💢اتیوپی ۵۴ و سودان ۴۲ میلیون گاو دارد، ولی از کشورهای فقیر دنیا هستند!

هلند یازده میلیون گاو دارد،ولی لبنیات جهان را تامین می‌کند!
مشکل گاوها نیستند، مشکل مدیرانی هستند که اقتصاد را اداره می‌کنند!

@modiryariir

💲 تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای استراتژی

🔶 برنامه‌ریزی استراتژی شامل تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی اهداف و طرح‌های استراتژیک سازمان می‌شود. اجرای استراتژی شامل تمامی برنامه‌هایی است که مربوط به اجرای طرح‌های استراتژیک می‌شود. به طور خلاصه، فرمول‌بندی استراتژی را قبل از عمل قرار می‌دهد. به‌طور خلاصه اجرای استراتژی به معنای مدیریت نیروها در حین عملیات است.

🔶 برنامه‌ریزی استراتژیک برای یک فعالیت کارآفرینی بر اساس تصمیم‌گیری استراتژیک است. اجرای استراتژیک عمدتاً یک وظیفه‌ی اجرایی بر پایه‌ی تصمیم‌های استراتژیک و عملیاتی است. تمرکز در برنامه‌ریزی استراتژیک براثر بخش بودن است. تمرکز اجرای استراتژی بر بازدهی است.

🔶 فرایند برنامه‌ریزی استراتژی یک فرایند منطقی است. اجرای برنامه‌ریزی اساساً یک فرایند عملیاتی است. برای برنامه‌ریزی استراتژیک باید تعداد اندکی از افراد سازمان باهم هماهنگی داشته باشند. برای اجرای استراتژی باید افراد زیادی در سازمان باهم هماهنگی داشته باشند.


دوره مرتبط👉کلیک

@modiryariir

✅فرصت‌ها را همیشه می‌توان در جایی که دیگران شکایت می‌کنند پیدا کرد‼️


👤جک ما

@modiryariir

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔵آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه(PMBOK)

⏰ 36 ساعت؛ 4 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک



مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

1️⃣ قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

2️⃣ معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

3️⃣ مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

4️⃣ مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می کند.
#ویژگی_مدیریت_استراتژیک

دوره مرتبط👉کلیک

@modiryariir

📌خبر
📣📣لیست نمایشگاه های پیش رو:

نمایشگاه بین المللی فرصت های سرمایه گذاری ایران (اکسپو سرمایه گذاری)
👈(5 الی 7 مهر)
بیست و سومین نمایشگاه بین المللی تاسیسات و سیستم های سرمایشی و گرمایشی و تهویه مطبوع
👈(13 الی 16 مهر)
بیست و چهارمین نمایشگاه بین المللی صنعت برق
👈(3 الی 6 آبان)
نمایشگاه بین المللی ابزارآلات صنعتی
👈(13 الی 16 آبان)
بیست وچهارمین نمایشگاه بین المللی صنعت تهران
(13 الی 16 آبان)
پانزدهمین نمایشگاه بین المللی فناوری نانو
👈(13 الی 16 آبان)
پنجمین نمایشگاه لیزر و فوتونیک
👈(13 الی 16 آبان)
هجدهمین نمایشگاه بین المللی معدن، صنایع معدنی،ماشین آلات و تجهیزات معدن، راهسازی و صنایع وابسته
👈(3 الی 6 آذر)
بیست و یکمین نمایشگاه بین المللی متالورژی (ایران متافو)
👈(3 الی 6 آذر)
بیست و چهارمین نمایشگاه بین المللی رنگ، رزین، پوشش صنعتی، موادکامپوزیت وصنعت آبکاری
👈(13 الی 16 آذر)
دوازدهمین نمایشگاه تجهیزات و مواد آزمایشگاهی ایران ساخت
👈(23 الی 26 آذر)
بیستمین نمایشگاه بین المللی صنعت آب و تأسیسات آب و فاضلاب
👈(3 الی 6 بهمن)

🌐 store.parspajouhaan.com/

✅‏مهم نیست که دیگران در مورد شما چه فکری می‌کنند و چه می گویند، ایده‌ها و تفکرات شما می‌توانند دنیا را تغییر دهند.

👤رابین ویلیامز

@modiryariir

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی

⏰8 ساعت، 690 هزار تومان
🙍🏻‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به رفتارها و باورهایی اشاره می‌کند که تعاملات متقابل کارمندان و مدیران را در داخل شرکت (درون‌تیمی) و خارج از شرکت (با مشتریان) تعیین می‌کند. واقعیت این است که فرهنگ سازمانی تعریف صریحی ندارد و در طول زمان، به‌صورت ارگانیک از رفتارهای جمعی همه‌ی عوامل شرکت شکل می‌گیرد. فرهنگ هر شرکت در مجموعه‌ای از عناصر نظیر ساعات کاری، تنظیمات دفتر کار، مزایای کارکنان، گردش مالی، تصمیم‌گیری‌های استخدام، تعامل و پشتیبانی از مشتریان، رضایت مشتری و هر جنبه دیگر از عملیات سازمان منعکس می‌شود. بااین‌حال، شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:

🔻 فرهنگ سازمانی مشخص می‌کند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.

🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم می‌کند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.

🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص می‌کند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج می‌برند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.

✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار و راه‌حل‌های آن

- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان

@modiryariir

📌اعلام نتایج نهایی کنکور 1403

📣امسال با توجه به برگزاری کنکور به صورت دو بار در سال در بازه های اردیبهشت و تیر ماه، اعلام نتایج هم در دو سری انجام می شود.با توجه به اینکه نتایج اولیه و کارنامه رتبه بندی کنکور در 9 شهریور ماه 1403 در سایت سنجش اعلام شد، پذیرفته شدگان باید انتخاب رشته خود را در بازه 14 الی 18 شهریور انجام می دادند. طبق اخبار سازمان سنجش زمان اعلام نتایج نهایی کنکور ۱۴۰۳ یا همان نتایج انتخاب رشته داوطلبان در نیمه دوم مهر ماه 1403 در پورتال کاربری داوطلبان در سایت سازمان سنجش منتشر خواهد شد. متقاضیان می توانند نتایج کنکور ۱۴۰۳ را در سایت سنجش به نشانی sanjesh.org مشاهده نمایند.
ادامه خبر 👇👇👇
B2n.ir/u12167

🌐 parspajouhaan.com/

💢یکی از بهترین کتابهایی که به تازگی خوانده ام رهبری و قدرت هوشمنده از جوزف تای است. به رغم آنکه موضوع کتاب جدید نیست اما شیوه نگاه نویسنده دانشمند و سیاستمدار کتاب به موضوع جدید و جالب است.

💢 او در کتابش قدرت هوشمند را ترکیبی هوشمندانه از قدرت سخت و قدرت ترم تعریف کرده است که باید از سوی رهبران به کار رود تا آنها را موفق کند.

متأسفانه کتاب تجدید چاپ نشده و ناشر هم قصدی برای این کار ندارد اما شاید بتوانید نسخه های الکترونیکی یا خلاصه کتاب منتشر شده در سایتها را بیابید و بخوانید.

⭕️چند فراز جالب و مهم از کتاب به قرار زیر است:
رهبری خوب یعنی رهبری اثربخش و اخلاقی رهبری علاوه بر ذات به تربیت هم بستگی دارد؛بیشتر مردم هم رهبر و هم پیرو هستند؛

✅رهبران به خلق و دستیابی به اهداف گروهی کمک میکنند رهبران با هوش به مهارتهای قدرت نرم و سخت نیاز دارند؛ هیچ سبک رهبری به خودی خود بهتر از دیگری نیست رهبران به پیروان وابسته اند و تا حدودی توسط آنها شکل می گیرند؛

✅سبک مناسب بستگی به محیط دارد؛مدیران لزوماً رهبر نیستند، اما رهبران اثربخش به مهارتهای مدیریتی نیاز دارند؛

✅پیروان قدرت یافته رهبران را قدرتمند می کنند؛رهبر باید در صورت امکان گزینه های قدرت نرم را ترجیح دهد؛ مردم سالاری با قدرت نرم سازگارتر است؛

✅مردم رهبرانی را به دست میآورند که لایقشان هستند؛

✅رهبری یعنی توانایی تبدیل من و تو به ماسازمان ها هم به مدیر نیاز دارند هم به رهبر اما رهبران کمیاب ترندیک شاخص قدرت رهبر، تعداد و اندازه تقاضایی است که میتواند با موفقیت از شمابه عمل آورد.

✍️برگرفته از کتاب سرنخ دکتر بهزاد ابوالعلائی

@modiryariir

💢به مشتريان خود نزديك شويد؛ آنقدر نزديك كه پيش از آنكه خودشان متوجه نيازشان شوند، شما به آنها بگوييد چه نيازي دارند.

👤 استیو جابز
@modiryariir

💼 لیست دوره های مهر ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

تسلیت!

💢 ⁣ هیئت مدیره حرفه ای

هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد:

مهم‌ترین وظایف یک هیأت مدیره حرفه‌ای عبارتند از:

👈مشورت دادن به مدیرعامل در موضوعات، استراتژی‌ها و برنامه‌های اصلی شرکت

👈کمک به جذب سرمایه و منابع بیشتر برای شرکت

👈تقویت شهرت و  اعتبار شرکت

👈اتصال شرکت به مراکز قدرت به واسطه حضور افراد تاثیرگذار در ترکیب هیأت مدیره

👈ارزیابی عملکرد مدیرعامل و جایگزین کردن او به وقت ضرورت

اما واقعیت این است که هیأت مدیره‌ شرکت‌ها معمولا با این آسیب‌ها دست و پنجه نرم می‌کنند:

👈هیأت مدیره معمولا جلساتی نامنظم و با فاصله زمانی بسیار طولانی برگزار می‌کنند و به همین دلیل، اعضای آن از آن چه واقعا در شرکت رخ می‌دهد، به طور کامل مطلع نیستند

👈معمولا تنها نقطه ارتباط هیأت مدیره با شرکت، شخص مدیرعامل است که می‌تواند به راحتی اطلاعات غلط به آنها بدهد

👈به دلیل عدم ارتباط هیأت مدیره با بدنه شرکت و مدیران عملیاتی آن، معمولا نمی‌توانند گزینه‌های مناسبی را برای تصدی پست مدیرعاملی از درون شرکت پیدا کنند. برای همین عموما مدیرعامل را از بیرون از شرکت انتخاب می‌کنند

👈هیأت مدیره معمولا افرادی از طبقات اجتماعی بالا هستند و در نتیجه، مدیرعاملی را انتخاب می‌کنند که او هم از طبقات اجتماعی خاص است. از همین‌رو، کسی که به عنوان مدیرعامل انتخاب می‌شود، چاپلوس بالایی‌ها و زورگو و لگدپران به پایینی‌ها خواهد بود

به همین دلیل و برخلاف عنوان پر رنگ و لعابش، واقعیت این است که هیأت مدیره نقش مثبت و پررنگی در اداره و رهبری شرکت‌ها ندارد، زیرا از وظایف اصلی‌اش دور افتاده است

از این‌رو، اعضای هیأت مدیره برای آن که ثابت کنند نقش مثبتی دارند، شروع به دخالت در جزئیات و امور اجرایی واحدهای مختلف شرکت می‌کنند و ایده‌هایی را مطرح می‌کنند که معمولا باعث تضعیف جایگاه شرکت در بازار می‌شود
به همین دلیل، بسیاری از مدیران اجرایی معتقدند اعضای هیأت مدیره مثل زنبورهایی هستند که دور مدیرعامل منتخب خود در حال پروازند و فقط در گوش او وزوز می‌کنند

شرکت‌های حرفه‌ای برای کاهش آثار زیان‌بار هیأت مدیره‌های وزوزو از این سه ابزار کمک می‌گیرند:

👈در کنار هیأت مدیره، گروه‌های مشورتی از «اعضای شبکه‌های توزیع» و «کارمندانی از واحدهای مختلف» تشکیل می‌دهند تا این گروه‌ها میزان آشنایی اعضا با بازار و کسب و کار شرکت را افزایش بدهند

👈در جلسات هیأت مدیره از مشتریان اصلی و کلیدی شرکت دعوت می‌کنند تا درباره وضعیت و جایگاه شرکت و رقبایش در بازار صحبت کنند و پیشنهادات لازم را به هیأت مدیره ارائه کنند

👈یک یا دو عضو هیأت مدیره را از بین مدیران اجرایی شرکت انتخاب می‌کنند تا بتوانند دیدگاه‌ها، برنامه‌ها و استراتژی‌های هیأت مدیره را چکش‌کاری و به واقعیت نزدیک کنند

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان مدیریت پروژه چابک AGILE

🎙نام مدرس: آقای محمد تقوی

⏰زمان: سه شنبه، 3 مهر ساعت 18

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس تولید محتوا (متنی) جهت سئو


📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

✅اگر سریعا با یک کار کوچک شروع کنید، بسیار بهتر از آن است که با تاخیر یک کار بزرگ بکنید.

🔴ایده‌هایتان را سریع بسازید، تست کنید و یاد بگیرید.(Build-Measure-Learn)

👤ست گادین
💼@modiryariir

💢تمرین شجاعت در رهبری

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:

1_ داشتن چشم‌انداز بلندمدت.
2_شجاعت.

خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و می‌توانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:

1️⃣ تمرین نترسیدن.
هر فردی وقتی در موقعیت‌های دشوار قرار می‌گیرد، دچار ترس می‌شود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالش‌ها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفته‌اند «کاری که از آن می‌ترسی را انجام بده تا ترس ناپدید می‌شود»

2️⃣ تمرین بی‌اعتنایی.
بیشتر افراد نه از چالش‌ها و مشکلات پیش‌آمده، بلکه از دو موضوع دیگر می‌ترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید می‌خواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانع‌مان می‌شود: اول، ترس از دست دادن بودجه‌ای که می‌خواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.

در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست می‌دهیم، جبران‌پذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.

3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
کوهنوردانی که می‌خواهند به قله‌های ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور می‌کنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهن‌مان مرور می‌کنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهن‌مان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.

به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیش‌بینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .

4️⃣ تمرین ریسک‌پذیری.
انسان‌ها به طور طبیعی از ریسک کردن می‌ترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمی‌توانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکت‌ها با یکدیگر آنجاست که شرکت‌های موفق دست به ریسک‌های کوچک ولی مستمر می‌زنند، اما شرکت‌های ناموفق دست به ریسک‌های بزرگ و معدود می‌زنند.

برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب می‌آید. شرکت‌های موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه می‌کنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص می‌دهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.

اما شرکت‌های ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمی‌پذیرند ولی وقتی رقیب‌شان یک محصول جدید به بازار عرضه می‌کند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک می‌زنند و مجبور می‌شوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.

5️⃣ تمرین استقامت.
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.

در نتیجه، اگر می‌خواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علی‌رغم تمام سختی‌ها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.

💼@modiryarii