-20% на сатин Midnight Black. Чернее ночи 🖤

Собрать комплект со скидкой тут

Как мы собрали лучшую на рынке команду?

Всем привет! На связи Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS. На этой неделе мне доверили наш телеграм, так что пристегните ремни, кроме классных картинок пойдут лонгриды.

Сегодня расскажу, как мы собрали лучшую на рынке команду. Почему я так считаю? MORФEUS растет быстрее рынка. При этом у нас нет классических руководителей и подчиненных, нет KPI, нет привычного в корпорациях контроля, нет отчетности. Вместо этого свобода в принятии решений на всех уровнях. И роли. Т.е. один человек может заботиться о клиентах, редактировать сайт, подключать новые каналы продаж. Тратить бюджет, браться за все, что ему кажется интересным и вписывается в стратегию. Команда полностью удаленная, мы за 8 лет друг с другом практически не встречались вживую.

Переход к такой структуре для меня был очень болезненным. Ведь по психотипу я контрол-фрик, первые годы лез во все процессы и говорил как надо.

Первый звоночек прозвенел с приходом Жени Найденовой, прошедшей стремительный путь от SMM-редактора до креативного директора и запустившей свой успешный бизнес. С Женей у меня были ожесточенные споры по поводу съемок нашего белья. Я топил за фотки в классных интерьерах с наглаженными простынями, как в журналах. Женя возражала, что это плоско, небрежно наброшенные на матрасы пододеяльники в циклораме гораздо лучше передадут настроение свободы и гедонизма, и мы отстроимся от конкурентов. Максимум, на что я согласился — провести тест в таргетированной рекламе. И, к моему удивлению, Женя оказалась права. Ее стиль собирал гораздо больше реакций. Теперь такой подход вы увидите практически у всех брендов белья. Шаг за шагом, ее идеи били мои во всех тестах, и я капитулировал.

Потом столкнулся с фактом, что и на других фронтах люди, которые чувствуют вкус свободы, принимают решения лучше меня. Дошло до того, что друзья и партнеры не верят, когда я говорю, что не могу повлиять на портфель наших продуктов или коллаборации. Ведь мои предложения может зарубить команда, ха-ха )

Стоит добавить, такая свобода точно не для всех. Многим людям привычнее получать задачи, четко понимать их область ответственности. И это нормально.

Интересно, как вам такой подход? Норм или выглядит диковато? )

P.S. Кстати, на фотке не я, а Гена, наш любимый амбассадор

В 2021 году мы с Юрой, гедонистом-кофаундером MORФEUS, отправились в Пакистан в поисках производства для масштабирования. Мы мало что знали об этой стране. Кроме того, что там талибы, несколько сотен терактов каждый год и жарко как в пепельнице.

А, нет, еще нам сказали, что в Пакистане классные текстильные фабрики. На них отшиваются Zara с Ikea. Во время ковида многие фабрики провели модернизацию, поставили самые современное оборудование из Европы и Японии. И еще текстильные традиции там развиты с 19 века, когда Пакистан с Индией были британской колонией. Вобщем hidden gem в нашем деле.

И вот ночью мы выходим из аэропорта Карачи. Вытираю обильный пот, на улице +45. Прыгаем в такси к отелю. Отель превзошел все ожидания: двухметровый забор с колючей проволокой, автоматчики на входе, проходим через металлодетектор, досмотр, чекинимся. Получили указание никуда не выходить, передвигаться по городу только на тачке с сопровождением. Сомнительно, но ок.

Утром город произвел удручающее впечатление из-за смога, пробок и общего антуража постапокалипсиса. С удивлением въезжаем на гигантскую территорию текстильной фабрики: доброжелательные люди угощают освежающим соком, водят по хорошо организованным цехам, показывают графики реализации системы менеджмента качества. Все еще в медицинских масках, мы тоже, только успеваю отжимать пот из бороды.

Уставшие, но довольные, закусили самым острым кебабом в жизни, вернулись в гостиницу закинуться мезимом. На этом приключения не закончились. В гостиницу прибыла делегация пакистанцев, друзей наших партнеров, познакомиться и обсудить вопросики. Главный оказался оружейным бароном, поставляет военную оптику и бронежилеты. Говорит: "Русские и пакистанцы — друзья на века, давайте налаживать сотрудничество. Вижу, вы деловые люди, я деловой человек, сработаемся". Я поперхнулся кофе, Юра сохраняет серьезную мину.

Не знаю, продолжать ли дальше, уже смахивает на бондиану. Всю неделю мы и правда жили как в кино. Самое удивительное, что нам-таки удалось отсмотреть несколько фабрик, найти самую крутую, с которой работаем до сих пор. Такой организации производства мы, к сожалению, пока не встретили ни на одной российской. Теперь мы сами выбираем, из какого хлопка делать ткань. Насколько мягкая она должна быть. В какие цвета ее красить. Более того, пакистанцы не испугались запатентованной конструкции пододеяльника pizza box, подключили лучших технологов для производства. Самое большое удивление было встретить там diversity-менеджеров, которые следят за балансом мужчин и женщин, работающих в цехах, и условиями их работы.

Оказавшись дома, я понял, что у нас с пакистанцами много общего. Люди так же страдают от политики, мечтают о стабильности и лучшей жизни. Много работоспособных и талантливых специалистов. Хотят, чтобы им просто не мешали делать любимое дело.

❤️ — пиши еще
☠️ — жутковато, давай полегче


Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS

Не совсем на заре, но в процессе развития бренда мы стали искать наши ценности. Нас всегда тянуло в эстетику, поэтому главной амбицией стало построить фэшн-бренд в домашнем текстиле. С гедонизмом тоже легко было определиться. Юра, придумавший конструкцию быстрой заправки пододеяльника, пропитал гедонизмом свою жизнь и нашу команду насквозь. К тому же, бытовым гедонизмом хотелось снять стресс, прилипающий к людям в такой турбулентной среде. Но было что-то еще, что хотелось вербализовать.

В "Треугольнике печали" Рубена Эстлунда очень смешно показана разница между фэшн-брендами, свысока смотрящими на тебя с подиумов. И масс-маркетом, условным H&M, ребятами с соседней улицы с немного натянутыми улыбками.

Да, по цене и амбициям наш продукт ближе к фэшн. Но на страт-сессиях мы сошлись в мысли, что нас передергивает от пафосной подачи тяжелого люкса. Как говорится, эта нота фальшивит. И тут что-то щелкнуло. Мы нашли самоиронию.

Польза самоиронии заключается не только в том, чтобы разоружать недоброжелателей, как это мастерски делает Юра Дудь. Она нужна и для того, чтобы проще относиться к своим недостаткам, неудачам. Этого добра у нас всегда в избытке. Смех над собой не должен быть деструктивным, скрывающим комплексы и неуверенность, иначе он будет слишком похож на самобичевание, пользы от которого совершенно никакой.

Кстати, пока писал про пафос тяжелого люкса, вспомнил нашу недавнюю леопардовую коллекцию в лучших традициях Cavalli 2000-ных. Вот так жизнь сделала круг и замкнулась. Остается только посмеяться над собственными "глубокими" мыслями.

Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS


P.S. Выше можно полистать фотки из нашей архивной съемки со студией F61. Где рафинированный гедонист, снятый словно c полотен Рубенса, ест картошку фри. Ну и модели в не самых серьезных позах 😈

Кнопка запуска предпринимательства

Последние лет 10 наблюдаю моду на предпринимательство. Предприниматели берут интервью у успешных предпринимателей, вступают в сообщества предпринимателей, делятся секретами предприимчивости, предпринимают, предпринимают, предпринимают.

Да что там, я сам попался на эту удочку. Примерял себя к предпринимательству где-то полжизни. С самых первых попыток, я уже знал, что у меня ничего не получится. Статистика говорит, что выживает 1 проект из 100. Этот один получившийся сделан предпринимателем, который нашел продакт-маркет фит лучше конкурентов (получается, он самый умный). Потом этот предприниматель прошел через кучу кризисов и выстоял (он что, вообще не чувствует боли и не впадает в хандру?). Одновременно он собрал и удержал талантливую команду (наверное, этот человек еще и мотивационный спикер, к тому же обладает жизненным опытом многодетной мамы). А, еще сбалансировал постоянно стремящуюся рухнуть в минус экономику. Можно продолжать описывать таланты, без которых он бы не выжил, довольно долго.

А я что? Никогда ничего не мог довести до конца. Люблю погрустить. Боюсь прямой конкуренции. В 40 ощущаю себя 12-летним — когда вокруг все взрослее и знают намного лучше как устроен этот мир.

Прошло время, и тут хоп, и я уже в Морфеус. Кажется, главное, что помогло мне сыграть в предпринимательскую игру — огромное желание и психолог. И теперь я уверен, что при достаточном желании предпринимателем может стать каждый. Работает это так: нажимаешь на кнопку активации предпринимательского режима где-то под сердцем. Тело начинает двигаться, мозг — искать идеи. Жизнь закидывает в какие-то ситуации, из которых приходится искать выходы и обрастать навыками. Навыки вырастают буквально как мышцы у спортсменов. Как красивая попа у спринтеров, которые дают регулярную нагрузку своим ногам. Если интересно, расскажу как-нибудь какие попы и где выросли у меня за эти годы.

Кстати, мы в MORФEUS потихоньку идем к тому, чтобы вся наша команда состояла из свободных предпринимателей. Берущих на себя инициативу, иногда ошибающихся, но каждый раз поднимающихся на ноги. Чтобы создавать, изобретать и чувствовать смысл своего труда.


Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS

P.S. На фотке музейный бэкстейдж с нашей самой первой съемки для запуска краудфандинга

Друзья, сегодня заканчивается мое дежурство по телеграм-каналу. Мы подумали, что было бы классно по очереди передавать рупор желающим из нашей команды MORФEUS BEDGUYS CREW. У каждого будет свой формат без каких-либо ограничений. Я уже немного замучил вас лонгридами, вы заслужили наконец прикоснуться к прекрасному.

На следующей неделе мы увидим Ксюшу Петухову, креативного директора MORФEUS. Эта хрупкая девушка придумывает наши продукты и кампейны, задает ton of voice и влияет на визуальный стиль. Ксюша — самый любознательный человек, из всех, кого я знаю. Ксюша проходит самое большое количество курсов и обучений за год. А еще успевает быть идеальной мамой для одной прекрасной девочки.

Как вы наверное уже читали, у нас особо нет контроля, и цензуры тоже нет. Самому интересно, во что выльется эта история. До скорого!

Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS

Всем привет 🖐На связи Ксюша, креативный директор MORФEUS. Долго думала, как смело и без серьёзных щей войти в чат. Ничего лучше не придумала, чем просто закинуть мем