УРАЛ_СРТ-ОПТИМУМ pinned «Уважаемые сотрудники! Мы рады представить вам наш новый телеграм канал, посвященный Системе развития Транснефть – «Оптимум». Эта система разработана для непрерывных улучшений, направленных на снижение расходов и повышение энергоэффективности, а также для…»
УРАЛ_СРТ-ОПТИМУМ pinned «Уважаемые коллеги! Сегодняшний пост посвящен предложениям по улучшениям (или ППУ). Мы хотим рассказать вам, что это такое и как вы можете оставить свою заявку. 📌 ППУ - это полезное и инновационное решение, которое направлено на повышение эффективности…»
Дорогие коллеги!
Мы рады представить вам самую приятную рубрику канала - #намёк_СРТ
Сегодня намекаем вам на важность продуктивности на рабочем месте📈
Оставляйте реакции и забирайте настрой на день - 🔥
Мы рады представить вам самую приятную рубрику канала - #намёк_СРТ
Сегодня намекаем вам на важность продуктивности на рабочем месте📈
Оставляйте реакции и забирайте настрой на день - 🔥
🔥5❤1
Уважаемые коллеги, нам нужна ваша помощь🚨
Для нас важно, чтобы контент канала был максимально полезен и актуален для вас.
Мы составили опрос, результаты которого повлияют на темы для будущих постов📄
Просим вас внимательно изучить вопросы и ответить на них 👇
С благодарностью,
служба развития «Оптимум»
Для нас важно, чтобы контент канала был максимально полезен и актуален для вас.
Мы составили опрос, результаты которого повлияют на темы для будущих постов📄
Просим вас внимательно изучить вопросы и ответить на них 👇
С благодарностью,
служба развития «Оптимум»
Если не подавали, то почему?
Anonymous Poll
32%
Нет идей
16%
Страшно, что не примут
16%
Не знаю как подать
36%
Не верю, что это работает
Представляем вашему вниманию нашу самую образовательную рубрику #обучалка_СРТ
Наверняка у каждого была ситуация, которая казалась абсолютно безвыходной, когда проблема есть, а решения нет.
Мы в службе развития производственной системы знаем, что безвыходных ситуаций не бывает!
Ловите эффективный инструмент для решения любых проблем!
🔎 Метод «5 Почему» – простой, но невероятно мощный подход к выявлению коренных причин любой проблемы.
🤔 Как это работает? Очень просто! Вы задаете себе вопрос «почему» - и отвечаете на него. Затем задаете следующий вопрос «почему» - и так далее, повторяя этот процесс пять раз.
💡 Через такой последовательный анализ вы сможете раскрыть истинную причину проблемы, которую ранее могли не заметить. А это уже половина успеха!
📈 Как только вы выявите корень проблемы, сможете разработать эффективные решения и избежать повторения ошибок в будущем.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнавать о новых методах и инструментах для повышения эффективности и достижения ваших целей! 💼🚀
Наверняка у каждого была ситуация, которая казалась абсолютно безвыходной, когда проблема есть, а решения нет.
Мы в службе развития производственной системы знаем, что безвыходных ситуаций не бывает!
Ловите эффективный инструмент для решения любых проблем!
🔎 Метод «5 Почему» – простой, но невероятно мощный подход к выявлению коренных причин любой проблемы.
🤔 Как это работает? Очень просто! Вы задаете себе вопрос «почему» - и отвечаете на него. Затем задаете следующий вопрос «почему» - и так далее, повторяя этот процесс пять раз.
💡 Через такой последовательный анализ вы сможете раскрыть истинную причину проблемы, которую ранее могли не заметить. А это уже половина успеха!
📈 Как только вы выявите корень проблемы, сможете разработать эффективные решения и избежать повторения ошибок в будущем.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнавать о новых методах и инструментах для повышения эффективности и достижения ваших целей! 💼🚀
👍4❤3
Дорогие коллеги!
Расширяем кругозор! 🤭
Рубрика #а_вы_знали
Ещё в 60-х годах XIX века в стенах Московского ремесленного учебного заведения (ныне МГТУ) зародилась научная школа практической подготовки инженеров. В основу «русского метода практического обучения механическому ремеслу» был положен метод операционного обучения в отличие от так называемого метода предметного обучения.
Автором этой идеи и впоследствии всей системы стал воспитанник училища Дмитрий Советкин.
Он расчленил весь производственный процесс на трудовые операции и приемы, что позволило обучать будущих инженеров выполнению данной работы наиболее рациональными приемами. Как результат - время обучения сокращалось в 10-20 раз.
Продолжение 👇👇👇
Расширяем кругозор! 🤭
Рубрика #а_вы_знали
Ещё в 60-х годах XIX века в стенах Московского ремесленного учебного заведения (ныне МГТУ) зародилась научная школа практической подготовки инженеров. В основу «русского метода практического обучения механическому ремеслу» был положен метод операционного обучения в отличие от так называемого метода предметного обучения.
Автором этой идеи и впоследствии всей системы стал воспитанник училища Дмитрий Советкин.
Он расчленил весь производственный процесс на трудовые операции и приемы, что позволило обучать будущих инженеров выполнению данной работы наиболее рациональными приемами. Как результат - время обучения сокращалось в 10-20 раз.
Продолжение 👇👇👇
👍1
Продолжение…
Метод Советкина – научный анализ производственного процесса, обучающий разумному расходованию времени и сил, который был создан задолго до метода Ф. Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда.
Новая программа систематического профессионального обучения была представлена на Всемирной выставке в Вене (1873), где была удостоена Большой золотой медали.
Метод Советкина – научный анализ производственного процесса, обучающий разумному расходованию времени и сил, который был создан задолго до метода Ф. Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда.
Новая программа систематического профессионального обучения была представлена на Всемирной выставке в Вене (1873), где была удостоена Большой золотой медали.
👍3
📢 В период с 24.07.2023 по 28.07.2023 наше предприятие посетил представитель ООО «Транснефть-Восток» Комаров Анатолий.
Целью визита было знакомство с опытом внедрения СРТ на объектах «Транснефть - Урал». Анатолий Алексеевич высоко оценил внедряемые практики, особенно возможность прямой коммуникации с руководством в рамках работы с предложениями по улучшению (ППУ). Также отметил практичность применения стендов визуального управления эффективностью (ВУЭ) при изучении данной практики в АСУТП.
Это уже 5-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
Целью визита было знакомство с опытом внедрения СРТ на объектах «Транснефть - Урал». Анатолий Алексеевич высоко оценил внедряемые практики, особенно возможность прямой коммуникации с руководством в рамках работы с предложениями по улучшению (ППУ). Также отметил практичность применения стендов визуального управления эффективностью (ВУЭ) при изучении данной практики в АСУТП.
Это уже 5-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
👍7
📢 А у нас новый пост #обучалка_СРТ 🚀
Тема сегодняшнего дня — Линейный обход в практике регулярного менеджмента.
Линейный обход структурных подразделений руководителями является одним из ключевых элементов в практике регулярного менеджмента. Данный подход позволяет каждому сотруднику решать возникающие проблемы путем предложения собственного решения через непосредственное общение с руководителями.
Только находясь в постоянном диалоге с работниками, поощряя инициативу и совместно решая проблемы, мы можем решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием – от снижения затрат до цифровизации производства.
Не упустите возможность повысить эффективность вашего производства! Присоединяйтесь к нашему телеграмм каналу о Системе развития Транснефть сегодня и станьте частью команды, стремящейся к совершенству! 💪
Тема сегодняшнего дня — Линейный обход в практике регулярного менеджмента.
Линейный обход структурных подразделений руководителями является одним из ключевых элементов в практике регулярного менеджмента. Данный подход позволяет каждому сотруднику решать возникающие проблемы путем предложения собственного решения через непосредственное общение с руководителями.
Только находясь в постоянном диалоге с работниками, поощряя инициативу и совместно решая проблемы, мы можем решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием – от снижения затрат до цифровизации производства.
Не упустите возможность повысить эффективность вашего производства! Присоединяйтесь к нашему телеграмм каналу о Системе развития Транснефть сегодня и станьте частью команды, стремящейся к совершенству! 💪
👍8
Спонсор сегодняшнего вечера - рубрика #а_вы_знали
Основные положения научной организации труда сформулировал в конце ХIХ столетия инженер и основоположник научной организации труда и менеджмента Фредерик Тейлор (на фото).
Он не только высказал мысль о том, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности производства, он также вывел четыре известных научных принципа рациональной организации труда:
1️⃣ внедрение экономных методов работы
2️⃣ профессиональный отбор и обучение сотрудников
3️⃣ расстановка кадров
4️⃣ организация взаимодействия между управляющим и рабочими.
Продолжение ниже 👇
Основные положения научной организации труда сформулировал в конце ХIХ столетия инженер и основоположник научной организации труда и менеджмента Фредерик Тейлор (на фото).
Он не только высказал мысль о том, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности производства, он также вывел четыре известных научных принципа рациональной организации труда:
1️⃣ внедрение экономных методов работы
2️⃣ профессиональный отбор и обучение сотрудников
3️⃣ расстановка кадров
4️⃣ организация взаимодействия между управляющим и рабочими.
Продолжение ниже 👇
Но если американец только заложил основы научной организации труда(НОТ), то Алексей Гастев (на фото), русский теоретик НОТ и руководитель Центрального института труда, значительно расширил его понимание.
Он начал реализовывать свои подходы на практике в массовом порядке. По методикам Центрального института труда было подготовлено более полумиллиона квалифицированных рабочих и тысячи консультантов по управлению НОТ, которые внедряли инновационные методы организации труда и производства на десятках отечественных предприятий.
#а_вы_знали
Он начал реализовывать свои подходы на практике в массовом порядке. По методикам Центрального института труда было подготовлено более полумиллиона квалифицированных рабочих и тысячи консультантов по управлению НОТ, которые внедряли инновационные методы организации труда и производства на десятках отечественных предприятий.
#а_вы_знали
🔥5
Дорогие коллеги!
Мы рады сообщить, что мы запускаем новую рубрику - счетчик предложенных идей по улучшению среди всех филиалов АО «Транснефть-Урал»!
Эта инициатива позволит нам увидеть и оценить масштаб вовлеченности и творческого потенциала нашего трудового коллектива.
Счетчик будет обновляться регулярно, и теперь под хэштегом #счетчик_ППУ мы сможем следить за прогрессом и достижениями каждой филиала в развитии производственной системы.
💫Давайте вместе вдохнем новую жизнь в нашу производственную систему и создадим среду, в которой каждый сотрудник активно вносит свой вклад в развитие и улучшение нашей работы.
P.S. Представляем вам счетчик ППУ за июль месяц 😉
Особенно хотим отметить Челябинское НУ, которое ежемесячно показывает высокие результаты по подаче ППУ, и в последние три месяца их динамика растёт. Так держать, коллеги! 🤝🏻
Мы рады сообщить, что мы запускаем новую рубрику - счетчик предложенных идей по улучшению среди всех филиалов АО «Транснефть-Урал»!
Эта инициатива позволит нам увидеть и оценить масштаб вовлеченности и творческого потенциала нашего трудового коллектива.
Счетчик будет обновляться регулярно, и теперь под хэштегом #счетчик_ППУ мы сможем следить за прогрессом и достижениями каждой филиала в развитии производственной системы.
💫Давайте вместе вдохнем новую жизнь в нашу производственную систему и создадим среду, в которой каждый сотрудник активно вносит свой вклад в развитие и улучшение нашей работы.
P.S. Представляем вам счетчик ППУ за июль месяц 😉
Особенно хотим отметить Челябинское НУ, которое ежемесячно показывает высокие результаты по подаче ППУ, и в последние три месяца их динамика растёт. Так держать, коллеги! 🤝🏻
👍4
Как Вы знаете, в рамках развертывания «Системы развития Транснефть - ОПТИМУМ» по созданию системы непрерывных улучшений производственных и организационно-управленческих процессов, с 19 июня 2023 года на базе СУПЛАВ стартовал этап очного обучения сотрудников АО "Транснефть - Урал" собственными силами (то есть силами ранее обученных работников - навигаторов).
Программа обучения содержит теоретическую и практическую части.
В частности, отработка изученных инструментов бережливого производства происходит на уникальной «Фабрике процессов» на примере реальной сборки компьютеров.
#новости
Продолжение ниже 👇
Программа обучения содержит теоретическую и практическую части.
В частности, отработка изученных инструментов бережливого производства происходит на уникальной «Фабрике процессов» на примере реальной сборки компьютеров.
#новости
Продолжение ниже 👇
❤1👍1
Каждую неделю группы обучающихся соревнуются в улучшении процесса сборки путем устранения потерь, оптимизации работы в режиме ограниченного времени и ресурсов.
04.08.2023 в деловой имитационной игре «Фабрика процессов» командой «Цех» в составе Хузина Алмаза, Банникова Павла, Строкова Михаила, Валиева Расиха, Галлямова Рамиля, Махьянова Ильнура, Гималетдинова Айдара, Минязева Айнура, Антропова Александра, Фазылбакова Радима, Шириязданова Наиля, Хузиной Татьяны, Мурзина Марса, а также Ощепкова Петра, Кушова Алексея, представителей ООО «Транснефть-Восток», были поставлены сразу два рекорда: по времени сборки 5 компьютеров (всего 5 минут 54 секунд!) и по размеру прибыли, полученной в результате сборки этих компьютеров, которая составила 219 975 рублей. Это лучший результат сезона!
Поздравляем команду «Цех» с успешно пройденным обучением и желаем с такой же эффективностью применять полученные навыки на своем рабочем месте!
Транснефть – меняемся вместе!
#новости
04.08.2023 в деловой имитационной игре «Фабрика процессов» командой «Цех» в составе Хузина Алмаза, Банникова Павла, Строкова Михаила, Валиева Расиха, Галлямова Рамиля, Махьянова Ильнура, Гималетдинова Айдара, Минязева Айнура, Антропова Александра, Фазылбакова Радима, Шириязданова Наиля, Хузиной Татьяны, Мурзина Марса, а также Ощепкова Петра, Кушова Алексея, представителей ООО «Транснефть-Восток», были поставлены сразу два рекорда: по времени сборки 5 компьютеров (всего 5 минут 54 секунд!) и по размеру прибыли, полученной в результате сборки этих компьютеров, которая составила 219 975 рублей. Это лучший результат сезона!
Поздравляем команду «Цех» с успешно пройденным обучением и желаем с такой же эффективностью применять полученные навыки на своем рабочем месте!
Транснефть – меняемся вместе!
#новости
🔥12🏆2👍1
Доброе рабочее утро, дорогие коллеги!
С вами #намёк_СРТ и маленькое напоминание о том, что каждый из Вас важен для нас 🫶
Оставляйте реакции, и тогда Ваш день будет еще продуктивнее! 😉
С вами #намёк_СРТ и маленькое напоминание о том, что каждый из Вас важен для нас 🫶
Оставляйте реакции, и тогда Ваш день будет еще продуктивнее! 😉
👍6🔥3🐳1