Геометаллургия – модный термин.
По сути геометаллургия это механизм достижения баланса по всей производственной цепочке от ГРР до товарного продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя (ТУ там всякие и пр.), для максимизации экономических показателей предприятия. При планировании и при выполнении планов такой баланс необходим.
Штука это сложная, потому что, как ни планируй, обычно всё идёт вразнос: качественный состав руд не подтверждается, очистной фронт не готов, фабрика судорожно меняет режимы, пытаясь влезть в эти самые ТУ. Или коммерсы притащили новый контракт, у рудника такой руды сейчас нет, и фабрика пытается зашихтовать питание из того, что есть на рудном дворе. Или, как рассказал Андрей Гриценко, раскрутили мельницу и теперь не можем её загрузить, так как вся остальная цепочка “ГРР – добыча – обогащение” не рассчитана на производительность мельницы.
Так и живём враскоряку, как та корова, которую парни из «Особенностей национальной охоты» запихнули в люк для бомбометания.😳
#геометаллургия
По сути геометаллургия это механизм достижения баланса по всей производственной цепочке от ГРР до товарного продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя (ТУ там всякие и пр.), для максимизации экономических показателей предприятия. При планировании и при выполнении планов такой баланс необходим.
Штука это сложная, потому что, как ни планируй, обычно всё идёт вразнос: качественный состав руд не подтверждается, очистной фронт не готов, фабрика судорожно меняет режимы, пытаясь влезть в эти самые ТУ. Или коммерсы притащили новый контракт, у рудника такой руды сейчас нет, и фабрика пытается зашихтовать питание из того, что есть на рудном дворе. Или, как рассказал Андрей Гриценко, раскрутили мельницу и теперь не можем её загрузить, так как вся остальная цепочка “ГРР – добыча – обогащение” не рассчитана на производительность мельницы.
Так и живём враскоряку, как та корова, которую парни из «Особенностей национальной охоты» запихнули в люк для бомбометания.😳
#геометаллургия
🤔5👍3
Кстати, вот хорошая статья Андрея по результатам «Дня Норникеля» на последнем МАЙНЕКСе.
А вот вчера в обсуждении на прекрасном заполярном Комбинате мы затронули ещё одну область, на которую влияет геометаллургия. Представьте, что вы – руководитель проекта техперевооружения, и нужно смонтировать новый блок флотомашин на действующем участке флотации. Вы получили от эксплуатации даты технологического окна и подготовились к монтажу: рабочка, подрядчик, материалы и, собственно, сами флотомашины. А за неделю до плановой даты эксплуатант вам говорит: «Извини, дружище, у меня геометаллургия😬, там опять с рудой накосячили, поэтому производство будет работать, и окно пока что сдвигаем на пару недель». И получается так, что у вас нет иного выхода кроме как сдвинуть срок проекта и платить подрядчику за простой. А всякие там инвесткомитеты на уровне Управляющей компании про подобные “геометаллургические” риски знать не знают и слышать не слышали.😒
Похоже на то, что вопросы балансировки технологической цепочки от самого её начала до самого её конца нужно ставить во главу управления ГМК. И это явно не ручная работа. Должны появиться расчётные оптимизационные модели, которые будут гонять туда-сюда (what-if) модели геологические, ПГР, фабричные матбалансы, транспорт, склады. Потому что, как выясняется, это механизм не только выполнения производственных планов "в моменте", но и своевременного ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, снимающий существенные риски упущенной выгоды.
#геометаллургия
А вот вчера в обсуждении на прекрасном заполярном Комбинате мы затронули ещё одну область, на которую влияет геометаллургия. Представьте, что вы – руководитель проекта техперевооружения, и нужно смонтировать новый блок флотомашин на действующем участке флотации. Вы получили от эксплуатации даты технологического окна и подготовились к монтажу: рабочка, подрядчик, материалы и, собственно, сами флотомашины. А за неделю до плановой даты эксплуатант вам говорит: «Извини, дружище, у меня геометаллургия😬, там опять с рудой накосячили, поэтому производство будет работать, и окно пока что сдвигаем на пару недель». И получается так, что у вас нет иного выхода кроме как сдвинуть срок проекта и платить подрядчику за простой. А всякие там инвесткомитеты на уровне Управляющей компании про подобные “геометаллургические” риски знать не знают и слышать не слышали.😒
Похоже на то, что вопросы балансировки технологической цепочки от самого её начала до самого её конца нужно ставить во главу управления ГМК. И это явно не ручная работа. Должны появиться расчётные оптимизационные модели, которые будут гонять туда-сюда (what-if) модели геологические, ПГР, фабричные матбалансы, транспорт, склады. Потому что, как выясняется, это механизм не только выполнения производственных планов "в моменте", но и своевременного ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, снимающий существенные риски упущенной выгоды.
#геометаллургия
👍7
Можно ли продать любимое дело?
Воскресные размышления
Вот есть парни, которые заработали где-то и решили вложиться в строительство ГОК. В основном это золото, но про угольные истории тоже знаем. Является ли горно-металлургия их любимым делом? В смысле, наслаждаются ли они красотой керна, плавностью хода стрелы экскаватора, узорами флотационной пены, или когда держат в руках слиток сплава Доре? 😌
Ну, про Доре, который определяет результат – видимо, да, наслаждаются. Но Доре – это, скорее, экономическая категория.
А можно ли этим парням продать “любимый” ГОК? Вообще легко! Они не ассоциируют себя с отраслью, всего лишь серийные бизнесмены. ГОК, FMCG, биткойн – всё равно. Собственно, их любимое дело – развитие и продажа различных бизнесов.🤷🏻
Воскресные размышления
Вот есть парни, которые заработали где-то и решили вложиться в строительство ГОК. В основном это золото, но про угольные истории тоже знаем. Является ли горно-металлургия их любимым делом? В смысле, наслаждаются ли они красотой керна, плавностью хода стрелы экскаватора, узорами флотационной пены, или когда держат в руках слиток сплава Доре? 😌
Ну, про Доре, который определяет результат – видимо, да, наслаждаются. Но Доре – это, скорее, экономическая категория.
А можно ли этим парням продать “любимый” ГОК? Вообще легко! Они не ассоциируют себя с отраслью, всего лишь серийные бизнесмены. ГОК, FMCG, биткойн – всё равно. Собственно, их любимое дело – развитие и продажа различных бизнесов.🤷🏻
👍4💯3
Есть другие, именующие себя технологическими предпринимателями. Или ещё ‘уже — отраслевыми предпринимателями. Как-то спросил одного угольщика, знаковую фигуру в отрасли: «Почему Вы не делаете проекты, например, в нефтехимии?» «Дима, я в этом ничего не понимаю!» Этот товарищ родился в Прокопьевске и прошёл путь от ГРОЗ до великого. Сможет ли он продать любимое дело? Конкретный угольный разрез – да. Угледобычу – никогда. В смысле, никогда он ей не изменит.
То же, в найме. Как-то Акционер поставил Исполнительным директором над всеми рудными и угольными активами человека из пищевой промышленности. Человек не прижился.
Думаю, что многие из нас, друзья, меняли и будут менять своих работодателей, вспомним хотя бы недавнюю нашу дискуссию про м_ков. Но уходить в другую отрасль – вряд ли. Особенная у нас отрасль.😎
То же, в найме. Как-то Акционер поставил Исполнительным директором над всеми рудными и угольными активами человека из пищевой промышленности. Человек не прижился.
Думаю, что многие из нас, друзья, меняли и будут менять своих работодателей, вспомним хотя бы недавнюю нашу дискуссию про м_ков. Но уходить в другую отрасль – вряд ли. Особенная у нас отрасль.😎
🔥5👍2👀1
Вот есть лонгрид (longread), а это👇 – лонгвотч (longwatch)!
Один из участников “Пересборки”, мой товарищ Марк Пак в баттле относительно того, кому же больше нужен BIM – Проектировщику или Строителю. Интересный тезис о том, что 3D модельки в строительстве будут нужны, если сделать их удобными для строителей, и при этом строительный бизнес становится более рентабельным. Причём удобными, в том числе и когда за окном -40С и нет интернета..🥶
Моё же мнение, что более всего в такой модели нуждается даже не Заказчик, а Эксплуатант. В частности, для учёта всяких работ, произведённых хозспособом, когда появляются какие-то трубы, кабели и пр., о которых ни Проектировщик, ни Строитель вообще не в курсе. Эта информация в актуализированной модели особенно важна для проектов реконструкции и техперевооружения, которых у ГМК великое множество.
И кстати, большинство Главных инженеров, с кем регулярно обсуждаю этот вопрос, подтверждают свою заинтересованность. Только трудоёмко очень. Здесь, в частности, возникают идеи типа возрождения ПКБ (проектно-конструкторского бюро) в службе Главного инженера – чем не хозяева модели? 😲
А вы что думаете, друзья: кто основной бенефициар BIM в горно-металлургии?🤔
Один из участников “Пересборки”, мой товарищ Марк Пак в баттле относительно того, кому же больше нужен BIM – Проектировщику или Строителю. Интересный тезис о том, что 3D модельки в строительстве будут нужны, если сделать их удобными для строителей, и при этом строительный бизнес становится более рентабельным. Причём удобными, в том числе и когда за окном -40С и нет интернета..🥶
Моё же мнение, что более всего в такой модели нуждается даже не Заказчик, а Эксплуатант. В частности, для учёта всяких работ, произведённых хозспособом, когда появляются какие-то трубы, кабели и пр., о которых ни Проектировщик, ни Строитель вообще не в курсе. Эта информация в актуализированной модели особенно важна для проектов реконструкции и техперевооружения, которых у ГМК великое множество.
И кстати, большинство Главных инженеров, с кем регулярно обсуждаю этот вопрос, подтверждают свою заинтересованность. Только трудоёмко очень. Здесь, в частности, возникают идеи типа возрождения ПКБ (проектно-конструкторского бюро) в службе Главного инженера – чем не хозяева модели? 😲
А вы что думаете, друзья: кто основной бенефициар BIM в горно-металлургии?🤔
👍8
Парни, это очень интересное видео про вертикальные стволы. Чтобы оставаться в формате Пересборки, обратите внимание, как разные функции взаимодействуют друг с другом:
👍6
А теперь реальная картинка. В контексте того, что мы победили "под Нарвой и Псковом"))
😁1
Натолкнувшись на эту ссылку и не прочитав статью «Risk, lessons and opportunities: a unified knowledge management approach for mass mining» Райана Кэмпбелла из Freeport-Canada, обрадовался вначале, что наконец-то увижу условно полный перечень рисков, относящихся к ведению горных выработок подземным способом.
Обрадовался – потому что обычно в ГМК:
1. За администрирование (НЕ управление) отвечают работники, не являющиеся геологами, горняками, технологами.
2. Коммуникации между рисковиками и “суетевыми” работниками затруднены. Кажется, ранее уже давал характерный пример, когда на первой риск сессии на старте ну очччень крупного проекта Самый Главный Геолог заявил, что «рисков у него нет». Тогда более значимые товарищи его поправили, но в целом взаимодействие между сторонами слабое.
3. П.п. 1 и 2 приводят к тому, что реестры типовых рисков и регламенты управления ими рассматривают в основном риски управленческие типа срыва сроков выполнения СМР или поставки МТР, макрофакторы, ОТ и ПБ, ...
