هر سازمانی برای انجام برخی فعالیتهای کاری به یک مدیر داخلی نیاز دارد. با توجه به اینکه مدیر داخل تعامل مستقیمی با مدیریت کل دارد باید در جریان هرگونه اتفاقی باشد تا اطلاعات موردنیاز را در اختیار مدیران ارشد قرار دهد. بنابراین باید فردی که دانش کافی در این زمینه داشته باشد استخدام شود. این فرد به شکل مستقیم زیر نظر مدیرعامل کار میکند، با اینحال در نقش هماهنگکننده سایر بخشهای یک شرکت نیز به ایفای نقش میپردازد.
مدیر داخلی فردی است که در کنار کارکنان به فعالیت اشتغال دارد و نحوه کار آنها را مشاهده میکند و اگر خطایی را مشاهده کند به فرد مربوطه تذکر میدهد.مدیر داخلی باید محیط کاری را زیر نظر بگیرد و در صورت مشاهده کوچکترین اشتباهی با مدیران ارشد صحبت کرده و سعی کند مشکل را برطرف کند. با این حساب مشاهده میکنیم که مدیر داخلی یکی از مشاغل مهم سازمانی است که ضمن هماهنگ کردن مدیران با یکدیگر با کارمندان در ارتباط است و هرگونه مشکل را گزارشرسانی میکند.
🔹 شرایط کاری وسیع یک مدیر داخلی در دو بخش قابل بررسی است:
☑️ اولین بخش در حیطه ارتباطات درون سازمانی است و بدین شرح است که مدیر داخلی هسته ی مرکزی یک سازمان یا اداره محسوب می شود و اکثریت هماهنگی ها، پیام ها و امور اجرایی و اداری و پیگیری ها زیر نظر او انجام می گیرد. بعد از سمت مدیرعامل، مدیر داخلی گسترده ترین حوزه ارتباطی را در اختیار دارد و بنابراین باید از پایین ترین تا بالاترین رده های سازمانی، وظایف های مرتبط با آن ها، نوع درخواست ها، حوزه های شغلی و استخدامی و بسیاری موارد دیگر آگاهی داشته باشد.
☑️ بخش دوم کاری مدیر داخلی سازمان مربوط به ارتباطات بیرون از سازمان است: همه ی این وظایف در گرو آداب معاشرت و برقراری ارتباط صحیح و تأثیر گذار مدیر داخلی با سازمان ها و خدمات دیگر در ارتباط است. او بایدتوانایی برقراری ارتباطات صحیح و امور سازمانی را در هر زمان و در هر مؤسسه ی دیگری داشته باشد و مسائلی از این قبیل را به خوبی پیگیری کند و از گره و مسائل موجود در روند انجام کار در سازمان های بیرونی آگاه باشد و در کمترین زمان ممکن در جهت رفع و حل آنها بکوشد.
@modiryarii
مدیر داخلی فردی است که در کنار کارکنان به فعالیت اشتغال دارد و نحوه کار آنها را مشاهده میکند و اگر خطایی را مشاهده کند به فرد مربوطه تذکر میدهد.مدیر داخلی باید محیط کاری را زیر نظر بگیرد و در صورت مشاهده کوچکترین اشتباهی با مدیران ارشد صحبت کرده و سعی کند مشکل را برطرف کند. با این حساب مشاهده میکنیم که مدیر داخلی یکی از مشاغل مهم سازمانی است که ضمن هماهنگ کردن مدیران با یکدیگر با کارمندان در ارتباط است و هرگونه مشکل را گزارشرسانی میکند.
🔹 شرایط کاری وسیع یک مدیر داخلی در دو بخش قابل بررسی است:
☑️ اولین بخش در حیطه ارتباطات درون سازمانی است و بدین شرح است که مدیر داخلی هسته ی مرکزی یک سازمان یا اداره محسوب می شود و اکثریت هماهنگی ها، پیام ها و امور اجرایی و اداری و پیگیری ها زیر نظر او انجام می گیرد. بعد از سمت مدیرعامل، مدیر داخلی گسترده ترین حوزه ارتباطی را در اختیار دارد و بنابراین باید از پایین ترین تا بالاترین رده های سازمانی، وظایف های مرتبط با آن ها، نوع درخواست ها، حوزه های شغلی و استخدامی و بسیاری موارد دیگر آگاهی داشته باشد.
☑️ بخش دوم کاری مدیر داخلی سازمان مربوط به ارتباطات بیرون از سازمان است: همه ی این وظایف در گرو آداب معاشرت و برقراری ارتباط صحیح و تأثیر گذار مدیر داخلی با سازمان ها و خدمات دیگر در ارتباط است. او بایدتوانایی برقراری ارتباطات صحیح و امور سازمانی را در هر زمان و در هر مؤسسه ی دیگری داشته باشد و مسائلی از این قبیل را به خوبی پیگیری کند و از گره و مسائل موجود در روند انجام کار در سازمان های بیرونی آگاه باشد و در کمترین زمان ممکن در جهت رفع و حل آنها بکوشد.
@modiryarii
⚪️ 40% از نیروی کار جهانی یعنی 1.4 میلیارد نفربه دلیل ورود به عرصه هوش مصنوعی تا سه سال آینده نیاز به باز آموزی خواهند داشت.
🔹 در طی تحقیقاتی که از سوی دانشگاه آکسفورد و شرکت بزرگ کامپیوتر IBM انجام شده،بخش زیادی از مدیران اجرایی بر این باور هستند که باز آموزی، روندی خواهد بود که پیش گرفته میشود و نه جایگزینی کامل نیروی کار.
▫️سنگین ترین تاثیرات را افرادی «با سطح مهارت ابتدایی در کار خود» متحمل خوهند شد و همچنین در این تحقیقات آورده شده که در سراسر جهان و در بین سال های 2020 تا 2025، 85 میلیون شغل مختل خواهد شد در حالی که با همکاری و مشارکت میان انسان و ماشین، 97 میلیون نفر صاحب شغل جدید خواهند شد.
@modiryarii
🔹 در طی تحقیقاتی که از سوی دانشگاه آکسفورد و شرکت بزرگ کامپیوتر IBM انجام شده،بخش زیادی از مدیران اجرایی بر این باور هستند که باز آموزی، روندی خواهد بود که پیش گرفته میشود و نه جایگزینی کامل نیروی کار.
▫️سنگین ترین تاثیرات را افرادی «با سطح مهارت ابتدایی در کار خود» متحمل خوهند شد و همچنین در این تحقیقات آورده شده که در سراسر جهان و در بین سال های 2020 تا 2025، 85 میلیون شغل مختل خواهد شد در حالی که با همکاری و مشارکت میان انسان و ماشین، 97 میلیون نفر صاحب شغل جدید خواهند شد.
@modiryarii
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔹دوره جامع کارشناس کنترل پروژه
🟣بیش از چهار دوره در دل یک دوره
⏰ 80 ساعت
👨💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔹دوره جامع کارشناس کنترل پروژه
🟣بیش از چهار دوره در دل یک دوره
⏰ 80 ساعت
👨💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢شاید دلیل استخدام نشدن شما یکی از این ۵ مورد باشد!
🔸شکار یک شغل میتواند بازی با اعداد باشد یا اینکه شانس را دخیل بدانید ولی داشتن استراتژی میتواند موفقیت بیشتری را رقم بزند. پس، بهتر است به جای اینکه در انزوا به سر ببرید یا اینکه بیهدف، دور دیگری از ارسال رزومه برای یافتن شغل را شروع کنید، دلایل واقعی استخدام نشدن خود را بررسی کنید. به این ترتیب، میتوانید شانس خود برای یافتن شغلی که دوست دارید را افزایش دهید.
🔸در این مطلب، میخواهیم ۵ دلیل را بررسی کنیم که احتمالا همان دلایل عدم استخدام شما هستند. بعد، میخواهیم روشهای رفع آنها را یاد دهیم:
1️⃣ دارای صلاحیت بیش از حد هستید
اگر هیچ شرکتی با شما تماس نمیگیرد، شاید برای شغلهایی که اقدام کردید بیش از حد صلاحیت دارید. شرکتها به دنبال یک تناسب نزدیک میان نیازها و صلاحیتها هستند؛ به این معنی که آنها کارمندی میخواهند که تا حد ممکن نیازهای آنها را برآورده کند، نه بیشتر و نه کمتر!
