В нашей дискуссии про "больших" и "маленьких" мы сфокусировались на компаниях, предлагающих цифровые решения. Сохраняя этот фокус, выкладываю фрагмент своей презентации 2021 года об основных шести конфликтах между ИТшниками и их производственными заказчиками. Также даны четыре “todo”, чтобы эти конфликты преодолеть. Повторюсь, это 2021 год.

Как полагаете, сейчас что-либо изменилось?🤔

Завершая сегодня горнолыжный сезон, 49-й по счёту😳, лежу загораю на шезлонге и смотрю на капли растаявшего снега, стекающие с лыж. Это состояние внутренней глубины и раздумий, в том числе и о будущем горно-металлургии.

Читал много разных документов по теме, от тупо-плоских типа «мы всех порвём» до весьма содержательных. Потому позволяю себе предложить вашему вниманию свои соображения по одному из них.

Непопулярная ныне история в родном Отечестве, однако: в декабре 2023 года Всемирный экономический форум опубликовал отчет «Горное дело и металлургия: тренды, вызовы и путь вперёд». В документе собраны точки зрения руководителей крупнейших горно-металлургических компаний, консультантов и академиков в условиях «поликризиса» – конвергенции экономических, геополитических и социо-экономических рисков. Любопытный документ, посмотрите.

Пропущу “хардовые” тренды и остановлюсь на “мягких” из разных разделов отчета, добавив свои размышления:

1. Принятие решений на основе ценностей (values). Без единых ценностных стандартов, доверия и доброй воли мы просто не сможем добывать ТПИ в объёме, удовлетворяющем растущему спросу.

2. Социальная ответственность работодателя при внедрении цифровых решений. «А что, меня уволят?» – спросила меня однажды технолог флотации после дискуссии об автоматизации её процесса. Конечно, никто не уволит, ибо самое дурное занятие – увольнять технологов.

3. Энергопереход и ресурсный национализм потребовали от G7 новых инициатив, в частности, ре-индустриализации. Это требует недропользователей и металлургов поддержки местных сообществ и прозрачности экологических и социальных действий. Дабы не допустить истории с отрицательной обратной связью: «заводик закопал трубу, сливающую отходы в пруд, в котором купаются рабочие этого завода, которые потом болеют и умирают».

4. Последнее исследование McKinsey показало, что 60% респондентов готовы платить больше за продукт в экологической упаковке. Как-то в очереди в кассу в Перекрёстке передо мной стояли парень с девушкой. Сначала они думали купить полиэтиленовый пакет, но после приняли решение приобрести более дорогой холщовый (многоразовый). «Природе полегче будет», заметила девушка.

5. Привлечение молодёжи. Нужны глубокие программы стажировок, сотрудничество с университетами, наставничество. В прошлом году рассказывал вам коллеги, как одна HR заявила, что надо убедить молодых, что, мол, работать в шахте – это классно. Нет. Это не классно. Там темно, [часто] мокро и физически тяжело. Но это может быть круто. Если есть интересные задачи и положительная обратная связь.

6. Создание корпоративной культуры, подразумевающий междисциплинарное мышление, пожизненное обучение, развитие не только технических, но и социальных компетенций.

7. А вообще-то нужны стратегические партнёрства типа «горняки – металлурги – потребители», обладающие прозрачностью и возможностью отслеживать движение всех элементов (материалов, работников, средств производства). Знаю, что некоторые крупные отечественные ГМК развивают это направление. Добавим сюда государство, конечно.

Какими бы мы ни были разными, и как бы ни ругались, глобальные задачи у нас одни. А история – она движется волнами. Старое уходит, и начинается новое. Вопрос, какие уроки мы из этого извлекаем.🤔

Ввиду занятости на других проектах, пришлось отказаться😔 от предложения замечательной компании SmartGoPro промоделировать секцию «Цифровая горно-металлургия» большого очного форума по цифровизации в промышленности «GO DIGITAL 2024», который состоится 3 - 4 апреля в Москве – см. программу ниже.

Состав спикеров звёздно-прекрасен, но его надо расширять. По просьбе коллег, ищу спикеров, кто является:
— сотрудником заказчика – недопользователя или металлурга;
— представителем функции бизнеса – ИТ – цифры внутри этого заказчика.

Если это вы – замечательно! Также, буду признателен, если вы перешлёте это предложение вашим коллегам, удовлетворяющим указанным требованиям. Пишите в личку.😎

Дополнение: Модератор тоже нужен, пишите.

Консультируя одну замечательную частную компанию, которая планирует строить новый завод, столкнулся с вопросом, имеет ли смысл нести BIM в экспертизу.

Понятно, что экспертиза должна быть государственной, так как там ОПО 1 – 2 класса. И в необходимости самой модели, вроде как, сомненья нет – это инструмент само'го собственника, квалифицированного достаточно, чтобы и ПИР со стройкой контролировать, и далее визуализировать режимы, управлять ТОиРами, техперами и пр.

А вот экспертиза... Начал выяснять, кто носил туда модельку. В горно-металлургии – никто. Вообще, говорят, не нужен этот гемор. Вот Росатом носил, вроде как, на блоки трёх АЭС и точно на МБИР – научно-исследовательский реактор. И даже какие-то комменты в ответ получил.😃

Потому, оставляя в стороне вопрос о необходимости BIM по сути, задаю следующий: Нужно ли нам в горно-металлургии носить BIMы в экспертизу, кому и какая польза от этого? (макро-экономическая польза тоже подойдёт🧐).

П.С. А вдруг у нас на “Пересборке” есть коллеги из ГГЭ?😉

Александр Аузан в одном из интервью сформулировал “3-Д модель” эффективности любой организационно-технической системы – проекта, компании, государства: Долгий взгляд, Доверие, Договороспособность.

Кажется, такого не бывает. Чем я и пользуюсь, зарабатывая на формировании этих “Д” у своих клиентов – недропользователей и металлургов.😎

Тем приятнее встретить компанию, обладающую долгим взглядом (проектируют новый завод), имеющую высокую степень доверия между руководителями, нацеленными на то, чтобы договариваться и действовать слаженно.

При активном участии Акционера, который, с одной стороны, не довлея, на равных участвует в дискуссии, а с другой – не уходит в микроменеджмент.

И получается прям эффективно — за два дня сессии мы стали гораздо лучше понимать, что за завод мы хотим построить, зачем он нужен, как это сделать, какие угрозы и возможности существуют и как их отрабатывать. У каждого участника заполнился свой банк идей, и я почему-то уверен, что они будут обобщены и внедрены. И это вдохновляет.😇

Романтизм и прагматичность. Как такие качества можно сочетать в одной когорте людей?

С одной стороны, палатка, комары и суп из котелка. А суп, кстати, приготовила супруга (или супруг – почему нет😉), которая(-ый) вместе с вами в этой геологической партии.

С другой – тщательный анализ керна и блочные модели, без которых сложно сейчас представить себе проектирование, строительство и работу современного рудника. И абсолютно точно, что минимизация одного из основных рисков ГМК — неподтверждения содержания — ваша заслуга.

С профессиональным праздником, коллеги-геологи!⛏⛏⛏

Картинка с сайта гимназии им. А.П. Чехова, г. Зверево Ростовской обл.

Книжку его авторства лет 15 назад подарил мне мой товарищ Фрэнк, партнёр McKinsey. Из этой книги я вытащил понятия «система 1» и «система 2», которые впоследствии вошли в мои программы по повышению эффективности межфункционального взаимодействия в ГМК. Оказалось, работает и в сине-красных организациях тоже! А он за это получил Нобелевскую премию.

На днях узнал, что 27 марта он умер в мире и спокойствии в возрасте 90 лет. Дэниел Канеман. Помню.🙏🏻

Почему-то звёзды (или минералы?) складываются так, что в какие-то недели вообще пусто на отраслевые мероприятия, а в другие дни они накладываются и каннибализируют друг друга. Похоже на то, что нынешние 11 и 12 апреля, помимо хорошего праздника Дня космонавтики, претендуют на проведение:

1. Форума «Горнодобывающая промышленность: инвестиционные проекты и меры поддержки» от РСПП (12 апреля).

2. Конференции «Комплексные решения по управлению капиталоемкими проектами и производственными активами для инвесторов, заказчиков и EPC-подрядчиков» от «Систем управления» (11 апреля).

3. XIII международной научно-практической конференции «Научно-методические основы прогноза, поисков, оценки месторождений алмазов, благородных, цветных металлов» от ЦНИГРИ (10 – 12 апреля) – тут прям вообще интереснейшие доклады.🥸

4. Встречи членов профессионального сообщества EPC от PM Soft (11 апреля) – правда, ссылка на регистрацию дает знаменитую ошибку 404, видимо, всех, кого надо, уже зарегистрировали.😆

И далее:

5. Выдачи дипломов Вышки слушателям 1-го потока программы «Контрактный менеджер» (12 апреля) – а на 2-й поток ещё можно зайти!🙏🏻

Может, на эту дату намечается ещё что-либо интересное? Я же буду в солнечном Санкддт-Петербурге на внутреннем совещании участников «Консорциума практиков инжиниринга», о результатах которого, конечно же, напишу.

П.С. Возвращаясь ко Дню космонавтики: Знаете ли вы, что каждый последний день месяца ровно в полночь памятник Юрию Гагарину, что на картинке выше, поднимает руки и поворачивается на 360 град. вокруг своей оси?😉

Одна из задач "Персборки" — транслировать опыт соседних отраслей в горно-металлургию. Поэтому делаю тренинги не только для ГМК.

Для одного из своих тренингов ищу эксперта с опытом работы в строительном комплексе г. Москвы: инфраструктура, в первую очередь мосты, тоннели, ж.д. и автодороги, а также обладающего даром методологизации и подачи этого опыта. Нужно раскрыть московские особенности:

1. подготовки исходно-разрешительной документации (в т.ч. по 307 приказу Минстроя);
2. правил землепользования и застройки;
3. деятельности в зонах охраны объектов культурного наследия;
4. взаимодействия с регуляторами и органами исполнительной власти;
5. проектирования и строительства опасных промышленных объектов;
6. прохождения экспертиз.

Времени немного, 2 – 3 часа, и хотелось бы кратко раскрыть не то, что в законах написано, а, скорее, нюансы применения этих законов.😎

Работа оплачивается, конечно. Пишите в личку.

Оказывается, у Северстали уж несколько лет как запущена платформа «Вместе» – сообщество по обмену экспертизой с клиентами и партнёрами. Узнал о ней недавно, и, если внимательно читать материалы, много интересного – того, что не попадает в новостной мейнстрим – можно узнать. В частности, о взаимодействии и партнерстве Северстали с другими крупными компаниями РФ, в том числе из других отраслей – нефтехимии, машиностроения, и т.д.
О таком взаимодействии парни из Северстали рассказывали нам ещё при посещении Череповца в ноябре 2023 г., и надо бы эти материалы глубже поизучать в поисках закономерностей, дальнейшего их тиражирования, а также определения места “маленьких” в играх “больших”.

Словом, потенциал у платформы большой, она расширябельна и после нескольких оперичек может быть полезна многим.

Сейчас же хотел бы обратить ваше внимание на дискуссию, которая изначально называлась «“Людей нет”: вызовы и возможности рынка труда в промышленности» и состоялось 26 марта. Правда, “людей нет” потом убрали (почему?🧐) и оставили лишь «тезисы о дефиците кадров промышленности». Тезисы можно посмотреть здесь, их также опубликовал наш партнерский канал «Металл и Минерал». Ещё есть видео с этого мероприятия.

Как увидел анонс, сразу зарегистрировался, чтобы вопросы свои позадавать. Однако, подготовка к крупному тренингу по формированию управленческой команды проекта строительства нового завода съела всё время. Поэтому рефлексирую по выложенным материалам. В них, к сожалению, много (а) констатации грустных фактов о нехватке персонала; (б) общих призывов “привлекать и развивать”.
Но есть и интересные предложения, которые попытаюсь синтегрировать в свой чек-лист:

1. Технологизация производства. Безлюднее – чище – безопаснее. Может быть интересным для молодёжи и не только.

2. Инновации. Проектный подход – чёткие задачи – каждый видит себя и видим другими.

3. Качество жизни. Жильё – медицина – учёба – безопасность жизни. Сходили в Череповце на хоккейный матч Северсталь-ЦСКА, и никто не бил ЦСКовских фанатов. И милиции особо видно не было. Контрфакт: хорошо помню битву с акционером одной угольной компании, который наотрез отказывался строить жильё для работников ГОКа в удалённом регионе.😖

4. Экология и производственная безопасность. Даже если кто-то хочет погеройствовать, идя по метану или вдыхая пары ртути, этот идиотизм надо пресекать. И людей из опасных зон выводить – посредством реализации п.п. 1 и 2 выше.

5. Качество производственный культуры. Да, мы всегда будем “красно-синими” по спиральной динамике. Можно ли при этом избавиться от м-ков на всех уровнях управления? Безусловно.

Выполняет эти пункты недропользователь и металлург — пойдут молодые кадры. Не выполняет, по целому букету причин — так и будет продолжать ныть, как «классно работать в шахте». Нет, там не классно. Там физически тяжело, [часто] мокро и опасно. И для бизнеса это путь в никуда.

Можно ли выполнить п.п. 1 – 5? Да. Только не силами HR или Государства, а изменением отношения руководителей к своим людям, а собственника к своему бизнесу. Ну, посмотрим.🤔

А не желает ли кто из нас, коллеги, порулить новой УОФ?😁

Wanted: Директор новой обогатительной фабрики в российскую угледобывающую компанию (Якутия).

Основной обязанностью будет полное управление обогатительной фабрикой, начиная от бюджетирования, заканчивая погрузкой готовой продукции.

Требования: высшее техническое образование, опыт работы на позициях с аналогичным функционалом не менее 10 лет, а также понимание технологий обогащения угля.

Пишите в личку

Пятницкое развлечение😁

Есть такая ICA - International Copper Association, она весьма многих добытчиков и производителей меди объединяет. Так вот, ICA выпустила анимацию "Into the Modern Mine", которая, с одной стороны, простая, однако, содержит ссылки на множество интересных фундаментальных материалов, которые могут быть полезны нашим недропользователям и металлургам. Ведь перехват лучших международных практик, имхо — один из столпов развития отечественной экономики.

Наслаждайтесь мультиком! 😇

Друзья, уже завтра стартует Mining World!

Не уверен, что удастся добраться до Крокус Экспо, несколько встреч, как дайки, беспощадно секут вмещающие породы времени, отведённого на выставку.🤷🏻

Для собратьев по несчастью напоминаю, что будет проводиться онлайн трансляция Форума. Также надеюсь, что видео конференции "Золото и технологии", проводящейся в рамках выставки, Первый Геологический в скором времени выложит на YouTube.

Ну а если кто готов поделиться живыми впечатлениями о MW, стучите (в смысле, пишите)!⛏⛏⛏

Mining World 2024 — Наблюдения с полей

Всё же удалось мне в онлайне посмотреть некоторые выступления. Ниже приведены мои наблюдения и соображения по некоторым прозвучавшим темам – только то, что показалось мне интересным. Не претендую на объективность, напротив, всё весьма субъективно. [Почти] цитаты участников написаны стандартным шрифтом, мои комментарии – италиком.

И приглашаю в дискуссию 😎:

#1. Общая дискуссия по цифре

Цифра неизбежна (как крах эпохи империализма😄). Цифра должна стать новой гигиенической нормой. Причины неизбежности цифры:
— законодательство,
— экономика данных и поэтому требования собственников —> КПЭ руководителей,
— привлечение в отрасль молодёжи.

Судя по расписанию деловой программы выставки, большая её часть посвящена отнюдь не базовым технологиям (добыча – обогащение – металлургия), а цифре. И это, в целом, хорошо, т.к. есть, что цифровизовать. И мы много-много раз говорили об этом на Пересборке.

Однако, хотелось бы, чтобы на подобных мероприятиях больше говорили о базовом R&D, технологических процессах и пр. И об этом см. ниже ## 2 и 3.

#2. Сокращение времени на демонтаж очистных комплексов угольных лав

Да, это про оптимизацию ведения очистных работ и перемонтажей угольных лав длинностолбовой разработки. Суть следующая, доклад ИПКОН РАН:

1. Обычно демонтажную камеру (ДК) заранее нарезает проходческий комбайн. Но при этом вертикальное напряжение массива концентрируется именно над ДК, вследствие погашения кровли за выработкой. При этом в самой ДК часто происходит обрушение кровли и бортов, что увеличивает время демонтажа очистного комплекса до нескольких месяцев.

2. Решение: пусть ДК нарезает очистной (не проходческий) комбайн после отработки лавы. Он сделает это быстро, напряжение не успевает нарасти за время демонтажа всего очистного комплекса, плюс, крепь, заведённая в ДК, держит кровлю, пока демонтируется комбайн и конвейер. Демонтаж можно провести без обрушений кровли/бортов.

Вроде, никакой цифры (в понимании цифровизаторов), однако, на одном из слайдов промелькнула система из трёх уравнений. И эффект, показанный на ш.ш. Талдинская-Западная 1, Талдинская-Западная 2, №7, им. 7 Ноября (все – СУЭК) – значительный.

#3. Сокращение времени проветривания подземных горных выработок

И это снова коллеги из ИПКОН РАН, и снова уголь:

1. В среднем, за смену очистная бригада на длинных лавах останавливается на проветривание 10 раз по 10 мин. Это много. Причина – метан. Он содержится в угле в связанном виде, при разрушении массива высвобождается и в определённых концентрациях гибелен для человека.

2. Построена модель движения горной массы на выемочном участке, где оптимизационным фактором является объём высвобождающегося метана. Исходя из этого построен график скорости очистного комбайна, когда вначале он движется быстрее, а на конечных участках замедляется. Т.е. на определённой секции крепи оператор просто даёт команду на уменьшение скорости комбайна, согласно новому паспорту очистного забоя. Вроде, комбайн в целом движется медленнее, но и остановов на проветривание сильно меньше стало.

И это очень здорово, что такие работы ведутся. О них лишь надо больше рассказывать.👍

#4. Видеосистемы для позиционирования в подземных горных выработках

На вопрос шахтёра-угольщика, возможны ли подобные системы в угольных поземных выработках, цифровизаторы стали говорить что-то о способах очистки стекла камеры и нейросетях. Уважаемый шахтёр, собственно, и спорить не стал, лишь отметил наличие взвешенной аэрозоли, которую и лидар не пробьёт. Что ж, мой старый тезис о разрыве между ИТшниками и производственниками остаётся. Учите матчасть, ребята!🤪