И вот я подумал, что из этой статьи смогу вытащить фрипортовский реестр для шахт и рудников, осуществляющих массовую выемку в сложных горно-геологических условиях. Однако, радость моя была недолгой.😕 Ибо статья, на самом деле, об управлении знаниями. Саккумулировав под единым термином “знание” опасности (hazards), риски (risks) и возможности (opportunities), автор определяет требования к системе управления, описывает процесс и даёт кейс снижения остаточных рисков в проекте оптимизации рудника Deep Mill Level Zone в Индонезии. В кейсе даны наименования некоторых геотехнических рисков, но это точно лишь малая часть всего списка. Также, не указаны меры митигации, а это было бы интересно.
Словом, ещё один бенчмарк по управлению знаниями в мою коллекцию. Ну а для внедрения — пишите в личку.😎
Обрадовался – потому что обычно в ГМК:
1. За администрирование (НЕ управление) отвечают работники, не являющиеся геологами, горняками, технологами.
2. Коммуникации между рисковиками и “суетевыми” работниками затруднены. Кажется, ранее уже давал характерный пример, когда на первой риск сессии на старте ну очччень крупного проекта Самый Главный Геолог заявил, что «рисков у него нет». Тогда более значимые товарищи его поправили, но в целом взаимодействие между сторонами слабое.
3. П.п. 1 и 2 приводят к тому, что реестры типовых рисков и регламенты управления ими рассматривают в основном риски управленческие типа срыва сроков выполнения СМР или поставки МТР, макрофакторы, ОТ и ПБ, ...
И вот я подумал, что из этой статьи смогу вытащить фрипортовский реестр для шахт и рудников, осуществляющих массовую выемку в сложных горно-геологических условиях. Однако, радость моя была недолгой.😕 Ибо статья, на самом деле, об управлении знаниями. Саккумулировав под единым термином “знание” опасности (hazards), риски (risks) и возможности (opportunities), автор определяет требования к системе управления, описывает процесс и даёт кейс снижения остаточных рисков в проекте оптимизации рудника Deep Mill Level Zone в Индонезии. В кейсе даны наименования некоторых геотехнических рисков, но это точно лишь малая часть всего списка. Также, не указаны меры митигации, а это было бы интересно.
Словом, ещё один бенчмарк по управлению знаниями в мою коллекцию. Ну а для внедрения — пишите в личку.😎
papers.acg.uwa.edu.au
Paper: Risk, lessons and opportunities: a unified knowledge management approach for mass mining
Campbell, R. In Caving 2022: Proceedings of the Fifth International Conference on Block and Sublevel Caving
👍3
«Риск – действие наудачу в надежде на счастливый исход».
С.И. Ожегов, Словарь русского языка
И ещё немного о рисках. Поехали недавно на модернизируемое хвостохранилище. РП – очень активный товарищ, много и убедительно говорит. Правда, не в формате план-факт-прогноз, зато много. И убедительно. 😳
Подъехали к действующей НСОВ (насосной станции оборотного водоснабжения). И РП говорит: «Мужики, я придумал! Вместо строительства новой НСОВ мы уместимся в эту! Я тут померял, посчитал – можно не строить новое здание, не тянуть трубу через лес. Кучу времени и денег сэкономим! Я сейчас быстренько все указания подрядчикам дам, и они зайдут на этот фронт!»
«А с проектировщиком беседовал?»
Молчит… «Он будет против»☹️. Почему – причины не озвучил.
И это далеко не единственная ситуация, когда технические и организационные решения рассчитываются на коленке, ни с кем не согласовываются и после исполняются.
Очумелые ручки этого РП, конечно, остановили. А вот в другой раз потратили два ярда, и не заработало. Но это уже совсем другая история.😌
С.И. Ожегов, Словарь русского языка
И ещё немного о рисках. Поехали недавно на модернизируемое хвостохранилище. РП – очень активный товарищ, много и убедительно говорит. Правда, не в формате план-факт-прогноз, зато много. И убедительно. 😳
Подъехали к действующей НСОВ (насосной станции оборотного водоснабжения). И РП говорит: «Мужики, я придумал! Вместо строительства новой НСОВ мы уместимся в эту! Я тут померял, посчитал – можно не строить новое здание, не тянуть трубу через лес. Кучу времени и денег сэкономим! Я сейчас быстренько все указания подрядчикам дам, и они зайдут на этот фронт!»
«А с проектировщиком беседовал?»
Молчит… «Он будет против»☹️. Почему – причины не озвучил.
И это далеко не единственная ситуация, когда технические и организационные решения рассчитываются на коленке, ни с кем не согласовываются и после исполняются.
Очумелые ручки этого РП, конечно, остановили. А вот в другой раз потратили два ярда, и не заработало. Но это уже совсем другая история.😌
👍2🤨2
28 февраля состоялся уже 13-й по счёту Всероссийский Форум корпоративного управления, организатором которого являются замечательные коллеги из Ассоциации профессиональных директоров.
Я вёл тренинг и потому приехал позже, много видимо интересных дискуссий пропустил. А в тех, в которых поучаствовал и подчеркнул много хорошего, тем не менее, смутило два момента:
1. Тотальное обесценивание роли ушедших западных независимых директоров. Мол, «бездельники, только и знающие, как курить сигары». To whom how, in plain English, однако, лично знаком с некоторыми из них. Опыт в горно-металлургии глубочайший. И мудрость. И желание помочь.🥸
Я вёл тренинг и потому приехал позже, много видимо интересных дискуссий пропустил. А в тех, в которых поучаствовал и подчеркнул много хорошего, тем не менее, смутило два момента:
1. Тотальное обесценивание роли ушедших западных независимых директоров. Мол, «бездельники, только и знающие, как курить сигары». To whom how, in plain English, однако, лично знаком с некоторыми из них. Опыт в горно-металлургии глубочайший. И мудрость. И желание помочь.🥸
👍3🤔1
2. Продолжаем настаивать на том, что горизонт стратегического планирования остаётся кратким. Имхо, это напоминает аквариумную рыбку с оперативной памятью на 2 секунды. И это в корне неверно. И сейчас, и в 23-м, и в 22-м. Да, изменились экспортные потоки, появились новые маршруты импортозамещения и новые источники денег. Вместе с угрозами возникли новые возможности. И никто в отрасли не сказал, типа «ой, я теперь закрою ГОК и пойду на вайлдберриз шмотками торговать». Напротив, все сохранили “длинный” фокус. Горняки не перестали быть горняками, а металлурги – металлургами. 🤨
Резюме: Ritz Carlton – хорошая гостиница, и ещё наливают.😆 И все мы в режиме прорыва, и это теперь нормально.
Резюме: Ritz Carlton – хорошая гостиница, и ещё наливают.😆 И все мы в режиме прорыва, и это теперь нормально.
👍11😁2
Ну почему американские полковники умудряются публиковать и патентовать то, что задолго до них применяли в бою наши лейтенанты? Да и в бизнесе то же — в 90-е был частью команды, конкурировавшей с сильным соперником. И мы тогда победили, локализовав производство и сформировав боевой sales force. Правда, потом более сильные силы победили нас…😖
Сейчас понимаю, что в конкурентной борьбе мы в том числе использовали тактику, называемую OODC (Observe – Orient – Decide – Act), то есть "наблюдай – направляй [конкурента в ложном направлении] – решай [что-то неожиданное] – действуй [и защищайся]". Сформулировал эту штуку некто John Boyd, которого я в целях политкорректности прописал как “стратег”😁 — смотри презу ниже.
Возвращаясь к вопросу связи тактики и стратегии, затронутых в дискуссии к предыдущему посту, похоже на то, что тактика OODA имеет смысл, если определена стрелка странно-зелёного цвета из точки А в точку В. То есть стратегия.
И примеров тому множество. Вот, Китай взял месторождение лития в Афганистане, и это явный провал нашей дипломатии. И мы, сутулясь, пошли в Боливию в поисках литиевых прудов. И если у Китая есть стратегия по дальнейшим технологическим переделам с использованием лития, то никаких наших “роад мэпов” я не видел. Однако, это субъективно. Может они – планы – всё-таки есть?🧐
Сейчас понимаю, что в конкурентной борьбе мы в том числе использовали тактику, называемую OODC (Observe – Orient – Decide – Act), то есть "наблюдай – направляй [конкурента в ложном направлении] – решай [что-то неожиданное] – действуй [и защищайся]". Сформулировал эту штуку некто John Boyd, которого я в целях политкорректности прописал как “стратег”😁 — смотри презу ниже.
Возвращаясь к вопросу связи тактики и стратегии, затронутых в дискуссии к предыдущему посту, похоже на то, что тактика OODA имеет смысл, если определена стрелка странно-зелёного цвета из точки А в точку В. То есть стратегия.
И примеров тому множество. Вот, Китай взял месторождение лития в Афганистане, и это явный провал нашей дипломатии. И мы, сутулясь, пошли в Боливию в поисках литиевых прудов. И если у Китая есть стратегия по дальнейшим технологическим переделам с использованием лития, то никаких наших “роад мэпов” я не видел. Однако, это субъективно. Может они – планы – всё-таки есть?🧐
🔥4
"Заходит за мной мой товарищ Сандро.
День выходной — мы спешим на метро."😆
А.Л. Барто
На днях позвонил мой товарищ и партнёр Марк Пак и предложил сделать серию постов о роли Технического заказчика инвестиционно-строительных проектов и его взаимоотношениях с различными контрагентами — бизнес-заказчиком, эксплуатантом, проектировщиком, строителем, с кем там ещё – да, с безопасниками.😳
Посты предполагаются для канала «Комитет по обустройству ИНТИ», где ИНТИ – АНО "Институт нефтегазовых технологических инициатив", а «обустройство» – обустройство скважин.
Почему бы и нет, подумал я. Ведь с точки зрения управления проектами на стороне заказчика мы в горно-металлургии делаем почти то же, что нефтяники. И функция технического заказа – одна из базовых отраслевых функций, ибо «шахта [фабрика, завод] строится всегда». А нефтегазохимия для меня является определённым бенчмарком, и их “лучшие” практики мы вполне могли бы внедрить у себя. Что замечательно ложится на общую тематику «Пересборки».
Словом, это пост №1 – мы с Марком написали. Далее следует пост №2 от коллег из ИНТИ. Сейчас готовим третий, про отношения Техзаказчика с бизнесом.
Думаю, интересно будет почитать комментарии нефтяников. И поучиться. 😎
День выходной — мы спешим на метро."😆
А.Л. Барто
На днях позвонил мой товарищ и партнёр Марк Пак и предложил сделать серию постов о роли Технического заказчика инвестиционно-строительных проектов и его взаимоотношениях с различными контрагентами — бизнес-заказчиком, эксплуатантом, проектировщиком, строителем, с кем там ещё – да, с безопасниками.😳
Посты предполагаются для канала «Комитет по обустройству ИНТИ», где ИНТИ – АНО "Институт нефтегазовых технологических инициатив", а «обустройство» – обустройство скважин.
Почему бы и нет, подумал я. Ведь с точки зрения управления проектами на стороне заказчика мы в горно-металлургии делаем почти то же, что нефтяники. И функция технического заказа – одна из базовых отраслевых функций, ибо «шахта [фабрика, завод] строится всегда». А нефтегазохимия для меня является определённым бенчмарком, и их “лучшие” практики мы вполне могли бы внедрить у себя. Что замечательно ложится на общую тематику «Пересборки».
Словом, это пост №1 – мы с Марком написали. Далее следует пост №2 от коллег из ИНТИ. Сейчас готовим третий, про отношения Техзаказчика с бизнесом.
Думаю, интересно будет почитать комментарии нефтяников. И поучиться. 😎
👍11❤1
Звонит мне как-то директор ш. Воргашорская С. Т. Смелков: «Дима! А ты знаешь, что в 1950-е некая Ксения Андреевна Пластинина в Воркуте целым шахтоуправлением командовала?! Не твоя родственница?» Так и хотелось сказать, что моя. Но нет, не моя. Хоть и родилась она в Архангельске, откуда и все мои предки.
На фото — две женщины-кавалеры знака Шахтёрской Славы трёх степеней. Знаю ещё одну — Татьяну Александровну Сорокину, урождённую воркутинку, после работавшую в СУЭК. Мы ласково называли её тётя Таня, а она почему-то звала меня сэр Димас. Вот только фото её не нашёл…🤷🏻
Часто, очень часто женщинам приходится быть сильными. Имхо, это фундаментально неверно. Просто мы, мужчины, вспоминаем о том, что мы и наши боевые подруги – разные(!) только раз в году. Может, мы изменимся когда-нибудь. А пока что с праздником, дорогие женщины!🌷🌷🌷
На фото — две женщины-кавалеры знака Шахтёрской Славы трёх степеней. Знаю ещё одну — Татьяну Александровну Сорокину, урождённую воркутинку, после работавшую в СУЭК. Мы ласково называли её тётя Таня, а она почему-то звала меня сэр Димас. Вот только фото её не нашёл…🤷🏻
Часто, очень часто женщинам приходится быть сильными. Имхо, это фундаментально неверно. Просто мы, мужчины, вспоминаем о том, что мы и наши боевые подруги – разные(!) только раз в году. Может, мы изменимся когда-нибудь. А пока что с праздником, дорогие женщины!🌷🌷🌷
👍8🔥2❤1
И, следуя идее раскрытия творческого потенциала лучшей половины человечества, проведу одну коучинг сессию для одной из участниц Пересборки. Бесплатно. Онлайн, на следующей неделе. Первой из вас, кто в комментарии напишет «Я».😁
👍5❤1
«Ну, в сексе я, в общем так себе. А снеговика ты запомнишь надолго!»
Известный анекдот
Лекция малоэффективна. Особенно для взрослых. Если какой-то препод нудит у доски более 10 минут, реально засыпаешь. И думаю, вы согласитесь со мной.
Семинар, тренинг – более активные и эффективные, мой любимый формат в качестве ведущего. Задаёшь вопрос, и все начинают думать. Ага, мозги напрягаются, авось, запомнят хоть что-то. А может, и внедрят.🤔
А вот парни из одного крупного инфраструктурного ЕPC подрядчика придумали игру. В ней соревнуются команды, которые должны что-то построить и ввести в эксплуатацию. Сначала надо определить контрактную стратегию, расписать роли по RASCI и т.д. А после – вводная за вводной, от банкротства подрядчика до несчастного случая на стройплощадке, в классических ограничениях «срок – бюджет – качество», прям как в реальном мире. Базовый набор правил, конечно, задаётся, однако, внутри этого фрейма все решения команда в лице Руководителя проекта принимает самостоятельно.😎
Известный анекдот
Лекция малоэффективна. Особенно для взрослых. Если какой-то препод нудит у доски более 10 минут, реально засыпаешь. И думаю, вы согласитесь со мной.
Семинар, тренинг – более активные и эффективные, мой любимый формат в качестве ведущего. Задаёшь вопрос, и все начинают думать. Ага, мозги напрягаются, авось, запомнят хоть что-то. А может, и внедрят.🤔
А вот парни из одного крупного инфраструктурного ЕPC подрядчика придумали игру. В ней соревнуются команды, которые должны что-то построить и ввести в эксплуатацию. Сначала надо определить контрактную стратегию, расписать роли по RASCI и т.д. А после – вводная за вводной, от банкротства подрядчика до несчастного случая на стройплощадке, в классических ограничениях «срок – бюджет – качество», прям как в реальном мире. Базовый набор правил, конечно, задаётся, однако, внутри этого фрейма все решения команда в лице Руководителя проекта принимает самостоятельно.😎
👍6🔥3