–20% на Melange Crow. Идеально для вечера с бокальчиком🍷

Собрать комплект по скидке

Пижамы MRФS для каждого случая жизни, создавайте смелые образы, как Оля и отправляйтесь на охоту в пижаме Лео - успех гарантируем 🐆

-20% на сатин Midnight Black. Чернее ночи 🖤

Собрать комплект со скидкой тут

Как мы собрали лучшую на рынке команду?

Всем привет! На связи Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS. На этой неделе мне доверили наш телеграм, так что пристегните ремни, кроме классных картинок пойдут лонгриды.

Сегодня расскажу, как мы собрали лучшую на рынке команду. Почему я так считаю? MORФEUS растет быстрее рынка. При этом у нас нет классических руководителей и подчиненных, нет KPI, нет привычного в корпорациях контроля, нет отчетности. Вместо этого свобода в принятии решений на всех уровнях. И роли. Т.е. один человек может заботиться о клиентах, редактировать сайт, подключать новые каналы продаж. Тратить бюджет, браться за все, что ему кажется интересным и вписывается в стратегию. Команда полностью удаленная, мы за 8 лет друг с другом практически не встречались вживую.

Переход к такой структуре для меня был очень болезненным. Ведь по психотипу я контрол-фрик, первые годы лез во все процессы и говорил как надо.

Первый звоночек прозвенел с приходом Жени Найденовой, прошедшей стремительный путь от SMM-редактора до креативного директора и запустившей свой успешный бизнес. С Женей у меня были ожесточенные споры по поводу съемок нашего белья. Я топил за фотки в классных интерьерах с наглаженными простынями, как в журналах. Женя возражала, что это плоско, небрежно наброшенные на матрасы пододеяльники в циклораме гораздо лучше передадут настроение свободы и гедонизма, и мы отстроимся от конкурентов. Максимум, на что я согласился — провести тест в таргетированной рекламе. И, к моему удивлению, Женя оказалась права. Ее стиль собирал гораздо больше реакций. Теперь такой подход вы увидите практически у всех брендов белья. Шаг за шагом, ее идеи били мои во всех тестах, и я капитулировал.

Потом столкнулся с фактом, что и на других фронтах люди, которые чувствуют вкус свободы, принимают решения лучше меня. Дошло до того, что друзья и партнеры не верят, когда я говорю, что не могу повлиять на портфель наших продуктов или коллаборации. Ведь мои предложения может зарубить команда, ха-ха )

Стоит добавить, такая свобода точно не для всех. Многим людям привычнее получать задачи, четко понимать их область ответственности. И это нормально.

Интересно, как вам такой подход? Норм или выглядит диковато? )

P.S. Кстати, на фотке не я, а Гена, наш любимый амбассадор

В 2021 году мы с Юрой, гедонистом-кофаундером MORФEUS, отправились в Пакистан в поисках производства для масштабирования. Мы мало что знали об этой стране. Кроме того, что там талибы, несколько сотен терактов каждый год и жарко как в пепельнице.

А, нет, еще нам сказали, что в Пакистане классные текстильные фабрики. На них отшиваются Zara с Ikea. Во время ковида многие фабрики провели модернизацию, поставили самые современное оборудование из Европы и Японии. И еще текстильные традиции там развиты с 19 века, когда Пакистан с Индией были британской колонией. Вобщем hidden gem в нашем деле.

И вот ночью мы выходим из аэропорта Карачи. Вытираю обильный пот, на улице +45. Прыгаем в такси к отелю. Отель превзошел все ожидания: двухметровый забор с колючей проволокой, автоматчики на входе, проходим через металлодетектор, досмотр, чекинимся. Получили указание никуда не выходить, передвигаться по городу только на тачке с сопровождением. Сомнительно, но ок.

Утром город произвел удручающее впечатление из-за смога, пробок и общего антуража постапокалипсиса. С удивлением въезжаем на гигантскую территорию текстильной фабрики: доброжелательные люди угощают освежающим соком, водят по хорошо организованным цехам, показывают графики реализации системы менеджмента качества. Все еще в медицинских масках, мы тоже, только успеваю отжимать пот из бороды.

Уставшие, но довольные, закусили самым острым кебабом в жизни, вернулись в гостиницу закинуться мезимом. На этом приключения не закончились. В гостиницу прибыла делегация пакистанцев, друзей наших партнеров, познакомиться и обсудить вопросики. Главный оказался оружейным бароном, поставляет военную оптику и бронежилеты. Говорит: "Русские и пакистанцы — друзья на века, давайте налаживать сотрудничество. Вижу, вы деловые люди, я деловой человек, сработаемся". Я поперхнулся кофе, Юра сохраняет серьезную мину.

Не знаю, продолжать ли дальше, уже смахивает на бондиану. Всю неделю мы и правда жили как в кино. Самое удивительное, что нам-таки удалось отсмотреть несколько фабрик, найти самую крутую, с которой работаем до сих пор. Такой организации производства мы, к сожалению, пока не встретили ни на одной российской. Теперь мы сами выбираем, из какого хлопка делать ткань. Насколько мягкая она должна быть. В какие цвета ее красить. Более того, пакистанцы не испугались запатентованной конструкции пододеяльника pizza box, подключили лучших технологов для производства. Самое большое удивление было встретить там diversity-менеджеров, которые следят за балансом мужчин и женщин, работающих в цехах, и условиями их работы.

Оказавшись дома, я понял, что у нас с пакистанцами много общего. Люди так же страдают от политики, мечтают о стабильности и лучшей жизни. Много работоспособных и талантливых специалистов. Хотят, чтобы им просто не мешали делать любимое дело.

❤️ — пиши еще
☠️ — жутковато, давай полегче


Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS