#مدیریت_موثر
#بهره_وری
نظام آراستگی 5S
❓در محیط کاری چقدر خسته میشید؟
❓شده تاحالا دنبال چیزی در محل کارتون بگردید اما نتونید پیداش کنید؟
❓روی میزتون یا هر محیطی که کار می کنید چقدر شلوغه؟
ژاپنی ها که به نظم و بهره وری معروفن، یک سیستمی ساختن به نام 5S. حالا این سیستم چی میگه؟...
✅طبق تحقیقات انجام شده زمانی که محیط کاری مرتب باشد، بهره وری افزایش می یابد و کمتر باعث خستگی می شود.
✅در نظام 5S به پنج نکته اشاره می شود که علاوه بر تمیز و مرتب شدن محیط کار، راندمان کاری هم افزایش می یابد.
ادامه در....
@modiryarii
#بهره_وری
نظام آراستگی 5S
❓در محیط کاری چقدر خسته میشید؟
❓شده تاحالا دنبال چیزی در محل کارتون بگردید اما نتونید پیداش کنید؟
❓روی میزتون یا هر محیطی که کار می کنید چقدر شلوغه؟
ژاپنی ها که به نظم و بهره وری معروفن، یک سیستمی ساختن به نام 5S. حالا این سیستم چی میگه؟...
✅طبق تحقیقات انجام شده زمانی که محیط کاری مرتب باشد، بهره وری افزایش می یابد و کمتر باعث خستگی می شود.
✅در نظام 5S به پنج نکته اشاره می شود که علاوه بر تمیز و مرتب شدن محیط کار، راندمان کاری هم افزایش می یابد.
ادامه در....
@modiryarii
#مدیریت_موثر
#بهره_وری
1️⃣ساماندهی: یعنی تمام وسایل اطرافمان را بررسی کنیم و ببینم کدام وسایل را خیلی استفاده میکنیم، کدام وسایل را گاهی اوقات نیاز داریم و کدام وسایل هیچ وقت استفاده نمیکیم. طبق این اصل اطرافمان فقط باید وسایلی باشد که بیشتر اوقات به آن ها نیاز داریم.
2️⃣نظم و ترتیب: هرچیزی جای مخصوص به خودش را دارد! بعد از اینکه ساماندهی را انجام دادیم، نوبت به مرتب کردن محیط کار میرسد. زمانی هم که از هر چیزی استفاده کردیم، آن ها را بلافاصله باید در سر جای خودش قرار دهیم.
3⃣پاکیزه سازی: انسان ها در جاهای تمیز و پاکیزه احساس خوشایندی دارند و بهتر کار می کنند، بنابراین به نظافت محیط باید توجه کرد.
4⃣استاندارد سازی: برای مثال می توان چک لیستی از موارد بالا با توجه به وظایف هر شخص ایجاد کرد تا موارد بالا به ترتیب و در هرروز انجام شوند.
5⃣انضباط: یعنی موارد بالا را به یک عادت تبدیل کنیم. عادات صحیح بجای عادات نا صحیح.
@modiryarri
#بهره_وری
1️⃣ساماندهی: یعنی تمام وسایل اطرافمان را بررسی کنیم و ببینم کدام وسایل را خیلی استفاده میکنیم، کدام وسایل را گاهی اوقات نیاز داریم و کدام وسایل هیچ وقت استفاده نمیکیم. طبق این اصل اطرافمان فقط باید وسایلی باشد که بیشتر اوقات به آن ها نیاز داریم.
2️⃣نظم و ترتیب: هرچیزی جای مخصوص به خودش را دارد! بعد از اینکه ساماندهی را انجام دادیم، نوبت به مرتب کردن محیط کار میرسد. زمانی هم که از هر چیزی استفاده کردیم، آن ها را بلافاصله باید در سر جای خودش قرار دهیم.
3⃣پاکیزه سازی: انسان ها در جاهای تمیز و پاکیزه احساس خوشایندی دارند و بهتر کار می کنند، بنابراین به نظافت محیط باید توجه کرد.
4⃣استاندارد سازی: برای مثال می توان چک لیستی از موارد بالا با توجه به وظایف هر شخص ایجاد کرد تا موارد بالا به ترتیب و در هرروز انجام شوند.
5⃣انضباط: یعنی موارد بالا را به یک عادت تبدیل کنیم. عادات صحیح بجای عادات نا صحیح.
@modiryarri
#بازاریابی
#آمیخته_بازاریابی
#محصول
✅منظور از محصول هر گونه کالا و یا خدماتی میباشد که به مشتری ارائه می شود.
🔹محصول باید پاسخگوی نیاز مشتریان باشد.
🔹گاهی اوقات مشتری میداند که به چه چیزی نیاز دارد که در این شرایط خود محصول از اهمیت ویژه ای برخوردار است و مشتری مستقیما به دنبال محصول مورد نظر می گردد.
🔹اما گاهی اوقات محصول، برای نیاز های پنهان مشتریان ایجاد شده است یا مشتری دقیقا نمیداند چه چیزی میتواند پاسخگوی نیاز او باشد، در این شرایط محصول باید دارای ویژگی هایی باشد که بتواند به خوبی به مشتری معرفی شود. مثل بسته بندی و توضیحات روی آن.
🔹علاوه بر آن مشتریان شکل، عملکرد، کیفیت، دوام، قابل تعمیر بودن و ... نیز اهمیت می دهند.
🔸بنابراین در بازاریابی، همانطور که قبلا اشاره شد که از تمام قسمت های سازمان تاثیر میپذیرد و بر تمام قسمت های سازمان تاثیر میگذارد، بررسی همه جانبه محصول اهمیت بالایی دارد. در این قسمت واحد تحقیق و توسعه اهمیت بسیار بالایی دارد.
@modiryarii
#آمیخته_بازاریابی
#محصول
✅منظور از محصول هر گونه کالا و یا خدماتی میباشد که به مشتری ارائه می شود.
🔹محصول باید پاسخگوی نیاز مشتریان باشد.
🔹گاهی اوقات مشتری میداند که به چه چیزی نیاز دارد که در این شرایط خود محصول از اهمیت ویژه ای برخوردار است و مشتری مستقیما به دنبال محصول مورد نظر می گردد.
🔹اما گاهی اوقات محصول، برای نیاز های پنهان مشتریان ایجاد شده است یا مشتری دقیقا نمیداند چه چیزی میتواند پاسخگوی نیاز او باشد، در این شرایط محصول باید دارای ویژگی هایی باشد که بتواند به خوبی به مشتری معرفی شود. مثل بسته بندی و توضیحات روی آن.
🔹علاوه بر آن مشتریان شکل، عملکرد، کیفیت، دوام، قابل تعمیر بودن و ... نیز اهمیت می دهند.
🔸بنابراین در بازاریابی، همانطور که قبلا اشاره شد که از تمام قسمت های سازمان تاثیر میپذیرد و بر تمام قسمت های سازمان تاثیر میگذارد، بررسی همه جانبه محصول اهمیت بالایی دارد. در این قسمت واحد تحقیق و توسعه اهمیت بسیار بالایی دارد.
@modiryarii
#تبلیغات
#مشتری
#مصرف_کننده
✅تفاوت مشتری و مصرف کننده!
❓به نظر شما مشتری و مصرف کننده تفاوت دارند؟
🔸در پاسخ باید گفت همیشه مشتری و مصرف کننده یکی نیستند.
❓این تفاوت در کجا کاربرد دارد؟
🔹برای مثال، شما یک بسته پاستا می خرید. شما مشتری این محصول هستید. حال اگر خود شما از این محصول استفاده کنید، شما مصرف کننده آن هم هستید.
🔹در مقابل درباره محصولی مانند پوشک بچه باید گفت، والدین مشتری این محصول هستند اما مصرف کننده، فرزند آن ها است.
🔸چندی قبل تبلیغی موزیکال درمورد پوشک کودکان ساخته شد که باعث علاقه کودکان به آن تبلیغ شد، ولی تبلیغ نتوانست خروجی مناسبی داشته باشد، به این دلیل که به تفاوت مشتری و مصرف کننده دقت نشده بود. در اصل آن تبلیغ بیشتر مصرف کننده را هدف قرار داده بود نه مشتری را!
@modiryarii
#مشتری
#مصرف_کننده
✅تفاوت مشتری و مصرف کننده!
❓به نظر شما مشتری و مصرف کننده تفاوت دارند؟
🔸در پاسخ باید گفت همیشه مشتری و مصرف کننده یکی نیستند.
❓این تفاوت در کجا کاربرد دارد؟
🔹برای مثال، شما یک بسته پاستا می خرید. شما مشتری این محصول هستید. حال اگر خود شما از این محصول استفاده کنید، شما مصرف کننده آن هم هستید.
🔹در مقابل درباره محصولی مانند پوشک بچه باید گفت، والدین مشتری این محصول هستند اما مصرف کننده، فرزند آن ها است.
🔸چندی قبل تبلیغی موزیکال درمورد پوشک کودکان ساخته شد که باعث علاقه کودکان به آن تبلیغ شد، ولی تبلیغ نتوانست خروجی مناسبی داشته باشد، به این دلیل که به تفاوت مشتری و مصرف کننده دقت نشده بود. در اصل آن تبلیغ بیشتر مصرف کننده را هدف قرار داده بود نه مشتری را!
@modiryarii
#مديران_بدانند
✅در مقابل ديگران تيمتان را تضعيف نكنيد!
✅در جلسات عمومي تصميم خود را نسبت به وظيفه اي كه به آن ها سپرده ايد تغيير ندهيد.
✅اگر ايجاد تغيير ضروري است، مسئوليت انجام آن را از تيمتان نگيريد.
@modiryarii
✅در مقابل ديگران تيمتان را تضعيف نكنيد!
✅در جلسات عمومي تصميم خود را نسبت به وظيفه اي كه به آن ها سپرده ايد تغيير ندهيد.
✅اگر ايجاد تغيير ضروري است، مسئوليت انجام آن را از تيمتان نگيريد.
@modiryarii
🔸درست کار کردن؟
🔸کار درست رو انجام دادن؟
🔸کار درست رو، درست انجام دادن؟
لزوماً هر سخت تلاش کردنی به معنای رسیدن به هدف نیست!
@modiryarii
🔸کار درست رو انجام دادن؟
🔸کار درست رو، درست انجام دادن؟
لزوماً هر سخت تلاش کردنی به معنای رسیدن به هدف نیست!
@modiryarii
#منابع_انسانی
✅وظایف واحد منابع انسانی در یک سازمان
🔸 تدوین استراتژی های منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان و پیاده سازی رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی
🔸 تجزیه و تحلیل و طراحی و ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
🔸 برنامه ریزی برای تأمین منابع انسانی مورد نیاز سازمان در سال های آینده بر اساس برنامه های استراتژیک
🔸 کارمندیابی یعنی شناسایی کسانی که از شرایط بالقوه استخدام در سازمان برخوردارند
🔸 انتخاب شایسته ترین افراد برای تصدی مشاغل در سازمان
🔸 استخدام و تنظیم برنامه های جامعه پذیری کارکنان جدید به سازمان
🔸 طراحی سیستم جبران خدمات اعم از حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی
🔸 طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
🔸 طراحی سیستم پاداش فردی و تیمی
🔸 توسعه منابع انسانی از طریق آموزش کارکنان
🔸 توسعه منابع انسانی با جانشین پروری و طراحی مسیر شغلی
🔸 طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار، روابط کار و حل مسائل مربوط به شوراهای کارگری
🔸 طراحی سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی
@modiryarii
✅وظایف واحد منابع انسانی در یک سازمان
🔸 تدوین استراتژی های منابع انسانی در راستای استراتژی های سازمان و پیاده سازی رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی
🔸 تجزیه و تحلیل و طراحی و ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
🔸 برنامه ریزی برای تأمین منابع انسانی مورد نیاز سازمان در سال های آینده بر اساس برنامه های استراتژیک
🔸 کارمندیابی یعنی شناسایی کسانی که از شرایط بالقوه استخدام در سازمان برخوردارند
🔸 انتخاب شایسته ترین افراد برای تصدی مشاغل در سازمان
🔸 استخدام و تنظیم برنامه های جامعه پذیری کارکنان جدید به سازمان
🔸 طراحی سیستم جبران خدمات اعم از حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی
🔸 طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
🔸 طراحی سیستم پاداش فردی و تیمی
🔸 توسعه منابع انسانی از طریق آموزش کارکنان
🔸 توسعه منابع انسانی با جانشین پروری و طراحی مسیر شغلی
🔸 طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار، روابط کار و حل مسائل مربوط به شوراهای کارگری
🔸 طراحی سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی
@modiryarii
#موفقیت
موفقیت مانند یک موج سینوسی است
مانند شخصی که در دریا درحال غرق شدن است
بسیار دست و پا میزند تا خود را نجات دهد
اما همین که کمی سرش از آب بیرون می آید
خسته می شود و دست از تلاش بر می دارد
در صورتی که اگر کمی بیشتر تلاش می کرد میتوانست خود را نجات دهد
برگرفته شده از کتاب برتری خفیف
@modiryarii
موفقیت مانند یک موج سینوسی است
مانند شخصی که در دریا درحال غرق شدن است
بسیار دست و پا میزند تا خود را نجات دهد
اما همین که کمی سرش از آب بیرون می آید
خسته می شود و دست از تلاش بر می دارد
در صورتی که اگر کمی بیشتر تلاش می کرد میتوانست خود را نجات دهد
برگرفته شده از کتاب برتری خفیف
@modiryarii
🔵شروع دوره
BUSINESS MODEL
(طراحی مدل کسب و کار)
🗓ویژه عید نوروز (منعطف)
⏰16ساعت؛400 300 هزار تومان (تخفیف ویژه عید)
👩💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨@parspajouhaan_management
🌐store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806-021-77678035
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
خرید مستقیم از فروشگاه
برای دریافت کد تخفیف با ما در تماس باشید
کانال آموزشی مدیریت:
🆔@modiryarii
BUSINESS MODEL
(طراحی مدل کسب و کار)
🗓ویژه عید نوروز (منعطف)
⏰16ساعت؛
👩💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨@parspajouhaan_management
🌐store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806-021-77678035
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
خرید مستقیم از فروشگاه
برای دریافت کد تخفیف با ما در تماس باشید
کانال آموزشی مدیریت:
🆔@modiryarii
#بازاریابی
#آمیخته_بازاریابی
#قیمت
✅قیمت، همان هزینهای است که مشتریان پرداخت میکنند تا از کالا یا خدمات استفاده کنند.
🔸قیمت گذاری دارای استراتژی های گوناگون است و به شرایط بازار، قیمت رقبا، ارزش محصول، هزینۀ تولید، برند و ... بستگی دارد.
🔸در اصل قیمت آن بخش از فرایند بازاریابی است که منجر به تولید سود می شود.
🔸در قیمت گذاری باید به ارزش درک شده توجه داشت.
🔹ارزش درک شده به این معنی است که آیا مشتری احساس می کند مزایای دریافتی او بیشتر از قیمت پرداخت شده است؟
@modiryarii
#آمیخته_بازاریابی
#قیمت
✅قیمت، همان هزینهای است که مشتریان پرداخت میکنند تا از کالا یا خدمات استفاده کنند.
🔸قیمت گذاری دارای استراتژی های گوناگون است و به شرایط بازار، قیمت رقبا، ارزش محصول، هزینۀ تولید، برند و ... بستگی دارد.
🔸در اصل قیمت آن بخش از فرایند بازاریابی است که منجر به تولید سود می شود.
🔸در قیمت گذاری باید به ارزش درک شده توجه داشت.
🔹ارزش درک شده به این معنی است که آیا مشتری احساس می کند مزایای دریافتی او بیشتر از قیمت پرداخت شده است؟
@modiryarii
😍مگاتخفیف دوره های نوروزی😍
🤛(فشرده)🤜
♨️عید وقتتو توی خونه هدر نده!
مشاوره و ثبت نام دوره ها:
👩@parspajouhaan_support
☎️77679806_66432054
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
کانال آموزشی:
@modiryarii
🤛(فشرده)🤜
♨️عید وقتتو توی خونه هدر نده!
مشاوره و ثبت نام دوره ها:
👩@parspajouhaan_support
☎️77679806_66432054
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
کانال آموزشی:
@modiryarii
#ارتباط_موثر
#مدیریت_موثر
#منابع_انسانی
دیدار های گروهی و فردی
✅یکی از راه های برقراری تعامل با تیم کاری، برقراری ملاقات های گروهی و یا فردی می باشد.
🔸زمانی که با افراد ارتباط نزدیکی داشته باشید آن ها می توانند مسائل را راحت تر با شما درمیان بگذارند، احساس درک شدن می کنند و می فهمند برای مجموعه به عنوان یک انسان اهمیت دارند، نه به عنوان یک ماشین.
🔹تحقیقات نشان داده اند تیم های کاری در بدترین شرایط می توانند بهترین عملکرد را داشته باشند و این عملکرد فقط از پیوند عمیق بین افراد به عنوان یک تیم ایجاد می شود.
🔹درواقع افراد خود را در نتیجه نهایی سهیم میدانند.
@modiryarii
#مدیریت_موثر
#منابع_انسانی
دیدار های گروهی و فردی
✅یکی از راه های برقراری تعامل با تیم کاری، برقراری ملاقات های گروهی و یا فردی می باشد.
🔸زمانی که با افراد ارتباط نزدیکی داشته باشید آن ها می توانند مسائل را راحت تر با شما درمیان بگذارند، احساس درک شدن می کنند و می فهمند برای مجموعه به عنوان یک انسان اهمیت دارند، نه به عنوان یک ماشین.
🔹تحقیقات نشان داده اند تیم های کاری در بدترین شرایط می توانند بهترین عملکرد را داشته باشند و این عملکرد فقط از پیوند عمیق بین افراد به عنوان یک تیم ایجاد می شود.
🔹درواقع افراد خود را در نتیجه نهایی سهیم میدانند.
@modiryarii
برای رشد و توسعه به هوش و استعداد نیاز داریم یا ...؟؟!
https://www.instagram.com/p/CL7ctXoF2ku/?igshid=frqaapummv7s
https://www.instagram.com/p/CL7ctXoF2ku/?igshid=frqaapummv7s
Instagram
فنون #مذاکره
چگونه يك مذاكره خوب داشته باشيم؟
🔸محکم باشيد
حالت فيزيكي شما تعیین می کند که شما چه حسی داريد. بنابراین سعي كنيد صاف بایستید یا بنشینید، شانه ها را به عقب بکشید، لبخند بزنيد و تماس چشمی داشته باشید.
🔸تا جاي ممكن از كلمات منفي استفاده نكنيد
بجاي اين كه بگوييد: (نمي توانم، نميشود و...) بگوييد: اين كار را بايد بررسي كنم، كمي بيشتر بايد فكر كنم، اگر موافق هستيد جوانب كار را بررسي كنيم و...
🔸از بايد يا نبايد استفاده نكنيد
كلمه بايد يا نبايد احساس امر يا ضعف را نشان ميدهند. بجاي آن ها از كلماتي چون: شما ميتوانيد...، من بهتر است...، شما بهتر است... و ... استفاده كنيد.
🔸به خودتان برچسب منفي نزنيد
نگوييد من ضعيف هستم، من تنبل هستم و ... بجاي آن بگوييد: من در اين كار مهارت كافي ندارم و نياز به يادگيري بيشتري دارم، من در گذشته انگيزه كافي نداشتم ولي ميخواهم پر انرژي شروع كنم.
@modiryarii
چگونه يك مذاكره خوب داشته باشيم؟
🔸محکم باشيد
حالت فيزيكي شما تعیین می کند که شما چه حسی داريد. بنابراین سعي كنيد صاف بایستید یا بنشینید، شانه ها را به عقب بکشید، لبخند بزنيد و تماس چشمی داشته باشید.
🔸تا جاي ممكن از كلمات منفي استفاده نكنيد
بجاي اين كه بگوييد: (نمي توانم، نميشود و...) بگوييد: اين كار را بايد بررسي كنم، كمي بيشتر بايد فكر كنم، اگر موافق هستيد جوانب كار را بررسي كنيم و...
🔸از بايد يا نبايد استفاده نكنيد
كلمه بايد يا نبايد احساس امر يا ضعف را نشان ميدهند. بجاي آن ها از كلماتي چون: شما ميتوانيد...، من بهتر است...، شما بهتر است... و ... استفاده كنيد.
🔸به خودتان برچسب منفي نزنيد
نگوييد من ضعيف هستم، من تنبل هستم و ... بجاي آن بگوييد: من در اين كار مهارت كافي ندارم و نياز به يادگيري بيشتري دارم، من در گذشته انگيزه كافي نداشتم ولي ميخواهم پر انرژي شروع كنم.
@modiryarii
#زنجیره_تامین
✅زنجیره تأمین (Supply Chain) شامل فرآیند و فعالیت های تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد.
🔸شامل تمام فعالیت هایی است که باعث میشوند تا مواد اولیه به کالاهای نهایی تبدیل شوند و به دست مشتری برسند.
🔸یک زنجیره میتواند شامل تامین کننده مواد اولیه، حمل مواد اولیه به محل تولید، انبار کردن مواد، استفاده از مواد اولیه برای ساخت کالاها، توزیع کالاهای تولید شده و در نهایت رسیدن کالا به دست مصرفکننده باشد.
🔸هدف مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را می دهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند. سیستم های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خردهفروشان کمک می کند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش می دهد.
@modiryarii
✅زنجیره تأمین (Supply Chain) شامل فرآیند و فعالیت های تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد.
🔸شامل تمام فعالیت هایی است که باعث میشوند تا مواد اولیه به کالاهای نهایی تبدیل شوند و به دست مشتری برسند.
🔸یک زنجیره میتواند شامل تامین کننده مواد اولیه، حمل مواد اولیه به محل تولید، انبار کردن مواد، استفاده از مواد اولیه برای ساخت کالاها، توزیع کالاهای تولید شده و در نهایت رسیدن کالا به دست مصرفکننده باشد.
🔸هدف مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را می دهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند. سیستم های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خردهفروشان کمک می کند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش می دهد.
@modiryarii
#لجستیک چیست؟
✅ مدیریت فرآیند جمع آوری، ذخیره و انتقال منابع (یا کالا) از نقطه مبدأ به مقصد.
🔸این مفهوم به دو دسته اصلی درون سو و برون سو تقسیم میشود. یکی از مهمترین فرآیندهای زنجیره تامین مربوط به لجستیک درون سو میباشد. در این بخش تمرکز اصلی بر روی مدیریت جابجایی کالا به ویژه از تولیدکننده به انبار یا خرده فروشیها است. در صورتی که نوع برون سو در راستای تأمین کالا از انبار و تحویل آن به دست مشتری نهایی فعالیت میکند.
🔸در تعریفی دیگر بخش درون سو هرگونه جابجایی که قبل از تولید انجام میگردد را شامل می شود و بخش برون سو هرگونه جابجایی از تولید کننده تا مشتری نهایی را شامل میشود.
🔸لجستیک تنها بخش فیزیکی را برعهده دارد. درصورتی که زنجیره تامین شامل تامین کننده تامین کننده تا مصرف کننده نهایی می شود.
@modiryarii
✅ مدیریت فرآیند جمع آوری، ذخیره و انتقال منابع (یا کالا) از نقطه مبدأ به مقصد.
🔸این مفهوم به دو دسته اصلی درون سو و برون سو تقسیم میشود. یکی از مهمترین فرآیندهای زنجیره تامین مربوط به لجستیک درون سو میباشد. در این بخش تمرکز اصلی بر روی مدیریت جابجایی کالا به ویژه از تولیدکننده به انبار یا خرده فروشیها است. در صورتی که نوع برون سو در راستای تأمین کالا از انبار و تحویل آن به دست مشتری نهایی فعالیت میکند.
🔸در تعریفی دیگر بخش درون سو هرگونه جابجایی که قبل از تولید انجام میگردد را شامل می شود و بخش برون سو هرگونه جابجایی از تولید کننده تا مشتری نهایی را شامل میشود.
🔸لجستیک تنها بخش فیزیکی را برعهده دارد. درصورتی که زنجیره تامین شامل تامین کننده تامین کننده تا مصرف کننده نهایی می شود.
@modiryarii
Forwarded from مدیریاری
🔵شروع دوره
BUSINESS MODEL
(طراحی مدل کسب و کار)
🗓اواخر اسفند و اوایل فروردین (منعطف)
⏰16ساعت؛400 300 هزار تومان (تخفیف ویژه عید)
👩💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨@Parspajouhaan
🌐store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806-021-77678035
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
کانال آموزشی مدیریت:
🆔@modiryarii
خرید مستقیم از فروشگاه
BUSINESS MODEL
(طراحی مدل کسب و کار)
🗓اواخر اسفند و اوایل فروردین (منعطف)
⏰16ساعت؛
👩💼توضیحات مدرس دوره
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره
مشاوره و ثبت نام:
👨@Parspajouhaan
🌐store.parspajouhaan.com
☎️021-77679806-021-77678035
[وقتی یادگیری متوقف بشود، مردن نیز شروع میشود. (آلبرت انیشتین)]
کانال آموزشی مدیریت:
🆔@modiryarii
خرید مستقیم از فروشگاه
#مذاکره
راهکار هایی برای مذاکره موفق
🟢هر تخصصی دارای فنون انکار ناپذیری می باشد. مذاکره هم از این امر مستثنا نیست. در ادامه به چند مورد می پردازیم که یاگیری آن برای هر مذاکره گری واجب است.
ادامه در ...👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
راهکار هایی برای مذاکره موفق
🟢هر تخصصی دارای فنون انکار ناپذیری می باشد. مذاکره هم از این امر مستثنا نیست. در ادامه به چند مورد می پردازیم که یاگیری آن برای هر مذاکره گری واجب است.
ادامه در ...👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
#مذاکره
راهکار هایی برای مذاکره موفق
✅هنر "نه" گفتن
🔸موقعیتهای مختلفی برایمان پیش می آید که باید بگوییم "نه"، ولی گفتن نه کاری شوار است.
مثلاً از شما می خواهند برای انجام کاری آماده شوید که علاقه و آمادگی لازم را ندارید، از شما کمکی می خواهند که از عهدهاش بر نمیآیید یا دوست ندارید انجامش دهید و ... بنابراین در زندگی روزمره لازم است مهارت نه گفتن را در خودمان پرورش دهیم.
✅زبان بدن
🔸شناخت زبان بدن در روابط بین فردی و در ارتباطات شفاهی بسیار مهم است. می توانید با مشاهدهی چهره طرف مقابل مذاکرهی بهتری داشته باشید. پلک زدن مدام، تغییر حالت نشستن، دست به سینه شدن، حالت اعضای صورت و غیره نشانههای خوبی برای دریافت معنای رفتار طرف مقابل هستند. برای این که تفسیر خوبی از زبان بدن دیگران داشته باشید، به حرف هایشان دقت کنید و رفتارهایشان را زیر نظر بگیرید تا به تحلیل درستی برسید.
✅خوب گوش دادن
🔸در مذاکره هر چقدر بهتر و بیشتر گوش دهید، قویتر به نظر می رسید؛ زیرا اطلاعات بیشتری دریافت می کنید و می توانید با گوش دادن مذاکرهی بهتری را برای خود رقم زنید. افرادی که با دقت گوش می دهند، مذاکره کنندگان موفقتری هستند. با گوش دادن متوجه میشوید در مغز طرف مقابل چه می گذرد.
✅قبل و بعد از مذاکره، مرور کنید
🔸قبل از مذاکره هرآنچه به نظرشما ممکن است پیش بیاید را بررسی کنید، برای خودتان پلن های متفاوتی داشته باشید و ...
🔸در پایان هر مذاکره بلافاصله همه چیز را یادداشت کنید. این کار به شما کمک می کند تا بدانید در فرایند مذاکره چه اتفاقی افتاده است و هم اینکه نقاط قوت و ضعف خودتان را پیدا میکنید.
@modiryarii
راهکار هایی برای مذاکره موفق
✅هنر "نه" گفتن
🔸موقعیتهای مختلفی برایمان پیش می آید که باید بگوییم "نه"، ولی گفتن نه کاری شوار است.
مثلاً از شما می خواهند برای انجام کاری آماده شوید که علاقه و آمادگی لازم را ندارید، از شما کمکی می خواهند که از عهدهاش بر نمیآیید یا دوست ندارید انجامش دهید و ... بنابراین در زندگی روزمره لازم است مهارت نه گفتن را در خودمان پرورش دهیم.
✅زبان بدن
🔸شناخت زبان بدن در روابط بین فردی و در ارتباطات شفاهی بسیار مهم است. می توانید با مشاهدهی چهره طرف مقابل مذاکرهی بهتری داشته باشید. پلک زدن مدام، تغییر حالت نشستن، دست به سینه شدن، حالت اعضای صورت و غیره نشانههای خوبی برای دریافت معنای رفتار طرف مقابل هستند. برای این که تفسیر خوبی از زبان بدن دیگران داشته باشید، به حرف هایشان دقت کنید و رفتارهایشان را زیر نظر بگیرید تا به تحلیل درستی برسید.
✅خوب گوش دادن
🔸در مذاکره هر چقدر بهتر و بیشتر گوش دهید، قویتر به نظر می رسید؛ زیرا اطلاعات بیشتری دریافت می کنید و می توانید با گوش دادن مذاکرهی بهتری را برای خود رقم زنید. افرادی که با دقت گوش می دهند، مذاکره کنندگان موفقتری هستند. با گوش دادن متوجه میشوید در مغز طرف مقابل چه می گذرد.
✅قبل و بعد از مذاکره، مرور کنید
🔸قبل از مذاکره هرآنچه به نظرشما ممکن است پیش بیاید را بررسی کنید، برای خودتان پلن های متفاوتی داشته باشید و ...
🔸در پایان هر مذاکره بلافاصله همه چیز را یادداشت کنید. این کار به شما کمک می کند تا بدانید در فرایند مذاکره چه اتفاقی افتاده است و هم اینکه نقاط قوت و ضعف خودتان را پیدا میکنید.
@modiryarii