🤘 Неделя 29. Кулёк параметров
В пакетное добавление параметров внесены небольшие корректировки:
🔸 Добавлен поиск параметра в группе
🔸 Кнопки сохранения и загрузки набора параметров перенесены ниже для большей наглядности
🔸 Исправлена сортировка групп параметров по алфавиту

🪧 #параметры #семейчтва #revit

👉 Скачать плагин
💬 Телеграм-чат Citrus [BIM]

🤘 Технология

💡Проектирование – это творческий процесс, ровно до того момента, пока не начинаешь раскладывать его по составляющим.

📖 Предыстория: Давным-давно, работая в ПИК, я познакомился с великим и ужасным Сашей Зуевым, и именно с этого момента, если уж честно, началась история Citrus [BIM]. Меня поразило в работе Саши вовсе не наличие крутого шаблона, параметрических семейств арматуры или плагинов. Настоящий восторг вызвала его способность разбить весь рабочий процесс по разработке РД в Revit на чёткую последовательность шагов. Шаблоны, семейства, обучение и автоматизация просто органично дополняли эту логику и друг друга, создавая общую систему. ОХРЕНЕТЬ!!! 🤯

🚀 Инженеры на каждом этапе точно знали, что делать и как это делать. В результате даже сотрудники, едва знакомые с процессами компании, её стандартами и регламентами, буквально за две недели начали выдавать первую продукцию, полностью соответствующую всем требованиям.
Две недели, Карл!!! Представьте себе масштаб экономии в условиях растущей организации! 💰💰💰

🔗 Про влияние опыта «Сибтехпроекта» и их технологии проектирования ТХПР я пока умолчу, хотя взаимовлияние здесь очевидно.

🏭 Так вот, к чему я веду. Если рассматривать проектирование как технологический процесс на производственном предприятии, его вполне можно представить как конвейер из нескольких станков:
🔸 На каждый станок должен поступать строго определённый исходный материал в заданной форме. Если материал не соответствует заданным параметрам, придётся дорабатывать его напильником или, хуже того, станок просто выйдет из строя.
🔸 Станок, кстати, у нас не простой, а с ЧПУ. Это значит, что он заранее запрограммирован выполнять чётко определённую задачу для получения конкретного результата. Без программы результат будет случайным или его вовсе не будет.
🔸 Когда один станок заканчивает работу, он передаёт продукт следующему, у которого также есть чёткие требования к входным данным. Поэтому проверка результата работы станка перед передачей дальше становится обязательной процедурой.

🧐 Опираясь на эту аналогию, мы с командой начали задавать себе вопросы вроде:
- А что тут нужно архитекторам, чтобы начать работу?
- Может нам для ОВ сделать табличку, которую будут заполнять архитекторы?
- Какой процесс при передаче заданий самый мудатский с кучей ошибок?
- Какая задача не стоит денег, которые мы на нее тратим?
- А точно нам нужен результат в такой форме или можно сделать проще?
- Нахрена нам эта табличка вообще?

🌚 Если вы никогда не задавались подобными вопросами, очень рекомендую попробовать. Вы удивитесь, сколько в вашем процессе серых зон, которые требуют внимания.

🤘 BIM-отдел — это не священная корова, а сервис для производства

Периодически размышляю на тему: "А что, собственно, мы с вами продаём?" И люблю этот вопрос задавать людям из нашей сферы.
Пока в топе ответов: "Лучшие технические решения, которые только можно купить в России".

Технические решения — пожалуй, ключевое в этой фразе, и она мне гораздо ближе, чем концепции "образ жизни", "комфорт" и тому подобные.
Следующее звено после проектировщика — это стройка. Я думаю, что прорабу нет особого дела до маркетинговой стратегии и высоких смыслов, заложенных в концепции проекта. Владельцу строительного бизнеса, конечно, приятно думать о "миссии", но если нет финансовой стабильности — это всё быстро уходит на второй план. Базовые потребности в безопасности никуда не деваются ни на каком уровне.

Хорошо, если мы продаём технические решения, то наш процесс должен быть заточен на максимально эффективное их производство, потому что нас тоже волнует финансовая безопасность. Исходя из этого тезиса — "Всё, что не создаёт продукт напрямую, не приносит денег". Кто тогда все эти люди, которые не производят продукт, а работают в компании?
Я подсмотрел прекрасный для этого термин — "Сервис".

Сервисом можно назвать любые структуры, которые обслуживают производство, чтобы оно работало эффективнее и без перебоев. Кто же тут у нас? Бухгалтерия, юристы, офис-менеджеры, управление проектами и — пам-пам-паааам — BIM-отдел.

То есть любые действия со стороны сервиса должны быть направлены на улучшение основного технологического процесса и сокращение его издержек, так как сервис оплачивается с прибыли производства.

Безусловно, можно говорить о добавочной стоимости из-за феерического управления, самой мягкой трехслойной туалетной бумаги в офисе или лучших в мире BIM-моделей, но нужно помнить, что добавочная стоимость от нуля — это ноль.

Чего-то мутим 😈

🤘 Не хочу страдать один!
Коллега скинул интересный документ! Р НОПРИЗ 3.1-2015 "Методические рекомендации по разработке и согласованию проектной документации для объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначения"

Что в нём интересного? Документ подробно описывает "Технологическую последовательность действий". Это позволяет каждому участнику процесса проектирования чётко понять свою роль и порядок выполнения работ в технологической цепочке архитектурно-строительного проектирования.

В рекомендациях ты найдешь:
🔸 Единый организационно-технологический порядок осуществления работ на всех этапах подготовки проектной документации.

🔸 Определение необходимой последовательности подготовки проектной документации в целом, а также отдельных разделов и видов работ.

🔸 Примеры технологической последовательности действий для различных специалистов, от руководителя проекта до разработчиков отдельных подразделов (например, разделов АР, ПЗУ, КР, а также подразделов систем тепло-водоснабжения, электротехнического и технологического отделов).

Если Вы, как и я, находитесь в процессе осознания технологического процесса, думаю будет полезно познакомиться с этим документом.