آنها احساس میکنند که شاید شما را استخدام کنند ولی خیلی زود شما احساس خواهید کرد که کار برایتان سطح پایین است و در مدت کوتاهی کار را ترک کنید.
برای افزایش شانس استخدام خود، مهارتهای موجود در رزومه خود را با شغلی که برایش درخواست دادید، مطابقت دهید.
2️⃣ رزومه شما موثر و چشمگیر نیست
استخدامکنندگان در هنگام بررسی نامزدهای یک شغل، باید رزومههای زیادی را بررسی کنند. اگر رزومه شما به اندازه کافی موثر، گیرا، چشمگیر و جالب نباشد، سریعا رد میشود. اگر رزومه شما مطابق با الزامات شغلی مورد نیاز نباشد؛ میتوانید انتظار نتیجه مشابهی داشته باشید.
چه باید کرد؟ شما باید چندین رزومه برای موقعیتهای شغی مختلف تنظیم کنید. از عناوین و کلمات کلیدی مناسب در هر رزومه استفاده کنید و سعی کنید روی تجربه و استعداد و دستاورد مورد علاقه خود تمرکز کنید.
3️⃣ مهارتهای مصاحبه شما به اندازه مهارتهای کاری شما نیست
استخدام کنندگان، ابتدا از طریق رزومه با شما آشنا میشوند ولی در اولین مصاحبه بررسی میکنند که آیا همانی هستید که روی کاغذ ادعا کردید. اولین مصاحبه، چیزهای زیادی درباره شما فاش میکند. از جمله اینکه شما چقدر خوب ارتباط برقرار میکنید؛ چقدر انتقادی فکر میکنید و چقدر حرفهای هستید و ویژگیهای شخصیتی منحصربهفردی دارید.
برای موفق شدن در یک مصاحبه شغلی، باید آگاهانه مهارتهایی مانند گوش کردن فعال، تماس و ارتباط چشمی، استفاده از زبان بدن، همدلی، صحبتهای کوتاه و داستانسرایی را تقویت کنید. در گام بعدی، باید یاد بگیرید چه جوابهایی بدهید و پاسخهای شما خلاقانهتر و حرفهایتر باشند.
4️⃣ درباره شرکتی که میخواهید در آن استخدام شوید، تحقیق نکردهاید
داشتن دانش درباره یک شرکت، یکی از روشهای نشاندهنده علاقهمندی شما است. میتوانید به صفحه لینکدین آن شرکت بروید، وارد وبسایت و شبکههای اجتماعی آنها شوید و درباره محصولات و خدمات شرکت تحقیق کنید. گوگل هم مانند همیشه یک ابزار قدیمی برای یافتن اطلاعات درباره یک شرکت و حوزه کاری آن است. میتوانید با اهداف و مقاصد آنها آشنا شوید و خودتان را برای بحث و گفتوگو و دادن ایده به آنها آماده کنید.
5️⃣ شبکههای اجتماعی شما، به هم ریخته است
داشتن شبکههای اجتماعی به هم ریخته و دارای محتوای غیرحرفهای میتواند شغل آینده شما را به خطر بیندازد. استخدامکنندگان سعی میکنند شایستگی شما برای یک شغل را براساس شخصیت و فعالیتهای آنلاین شما ارزیابی کنند.
روی صفحههای اجتماعی خود، اطلاعات و محتوایی قرار دهید که دقیقا شخصیت واقعی شما را نشان میدهد و به جستوجو برای یک شغل مناسب کمک خواهد کرد.
@modiryarii
🔸شکار یک شغل میتواند بازی با اعداد باشد یا اینکه شانس را دخیل بدانید ولی داشتن استراتژی میتواند موفقیت بیشتری را رقم بزند. پس، بهتر است به جای اینکه در انزوا به سر ببرید یا اینکه بیهدف، دور دیگری از ارسال رزومه برای یافتن شغل را شروع کنید، دلایل واقعی استخدام نشدن خود را بررسی کنید. به این ترتیب، میتوانید شانس خود برای یافتن شغلی که دوست دارید را افزایش دهید.
🔸در این مطلب، میخواهیم ۵ دلیل را بررسی کنیم که احتمالا همان دلایل عدم استخدام شما هستند. بعد، میخواهیم روشهای رفع آنها را یاد دهیم:
1️⃣ دارای صلاحیت بیش از حد هستید
اگر هیچ شرکتی با شما تماس نمیگیرد، شاید برای شغلهایی که اقدام کردید بیش از حد صلاحیت دارید. شرکتها به دنبال یک تناسب نزدیک میان نیازها و صلاحیتها هستند؛ به این معنی که آنها کارمندی میخواهند که تا حد ممکن نیازهای آنها را برآورده کند، نه بیشتر و نه کمتر!
آنها احساس میکنند که شاید شما را استخدام کنند ولی خیلی زود شما احساس خواهید کرد که کار برایتان سطح پایین است و در مدت کوتاهی کار را ترک کنید.
برای افزایش شانس استخدام خود، مهارتهای موجود در رزومه خود را با شغلی که برایش درخواست دادید، مطابقت دهید.
2️⃣ رزومه شما موثر و چشمگیر نیست
استخدامکنندگان در هنگام بررسی نامزدهای یک شغل، باید رزومههای زیادی را بررسی کنند. اگر رزومه شما به اندازه کافی موثر، گیرا، چشمگیر و جالب نباشد، سریعا رد میشود. اگر رزومه شما مطابق با الزامات شغلی مورد نیاز نباشد؛ میتوانید انتظار نتیجه مشابهی داشته باشید.
چه باید کرد؟ شما باید چندین رزومه برای موقعیتهای شغی مختلف تنظیم کنید. از عناوین و کلمات کلیدی مناسب در هر رزومه استفاده کنید و سعی کنید روی تجربه و استعداد و دستاورد مورد علاقه خود تمرکز کنید.
3️⃣ مهارتهای مصاحبه شما به اندازه مهارتهای کاری شما نیست
استخدام کنندگان، ابتدا از طریق رزومه با شما آشنا میشوند ولی در اولین مصاحبه بررسی میکنند که آیا همانی هستید که روی کاغذ ادعا کردید. اولین مصاحبه، چیزهای زیادی درباره شما فاش میکند. از جمله اینکه شما چقدر خوب ارتباط برقرار میکنید؛ چقدر انتقادی فکر میکنید و چقدر حرفهای هستید و ویژگیهای شخصیتی منحصربهفردی دارید.
برای موفق شدن در یک مصاحبه شغلی، باید آگاهانه مهارتهایی مانند گوش کردن فعال، تماس و ارتباط چشمی، استفاده از زبان بدن، همدلی، صحبتهای کوتاه و داستانسرایی را تقویت کنید. در گام بعدی، باید یاد بگیرید چه جوابهایی بدهید و پاسخهای شما خلاقانهتر و حرفهایتر باشند.
4️⃣ درباره شرکتی که میخواهید در آن استخدام شوید، تحقیق نکردهاید
داشتن دانش درباره یک شرکت، یکی از روشهای نشاندهنده علاقهمندی شما است. میتوانید به صفحه لینکدین آن شرکت بروید، وارد وبسایت و شبکههای اجتماعی آنها شوید و درباره محصولات و خدمات شرکت تحقیق کنید. گوگل هم مانند همیشه یک ابزار قدیمی برای یافتن اطلاعات درباره یک شرکت و حوزه کاری آن است. میتوانید با اهداف و مقاصد آنها آشنا شوید و خودتان را برای بحث و گفتوگو و دادن ایده به آنها آماده کنید.
5️⃣ شبکههای اجتماعی شما، به هم ریخته است
داشتن شبکههای اجتماعی به هم ریخته و دارای محتوای غیرحرفهای میتواند شغل آینده شما را به خطر بیندازد. استخدامکنندگان سعی میکنند شایستگی شما برای یک شغل را براساس شخصیت و فعالیتهای آنلاین شما ارزیابی کنند.
روی صفحههای اجتماعی خود، اطلاعات و محتوایی قرار دهید که دقیقا شخصیت واقعی شما را نشان میدهد و به جستوجو برای یک شغل مناسب کمک خواهد کرد.
@modiryarii
👍3
💥20 درصد تخفیف همه دوره های مدیریت پارس پژوهان فقط تا 7 اردیبهشت💥
‼️تنها یک روز باقیست‼️(اینجا👇👇)
store.parspajouhaan.com
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️تنها یک روز باقیست‼️(اینجا👇👇)
store.parspajouhaan.com
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸 ارزیابی طرح های توجیهی Feasibility study
⏰12ساعت
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 ارزیابی طرح های توجیهی Feasibility study
⏰12ساعت
🙎🏻♂️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥لایو پرسش و پاسخ👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 دیگر نیازی به اتاق پرُو نیست
🔹شرکت Tommy Hilfiger مشتریان خود از شر صف اتاق های پرو و تعویض چندین باره لباسها خلاص کرد
🔹در این روش با کمک فن آوری واقعیت افزوده، لباس مورد نظر را انتخاب میکنید، سپس آینه الکترونیکی آن را بر تن شما نشان میدهد. به راحتی و در زمانی کوتاه، دهها لباس را پرُو کرده و بهترین را انتخاب میکنید.
@modiryarii
🔹شرکت Tommy Hilfiger مشتریان خود از شر صف اتاق های پرو و تعویض چندین باره لباسها خلاص کرد
🔹در این روش با کمک فن آوری واقعیت افزوده، لباس مورد نظر را انتخاب میکنید، سپس آینه الکترونیکی آن را بر تن شما نشان میدهد. به راحتی و در زمانی کوتاه، دهها لباس را پرُو کرده و بهترین را انتخاب میکنید.
@modiryarii
👍4❤1
⭕️ علائم سقوط اخلاقی در یک سازمان
در سال ۲۰۰۶، ماریان ام جنینیگز، استاد اخلاق در کسبوکار دانشگاه ایالتی آریزونا مدل خود را در کتابی با عنوان «علائم فروپاشی اخلاقی» منتشر کرد. این ۷ نشانه عبارتاند از:
🔹 فشار به اعضا برای کسب سطوح خاصی از نتایج
🔹 ترس و سکوت
🔹 تیم مدیریتی جوان و مدیرعامل سلطهجو
🔹 هیئتمدیره ضعیف
🔹 تضاد منافع
🔹 رقابت غیرعادی و خصمانه
🔹 افزایش نکات مثبت یک بخش برای پوشش دادن ضعفهای بخش دیگر
سازمانها در طول تلاش صادقانه خود برای رسیدن به اهداف کسبوکار، ممکن است برخی از این نشانهها را شاهد باشند که البته به این معنی نیست که آنها لزوماً در معرض خطر هستند.
از این علائم بهعنوان یک راهنما استفاده کنید و در ارزیابی سازمان، بهترین قضاوت را داشته باشید.
@modiryarii
در سال ۲۰۰۶، ماریان ام جنینیگز، استاد اخلاق در کسبوکار دانشگاه ایالتی آریزونا مدل خود را در کتابی با عنوان «علائم فروپاشی اخلاقی» منتشر کرد. این ۷ نشانه عبارتاند از:
🔹 فشار به اعضا برای کسب سطوح خاصی از نتایج
🔹 ترس و سکوت
🔹 تیم مدیریتی جوان و مدیرعامل سلطهجو
🔹 هیئتمدیره ضعیف
🔹 تضاد منافع
🔹 رقابت غیرعادی و خصمانه
🔹 افزایش نکات مثبت یک بخش برای پوشش دادن ضعفهای بخش دیگر
سازمانها در طول تلاش صادقانه خود برای رسیدن به اهداف کسبوکار، ممکن است برخی از این نشانهها را شاهد باشند که البته به این معنی نیست که آنها لزوماً در معرض خطر هستند.
از این علائم بهعنوان یک راهنما استفاده کنید و در ارزیابی سازمان، بهترین قضاوت را داشته باشید.
@modiryarii
👏3
📌خبر
📣وبسایت پارس پژوهان به درگاه پرداخت الکترونیک سداد مجهز شد.💪
👈تیم پشتیبان پارس پژوهان قابلیت استفاده از درگاه پرداخت الکترونیک سداد را در کنار درگاه امن زرین پال در صفحه پرداخت سفارشات فعال کرده است تا در صورت بروز مشکل در یکی از درگاه ها ، راه جایگزینی وجود داشته باشد. شما دوستان با انتخاب هرکدام از این درگاه ها می توانید با خیالی آسوده به ثبت نام در دوره های آموزشی مورد نیاز خود بپرازید و از آموزش مدرن لذت ببرید.
ادامه خبر 👈اینجا
🌐 parspajouhaan.com/
📣وبسایت پارس پژوهان به درگاه پرداخت الکترونیک سداد مجهز شد.💪
👈تیم پشتیبان پارس پژوهان قابلیت استفاده از درگاه پرداخت الکترونیک سداد را در کنار درگاه امن زرین پال در صفحه پرداخت سفارشات فعال کرده است تا در صورت بروز مشکل در یکی از درگاه ها ، راه جایگزینی وجود داشته باشد. شما دوستان با انتخاب هرکدام از این درگاه ها می توانید با خیالی آسوده به ثبت نام در دوره های آموزشی مورد نیاز خود بپرازید و از آموزش مدرن لذت ببرید.
ادامه خبر 👈اینجا
🌐 parspajouhaan.com/
👍2
🔔فراخوان ثبت نام🔔
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR
⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR
⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔹 هم اکنون
شروع دوره فریلنسینگ
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
شروع دوره فریلنسینگ
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
💢افراد تیم شما در حل مساله به این ۵ گروه تقسیم میشوند
💢 آیا از توانایی تیم خود در حل مشکلات ناامید شدهاید؟ اگر دائماً احساس میکنید که تیم شما بهعنوان تصمیمگیرنده و حلکننده مشکل با هم کار نمیکند، ممکن است به این دلیل باشد که سبکهای مختلف حل مساله آنها را درک نمیکنید. برای اینکه کارمندان خود را برای موفقیت آماده کنید، با دسته بندی آنها در پنج گروه شروع کنید و نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد آنها را بشناسید. سپس میتوانید افراد را بر اساس آن هم گروه کنید تا عملکرد آنها را بهینه سازید.
🔻ماجراجو. چنین کارمندی با اعتماد به نفس و خوشبینانه از شهود خود پیروی میکند و سریع تصمیم میگیرد – گاهی بیش از حد سریع.
🔹کاراگاه. این همکار کامل دارای روش است و بر اساس دادهها و شواهد هدایت میشود. به این ترتیب، آنها ممکن است شهود و همکاری را دست کم بگیرند.
🔻شنونده. این تصمیمگیرنده اهل مشارکت و قابل اعتماد، با همکاران خود به خوبی کار میکند. با این حال، اغلب برای آنها مشکل است که نظرات خود را تنظیم کنند یا نظراتی را بیان کنند که ممکن است در تضاد با دیگران باشد.
🔹متفکر. این فرد همکاری است که در شناسایی مسیرهای متعدد و نتایج احتمالی بطور ذهنی پیش میرود. آنها تصمیمگیرندگانی متفکر و محتاط هستند که دوست دارند گزینههای خود را بدانند. تمایل آنها به درک "چرایی" یک تصمیم میتواند سرعت را کاهش دهد.
🔻دارای بینش. این همکار خلاق مسیرهایی را میبیند که دیگران نمیبینند. آنها چشمانداز بزرگی دارند، اما ممکن است در تله کمبودها گرفتار شوند، به راهحلهای خارج از چارچوب بیش از حد بها دهند و راهحلهای بدیهی را کمارزش بدانند.
@modiryarii
💢 آیا از توانایی تیم خود در حل مشکلات ناامید شدهاید؟ اگر دائماً احساس میکنید که تیم شما بهعنوان تصمیمگیرنده و حلکننده مشکل با هم کار نمیکند، ممکن است به این دلیل باشد که سبکهای مختلف حل مساله آنها را درک نمیکنید. برای اینکه کارمندان خود را برای موفقیت آماده کنید، با دسته بندی آنها در پنج گروه شروع کنید و نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد آنها را بشناسید. سپس میتوانید افراد را بر اساس آن هم گروه کنید تا عملکرد آنها را بهینه سازید.
🔻ماجراجو. چنین کارمندی با اعتماد به نفس و خوشبینانه از شهود خود پیروی میکند و سریع تصمیم میگیرد – گاهی بیش از حد سریع.
🔹کاراگاه. این همکار کامل دارای روش است و بر اساس دادهها و شواهد هدایت میشود. به این ترتیب، آنها ممکن است شهود و همکاری را دست کم بگیرند.
🔻شنونده. این تصمیمگیرنده اهل مشارکت و قابل اعتماد، با همکاران خود به خوبی کار میکند. با این حال، اغلب برای آنها مشکل است که نظرات خود را تنظیم کنند یا نظراتی را بیان کنند که ممکن است در تضاد با دیگران باشد.
🔹متفکر. این فرد همکاری است که در شناسایی مسیرهای متعدد و نتایج احتمالی بطور ذهنی پیش میرود. آنها تصمیمگیرندگانی متفکر و محتاط هستند که دوست دارند گزینههای خود را بدانند. تمایل آنها به درک "چرایی" یک تصمیم میتواند سرعت را کاهش دهد.
🔻دارای بینش. این همکار خلاق مسیرهایی را میبیند که دیگران نمیبینند. آنها چشمانداز بزرگی دارند، اما ممکن است در تله کمبودها گرفتار شوند، به راهحلهای خارج از چارچوب بیش از حد بها دهند و راهحلهای بدیهی را کمارزش بدانند.
@modiryarii
همین الان کارشناسان مشاوره و ثبت نام دوره ها😅
پی نوشت: رفتار مشتری پیچیده ترین مقوله دنیاست!40 درصد ثبت نام این رویداد روز اخر و در ساعات پایانی داره صورت میگیره 😁
جا نمونین!😱👇
store.parspajouhaan.com
پی نوشت: رفتار مشتری پیچیده ترین مقوله دنیاست!40 درصد ثبت نام این رویداد روز اخر و در ساعات پایانی داره صورت میگیره 😁
جا نمونین!😱👇
store.parspajouhaan.com
👌4❤1
متاخرین در طول تاریخ که بودند و چه کردند(با رسم شکل)😅
دقیقا داره تجربه کمپین روز مهندس تکرار میشه😊(حالا خدا رو شکر دیگه سایت داون نمیشه و تقویت شده)
بعضی دوستان میزارن ثانیه صفر انگار هیجانش بیشتره!😂
توضیح: اسکرین شات مربوط به قسمت پشتیبانی سایت کمپین روز مهندس (تا 6 اسفند 1402) هست
اینجا اقیانوس قرمزه الان😁👇
store.parspajouhaan.com
دقیقا داره تجربه کمپین روز مهندس تکرار میشه😊(حالا خدا رو شکر دیگه سایت داون نمیشه و تقویت شده)
بعضی دوستان میزارن ثانیه صفر انگار هیجانش بیشتره!😂
توضیح: اسکرین شات مربوط به قسمت پشتیبانی سایت کمپین روز مهندس (تا 6 اسفند 1402) هست
اینجا اقیانوس قرمزه الان😁👇
store.parspajouhaan.com
🔥1
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸Minitab تحلیل داده های آماری
⏰ 12 ساعت؛ 790 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸Minitab تحلیل داده های آماری
⏰ 12 ساعت؛ 790 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانیهای یادگیری اشاره میکند:
1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت مینامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور میکند و او را از فراگیری مهارتهای دیگر باز میدارد.
2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامعنگر افراد به مسائل، اشاره میکند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ میدهد، ناشی از افراد و سازمانهای دیگر است.
3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیتپذیری در مواجهه با مشکلات مطرح میشود، تصور میشود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آیندهنگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آیندهنگر محسوب نمیشود.
4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریانهای آرام و پیوستهای هستند که از گذشته آغاز شدهاند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمیتوان صحبت از یادگیری فزاینده بهمیان آورد.
5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمانها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمیشوند. چرا که این بررسیها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئلهای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کنندهای در مورد آنها میرسیم.
6️⃣ افسانهای به نام تیم مدیریت؛
تیمهای مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع میشوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعفهای ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصیشان و یا همکارشان صدمهای وارد شود، از حل مشکل، احتراز میکنند.
7️⃣ ناتوانیها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث میشود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حلهای آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفتهاند.
@modiryarii
1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت مینامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور میکند و او را از فراگیری مهارتهای دیگر باز میدارد.
2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامعنگر افراد به مسائل، اشاره میکند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ میدهد، ناشی از افراد و سازمانهای دیگر است.
3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیتپذیری در مواجهه با مشکلات مطرح میشود، تصور میشود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آیندهنگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آیندهنگر محسوب نمیشود.
4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریانهای آرام و پیوستهای هستند که از گذشته آغاز شدهاند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمیتوان صحبت از یادگیری فزاینده بهمیان آورد.
5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمانها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمیشوند. چرا که این بررسیها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئلهای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کنندهای در مورد آنها میرسیم.
6️⃣ افسانهای به نام تیم مدیریت؛
تیمهای مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع میشوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعفهای ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصیشان و یا همکارشان صدمهای وارد شود، از حل مشکل، احتراز میکنند.
7️⃣ ناتوانیها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث میشود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حلهای آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفتهاند.
@modiryarii
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💥توضیحات جناب سمیعپور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان درباره رضایت مشتری
⭐️#قسمت_پنجم : تبلیغات
ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک
🆔@modiryarii
⭐️#قسمت_پنجم : تبلیغات
ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉 کلیک
🆔@modiryarii
❤1
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه ارزیابی مالی اقتصادی با نرم افزار COMFAR یا ارزیابی طرح های توجیهی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه ارزیابی مالی اقتصادی با نرم افزار COMFAR یا ارزیابی طرح های توجیهی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan
🔴 ۶ درس بزرگ در مورد ثروت
1️⃣ درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب
درخانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانه روز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون به صورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحث های گوناگون مانند آینه هایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون می آید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی می آورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب می کند
2️⃣ درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق میدهند
همه ما کار را از سطوح پایین شروع کرده ایم. کار در رستوران، شرکت ها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.
3️⃣ درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را
اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیت پذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران می اندازند تا نیازنباشد برای رفع آن تلاش کنند.
4️⃣ درس چهارم | افراد معمولی پس انداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایه گذاری
کسانی که درآمد های پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پس انداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمی پوشند و به رستوران های خوب نمیروند تا بتواند در پایان سال چند میلیون تومان پول پس انداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تا بحال فکر کرده اید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟
5️⃣ درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند
این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارن بافت هستند
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یادبگیرند.
6️⃣ درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشه کن شود
در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محله های فقیر نشین رخ میدهد.
@modiryarii
1️⃣ درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب
درخانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانه روز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون به صورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحث های گوناگون مانند آینه هایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون می آید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی می آورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب می کند
2️⃣ درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق میدهند
همه ما کار را از سطوح پایین شروع کرده ایم. کار در رستوران، شرکت ها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.
3️⃣ درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را
اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیت پذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران می اندازند تا نیازنباشد برای رفع آن تلاش کنند.
4️⃣ درس چهارم | افراد معمولی پس انداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایه گذاری
کسانی که درآمد های پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پس انداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمی پوشند و به رستوران های خوب نمیروند تا بتواند در پایان سال چند میلیون تومان پول پس انداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تا بحال فکر کرده اید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟
5️⃣ درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند
این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارن بافت هستند
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یادبگیرند.
6️⃣ درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشه کن شود
در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محله های فقیر نشین رخ میدهد.
@modiryarii
👍7❤1
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔵 Primavera(P6) کنترل پروژه با
⏰ 24 ساعت؛ 2.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔵 Primavera(P6) کنترل پروژه با
⏰ 24 ساعت؛ 2.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام