В продолжение предыдущего поста и комментария Дмитрия к нему, расскажу историю, случившуюся несколько лет назад.

Компания средних размеров (чисто ИТ, АСУ ТП, нейронки всякие и т.п.) как раз планировала зайти в горно-металлургию. Отцы-основатели родились и выросли в машиностроении, однако, имели определённые амбиции и стали строить план по захвату соседних территорий.🙀

Понятно, что в отрасли они не разбирались, да и лоббистские ресурсы были ограничены, и потому пригласили меня в качестве отраслевого эксперта. Тогда только зарождалась идея с цифровыми советчиками (советниками?), и мы выбрали флотацию в качестве полигона. Идея была простой: камера снимает состояние флотационной пены в статике и в динамике, обученная нейросеть определяет отклонение от “нормального” состояния, и далее подаётся подсказка оператору по расходу реагентов либо – внимание! – даётся сигнал на прямое управленческое воздействие на систему подачи реагентов.

Классная штука, не правда ли? Однако, до нас этого никто не делал. С чем по факту столкнулись:

1. Необходимость для ИТшников учить технологическую матчасть. А они не очень-то хотели.

2. Сложность расчёта физического эффекта. Моделька отталкивалась от того, что оператор не постоянно смотрит на флотационную пену и потому реагирует с задержкой. Но это спорная гипотеза.

3. Невозможность (на том уровне нашей отраслевой зрелости и доступного бюджета) рассчитать экономический эффект от внедрения, так как даже если подтвердить увеличение содержания (Δβ) ценного компонента в пенном продукте, то требовался перерасчёт последующих технологических переделов, в которых надо было разбираться.

Словом, когда директор фабрики - потенциального заказчика предложил нам съесть галстук, а конкретно — реализовать проект по модели profit sharing, мы слились.

Всё непросто, господа. Однако, посмотрите на красоту флотационный пены на видео – и держитесь!😄

Поднебесная манит. А уж её горно-металлургия и подавно. Не самые последние оценки в [1], но на 2020 г., например, совокупная капитализация китайской горно-металлургической промышленности составила $477 млрд. Объём инвестиций в строительство и модернизацию ГОКов, металлургических и машиностроительных заводов огромен.

Хочется (а) зайти в КНР с моей и партнерской экспертизой и тренингами и (б) взять оттуда что-то для внедрения на Родине.

По (б) – запрос от Никиты Орлова. Кто знает, пожалуйста, поделитесь информацией и опытом!

1. Кирсанов А. К., Обзор современного состояния горнодобывающей промышленности Китая, https://mst.misis.ru/jour/article/view/500

Всем привет!

В этом году хочу попасть на крупную горнодобывающую выставку в Китай. Посмотреть, что есть на мировых рынках. Может быть притащить что-то в Россию или найти идею для организации производства у себя.

Начал искать информацию, нашел 3 выставки: Пекинская международная выставка горнодобывающей промышленности (сокращенно CMININ Expo), 19я Синьцзянская международная выставка угольной промышленности и CIME

Международная горная выставка. На сайте каждой написано, что именно это выставка самая крупная и интересная) Но съездить надо на одну.

Если кто-то был на этих выставках, что-то слышал о них или может быть знает какую-нибудь другую - буду благодарен за совет и опыт, куда лучше съездить

В нашей дискуссии про "больших" и "маленьких" мы сфокусировались на компаниях, предлагающих цифровые решения. Сохраняя этот фокус, выкладываю фрагмент своей презентации 2021 года об основных шести конфликтах между ИТшниками и их производственными заказчиками. Также даны четыре “todo”, чтобы эти конфликты преодолеть. Повторюсь, это 2021 год.

Как полагаете, сейчас что-либо изменилось?🤔

Завершая сегодня горнолыжный сезон, 49-й по счёту😳, лежу загораю на шезлонге и смотрю на капли растаявшего снега, стекающие с лыж. Это состояние внутренней глубины и раздумий, в том числе и о будущем горно-металлургии.

Читал много разных документов по теме, от тупо-плоских типа «мы всех порвём» до весьма содержательных. Потому позволяю себе предложить вашему вниманию свои соображения по одному из них.

Непопулярная ныне история в родном Отечестве, однако: в декабре 2023 года Всемирный экономический форум опубликовал отчет «Горное дело и металлургия: тренды, вызовы и путь вперёд». В документе собраны точки зрения руководителей крупнейших горно-металлургических компаний, консультантов и академиков в условиях «поликризиса» – конвергенции экономических, геополитических и социо-экономических рисков. Любопытный документ, посмотрите.

Пропущу “хардовые” тренды и остановлюсь на “мягких” из разных разделов отчета, добавив свои размышления:

1. Принятие решений на основе ценностей (values). Без единых ценностных стандартов, доверия и доброй воли мы просто не сможем добывать ТПИ в объёме, удовлетворяющем растущему спросу.

2. Социальная ответственность работодателя при внедрении цифровых решений. «А что, меня уволят?» – спросила меня однажды технолог флотации после дискуссии об автоматизации её процесса. Конечно, никто не уволит, ибо самое дурное занятие – увольнять технологов.

3. Энергопереход и ресурсный национализм потребовали от G7 новых инициатив, в частности, ре-индустриализации. Это требует недропользователей и металлургов поддержки местных сообществ и прозрачности экологических и социальных действий. Дабы не допустить истории с отрицательной обратной связью: «заводик закопал трубу, сливающую отходы в пруд, в котором купаются рабочие этого завода, которые потом болеют и умирают».

4. Последнее исследование McKinsey показало, что 60% респондентов готовы платить больше за продукт в экологической упаковке. Как-то в очереди в кассу в Перекрёстке передо мной стояли парень с девушкой. Сначала они думали купить полиэтиленовый пакет, но после приняли решение приобрести более дорогой холщовый (многоразовый). «Природе полегче будет», заметила девушка.

5. Привлечение молодёжи. Нужны глубокие программы стажировок, сотрудничество с университетами, наставничество. В прошлом году рассказывал вам коллеги, как одна HR заявила, что надо убедить молодых, что, мол, работать в шахте – это классно. Нет. Это не классно. Там темно, [часто] мокро и физически тяжело. Но это может быть круто. Если есть интересные задачи и положительная обратная связь.

6. Создание корпоративной культуры, подразумевающий междисциплинарное мышление, пожизненное обучение, развитие не только технических, но и социальных компетенций.

7. А вообще-то нужны стратегические партнёрства типа «горняки – металлурги – потребители», обладающие прозрачностью и возможностью отслеживать движение всех элементов (материалов, работников, средств производства). Знаю, что некоторые крупные отечественные ГМК развивают это направление. Добавим сюда государство, конечно.

Какими бы мы ни были разными, и как бы ни ругались, глобальные задачи у нас одни. А история – она движется волнами. Старое уходит, и начинается новое. Вопрос, какие уроки мы из этого извлекаем.🤔

Ввиду занятости на других проектах, пришлось отказаться😔 от предложения замечательной компании SmartGoPro промоделировать секцию «Цифровая горно-металлургия» большого очного форума по цифровизации в промышленности «GO DIGITAL 2024», который состоится 3 - 4 апреля в Москве – см. программу ниже.

Состав спикеров звёздно-прекрасен, но его надо расширять. По просьбе коллег, ищу спикеров, кто является:
— сотрудником заказчика – недопользователя или металлурга;
— представителем функции бизнеса – ИТ – цифры внутри этого заказчика.

Если это вы – замечательно! Также, буду признателен, если вы перешлёте это предложение вашим коллегам, удовлетворяющим указанным требованиям. Пишите в личку.😎

Дополнение: Модератор тоже нужен, пишите.

Консультируя одну замечательную частную компанию, которая планирует строить новый завод, столкнулся с вопросом, имеет ли смысл нести BIM в экспертизу.

Понятно, что экспертиза должна быть государственной, так как там ОПО 1 – 2 класса. И в необходимости самой модели, вроде как, сомненья нет – это инструмент само'го собственника, квалифицированного достаточно, чтобы и ПИР со стройкой контролировать, и далее визуализировать режимы, управлять ТОиРами, техперами и пр.

А вот экспертиза... Начал выяснять, кто носил туда модельку. В горно-металлургии – никто. Вообще, говорят, не нужен этот гемор. Вот Росатом носил, вроде как, на блоки трёх АЭС и точно на МБИР – научно-исследовательский реактор. И даже какие-то комменты в ответ получил.😃

Потому, оставляя в стороне вопрос о необходимости BIM по сути, задаю следующий: Нужно ли нам в горно-металлургии носить BIMы в экспертизу, кому и какая польза от этого? (макро-экономическая польза тоже подойдёт🧐).

П.С. А вдруг у нас на “Пересборке” есть коллеги из ГГЭ?😉

Александр Аузан в одном из интервью сформулировал “3-Д модель” эффективности любой организационно-технической системы – проекта, компании, государства: Долгий взгляд, Доверие, Договороспособность.

Кажется, такого не бывает. Чем я и пользуюсь, зарабатывая на формировании этих “Д” у своих клиентов – недропользователей и металлургов.😎

Тем приятнее встретить компанию, обладающую долгим взглядом (проектируют новый завод), имеющую высокую степень доверия между руководителями, нацеленными на то, чтобы договариваться и действовать слаженно.

При активном участии Акционера, который, с одной стороны, не довлея, на равных участвует в дискуссии, а с другой – не уходит в микроменеджмент.

И получается прям эффективно — за два дня сессии мы стали гораздо лучше понимать, что за завод мы хотим построить, зачем он нужен, как это сделать, какие угрозы и возможности существуют и как их отрабатывать. У каждого участника заполнился свой банк идей, и я почему-то уверен, что они будут обобщены и внедрены. И это вдохновляет.😇

Романтизм и прагматичность. Как такие качества можно сочетать в одной когорте людей?

С одной стороны, палатка, комары и суп из котелка. А суп, кстати, приготовила супруга (или супруг – почему нет😉), которая(-ый) вместе с вами в этой геологической партии.

С другой – тщательный анализ керна и блочные модели, без которых сложно сейчас представить себе проектирование, строительство и работу современного рудника. И абсолютно точно, что минимизация одного из основных рисков ГМК — неподтверждения содержания — ваша заслуга.

С профессиональным праздником, коллеги-геологи!⛏⛏⛏

Картинка с сайта гимназии им. А.П. Чехова, г. Зверево Ростовской обл.

Книжку его авторства лет 15 назад подарил мне мой товарищ Фрэнк, партнёр McKinsey. Из этой книги я вытащил понятия «система 1» и «система 2», которые впоследствии вошли в мои программы по повышению эффективности межфункционального взаимодействия в ГМК. Оказалось, работает и в сине-красных организациях тоже! А он за это получил Нобелевскую премию.

На днях узнал, что 27 марта он умер в мире и спокойствии в возрасте 90 лет. Дэниел Канеман. Помню.🙏🏻

Почему-то звёзды (или минералы?) складываются так, что в какие-то недели вообще пусто на отраслевые мероприятия, а в другие дни они накладываются и каннибализируют друг друга. Похоже на то, что нынешние 11 и 12 апреля, помимо хорошего праздника Дня космонавтики, претендуют на проведение:

1. Форума «Горнодобывающая промышленность: инвестиционные проекты и меры поддержки» от РСПП (12 апреля).

2. Конференции «Комплексные решения по управлению капиталоемкими проектами и производственными активами для инвесторов, заказчиков и EPC-подрядчиков» от «Систем управления» (11 апреля).

3. XIII международной научно-практической конференции «Научно-методические основы прогноза, поисков, оценки месторождений алмазов, благородных, цветных металлов» от ЦНИГРИ (10 – 12 апреля) – тут прям вообще интереснейшие доклады.🥸

4. Встречи членов профессионального сообщества EPC от PM Soft (11 апреля) – правда, ссылка на регистрацию дает знаменитую ошибку 404, видимо, всех, кого надо, уже зарегистрировали.😆

И далее:

5. Выдачи дипломов Вышки слушателям 1-го потока программы «Контрактный менеджер» (12 апреля) – а на 2-й поток ещё можно зайти!🙏🏻

Может, на эту дату намечается ещё что-либо интересное? Я же буду в солнечном Санкддт-Петербурге на внутреннем совещании участников «Консорциума практиков инжиниринга», о результатах которого, конечно же, напишу.

П.С. Возвращаясь ко Дню космонавтики: Знаете ли вы, что каждый последний день месяца ровно в полночь памятник Юрию Гагарину, что на картинке выше, поднимает руки и поворачивается на 360 град. вокруг своей оси?😉

Одна из задач "Персборки" — транслировать опыт соседних отраслей в горно-металлургию. Поэтому делаю тренинги не только для ГМК.

Для одного из своих тренингов ищу эксперта с опытом работы в строительном комплексе г. Москвы: инфраструктура, в первую очередь мосты, тоннели, ж.д. и автодороги, а также обладающего даром методологизации и подачи этого опыта. Нужно раскрыть московские особенности:

1. подготовки исходно-разрешительной документации (в т.ч. по 307 приказу Минстроя);
2. правил землепользования и застройки;
3. деятельности в зонах охраны объектов культурного наследия;
4. взаимодействия с регуляторами и органами исполнительной власти;
5. проектирования и строительства опасных промышленных объектов;
6. прохождения экспертиз.

Времени немного, 2 – 3 часа, и хотелось бы кратко раскрыть не то, что в законах написано, а, скорее, нюансы применения этих законов.😎

Работа оплачивается, конечно. Пишите в личку.

Оказывается, у Северстали уж несколько лет как запущена платформа «Вместе» – сообщество по обмену экспертизой с клиентами и партнёрами. Узнал о ней недавно, и, если внимательно читать материалы, много интересного – того, что не попадает в новостной мейнстрим – можно узнать. В частности, о взаимодействии и партнерстве Северстали с другими крупными компаниями РФ, в том числе из других отраслей – нефтехимии, машиностроения, и т.д.
О таком взаимодействии парни из Северстали рассказывали нам ещё при посещении Череповца в ноябре 2023 г., и надо бы эти материалы глубже поизучать в поисках закономерностей, дальнейшего их тиражирования, а также определения места “маленьких” в играх “больших”.

Словом, потенциал у платформы большой, она расширябельна и после нескольких оперичек может быть полезна многим.

Сейчас же хотел бы обратить ваше внимание на дискуссию, которая изначально называлась «“Людей нет”: вызовы и возможности рынка труда в промышленности» и состоялось 26 марта. Правда, “людей нет” потом убрали (почему?🧐) и оставили лишь «тезисы о дефиците кадров промышленности». Тезисы можно посмотреть здесь, их также опубликовал наш партнерский канал «Металл и Минерал». Ещё есть видео с этого мероприятия.

Как увидел анонс, сразу зарегистрировался, чтобы вопросы свои позадавать. Однако, подготовка к крупному тренингу по формированию управленческой команды проекта строительства нового завода съела всё время. Поэтому рефлексирую по выложенным материалам. В них, к сожалению, много (а) констатации грустных фактов о нехватке персонала; (б) общих призывов “привлекать и развивать”.
Но есть и интересные предложения, которые попытаюсь синтегрировать в свой чек-лист:

1. Технологизация производства. Безлюднее – чище – безопаснее. Может быть интересным для молодёжи и не только.

2. Инновации. Проектный подход – чёткие задачи – каждый видит себя и видим другими.

3. Качество жизни. Жильё – медицина – учёба – безопасность жизни. Сходили в Череповце на хоккейный матч Северсталь-ЦСКА, и никто не бил ЦСКовских фанатов. И милиции особо видно не было. Контрфакт: хорошо помню битву с акционером одной угольной компании, который наотрез отказывался строить жильё для работников ГОКа в удалённом регионе.😖

4. Экология и производственная безопасность. Даже если кто-то хочет погеройствовать, идя по метану или вдыхая пары ртути, этот идиотизм надо пресекать. И людей из опасных зон выводить – посредством реализации п.п. 1 и 2 выше.

5. Качество производственный культуры. Да, мы всегда будем “красно-синими” по спиральной динамике. Можно ли при этом избавиться от м-ков на всех уровнях управления? Безусловно.

Выполняет эти пункты недропользователь и металлург — пойдут молодые кадры. Не выполняет, по целому букету причин — так и будет продолжать ныть, как «классно работать в шахте». Нет, там не классно. Там физически тяжело, [часто] мокро и опасно. И для бизнеса это путь в никуда.

Можно ли выполнить п.п. 1 – 5? Да. Только не силами HR или Государства, а изменением отношения руководителей к своим людям, а собственника к своему бизнесу. Ну, посмотрим.🤔

А не желает ли кто из нас, коллеги, порулить новой УОФ?😁

Wanted: Директор новой обогатительной фабрики в российскую угледобывающую компанию (Якутия).

Основной обязанностью будет полное управление обогатительной фабрикой, начиная от бюджетирования, заканчивая погрузкой готовой продукции.

Требования: высшее техническое образование, опыт работы на позициях с аналогичным функционалом не менее 10 лет, а также понимание технологий обогащения угля.

Пишите в личку

Пятницкое развлечение😁

Есть такая ICA - International Copper Association, она весьма многих добытчиков и производителей меди объединяет. Так вот, ICA выпустила анимацию "Into the Modern Mine", которая, с одной стороны, простая, однако, содержит ссылки на множество интересных фундаментальных материалов, которые могут быть полезны нашим недропользователям и металлургам. Ведь перехват лучших международных практик, имхо — один из столпов развития отечественной экономики.

Наслаждайтесь мультиком! 😇

Друзья, уже завтра стартует Mining World!

Не уверен, что удастся добраться до Крокус Экспо, несколько встреч, как дайки, беспощадно секут вмещающие породы времени, отведённого на выставку.🤷🏻

Для собратьев по несчастью напоминаю, что будет проводиться онлайн трансляция Форума. Также надеюсь, что видео конференции "Золото и технологии", проводящейся в рамках выставки, Первый Геологический в скором времени выложит на YouTube.

Ну а если кто готов поделиться живыми впечатлениями о MW, стучите (в смысле, пишите)!⛏⛏⛏

Mining World 2024 — Наблюдения с полей

Всё же удалось мне в онлайне посмотреть некоторые выступления. Ниже приведены мои наблюдения и соображения по некоторым прозвучавшим темам – только то, что показалось мне интересным. Не претендую на объективность, напротив, всё весьма субъективно. [Почти] цитаты участников написаны стандартным шрифтом, мои комментарии – италиком.

И приглашаю в дискуссию 😎: