶

Моё же мнение, что более всего в такой модели нуждается даже не Заказчик, а Эксплуатант. В частности, для учёта всяких работ, произведённых хозспособом, когда появляются какие-то трубы, кабели и пр., о которых ни Проектировщик, ни Строитель вообще не в курсе. Эта информация в актуализированной модели особенно важна для проектов реконструкции и техперевооружения, которых у ГМК великое множество.

И кстати, большинство Главных инженеров, с кем регулярно обсуждаю этот вопрос, подтверждают свою заинтересованность. Только трудоёмко очень. Здесь, в частности, возникают идеи типа возрождения ПКБ (проектно-конструкторского бюро) в службе Главного инженера – чем не хозяева модели? 😲

А вы что думаете, друзья: кто основной бенефициар BIM в горно-металлургии?🤔

Парни, это очень интересное видео про вертикальные стволы. Чтобы оставаться в формате Пересборки, обратите внимание, как разные функции взаимодействуют друг с другом:

А теперь реальная картинка. В контексте того, что мы победили "под Нарвой и Псковом"))

Натолкнувшись на эту ссылку и не прочитав статью «Risk, lessons and opportunities: a unified knowledge management approach for mass mining» Райана Кэмпбелла из Freeport-Canada, обрадовался вначале, что наконец-то увижу условно полный перечень рисков, относящихся к ведению горных выработок подземным способом.

Обрадовался – потому что обычно в ГМК:
1. За администрирование (НЕ управление) отвечают работники, не являющиеся геологами, горняками, технологами.
2. Коммуникации между рисковиками и “суетевыми” работниками затруднены. Кажется, ранее уже давал характерный пример, когда на первой риск сессии на старте ну очччень крупного проекта Самый Главный Геолог заявил, что «рисков у него нет». Тогда более значимые товарищи его поправили, но в целом взаимодействие между сторонами слабое.
3. П.п. 1 и 2 приводят к тому, что реестры типовых рисков и регламенты управления ими рассматривают в основном риски управленческие типа срыва сроков выполнения СМР или поставки МТР, макрофакторы, ОТ и ПБ, ...

И вот я подумал, что из этой статьи смогу вытащить фрипортовский реестр для шахт и рудников, осуществляющих массовую выемку в сложных горно-геологических условиях. Однако, радость моя была недолгой.😕 Ибо статья, на самом деле, об управлении знаниями. Саккумулировав под единым термином “знание” опасности (hazards), риски (risks) и возможности (opportunities), автор определяет требования к системе управления, описывает процесс и даёт кейс снижения остаточных рисков в проекте оптимизации рудника Deep Mill Level Zone в Индонезии. В кейсе даны наименования некоторых геотехнических рисков, но это точно лишь малая часть всего списка. Также, не указаны меры митигации, а это было бы интересно.

Словом, ещё один бенчмарк по управлению знаниями в мою коллекцию. Ну а для внедрения — пишите в личку.😎

«Риск – действие наудачу в надежде на счастливый исход».
С.И. Ожегов, Словарь русского языка

И ещё немного о рисках. Поехали недавно на модернизируемое хвостохранилище. РП – очень активный товарищ, много и убедительно говорит. Правда, не в формате план-факт-прогноз, зато много. И убедительно. 😳

Подъехали к действующей НСОВ (насосной станции оборотного водоснабжения). И РП говорит: «Мужики, я придумал! Вместо строительства новой НСОВ мы уместимся в эту! Я тут померял, посчитал – можно не строить новое здание, не тянуть трубу через лес. Кучу времени и денег сэкономим! Я сейчас быстренько все указания подрядчикам дам, и они зайдут на этот фронт!»

«А с проектировщиком беседовал?»

Молчит… «Он будет против»☹️. Почему – причины не озвучил.

И это далеко не единственная ситуация, когда технические и организационные решения рассчитываются на коленке, ни с кем не согласовываются и после исполняются.

Очумелые ручки этого РП, конечно, остановили. А вот в другой раз потратили два ярда, и не заработало. Но это уже совсем другая история.😌

Интересно, как можно в эту НСОВ впихнуть ещё одну?.. 🤔