شروع دوره EXCEL پیشرفته

🗓جمعه ها از 3 اسفند
⏰20 ساعت، 1.5 میلیون تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ ⁣چند نکته مدیریتی در برخورد با کارکنان

◀️ مدیریت ذره‌بینی تضعیف روحیه کارمندان می شود
مدیران خوب و موفق به کارمندانشان اعتماد دارند و وظایف آن‌ها را به‌درستی انتقال می دهند؛ اما برخی دیگر از مدیران این کار را با زیرنظرگرفتنِ بسیار دقیق کارمند اشتباه می گیرند. خیلی از کارمندان می گویند مدیر آن‌ها تمام حرکاتشان را به دقت زیر نظر دارد و امکان درست انجام دادن کارها را از آن‌ها سلب می کند. یک نظرسنجی نشان داد تقریباً ۶۹ درصد کارمندان این موضوع را تائید کرده‌اند و ۶۸ درصد آن‌ها گفته‌اند این موضوع سبب شده روحیه‌ی خود را از دست بدهند. ۵۵ درصد از کارمندان نیز باور دارند مدیریت ذره بینی سبب شده بهره‌وری‌شان کاهش یابد.

◀️ مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند
شاید به سختی باور کنید اما برخی از کارفرماها حتی اسم کارمندانشان را هم نمی دانند. بنا بر تحقیقی، ۳۶ درصد کارمندان اعلام کردند مدیران هیچ اهمیتی نمی دهند اسم آن‌ها را بدانند و این باعث ناراحتی کارکنان سازمان‌ها شده است.

◀️ از کارمندان به اندازه‌ی کافی قدردانی نمی شود
در کسب و کار های در حال رشد، ارتباط میان کارفرما و کارمندان اهمیت زیادی دارد. نبود ارتباط قوی بین مدیران و کارمندان، باعث ایجاد مشکلات عدیده‌ای برای شرکت می شود. یکی از پیامدهای نبود ارتباط بین مدیران و کارمندان که خیلی هم ناراحت کننده است، این است از کارمند به قدر کافی قدردانی نمی شود. نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان فکر می کنند به خاطر دستاوردهایشان از آن‌ها به قدر کافی تقدیر نمی شود.

🆔@modiryarii

🎥 چالش IP ایران و راهکارهای آن

🔸دقایقی از دوره فریلنسینگ(Freelancing)

اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

☃️دوره های قطعی و نزدیک دپارتمان مدیریت☃️
💼BI آموزش هوش تجاری
💼power BI
💼COMFAR
💼SPSS
💼Feasibility study ارزیابی طرح توجیهی
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼MSP مدیریت و کنترل پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار

💼QA تربیت مدیر تضمین کیفیت
💼ISO9001آموزش استاندارد

💼SMART MONEY
💼PRICE ACTION
💼FREELANCING(فریلنسینگ)
💼Technical analysis of financial markets

💼Marketingبازاریابی
💼STARTUP
💼Negotiation techniquesفنون مذاکره
💼Basic Excel
💼Excel & Access
💼Advaned Excelاکسل پیشرفته
مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
☎️021-88322992(108)
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸 دوره ادمین حرفه ای اینستاگرام

⏰12 ساعت، 2 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام 👉 کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 مدیریت با اسمارتیزهای قهوه ای

یک گروه موسیقی که تعداد زیادی نمایش در سال اجرا می‌کرد، قراردادی با مفاد متعدد تنظیم کرده بود و برای عقد قرارداد با سالن‌های نمایش از آن استفاده می‌کرد. در این قرارداد تمام جزئیات فنی برق، تجهیزات صحنه نمایش و غیره قیدشده بود و صاحب سالن موظف بود طبق قرارداد همه آن‌ها را فراهم کند.
در بین مفاد قرارداد، یک ماده گنجانده‌شده بود و در آن خواسته‌شده بود یک‌کاسه اسمارتیز در اتاق پشت‌صحنه ارائه شود که در آن اسمارتیز قهوه‌ای وجود نداشته باشد. در آن زمان این قرارداد با این تفصیل و این ماده غیرمعمول باعث خنده و مسخره در بین جامعه موسیقی شده بود.
رهبر این گروه موسیقی در زندگی‌نامه خود در این مورد می‌گوید: در برخی کنسرت‌ها، مشکلات فنی جدی برای همکارانم به وجود آمده بود که ممکن بود کل برنامه خراب شود. تصمیم گرفتیم این ماده را به قرارداد اضافه کنیم. من نمی‌توانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً میزان آمپر برق موردنیاز را در هر پریز برق چک کنم. بنابراین وقتی می‌خواستیم کارمان را در یک سالن شروع کنیم به اتاق پشت‌صحنه می‌رفتم و ظرف اسمارتیز را چک می‌کردم.
اگر ظرف وجود نداشت یا در آن اسمارتیز قهوه‌ای بود، احتمال بروز خطای فنی می‌دادم و از صاحب سالن می‌خواستم کلیه تجهیزات را دوباره مطابق با قرارداد چک کند. به‌عبارت‌دیگر، به این روش متوجه می‌شدم که صاحب سالن همه مفاد قرارداد را به‌دقت نخوانده است.
نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همه‌چیز را چک و تائید کنند،
بنابراین طبق اصول مدیرکار می‌توان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها، پارامترها و عوامل را بررسی سریع کنید تا بتوانید به قضاوت اولیه در این زمینه برسید.

🆔@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸هوش تجاری

⏰ 24 ساعت؛1.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢راهکارهای موثر برای بالا بردن انگیزش کارمندان


1- گیمیفیکیشن و تشویق(gamify with incentives): یک بازی و رقابت ایجاد کنید و برای دست یابی به اهدافی که برای کارمندان در نظر گرفتید، پاداش خوبی در نظر بگیرید.
2- مثبت باشید(be positive): هرکاری که شما به عنوان مدیر انجام دهید، کارمندان هم از شما پیروی می کنند. اگر شما یک مدیر غرغرو و بداخلاق باشید کارمندان هم مثل شما خواهند بود. مثبت باشید تا انرژی مثبت در محل کار شما جاری شود.

3- اعتماد خودتان را نشان دهید(demonstrate trust): چک کردن مستمر وکنترل کردن کارمندان نشان دهنده ی عدم اعتماد است. اگر کاری را به کارمندان خودتان می سپارید، اجازه دهید که کارها را به روش خودشان انجام دهند نه روشی که مد نظر شماست. پس به عنوان یک مدیر به هر صورتی که می توانید اعتماد خودتان را ثابت کنید.
4- هدف انجام کار را به کارمندان بگویید(give them a purpose): کارمندان باید در جریان هدفی کاری که انجام می دهند، قرار بگیرند. کارمندان باید بدانند که کاری که به آن ها محول کردید چه اهمیتی دارد و چه هدفی را دنبال می کند.
5- از ایده های جدید حمایت کنید(support their new ideas): شما تنها کسی نیستید که ایده های جدید دارید، ایده های جدید و خلاقانه را تشویق کنید و از آن ها حمایت کنید و هم چنین امکانات و شرایط عملیاتی شدن این ایده ها را فراهم کنید.
6- کارمندان را درنگه داشتن تعادل زندگی کاری و شخصی همراهی کنید(insist om work-life balance): کارمندان در محل کار باید بریک و وقت کوتاه استراحت داشته باشند، دادن وقت خواب کوتاه به آن ها بسیار اثربخش خواهد بود. هیچ وقت به کارمندان اجازه ندهید در ساعت غیر کاری به اکانت خودوارد شوند و یا کاری انجام دهند. حتما ایمیل هتی شرکت را در تعطیلات و آخرهفته ها از دسترس آن ها خارج نمایید.

7- شفاف و صادق باشید(be transparent and honest): در همه ی موارد با آن ها صادق و یکرو باشید، شفاف رفتار کنید. کارمندان در محیط تنش زا و پر از ترس و اضطراب به سختی می توانند عملکزد مثبتی داشته باشند.
8- هدف داشته باشید(set goals of all size):داشتن هدف بسیار حائز اهمیت است، هدف سازمانی، هدف بخش و یا دپارتمان، هدف پروژه و هدف شخصی. برنامه ریزی برای هدف های کوچک و بزرگ بسیار حائز اهمیت است.
9- به همه کارمندان قدرت دهید(give each person power): همه ی انسان ها دوست دارند که قدرت داشته باشند، کارمندان خود را در بحث های مربوط به فعالیت هایشان شرکت دهید و به آن ها قدرت تصمیم گیری در مسائل مربوط به کارشان را بدهید.

10- به تک تک افراد اهمیت دهید( focus on individuals): به جای توجه فقط به تیم، به تک تک افراد اهمیت دهید. کارمندان شما انسان هستند و دارای احساس هستند با آن ها ارتباط برقرار کنید و طوری رفتار کنید که نشان دهد شما به فکرشان هستید.

🆔@modiryarii

شروع دوره EXCEL پیشرفته

🗓جمعه ها از 25 اسفند
⏰20 ساعت، 890 هزار تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢در نابالغی تبلیغ نکنید

وقتی بستر و زیرساخت برند شما هنوز سر و شکل نگرفته و خام است تبلیغات نکنید. وقتی هنوز کودک نابالغ شما به بلوغ نرسیده تبلیغات نکنید‌. خیلی عجیب است

1️⃣ کیس شماره یک:
یک شرکت فرش بزرگ وارد تبلیغات رسانه ای می گردد پرحجم و پر ترافیک بعد از کلی هزینه و به کار گرفتن سلبریتی گران و مشهور تازه یادش می افتد که مشتری من را کجا پیدا کند و شماره تماسی هم که دارد یا همیشه اشغال است یا کسی پاسخگو نیست. وعده سر خرمن و غیره و غیره
خروارها پول را با تبلیغات حجیم دور می ریزد.‌

2️⃣ کیس شماره دو:
چون هزینه هاي تبلیغات هزار میلیاردی است، یک شرکت بزرگ نوشیدنی و لبنیات مواد غذایی، با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی مشارکتی می گردد در واقع با صدا و سیما و رسانه دارها شریک می شود و تهاتر می کند شروع به تبلیغات گسترده خفن و شدید می کند آنقدر که مخاطبان بالا می آورند از بس که هر شبکه ای می زنند تبلیغات آن شرکت را می بینند.

ولی هنوز ناوگان توزیع ایراد دارد مدیران وفاداری ندارد کارکنان اخراج و استخدام می گردند تردد افراد و منابع انسانی در آن زیاد است هر روز مدیر عوض می کنند هر روز یک تصمیم هر روز یک سیاست قیمت ها ثبات ندارد و غیره و غیره ...
خوب هنوز در درون شرکت خودت کلی مشکل داری
چرا تبلیغ می کنی؟
تبلیغ نکن

3️⃣ کیس شماره سه:

یک‌ شرکت باز هم مواد غذایی با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی می شود. تبلیغات حجیم و خروارها شعر و آهنگ و غیره
ولی کیفیت محصول داخل بسته بندی به شدت ضعف دارد
مشتری بار اول می خرد بار بعدی پشت دستش را داغ می کند که دیگر حتی امتحانش نکند.
چرا بالغ نشدی تبلیغ می کنی؟

4️⃣ کیس شماره چهار:

رسانه ها بیلبورد ها و پل ها بسیار گران است آنتن صدا و سیما هم پرهزینه هر ثانیه چند صد میلیون شرکت صنعتی با رسانه دارها وارد معامله تهاتر می گردد
شروع به تبلیغات کیلویی و خرواری می کند.

مشتری برای خرید وارد بازار مرکزی می شود بدترین حرف ها برعکس تمام تبلیغات که در رسانه ها دیده شده به گوش می رسد حتی فروشنده بازار با مدرک و سند و تست محصول می گیرد در مقایسه با برندی که تبلیغات ندارد
مشتری شاخ در می آورد از دروغ های شاخدار و غیره و غیره


مدیران این شرکت ها باید بدانند که مشتریان هوشمند شده اند. بدانند وقتی درون خودشان با کوهی از مشکلات دست و پنجه نرم می کنند وقتی بستر و زیرساخت برند شان استوار نیست در نابالغی تبلیغ نکنند. به زبان علمی وقتی IMC plan برنامه ارتباطات بازاریابی یکپارچه ندارند تبلیغ نکنند.

💡لطفا برای برندسازی و تبلیغات اول از درون شرکت خود شروع کنید.


ثبت نام دوره بازاریابی➡️ کلیک

🆔@modiryarii

شروع دوره استاندارد ISO9001:2015

🗓جمعه ها از 25 اسفند
⏰12ساعت، 1.5میلیون تومان

✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🕯 شخصیت کارکنان هیچ ربطی به کارفرما ندارد؛ کارفرما باید بجای تغییر دادن شخصیت کارکنان، آنان را در عملکرد و به نتیجه رسیدن توانمند سازد.

👤پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین

🆔@modiryarii

💢7 مرحله برنامه‌ریزی برند

👈بدون شک مهم‌ترین دارایی هر شرکتی، برندهای متعلق به آن شرکت است به گونه‌ای که در شرکت‌های بزرگ مثل اپل، سهم برندهای آن مثل آی‌فون از کل ارزش شرکت بیش از 80 درصد است. به همین دلیل، تبدیل کردن برندهای شرکت از یک سری برندهای معمولی به یک سری برندهای مشهور و محبوب، یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیران بازاریابی است

👈با این حال همیشه این سوال وجود داشته که چگونه می‌توانیم یک برند قوی داشته باشیم؟ و فرایند برندینگ چگونه است؟ کوین لین کِلِر، استاد بلامنازع برندینگ در دنیا، در کتاب ارزشمند خود به نام «برنامه‌ریزی برند» ما را با فرایند هفت مرحله‌ای برندینگ آشنا می‌کند که این هفت مرحله را در اینفوگرافیک امروز به طور خلاصه نشان داده‌ایم

🆔@modiryarii

📌وبینار رایگان تحلیل کسب و کار BABOK
⏰زمان سه شنبه، 22 اسفند ساعت 20

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

دوره های عیدانه گروه آموزشی پارس پژوهان (فشرده)

با شهریه های سال 1402

♨️از تعطیلات نوروز بهینه تر استفاده کن!

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/L4lRt
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

🔸اقیانوس آبی، نوآوری در ارزش

📌مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام