Завтра вебинара на ютубе не будет. Ближайший вебинар будет 10 июля в 11:00 мск.

Успешно прошли очередную сертификацию от ВебСофта! Теперь у нас в команде 6 сертифицированных разработчиков!

Хотя я сам уже почти не пишу код, сталкиваюсь с ним в основном на консультациях, обучении, вебинарах, я тоже успешно прошел сертификационный тест!

Для меня важно, чтобы и я сам, и все наши руководители не отрывались от земли, а могли и сами вникнуть в технические детали, компетентно обсудить любой вопрос в проекте. Горжусь тем, что эта компетенция подтверждается не только нашим мнением, но и сертификацией от ВебСофт!

В среду в 11:00 буду проходить тренировочный сертификационный тест в прямом эфире и комментировать его вопросы. Приходите, будет интересно! Ссылка будет опубликована позже.

Прохожу тест Программирование в WebSoft HCM от ВебСофта в прямом эфире!

В среду буду в прямом эфире проходить тест для разработчиков от ВебСофт, расположенный на клиентском портале! В прошлый раз провести такой стрим не получилось: ВебСофт по техническим причинам скрыл тест в этот день. На этот раз я договорился, чтобы тест не скрывали, так что все должно получиться!

Тест находится в открытом доступе и расположен здесь.
Он состоит из 45 вопросов и рассчитан на 1ч10м.

Буду комментировать каждый вопрос и разбирать, почему я считаю тот или иной ответ верным.

Уровень: для разработчиков
🗓 10 июля
🕑 11:00 мск
Ссылка

Зачем вовлекать коллег и как это делать?

Захожу в Зум, там несколько человек из компании-клиента. Все из департамента персонала. Думаю: «Хм, кого-то здесь не хватает… Ладно, посмотрим, как пойдёт».

Спрашиваю про их ситуацию, рассказываю, что мы можем для них сделать, показываю примеры. Оживлённая беседа. Планируют обсуждать ТЗ и смету.

Думаю: «Вот теперь точно кого-то не хватает».
Говорю: «А что если нам на этом этапе подключить ваш ИТ департамент?»

Мои собеседники меняются в лице: «Да вы что?! Это бессмысленно! Они нас не поддержат! Мы у них всегда в последнем приоритете! Давайте поищем способы реализовать проект без их участия!»

Думаю: «Интересный поворот! Как же здесь лучше действовать? Ведь если вписаться в эту игру, то можно потерять кучу времени. Как своего, так и их. А в итоге всё завянет на этапе подготовки к внедрению. Или ещё хуже — на этапе внедрения. Нам с ними такое не надо».

Выдыхаю, чтобы не давить. Предлагаю поразмышлять о том, к чему мы хотим прийти:
— Понадобится ли нам связь с другими корпоративными ИТ системами?
— Важно ли обеспечить информационную безопасность и придерживаться правил работы с персональными данными?
— Как будет организована поддержка пользователей?

Смотрю — задумались. Но настроение у них падает. Говорю: «Вы знаете, по опыту таких проектов лучше всего вовлекать ИТ департамент на самой ранней стадии».

Их руководитель говорит: «Ладно, давайте попробуем организовать такое собрание. Послушаем, готовы ли наши коллеги из ИТ содействовать нам».

Слышу обречённость в её голосе. Понимаю, что с таким настроем слона не продашь. Встреча с ИТ департаментом может пройти плохо.

Говорю: «Знаете, здорово, что мы хотим сделать такой шаг. Обычно это помогает всё продумать заранее и не застрять через месяц упорной работы. Главное — понять, как их вовлечь, чтобы они вдохновились».

Вижу проблеск надежды в её глазах. Спрашивает: «У вас есть такой опыт?»

Предлагаю задаться простыми вопросами:
— Чего их ИТ департамент хочет в таких проектах?
— Как мы можем помочь им это обеспечить?
— В их ли интересах подключиться к проекту на ранней стадии, чтобы они заложили в него всё, что для них важно?

Вижу, как по ходу обсуждения настрой меняется. Хотят подключить своих айтишников на самой ранней стадии. Теперь видят в этом заботу и партнёрское отношение, а не обиду и нужду.

И знаете что? Их коллеги из ИТ не только легко согласились участвовать, но и были благодарны такой заботе. Надо ли говорить, что встреча прошла хорошо?

В итоге мы запустили проект, в котором всё заранее продумано. Как мы и любим.

Почему так важна популярность системы

Каждый год появляются все новые HRM-системы с привлекательным дизайном и интересной ценой. Но я рекомендую смотреть не только на цены и функции системы, но и на ее распространенность на рынке.

Если система популярна, значит, разработчики собрали уже достаточное количество обратной связи и внедрили в коробочную версию множество нужных функций. А если их нет по умолчанию, то в сети могут найтись готовые решения или специалисты, которые уже работали с системой и смогут эту доработку провести.

✔  Поэтому, если вы нашли систему с отличным дизайном и множеством заявленных функций, но она не популярна — скорее всего, в ней есть подводные камни. Иначе бы многие организации уже бы перешли на нее.

В среду провожу вебинар "Настройка отзывов на обучение"!

Уровень: базовый
🗓 24 июля
🕑 11:00 мск
Ссылка

Все мои видео доступны не только на ютубе, но и вконтакте! Подписывайтесь!

https://vk.com/mprosys

В среду провожу вебинар "Жизнь после внедрения. Подводные камни при эксплуатации кастомизированной системы"!

Проект завершен! Все необходимые разработки и настройки выполнены и протестированы! Началась эксплуатация. Какие проблемы всплывают на этом этапе? Какие из них можно предотвратить во время разработки? Что делать, если предотвратить не удалось? Рассмотрим на нескольких кейсах!

Доклад на эту тему я делал на конференции е-практика. Также на прошлой неделе проводил вебинар на эту тему у ВебСофта, но там не удалось сделать запись. Поэтому решил повторить его у себя! Приходите!

В этот раз вебинар будет проходить не на ютубе, а вконтакте!

Уровень: базовый
🗓 7 августа
🕑 11:00 мск
Ссылка

Набираю группу на курс Системный аналитик WebSoft HCM!
Описание прикладываю!
Старт 15 октября!
Для записи пишите мне на email: mp@mpros.ru

Сегодня вебинара не будет. Ближайший вебинар будет 4 сентября в 11:00 мск.

История про проект без цели

Через неделю совместно с ВебСофт провожу вебинар "Постановка задач на доработку WebSoft HCM: ключевые принципы обеспечения стабильности работы кастомизаций"!

На вебинаре:

▫️ расскажу про несколько реальных кейсов, в которых неоптимально выбранное решение для кастомизации привело или могло привести к нарушениям стабильности работы системы WebSoft HCM
▫️ дам рекомендации, как избежать подобных проблем
▫️ предложу принципы постановки задач и проектирования кастомизаций
▫️ презентую свою новую программу обучения: Системный аналитик WebSoft HCM.

🗓 3 сентября (вторник)
🕑 11:00 мск
Ссылка

Ответьте на несколько вопросов и получите бесплатную консультацию!

Я вношу корректировки в наши услуги и продукты. В связи с этим хочу опросить нескольких людей про актуальные задачи по HR автоматизации и работе с WebSoft HCM.

Приглашаю вас написать мне если:
◽️Вы работаете в крупной организации (от 1000 человек) или организуете массовое онлайн обучение
◽️Для вас актуальны задачи автоматизации управления персоналом
◽️Вы работаете в HR подразделении, либо занимаетесь проектами автоматизации HR в IT департаменте или другом подразделении
◽️Не получали бесплатную консультацию от меня ранее

При этом неважно, работали ли вы ранее со мной и используете ли вы систему WebSoft HCM.

Мы с вами свяжемся в формате онлайн конференции, пообщаемся в течение часа и я задам ряд вопросов:
◽️О вашей текущей ситуации в автоматизации HR
◽️О том, к чему стремитесь
◽️Какие есть задачи и сложности
◽️И прочие подобные вопросы

В подарок я проведу для вас консультацию продолжительностью 1 час, отвечу на интересующие вас вопросы по автоматизации управления персоналом и WebSoft HCM.

Если вам это интересно, пишите мне в комментариях под этим постом или по моим контактам:
✉️ mp@mpros.ru
@MikhailProtasov

Что мы предложили заказчику вместо проекта геймификации HR

Сапожник с сапогами

На старте бизнеса я решил, что учет задач и проектов нашей команды мы будем вести в WebSoft HCM. Почему? Ведь есть специализированные инструменты: redmine, jira и т.д.

Потому что если уж мы разрабатываем под WebSoft HCM, то хотим и сами быть пользователями этой системы. Если нам нужна специфическая функциональность, мы можем сами сделать доработку. Если что-то работает неудобно, то лучше мы узнаем об этом на своем опыте, чем от клиентов.

Также мы используем WebSoft HCM внутри нашей команды для контроля отпусков, баз знаний, оценки компетенций сотрудников и некоторых других задач.

Пользуются ли другие ваши партнеры собственными продуктами? Рекомендую это учитывать, при выборе, с кем работать. А также самим пользоваться продукцией и услугами организации, в которой вы работаете.

Завтра провожу вебинар "Обзор приложений блока Обучение"!

Уровень: базовый
🗓 04 сентября
🕑 11:00 мск
Ссылка

Что нужно сделать перед оценкой сроков задачи

Как повысить устойчивость кастомизированной системы?

✔️ Максимизация готовых решений. Я предпочитаю максимально использовать коробочные решения. Меньше кастомизаций = выше устойчивость.
✔️ Сохранение имеющихся кастомизаций. Тем не менее, если уж начали кастомизировать, то лучше развивать то, что есть. Разработчики часто предлагают переписать все с нуля. Но через пару лет это часто приводит к тому же, с чего начинали.
✔️ Минимизация разнообразия технологий. Если сотрудники текущей команды уволятся, то непросто будет набрать новых со знанием большого количества необходимых технологий.
✔️ Качество кода и архитектуры. Проверяйте чистоту кода и простоту архитектуры. Иначе через время будет много багов и доработки замедлятся. Привлекайте сторонние команды для аудита кода и архитектуры.
✔️Документирование. Обязательно фиксируйте всё, что уже было разработано.

Придерживаясь этих принципов, вы обеспечите устойчивость системы, и у вас не будет проблем при кастомизациях.

➡️ Поделитесь, с какими проблемами кастомизации сталкивались вы?