01.06.2022 в 11:00 мск проведу вебинар: Базовые настройки мобильного приложения https://youtu.be/2IAQ6ne-7vo

Вебинар 15.06.2022 в 11:00 мск: Создание выборок и удаленных действий для мобильного приложения

https://www.youtube.com/watch?v=HWs7GzBHNTo

Вебинар 29.06.2022 в 11:00 мск: Обзор WebSoft HCM 2022-1
https://www.youtube.com/watch?v=CzFUPF2h2_o

Вебинар 13.07.2022 в 11:00 мск: Создание удаленных действий для мобильного приложения https://youtu.be/RrdNTXap7KI

14 июля в 14:00 проведу вебинар в рамках проекта ПрофиЛекторий от компании SRC. Также на этом вебинаре расскажу про свои новые программы обучения, которые запускаю в сентябре.
Тема: Обновления редактора веб-страниц WebSoft HCM / WebTutor
https://events.webinar.ru/2190/11691509

С 2019 года в системе WebSoft HCM / WebTutor активно развивается новый подход к созданию и правкам веб-страниц. Он позволяет быстрее и проще чем раньше создавать, редактировать веб-страницы, обеспечивать привлекательный внешний вид портала и расширять его функциональность.

Многие задачи с помощью редактора веб-страниц возможно реализовать путем настроек системы, без программирования, имея только базовые знания о системе. Ряд компаний, использующих систему, еще не перешли на этот инструмент.

На вебинаре будет проведен обзор инструмента, описание дополнительных возможностей, которые он предоставляет, рекомендации по переходу к его использованию.

На вебинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

- Сравнение типовых решений в дизайне веб-страниц: до использования редактора и с его использованием.
- Обзор страниц и функций, созданных с помощью редактора веб-страниц.
- Обзор возможностей по правкам стандартных веб-страниц и созданию новых с нуля.
- Рекомендации по переходу к использованию редактора веб-страниц.

Приглашаю на свои обновлённые курсы!

1. Онлайн-курс. 1 сентября – 20 октября 2022 Базовое администрирование WebSoft HCM https://www.elearningmaster.ru/course/info.php?id=301

2. Онлайн-курс. 27 октября – 15 декабря 2022 Автоматизация бизнес-процессов с помощью WebSoft HCM. Базовый уровень https://www.elearningmaster.ru/course/info.php?id=302

3. Онлайн-курс. 26 января – 6 апреля 2023 Автоматизация бизнес-процессов с помощью WebSoft HCM. Продвинутый уровень https://www.elearningmaster.ru/course/info.php?id=303

Вебинар 24.08.2022 в 11:00 мск: Кастомные страницы для мобильного приложения https://www.youtube.com/watch?v=Jc0wIpxRqK4

Запланированный ранее на 27 июля вебинар про кастомные страницы для мобильного приложения переносится на 10 августа. Ссылка в предыдущем сообщении.

Вебинар про кастомные страницы для мобильного приложения еще раз переносится. Теперь планирую его на 24 августа. Возникают различные технические проблемы, мешающие проведению вебинаров. Но скоро я их решу и продолжу регулярные вебинары.

Подобные коменты - свидетельство моей популярности!

Вебинар 07.09.2022 в 11:00 мск: Создание кастомной страницы для мобильного приложения с нуля

Вебинар 21.09.2022 в 11:00 мск: Обзор нововведений в WebSoft HCM 2022.2
https://www.youtube.com/watch?v=KGl1eCRKSuM

Вебинар 05.10.2022 в 11:00 мск: Создание фильтров на веб-страницах через редактор
https://youtu.be/4fhZ3Nh2dUI

Напоминаю про скорый старт моих курсов!

Онлайн-курс. 27 октября – 15 декабря 2022 Автоматизация бизнес-процессов с помощью WebSoft HCM. Базовый уровень https://www.elearningmaster.ru/course/info.php?id=302

Онлайн-курс. 26 января – 6 апреля 2023 Автоматизация бизнес-процессов с помощью WebSoft HCM. Продвинутый уровень https://www.elearningmaster.ru/course/info.php?id=303

Вебинар 02.11.2022 в 11:00 мск: Создание фильтров на веб-страницах через редактор - часть 2
https://youtu.be/RfrqPF7w2xw

Меня зовут Михаил Протасов, я индивидуальный предприниматель, оказываю для крупных организаций услуги автоматизации управления персоналом на базе российской системы WebSoft HCM. Работаю с этой системой с 2007 года, обучаю работе с ней. Являюсь авторизованным партнером компании ВебСофт (разработчик системы WebSoft HCM) со статусом интегратора. У меня 14 сотрудников в штате.

Реализовал несколько сотен проектов автоматизации управления персоналом для более чем 50 организаций. Среди моих клиентов: Газпром, Интер РАО, Центральный Банк России, Новолипецкий металлургический комбинат, АльфаСтрахование, Окей, Медси, Бургер Кинг и многие другие.

Глубоко погружаюсь в потребности клиента и предлагаю решения, которые клиент мог не видеть. В ряде случаев это позволило клиенту решить в срок до 1 недели задачи, на которые ранее уходило 2-3 месяца.

Мой ютуб канал про систему WebSoft HCM:
https://www.youtube.com/МихаилПротасов
Вконтакте:
https://vk.com/mprosys

Мои открытые программы обучения:
https://www.elearningmaster.ru/local/teacher/?action=single-page&userid=38

По вопросам заказа моих услуг пишите мне на почту:
mp@mpros.ru

Для всех организаций, с кем мы еще не работали, представляем бесплатно диагностическую консультацию 1 час! Для ее получения пишите на почту mp@mpros.ru, укажите название вашей организации!

Сайт: mpros.ru

Вебинар, который планировался на 19 октября, переносится на 2 ноября. У меня сел голос, не смогу час говорить. Ко 2 ноября рассчитываю поправиться.

Как я учитываю задачи у себя в команде - часть 1

Меня зовут Михаил Протасов. Я индивидуальный предприниматель, у меня на данный момент 9 фулл тайм сотрудников. Мы автоматизируем управление персоналом для крупных компаний. Среди моих клиентов: Газпром, Центральный Банк России, Интер РАО ЕЭС, РосГосСтрах, АльфаСтрахование, Московский Кредитный Банк, Окей, Медси и многие другие. Я работаю в этой области с 2007 года, а свой бизнес начал в январе 2019.

Меня всегда интересовали вопросы самоорганизации, организации работы команды и учета личных и командных задач. На протяжении своей карьеры я постоянно обучался этому, читал книги, проходил тренинги, пробовал различную методологию, программное обеспечение, обучал и консультировал других людей. В моей команде мы используем собственную программную разработку для учета командных задач. Мы ее постоянно развиваем и я планирую на ее базе создать продукт на продажу. Далее я опишу основные принципы методологии учета, которые использую в этой разработке.

Зачем нужен учет:
1. Контроль обязательств в команде, внутренних и внешних. Если есть обязательство, то все заинтересованные в нем должны быть уверены, что оно либо будет выполнено, либо с ними будут согласованы корректировки. А в случае возникновения проблем с обязательством, о проблемах станет известно заранее, а не по факту его невыполнения.
2. Координация работы команды. Учет помогает обеспечить прозрачность работы для всех участников и понимание своей ответственности. А также стимулирует возможность и готовность запрашивать и давать уточнения когда что-то непрозрачно или расходятся представления о границах ответственности.
3. Уменьшение стресса. Большое количество разноплановых задач со сложной структурой связей, сроков и обязательств может вызывать стресс. Если эта структура становится более ясной и наглядной для всех участников, если появляется алгоритм приоритезации и фокусировки на задачах, а также если обеспечивается контроль обязательств и координация, тогда стресс уменьшается.
4. Чистое сознание. Если обязательства и детали по задачам находятся не в голове, а в системе, то остается больше мыслительных ресурсов на задачу, на которой человек сейчас сфокусирован.

Помимо учета для всего перечисленного необходима соответствующая корпоративная культура.

Структура учета:
1. Задачи распределяются по проектам.
2. Проекты могут быть привязаны к клиентам или направлениям деятельности.
3. Некоторые задачи могут быть не проектными, а операционными. В чем разница? Проект имеет цели, привязанные к срокам. Эти цели и сроки могут корректироваться в процессе. После их достижения проект завершается. А операционные задачи актуальны всегда. Например, развитие сотрудников - операционная задача. А создание нового программного продукта - это проект. После его завершения могут стать актуальными другие сопутствующие проекты (например, создание нового модуля для этого продукта) или операционные задачи (например, поддержка серверов, обеспечивающих функционирование этого продукта).
4. Задачи могут образовывать иерархию. Например, задача "развитие сотрудников" может быть разбита на подзадачи, они в свою очередь на другие подзадачи и так далее. В этих подзадачах конкретизируются направления развития сотрудников, действия для развития в этих направлениях.
5. Задача может иметь оценку трудоемкости.
6. К задаче могут быть привязаны фактические трудозатраты по ней.
7. К проектам помимо задач привязываются контрольные точки.

Учет операционных задач, как правило, проще чем учет проектных. Поэтому далее сосредоточусь на описании учета проектных задач.