Модерирую сегодня вот такую конференцию замечательной СЕВЕР МИНЕРАЛС. Буду держать вас в курсе 😎

День металлурга, День строителя, День шахтёра. Август богат на профессиональные праздники.

И есть в августе ещё один замечательный день – 30-е число. Сегодня 2 года назад на свет появился ТГ канал «Горно-металлургия. Пересборка»!

Первыми подписчиками канала стали мои хорошие товарищи: Анатолий Маслов (@Anatoliy_Maslov_Canada), грамотнейший технолог по золоту и медно-никелевым рудам, и Антон Райгородский (@paradisecitysky), опытный промышленный строитель. Спасибо вам, парни!

«Пересборка» продолжает развиваться, я и далее буду публиковать горно-металлургические и окологорно-металлургические статьи, часто провокативные и контр-интуитивные.

С единственной целью: сделать нашу отрасль эффективной, безопасной и интересной для работников, и полезной миру.

Нас уже 559. Ценю ваше участие, коллеги!🥳🥳🥳

Настало время порефлексировать над конференцией СЕВЕР МИНЕРАЛС «Моделирование технологических процессов предприятий минерального сектора», которую имел честь модерировать в Питере 29 августа.

Дифирамбы организаторам: всё было спланировано и проведено на отлично. Парни сделали глубокие содержательные доклады по моделированию всего — от газодинамических потоков до BIM до ППР. Горы только не было, но СЕВЕР МИНЕРАЛС и не занимается горой. А мои закавыкистые вопросы позволили держать в тонусе и докладчиков, и аудиторию порядка 50-60 человек.🤓

Очень здорово, что в конференции смогли принять участие представители практически всех отраслевых проектных институтов – из чёрной и цветной металлургии, и из угля. Только один из известных мне проектировщиков не пришёл, но они в стадии реформирования.

Выводы дам только по технологической части основного процесса, имхо, это наиболее интересно:

1. HAZOP должен стать частью культуры технологического проектирования.

2. Есть технологические симуляторы, в которые можно заложить не только отдельные переделы, но и цепочку целиком.

3. Мы уже разработали отечественный софт, позволяющий моделировать твёрдые, жидкие и газообразные среды [и даже криогенку!], делать прочностные расчеты и т.д. И похоже на то, что в нём [в софте] достаточно сильная математика.

4. Этот софт уже оттестирован на реальных проектах — как в технологическом проектировании, так и при оценке состояния действующих объектов.

5. И даже дозирование флотационных реагентов научились моделировать!😳

6. А вот технологию с экономикой подружить не хотим. Несколько раз задавал такой вопрос разным докладчикам. Ответы были +/- такие: «Каждая среда моделирования должна отвечать только на один, максимум два вопроса». Имхо, это не совсем верно, т.к. хотелось бы бесшовно видеть экономический эффект принимаемого технологического решения. Да, страшно далеко нам до геометаллургии…

Кого бы ни консультировал, ни тренировал — недропользователей, металлургов, проектировщиков — плач Ярославны всегда один: "Дайте нам технологов, их нигде нет!" Так вот, похоже на то, что есть. И теперь мы знаем, где искать. 😁

Выложил материалы конференции, разрешённые организатором к распространению, у себя на гугл-диске.

Единственное, что попрошу вас для получения доступа — написать мне в личку @DmitryPlastinin и представиться: ФИО – компания – должность. И мне, и коллегам из СЕВЕР МИНЕРАЛС будет приятно понять, с кем мы взаимодействуем.

Спасибо🙏🏻

— Как применить опыт цветной металлургии в угольной промышленности?
— В документации заменить “карьер” на “разрез”.
Шутка🤨

А знаете ли вы, коллеги, что мой стародавний товарищ и партнёр Александр Андреев ведёт свой замечательный ТГ-канал «Компетентные лица индустрий», где публикует собственные тематические обзоры СМИ (в т.ч. всяких недружественных типа MoneyWeek, The Economist и даже — ужОс!😳 — Зе Guardian) и экспертные [свои и коллег] мнения на них?

Да, когда-то “компетентные лица” под чутким руководством Александра Юрьевича регулярно встречались в ресторанчике «Место 20/1», что на Чистых прудах, и дегустировали портвейн 10- и 20-летней выдержки. Сейчас же довольствуемся электронными обзорами.🤷🏻

Выпуск 017 [почему 017?🤔] посвящён теме «адаптация». Кстати, шутка в преамбуле тоже из этого выпуска. Ну, вы понимаете стиль…

Спойлерить не буду, наслаждайтесь: https://news.1rj.ru/str/MMIPRO/912. 😊

Мы редко обсуждаем вопросы особенностей бизнес-климата в той или иной стране в контексте горно-металлургии.

Это определённый вызов для меня, поскольку пока что все мои попытки выхода с консалтинговыми и образовательными продуктами в страны Западной Европы, Китая и Ближнего Востока терпели неудачу. В частности, провалилась идея привлечения российских недропользователей к освоению минеральных ресурсов одной из ближневосточных держав — прям много усилий потратил, но нет, не вышло. Почти потерял репутацию. Потому и не пишу об этом на «Переборке».🤣

Однако, Вселенная регулярно подкидывает новые интересные идеи и успешные примеры коллег, кому удаётся вести бизнес в том числе в весьма непростых юрисдикциях. Вот, мой товарищ и партнёр Павел Серов (@PS_111111) делает проекты в Иране, о чём он рассказал в своём интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» — см. ниже.

В горно-металлургическом контексте страна в последнее время ассоциировалось у меня с DRI — горячим вопросом после введения санкций. Действительно, Иран, согласно Павлу, производит 33-35 млн. т. ГБЖ / ПВЖ ежегодно. И Danieli там активно тусила до последнего времени. Кстати, у Китая, куда все ломанулись в поисках импортозамещения, такой собственной технологии нет — используют иранскую.

Словом, тема Ирана — тонкая, непростая, с исторически сложившимися внутренними взаимосвязями и интерфейсами. Наслаждайтесь чтением!😎

Сегодня хорошая дата. 25 лет назад была создана Ассоциация «Горнопромышленники РФ». А где-то год назад мы познакомились с Анатолием Никитиным (@AnatolyNikitin), Исполнительным директором Ассоциации. Понял тогда, что в нашей стране есть структура, объединяющая производителей горно-шахтного, обогатительного оборудования, другой техники, необходимой для обеспечения технологических процессов горнодобывающего предприятия.

Вызовов, стоящих перед Ассоциацией, много. Как переориентировать наших недропользователей с китайского оборудования на отечественное? Как стать конкурентоспособным не только “в металле”, но и в технологии? Как расширить и развить рынки сбыта, чтобы производить стало экономически целесообразно? И ещё много других «как».

Горнопромышленники РФ понимают, что только в объединении подобные задачи можно решить. Благодаря Ассоциации и лично Анатолию Юрьевичу.

С юбилеем! ⛏🥳🥳🥳⛏

Что бы я сделал в "шляпе" CEO горно-металлургической компании

На своих тренингах регулярно меняю виртуальные “шляпы”. Могу быть техническим заказчиком, проектировщиком, поставщиком ОДЦИ, подрядчиком и даже юристом. Иногда становлюсь олигархом, например, тем, что на картинке [обычно не получается🤷🏻]. А вот шляпу CEO почему-то надеваю редко. А зря — к этой шляпе много вопросов, которые часто остаются без ответов.

Почему, ниже — размышления на тему «что бы я предпринял в первую очередь, будучи на позиции CEO ГМК».🤔

Итак, я бы точно:

1. Инвестировал в воспроизводство запасов.
2. Наладил сбыт в два-три новых сегмента.
3. Наладил устойчивые потоки импортозамещения материалов, реагентов и оборудования.
4. Делал R&D не для галочки, а для поиска и внедрения реальных прорывных технологий.

Далее — мои любимые темы:

5. Значительно уплощил оргструктуру и расширил полномочия исполнителей.
6. Обучил ВСЕХ работников вспомогательных функций базовым производственным технологиям "добыча–обогащение–металлургия".
7. При заказе МТР – работ – услуг доходил до конечных исполнителей, убрав прокладки.
8. У всех работников вспомогательных служб производственные КПЭ сделал > 50%.
9. Сформировал команду замов с высоким уровнем доверия внутри.

Надевайте шляпу CEO (а может, вы и есть CEO ГМК? 😉) – и добавляйте в комментариях свои действия!✌🏻

Этот пост весьма спорный, надеюсь на позитивную дискуссию.

ТГ канал “EBITDA” выложил на днях неоднозначную статью о компаниях – лидерах по оттоку кадров c 2022 г. по настоящее(?) время. В список попали и наши. ЕВРАЗ: минус 19116 из 52475 человек, т.е. 36%; и Металлоинвест: минус 12730 из 38553 человек, т.е. 33%.

В ходе дальнейших разбирательств уже вне “EBITDA”ы выяснилось, что эти цифры эти включают операции с активами:
— продажу Металлоинвестом Уральской стали, минус ~10000 человек;
— вывод РУК из периметра ЕВРАЗа, минус ~2200 человек.

Таким образом, по арифметике оборота кадров Металлоинвест вернулся в нормальное состояние: (12730 – 10000) / 3 года / 38553 = 2,3%. Это даже как-то мало, мой субъективный бенчмарк 5-7%.

А вот ЕВРАЗ по той же логике показывает (19116 – 2200) / 3 года / 52475 = 10,7%. Замечу, что 2024-й ещё не завершён. И, имхо, это большая цифра.

Либо я чего-то не знаю, есть другие объективные обстоятельства, и реальная цифра исхода персонала меньше? Прокомментируйте, коллеги.🙏🏻

К чему был предыдущий пост?

Не претендуя на статистику, однако, моя практика как in-house, так и в качестве независимого эксперта показывает, что в оргструктурах многих горно-металлургических холдингов складывается фрактальная картина — см. рисунок.

1. Самый Главный (собственник, ГД) формирует вокруг себя группу людей, которым он [условно] доверяет. Замечу, именно группу, а не команду — различия велики.

2. Тот же Самый Главный ставит ЗАМами людей, которым не очень доверяет. И провоцирует конфликт между ними, при этом сам находясь “над схваткой”.

3. Не Очень Главные ЗАМы тащат за собой свои доверительные группы, которые вовлечены в конфликт.

4. Вокруг ЗАМа формируется слой “случайных персонажей”, не входящих в доверительную группу и в конфликте не участвующих. Они легко общаются с такими же персонажами другого ЗАМа и решают общие задачи.

Такой сетап спускается по организации вниз до, наверное, отделов и бригад. Фрактальчики, верно? Исключения бывают, но они не прочны и не долговечны.🤷🏻

К каким же последствиям приводит такая фрактальная структура:

1. Постоянный исход случайных персонажей и необходимость найма новых, тоже случайных.

2. Регулярный исход Не Очень Главных со своими группами, оголение целых участков, найм новых групп — с более высокой зарплатой, ессно.😳

3. Значительные транзакционные издержки в меж-функциональном взаимодействии; низкая эффективность проектных команд — они все меж-функциональны.

Словом, приехали. Операционку колбасит, ввод новых мощностей откладывается, производственная программа не выполняется. 😒

А бонусы идут! Вчера был об этом разговор с проректором одного из сибирских университетов — в контексте золота, мол, "цены настолько высоки, что покроют любую внутреннюю неэффективность". Ну да, по золоту покроют, лет 10 уже покрывают. Надолго ли? А вот по углю... похоже на то, что не очень.😔

Грустно от того, что Самый Главный, похоже, искренне считает, что выстроил эффективную структуру управления – весь его предыдущий опыт говорит об этом. Однако, он просто не знает, что можно по-другому.

Как? Здесь без моего вмешательства не обойтись. Пишите в личку @DmitryPlastinin, либо сюда: https://dmitryplastinin.tb.ru/.🥸