⭐️ راه حلی ساده برای گریز از حواس پرتی

🔹به جای اینکه تسلیم حواس‌پرتی شوید، خودتان آن را بسازید. دانشمندان دانشگاه ایلینویز در پی تحقیقات خود متوجه شدند اشخاصی که پس از ۵۰ دقیقه کار، یک استراحت کوتاه به خود می دهند، بسیار بهتر از کسانی وظایفشان را انجام می‌دهند که بی‌وقفه کار می‌کنند.

🔹محققان به دنبال آزمایش پدیده ای که «کاهش هوشیاری» یا از دست رفتن تمرکز نامیده می شود ثابت کردند که وقفه های کوتاه در خلال کار موجب افزایش انرژی ذهنی می‌شود.
در همین راستا، توصیه می شود هنگام انجام کارهای طولانی مدت هر ۵۰ دقیقه یک بار، چند دقیقه‌ای کوتاه به خود استراحت دهید؛ مثلا چای بنوشید یا راه بروید.

💼@modiryarii

(پاتیل ها را لت میزنم)
احسان عبدی پور

تسلیت🖤
@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
MSP (مدیریت پروژه)

🗓از 19 مرداد
⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 چطور در کارهایی که برایمان اهمیت دارند پیشرفت کنیم و بهتر شویم

🔹ادواردو برسینیو، متخصص آموزش و مشاور مدیریت، یک راه ساده را برای بهتر شدن در کارهایی که انجام می‌دهید ارائه می‌کند، چه در شغلتان، چه به‌ عنوان والدین و چه در سرگرمی‌‌های خلاقانه. او تعدادی از روش‌های مفید را به اشتراک می‌گذارد تا شما بتوانید به یادگیری ادامه دهید در حالی که همیشه حسی شبیه پیشرفت رو به جلو داشته باشید.

👤Eduardo Briceño
💼@modiryarii

🎥فیلم وبینار رایگان مدیریت خشم

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چرا نباید در مذاکره دروغ بگوییم؟

👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» می‌نویسد:

👈فرض کنید یکی از دوستان‌مان پیش‌مان می‌آید و این نقشه را برای‌مان تعریف می‌کند: می‌خواهم به دروغ به رئیسم بگویم که پیشنهاد خیلی بهتری از شرکت دیگری دارم و اگر حقوقم را تا میزانی که در نظر دارم، افزایش ندهید، مجبورم پیشنهاد آن شرکت را قبول کنم

👈این وسوسه به هر مذاکره‌کننده‌ای دست می‌دهد که درباره گزینه‌های جایگزینش دروغ بگوید و بلوف بزند. اما ما به عنوان مذاکره‌کنندگان حرفه‌ای، باید به این سه دلیل، در مقابل وسوسه بزرگ‌نمایی گزینه‌های جایگزین‌مان مقاومت کنیم:

1️⃣دلیل اخلاقی: قطعاً دروغ‌گویی با هیچ معیار اخلاقی سازگار نیست. از طرف دیگر، ممکن است روزی دست‌مان جلوی کسی که به او دروغ گفته‌ایم رو بشود و در نتیجه اعتبارمان نزد او را کامل از دست بدهیم و در مذاکرات بعدی، نتوانیم به نتیجه دلخواه برسیم

2️⃣دلیل استراتژیک: ممکن است طرف مقابل‌مان اطلاعات کاملی داشته یا مذاکره‌کننده باتجربه‌ای باشد و سریع متوجه دروغ‌مان بشود و میز مذاکره را بهم بزند. در این حالت، یا مجبوریم میز مذاکره را ترک کنیم، یا شرایط او را بپذیریم یا برای بی‌اثر کردن دروغ اول‌مان، دروغ‌های جدید بگوییم

3️⃣دلیل قانونی: ممکن است طرف مقابل‌مان دروغ‌مان را باور کند و امتیاز مهمی را به ما بدهد. در این صورت، اگر او متوجه دروغ‌مان بشود، در خطر شکایت قانونی او قرار می‌گیریم

💼@modiryarii

🔥قطعی شد 🔥

نحوه مستندسازی ISO9001

⏰8 ساعت 1.8 میلیون تومان

🗓جمعه ها، از 29 تیر
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️لینک ثبت‌نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 رهبری تحول آفرین Transformational leadership

یک نظریه رهبری سازمان است که بر مبنای آن رهبر با کارکنان جهت انجام تغییرات زیربنایی همکاری می‌کند. این فرایند شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز، خلق یک دیدگاه برای تغییر از طریق هم‌نوایی و اجرای مجدانه تغییر همراه با تعهد است. این سبک از رهبری زیربنای رهبری دیجیتال و مدیریت تحول سازمانی است.

رهبری تحول آفرین به نوعی رهبری اطلاق می‌شود که در آن رهبران دارای موهبت الهی هستند. آنها برای پیروان خود انگیزش معنوی و توجه ویژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آنها را هدایت می‌کنند. رهبران تحول آفرین یک چشم انداز سازمانی پویا خلق می‌کنند که اغلب یک دگرگونی در ارزش های فرهنگی برای انعکاس نوآوری بیشتر را ضروری می‌سازد. رهبری تحول آفرین همچنین به دنبال برقراری یک رابطه بین علائق فردی و جمعی است تا به زیردستان اجازه کار کردن برای اهداف متعالی را بدهد.

مفهوم اولیه رهبری تحول آفرین توسط برنز و استاکر در نتیجه تحقیقات توصیفی او پیرامون رهبران سیاسی ارائه شد. برنز رهبری تحول آفرین را به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه سوق می‌دهند، تعریف کرد.

ابعاد رهبری تحول‌گرا
برای سنجش رهبری تحول آفرین باید ابعاد آن مشخص شود. رهبری تحول آفرین بر طبق مدل برنارد بس براساس چهار عامل نفوذ آرمانی ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و حمایت های توسعه گرا تحقق می‌یابد.

📌نفوذ آرمانی: رهبرانی را شرح می‌دهد که به عنوان مدل هایی قوی برای پیروان عمل می‌کنند. چنان چه یک رهبر تحول آفرین باشد، حس احترام، تحسین و وفاداری را در میان پیروان خود ایجاد خواهد کرد و بر اهمیت داشتن تعهد قوی جهت رسیدن بهرسالت های سازمان تأکید خواهد نمود.

📌انگیزش الهام بخش: این عامل توصیف کننده رهبرانی است که ازطریق مشارکت دادن پیروان در ترسیم چشم انداز آینده تعهد آنها را افزایش داده و ایجاد انگیزه می‌نمایند.

📌تحریک ذهنی: تحریک فرهیختگی پیروان زمانی حاصل می‌شود که رهبر، آنان را برای رسیدن به ابتکار عمل ها و خلاقیت های سازنده یاری دهد.

📌توجه و ملاحظات فردی : حمایت‌های توسعه گرا زمانی به منصه ظهور می‌رسد که رهبر توجه کافی به مراتب نیاز پیروان به منظور دستیابی به رشد بیشتر مبذول دارد و از هر گونه راهنمایی و حمایت در این خصوص دریغ نورزد. براین اساس، رهبر تکالیفی را بر عهده پیروان می‌گذارد که از جهات گوناگون متضمن رشد آن ها باشد.

💼@modiryarii

⭕️ چگونه با اصل سامورائی بوشیدو خود را مدیریت کنیم

🔸بوشیدو همان اصول اخلاقی است که سامورایی‌ها ملزم به رعایت آن می‌شدند و بر مبنای ۷ فضیلت زیر تعریف می شود؛

1️⃣ شکیبایی و استقامت (kennin)
این مهم ترین خصوصیتی است که هر کس به عنوان مدیر زندگی خود باید مد نظر داشته باشد.

2️⃣ اعتقاد و ایمان به خود (shinnen)
یک جنگجو در خودباوری معنا پیدا می کند و رسیدن به این باور که قادر به انجام هر کاری هستیم.

3️⃣ توجه و مراقبت رفتاری (shincho)
همیشه در تعاملات شخصی احترام و ادب را به کار ببندید.

4️⃣ عدالت و انصاف (seigi)
عدالت یکی از مهم ترین ویژگی های زندگی سالم شناخته می شود.

5️⃣ میانه روی و اعتدال (sessei)
حفظ تعادل بین کار و زندگی مهم ترین نتیجه داشتن اصل میانه روی و اعتدال است.

6️⃣ سخاوتمندی و نیکوکاری (jozen)
قابل اعتماد بودن و انعطاف پذیری در شرایط سخت دو ویژگی مهمی است در اثر پرورش قضیلت های اخلاقی می تواند ایجاد شود.

7️⃣ امید و خوش بینی (kibo)
هنر شاد بودن در شرایط سخت و تاب آوری از مهم ترین خصوصیت های یک جنگوی واقعی است.

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸دوره مدیریت خشم

⏰8ساعت، 790 هزار تومان
🎥وبینا رایگان دوره👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌وبینار رایگان بازاریابی
عملیات ترویجی (Promotion)

🎙جناب حمیدرضا سمیع پور

⏰زمان چهارشنبه_ 3مرداد ماه ساعت 20
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥مثالی از ذینفعان

🔸دقایقی از دوره تربیت مدیر تضمین کیفیت

ثبت نام دوره 👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢ارزش های سازمانی

🔰ارزش های اصلی، اصول اساسی و پایدار سازمانند، آنها مجموعه کوچکی از اصول راهنمای بی انتها هستند. ارزشهای سازمانی، اصول راهنمایی هستند که به کمک آنها شرکت راهش را پیدا می کند.

🔰ارزش های اصلی مستلزم هیچ توجه بیرونی نیستند و برای افراد داخل سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند.

🔰بر اساس تحقیق انجام شده، هیچ یک از شرکت های سرآمد، بیش از 5 ارزش ندارند و بیشتر آنها فقط 3 تا 4 ارزش اصلی دارند.

🔰 برای شناسایی ارزش های اصلی سازمانتان، با صداقت و بدون اغراق، ارزش هایی را که بیشتر از همه اهمیت دارند مشخص کنید؛ اگر بیش از 5 یا 6 ارزش بنیادین را برشمردید این امکان وجود دارد که روش های عملیاتی، راهبردهای کسب و کار یا هنجارهای فرهنگی را با ارزش ها اشتباه گرفته باشید.

💼@modiryarii

💢آشنایی با ۱۲ سوگیریِ شناختی مهم

(12 Cognitive Biases)

💼@modiryarii

💢 منطقه امن محدوده‌ای در ذهنمونه که بهمون احساس ثبات می‌ده اما نمی‌گذاره که پیشرفت کنیم و اجازه ریسک و رفتن دنبال تجربه جدید رو داشته باشیم.

خیلی وقت‌ها حس روزمرگی و بطالتی که باهاش مواجه می‌شیم از همین جا نشات می‌گیره. اما نکته مهم اینجاست که رویا و اهداف بزرگ‌مون اغلب خارج از این منطقه هستند.

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان EXCEL مقدماتی

🎙نام مدرس: محمدمهدی سوری

⏰زمان: یکشنبه 31 تیر، ساعت 17

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 داستان گویی، ابزار باارزش برندها در موفقیت کسب‌وکار

رهبرانی که توانایی داستان‌گویی داشته باشند، در هدایت کسب‌وکار خود به سمت موفقیت و همراه کردن گروه، راه آسان‌تری در پیش دارند. داستان‌گویی را می‌توان مهارتی ذاتی در انسان‌ها نامید که برای برقراری ارتباط بهتر، باید در آن حرفه‌ای شوند. مهارتی که درنهایت می‌تواند به سود زندگی و کسب‌وکار آن‌ها تمام شود. مهارت داستان‌گویی به مدیران امکان می‌دهد که کسب‌وکار خود را سریع‌تر رشد دهند و پیام‌هایی با قدرت توسعه‌ و اثرگذاری بیشتر ارسال کنند. درنهایت مخاطبانی وفادار خواهند داشت که اهمیت بالایی به محصول و کارشان می‌دهند.

🚀داستان‌ها برند را می‌سازند
برند اپل همیشه به کاربران و مشتریان وفادار شهرت دارد؛ افرادی که تنها به‌خاطر حس خود، هیچ‌گاه به خرید محصولات رقیب تشویق نمی‌شوند. داستان برند کوپرتینویی‌ها، افرادی خاص را مخاطب قرار داد که با خلاقیت و تفکرات عجیب، به‌دنبال شکستن چارچوب‌ها بودند. آن‌ها کارها را به روش خودشان انجام می‌دادند. هر فردی که چنین خصوصیاتی را در خود ببیند، شاید به برند اپل جذب شود؛ چرا که محصولات و داستان آن‌ها، به فرد کمک می‌کند تا به حقیقت مورد نظر خود نزدیک شود.

🚀داستان‌ها مشتریان را جذب می‌کنند
داستان‌ها شما را متمایز می‌کنند. هر برندی با داستان‌گویی می‌تواند دلیل بهتر بودن را به‌جای گفتن، نمایش دهد. به همین دلیل داستان به‌عنوان سوخت موشک ارتباطات شناخته می‌شود.

🚀داستان خوب، احساسات مشتری را بر می‌انگیزد
بهترین داستان‌ها آن‌هایی هستند که واکنش عمیق را در مشتریان به همراه داشته باشند. به‌بیان‌دیگر داستان باید احساسات مشتری را درگیر کند. چنین روندی زمانی رخ می‌دهد که مخاطب بتواند احساسات مورد نظر را درک کند. آن‌ها باید توانایی قرار گرفتن در موقعیت شما و درک داستان از دیدگاه شما و شرکت را داشته باشند. ماهیت داستان عالی همین‌گونه است. آن‌ها افراد را درکنار تفکر، به حس کردن وا می‌دارند. درنهایت، ارتباطات در لایه‌ای عمیق ایجاد می‌شود

🚀 داستان‌ها منجر به رشد می‌شوند
همه‌ی ما داستان‌هایی برای تعریف کردن داریم. تنها کافی است نگاهی به گذشته‌ی زندگی خود داشته باشید و با اتصال نقطه‌های آن، به داستانی قابل تعریف کردن برسید. چنین رویکردی به شناخت بهتر خودتان کمک می‌کند؛ اینکه چه کسی هستید، از کجا آمده‌اید و چه ظرفیت‌هایی دارید. داستان‌گویی برای پیشرفت شخصی هم ابزار مفیدی محسوب می‌شود. به داستان‌های گذشته‌ی زندگی خود نگاه کنید و درس‌های هر کدام را برای پیشرفت‌های آتی در نظر بگیرید.

💼@modiryarii

💢 چرا مهارت مذاکره برای تمامی افراد حیاتی است؟

🔸دیوید گلدویچ در کتاب «مذاکره برد-برد» می‌نویسد: همه ما هر روز و بدون آن که حواسمان باشد با مشتریان‌مان، همکاران‌مان، مدیرمان، همسرمان و اطرافیان‌مان مذاکره می‌کنیم. برای همین، تسلط به اصول مذاکره به خصوص مذاکره برد-برد، یکی از مهم‌ترین توانایی‌های افراد موفق است

🔹برای این هدف ابتدا باید بدانیم که مذاکره چیست؟ تعاریفی که از مذاکره ارائه شده است حاوی این نکات مهم است:

1️⃣ مذاکره مطمئن‌ترین و کم‌هزینه‌ترین راه برای تامین منافع و برآورده ساختن خواسته‌ها و نیازهایمان است. پس هیچ وقت نباید میز مذاکره را ترک کنیم

2️⃣ همه ما در شبکه‌ای از روابط قرار گرفته‌ایم و به کمک دیگران نیاز داریم و به آنها کمک می‌کنیم. پس برای بهبود ارتباطات اجتماعی‌مان به مذاکره نیاز داریم

3️⃣ مذاکره بهترین راه برای متقاعد کردن دیگران برای انجام کارهایی است که علاقه‌ای به انجام آنها ندارند. پس به جای استفاده از ابزارهایی مثل تنبیه یا زور، برای مدیریت اطرافیان‌مان بهتر است با آنها مذاکره کنیم

4️⃣ همه ما مشکلات و چالش‌هایی با اطرافیان‌مان داریم که انرژی و هزینه زیادی به ما تحمیل می‌کند. بدون شک، مذاکره بهترین راه برای حل این مشکلات و چالش‌هاست

5️⃣ همه ما مشکلات مشترکی داریم که شاید به تنهایی نتوانیم راهکار خوبی برای آن پیدا کنیم. اما اگر به خوبی با هم مذاکره کنیم، احتمال رسیدن به یک راهکار خلاقانه و اثربخش، به شدت افزایش می‌یابد.

ثبت نام دوره مذاکره 👉کلیک

💼@modiryarii

📌وبینار رایگان بازاریابی
عملیات ترویجی (Promotion)

🎙جناب حمیدرضا سمیع پور

⏰زمان چهارشنبه_ 3مرداد ماه ساعت 20
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام