Игровое поле ЦУПа, на нем выкладываются основные элементы станции. Если не построены первые два круга (от центра к краям карты), проиграли все. Дальше каждая корпорация может развивать свой кусок станции, как сочтет нужным. Все переговоры между игроками в ЦУП — строго письменно.
#прикладныеигры #космическийбизнес

Пробей потолок (ценовой): политическая игра для желающих освоить, как работает рынок под санкциями — Россия в глобальной политике
https://globalaffairs.ru/articles/probej-potolok-czenovoj/

Спасибо за информацию каналу Андрея Латышева, проректора ТюмГУ, мастера живых художественных игр, помимо прочего развивающего свою тему, связанную с серьезными играми.

#прикладныеигры

Морские котики и проявление себя

Один из вопросов, на которые я постоянно отвечаю: «Как вы докажете, что игры работают?»

У меня будет серия постов про то, что мы можем наблюдать/оценивать/диагностировать в процессе игры, но сначала хочу рассказать историю из отпуска.

В Лорето (Нижняя Калифорния, Мексика) у нас было купание с морскими котиками: вас сажают на катер, везут к острову, где живут котики, переодевают в гидрокостюмы, дают маску/трубку/ласты. И вперед!
Вода весьма прохладная, вы плаваете около скалы, котики ревут, приближаться к ним нельзя, течение тащит. Весьма интенсивный опыт.

И эта прогулка показывает, как кто себя ведёт: кто решает остаться на катере (а за аттракцион уплачено), кто сомневается, кто боится, но прыгает с борта (а многие сползают с него), кто лихо ныряет и начинает сноркать, кто не умеет, но старается, кто ведет себя по инструкции, кто самонадеян, кто рискует, кто позирует, кто вообще слушает инструктора, а кто уплыл и охотится на котиков, невзирая на их размер, клыки и фантастическую ловкость в воде.

Это крайне поверхностный пример того, что в любой герметичной (а в случае игры, упрощенной/смоделированной) реальности, люди будут проявлять себя, и, если мы спроектировали их опыт внутри игры так, как нам надо под задачу, то покажут свое отношение/умения/компетенции.

Поэтому я горячо люблю живые игры, в основе которых лежит действие:
Чтобы что-то сделать/чего-то добиться, придется реально это делать:
Уговаривать, сражаться, планировать, вести за собой, сопротивляться, искать выход и тд.

#прикладныеигры #методика #художественныеигры

Гадание на экономику

Я делаю прикладные игры и работаю на рынке консалтинга/проектной деятельности/групповой коммуникации/модерации с 2001 года. В рабочей практике видел кризисы 1998/2008/2014/2020/2022 года, и в нашей теме всё происходит примерно одинаково:

(Тучи сгущаются — это предощущение кризиса, когда самые чуткие начинают вибрировать и ныть)

Событие — пуск кризиса, когда неясны его черты, но все разговоры только о нём.

Шок — клиенты и партнёры хорохорятся, что всё будет/состоится/бюджеты есть — но никто не принимает никаких решений.

Развертывание кризиса — он обретает некие черты:

Именно здесь бизнес замораживает все программы по обучению/диагностике, просит провести в долг (на потенциал/под обещания будущих проектов/опираясь на прошлые отношения/в счет доходов аглицкого короля (с).

Госкорпорации тормозят все до сентября (если уже конец бюджетного периода, то доделываем, что начали, пир во время чумы).

Все страшно экономят, первыми отрезая нас, потому что игры — блажь, они не помогут выжить, их питательный бульон — сильная экономика, «подкожный жир», излишки.

Работают только те игры, которые реально дают алгоритмы, как:
Выстроить антикризисную стратегию
Быстро пересобраться
Стремительно избавиться от балласта

И в этом месте я самонадеянно утверждаю, что другие консалтерские и модерационные инструменты помогают лучше игр: меньше абстракции/метафор/механик — больше чётких и прагматичных ответов, как выжить.

Глядя на реальность начала 2023 года я считаю (опираясь на чуйку/текущие контракты/оценки коллег), что экономика точно не упала, деньги у бизнеса и государства на консалтинг/игры/групповые проектные взаимодействия есть, более того, запрос на идеологию, сгущение смыслов, коммуникации и управление — устойчиво высок.

Другой вопрос, что упасть вдребезги все может в одночасье. Готов подискутировать в комментариях.

#прикладныеигры #ситуация #деньги

Дорогие девушки (и их мужчины, или не их, но причастные и сбоку прилежащие), с праздником весны, любви, равноправия, солидарности, любимой работы, внимания и уважения.

Хороших всем игр!
С приветом из Мексики.

Коллеги и друзья, кто из вас сталкивался с продажей прав на игру?
Я неоднократно передавал игру заказчику, но всегда оставлял за собой право использовать ее наработки (механики/элементы игрового дизайна).

Расскажите, как оформлена передача прав, о чем договаривались, на каких условиях делали?

#прикладныеигры #продажи

VK Образование вместе с сервисом «Другое Дело» запустили Minecraft-квест из 8 игр «VK: Крафтим карьеру в IT» для школьников старших классов и студентов начальных курсов.

Ведущий и герои игры познакомят участников с представителями разных IT-профессий, проведут по миру карьерных и образовательных проектов VK, в которых можно принять участие.

За выполнение заданий можно получать баллы и затем обменять их на ценные призы в «Другом Деле»: мерч, подписки, технику, билеты на концерты или поездки по стране. Первые 1 000 участников, прошедшие квест до конца, также получат бесплатную месячную подписку на VK Музыку.

Подключиться к заданиям квеста можно в мини-приложении «Другого Дела» ВКонтакте: https://vk.cc/cm5Te0.

Метрики

Есть две большие темы, про которые я хочу поговорить отдельно:
1. Как мы понимаем, что игра удалась?
2. Метрики: как игры повлияли на показатели бизнеса? Какая получилась посчитанная польза от внедрения инструмента?

Три тезиса:
Игра — это социально-гуманитарный инструмент со своими ограничениями и особенностями (например, добровольность участия — ахиллесова пята всех игр).
Игры — не панацея, волшебных таблеток, рррраааз, и решающих сложные проблемы одним махом, не существует.
Не вместо, а вместе — лучше всего игры работают в комплексе с другими инструментами/форматами/действиями, причем эти действия должны быть на стороне заказчика и после игры внедрять/закреплять/реализовывать то, что проявлено с помощью игры.

Сегодня поговорим про метрики:
Любое изменение появляется там, где есть действия.
Важнейший вопрос после игры: что изменилось?
В восприятии
В ощущениях
В оценках
В выводах
В сделанных и запущенных проектах
В климате внутри коллектива
Но все это превращается в ответ: Мы хотим изменить в деятельности (вот это).

Поэтому нам принципиально важны ответы на вопросы:
Игра: Что мы проявляли игрой? На что игра нацелена? Какой опыт спроектирован?
Разбор: На что направлена рефлексия? Как она помогает сделать выводы? Что она проявляет? Как упаковать результаты рефлексии в полезный за пределами игры опыт?
Реальная практика: Что будет организационно поддержано после игры? Как заказчик (клиент/игрок) будет употреблять результаты игры?

Поэтому добиваться результатов игры вы должны вместе с заказчиком, в идеале ему придется заплатить за игру дважды:
За проведение — раз.
За поддержку и внедрение изменений — два.

Метрики для заказчика, о которых мы можем уверенно говорить по итогам игр (но не только игр, проектные/стратегические консалтинговые инструменты с этим тоже работают):

Количественные:
Число человек, которые (прошли маршрут/ознакомились с методикой/согласились с чем-то/заполнили анкету и тд)
Число придуманных проектов (число запущенных — на стороне заказчика)
Число отработанных скриптов/схем/подходов
Число выработанных рационализаторских предложений (с описанной системой внедрения/с обоснованием значимости/отрейтингованных)
Увеличение числа (запущенных проектов/инициатив/сданных отчетов/закрытых дедлайнов/продаж — про продажи отдельно рекомендую Илью Реброва, он не просто заточен под консалтинг на эту тему, но уделяет продажам и их выстраиванию много лет и усилий)
Уменьшение (споров/конфликтов/забивания на конкретные отчетные процедуры и тд)

Качественные:
Оценка и самооценка (сотрудников/проектов/компетенций и тд)
Рейтинг (сотрудников/идей/предложений и тд)
Присвоение (знаний/корпкультуры/ценностей/позиций и тд)
Описание (дефицитов/проблем/разрывов/идей и тд)
Переход на новое (ПО/проектные метод/нормы общения внутри коллектива и тд)
Создание скриптов (интеграция новых сотрудников, проведение совещаний, внутренний кодекс, изменение логистики внутренней документации и тд)
Вовлеченость (измеряется в экономическом эффекте для предприятия: сокращение времени на исполнение задач/внедрения новых инструментов в работу/генерацию проектных инициатив/ускорение времени вхождения в новый коллектив/инициативность в конкретных областях)
Экономия (на что мы стали меньше тратить: обучение/внедрение нового/корпоративы и тд)
Освоение (темы/предмета/знания/дисциплины)
Общий словарь (сотрудники лучше стали понимать друг друга/выработали необходимый им словарь для этого)
Создание связей (чатов/правил/ритуалов/описания того, как живет коллектив)
Интеграция/дезинтеграция группы (эмоционально-психологический аспект игр помогает как формировать команды/внутрикомандные группы, так и продуктивно разрушать ячейки, влияющие негативно — но эту работу важно делать с согласия участников и этапами)
Договоренности (между игроками/с начальством/с партнерами/с рынком)

За счет чего мы добиваемся всего этого играми — в следующем посте, в котором я разберу, как мы понимаем, что игра удалась.

Пишите в комментариях, какие метрики еще необходимо упомянуть.

#прикладныеигры #методика #разбор #метрики

История «Ночи волка»

В 2004 — 2007 годах мы с Ильей Ребровым, Алексеем Кулаковым, Вадимом Полюгой и еще группой уральских мастеров живых ролевых игр вместе, параллельно и порознь начали активно развивать направление прикладных (мы еще называли их коммерческие или деловые) игр.
До этого (с 2001) у нас были разовые попытки превратить хобби в бизнес, но именно в период с 2004 по 2007 мы сделали и провели набор игр, которые заложили некоторую основу нашего прикладного метода.

Зимой 2007 Илья Ребров провел первую «Ночь Волка» для руководителей и менеджеров Торгового Дома «Северный» (Нижний Тагил), это была игра в жанре «поход» (управляемое путешествие), где группа людей сквозь снега преодолевала реальные и мистические обстоятельства на пути к цели.

Особенности этой игры лучше расскажет сам автор, если захочет (у него точно был подробный отчет, но я найти его не смог). Важно, что в игре было несколько ключевых идей:
1. Столкновение с несколькими уровнями испытания себя: понимания (что происходит, как нам быть, как нам относиться к происходящему), действия (преодоление зимы, тяжесть нарт с больным персонажем, поиск еды и лекарств, строительство тотема), чувствования и переживаний (столкновения с мистикой, холод и голод, радость от реального и модельного/игрового преодоления).
2. Игра в столкновении с собой/своими лимитами и дефицитами + игра против внешнего мира/игротехников.
3. Культурно-мистическая подоплека (шаманы, древние верования, духи, тотемы).
4. Руководитель находился внутри игры, но не могли действовать, зато мог оценить, как действуют подчиненные — включенное наблюдение + сопереживание.

Летом 2008 года Надежда Власова (профессиональный психолог, она работала с нами с 2001 года в разных составах, обеспечивая уровень рефлексии и асессмента) принесла новый проект:
Компания «Орифлейм», 100+ участников, лес, зона старой добычи полезных ископаемых (пробитые в горе овраги, без шахт и штолен).

Руководить этим проектом выпало мне, заказчик желал связи с историей Урала, древними племенами, развитием, погружения в древнюю жизнь. Я вспомнил про «Ночь Волка» и, вдохновившись ею, придумал новую игру.

О ней расскажу чуть позже.
Кейс «Ночь Волка. Орифлейм» — один из моих самых любимых, потому что в нем сочетается все, что только можно представить:
Дикие условия, бунт игроков, непонимание нами типа игроков, подавление бунта, удача, погружение и мощь игрового метода.

Ждите в следующих выпусках.

#прикладныеигры #ночьволка #методика

Кто читает Дзен, завел себе параллельный канал там, буду развивать обе площадки, материал будет дублироваться, читайте там, где вам удобней: https://dzen.ru/seriousgames

Прежде, чем продолжу рассказ про «Ночь волка», прошу совета и критики. Когда-то начал собирать набор вопросов, на которые должен ответить разработчик, который собирается делать прикладную игру. Это заведомо больший список, чем обычно нужно.

Как читать этот документ:
0. Это сырой рабочий документ
1. Это не вопросы, которые разработчик показывает заказчику
2. Это длинный список вопросов, на которые у разработчика должны быть ответы перед началом разработки
3. Если у вас есть комментарии, пишите их прямо в документ или сюда

Супер быстрое ТЗ на игру, которое я чаще всего прошу:
1. Кто будет играть, сколько игроков
2. Время и место игры
3. Задача/проблема
4. Что выходе: чем отчитываемся, что получать игроки/заказчик
5. Есть ли значимые ограничения (стиль/тип игры/механики/темы)
6. Какой бюджет
7. Как/в чем меряем успех

#прикладныеигры #методика #материалы #неттзрезультатхз

Дружеский пиар:
Если вам интересна групповая работа онлайн и живьем, обязательно следите за каналом Юрия Калашникова, мы с ним вместе работали, он потрясающе просто и понятно объясняет сложные вещи.

#методика #личности #материалы

#Юрапривет, у меня группа, с ними надо обсудить что они должны знать и уметь по теме встречи. Как можно организовать обсуждение?

Работаем в #Миро
1. Просим всех написать на стикерах что они должны знать и уметь. Например, зеленые стикеры – знать, желтые – уметь делать. Можно анонимно, можно с указанием автора.
2. Внимательно читаем все стикеры, удаляем точные совпадения, дополняем.
3. Придумываем категории, в которые можно объединить стикеры. Например: IT, коммуникации и т.п. У одного стикера может быть несколько категорий одновременно.
4. Включаем Кластеризатор и получаем красоту. Видим пересечения, можно понять что важнее, что нет.
5. Если позволяет время – обсуждаем для каждого участника:
- Что уже знаю и умею на достойном уровне (сам могу преподавать);
- Что еще нужно подтянуть. В этой категории можно заполнить таблицу: чему научиться, в какие сроки, где получу знания.