Дорогие коллеги!
Расширяем кругозор! 🤭
Рубрика #а_вы_знали
Ещё в 60-х годах XIX века в стенах Московского ремесленного учебного заведения (ныне МГТУ) зародилась научная школа практической подготовки инженеров. В основу «русского метода практического обучения механическому ремеслу» был положен метод операционного обучения в отличие от так называемого метода предметного обучения.
Автором этой идеи и впоследствии всей системы стал воспитанник училища Дмитрий Советкин.
Он расчленил весь производственный процесс на трудовые операции и приемы, что позволило обучать будущих инженеров выполнению данной работы наиболее рациональными приемами. Как результат - время обучения сокращалось в 10-20 раз.
Продолжение 👇👇👇
Расширяем кругозор! 🤭
Рубрика #а_вы_знали
Ещё в 60-х годах XIX века в стенах Московского ремесленного учебного заведения (ныне МГТУ) зародилась научная школа практической подготовки инженеров. В основу «русского метода практического обучения механическому ремеслу» был положен метод операционного обучения в отличие от так называемого метода предметного обучения.
Автором этой идеи и впоследствии всей системы стал воспитанник училища Дмитрий Советкин.
Он расчленил весь производственный процесс на трудовые операции и приемы, что позволило обучать будущих инженеров выполнению данной работы наиболее рациональными приемами. Как результат - время обучения сокращалось в 10-20 раз.
Продолжение 👇👇👇
👍1
Продолжение…
Метод Советкина – научный анализ производственного процесса, обучающий разумному расходованию времени и сил, который был создан задолго до метода Ф. Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда.
Новая программа систематического профессионального обучения была представлена на Всемирной выставке в Вене (1873), где была удостоена Большой золотой медали.
Метод Советкина – научный анализ производственного процесса, обучающий разумному расходованию времени и сил, который был создан задолго до метода Ф. Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда.
Новая программа систематического профессионального обучения была представлена на Всемирной выставке в Вене (1873), где была удостоена Большой золотой медали.
👍3
📢 В период с 24.07.2023 по 28.07.2023 наше предприятие посетил представитель ООО «Транснефть-Восток» Комаров Анатолий.
Целью визита было знакомство с опытом внедрения СРТ на объектах «Транснефть - Урал». Анатолий Алексеевич высоко оценил внедряемые практики, особенно возможность прямой коммуникации с руководством в рамках работы с предложениями по улучшению (ППУ). Также отметил практичность применения стендов визуального управления эффективностью (ВУЭ) при изучении данной практики в АСУТП.
Это уже 5-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
Целью визита было знакомство с опытом внедрения СРТ на объектах «Транснефть - Урал». Анатолий Алексеевич высоко оценил внедряемые практики, особенно возможность прямой коммуникации с руководством в рамках работы с предложениями по улучшению (ППУ). Также отметил практичность применения стендов визуального управления эффективностью (ВУЭ) при изучении данной практики в АСУТП.
Это уже 5-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
👍7
📢 А у нас новый пост #обучалка_СРТ 🚀
Тема сегодняшнего дня — Линейный обход в практике регулярного менеджмента.
Линейный обход структурных подразделений руководителями является одним из ключевых элементов в практике регулярного менеджмента. Данный подход позволяет каждому сотруднику решать возникающие проблемы путем предложения собственного решения через непосредственное общение с руководителями.
Только находясь в постоянном диалоге с работниками, поощряя инициативу и совместно решая проблемы, мы можем решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием – от снижения затрат до цифровизации производства.
Не упустите возможность повысить эффективность вашего производства! Присоединяйтесь к нашему телеграмм каналу о Системе развития Транснефть сегодня и станьте частью команды, стремящейся к совершенству! 💪
Тема сегодняшнего дня — Линейный обход в практике регулярного менеджмента.
Линейный обход структурных подразделений руководителями является одним из ключевых элементов в практике регулярного менеджмента. Данный подход позволяет каждому сотруднику решать возникающие проблемы путем предложения собственного решения через непосредственное общение с руководителями.
Только находясь в постоянном диалоге с работниками, поощряя инициативу и совместно решая проблемы, мы можем решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием – от снижения затрат до цифровизации производства.
Не упустите возможность повысить эффективность вашего производства! Присоединяйтесь к нашему телеграмм каналу о Системе развития Транснефть сегодня и станьте частью команды, стремящейся к совершенству! 💪
👍8
Спонсор сегодняшнего вечера - рубрика #а_вы_знали
Основные положения научной организации труда сформулировал в конце ХIХ столетия инженер и основоположник научной организации труда и менеджмента Фредерик Тейлор (на фото).
Он не только высказал мысль о том, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности производства, он также вывел четыре известных научных принципа рациональной организации труда:
1️⃣ внедрение экономных методов работы
2️⃣ профессиональный отбор и обучение сотрудников
3️⃣ расстановка кадров
4️⃣ организация взаимодействия между управляющим и рабочими.
Продолжение ниже 👇
Основные положения научной организации труда сформулировал в конце ХIХ столетия инженер и основоположник научной организации труда и менеджмента Фредерик Тейлор (на фото).
Он не только высказал мысль о том, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности производства, он также вывел четыре известных научных принципа рациональной организации труда:
1️⃣ внедрение экономных методов работы
2️⃣ профессиональный отбор и обучение сотрудников
3️⃣ расстановка кадров
4️⃣ организация взаимодействия между управляющим и рабочими.
Продолжение ниже 👇
Но если американец только заложил основы научной организации труда(НОТ), то Алексей Гастев (на фото), русский теоретик НОТ и руководитель Центрального института труда, значительно расширил его понимание.
Он начал реализовывать свои подходы на практике в массовом порядке. По методикам Центрального института труда было подготовлено более полумиллиона квалифицированных рабочих и тысячи консультантов по управлению НОТ, которые внедряли инновационные методы организации труда и производства на десятках отечественных предприятий.
#а_вы_знали
Он начал реализовывать свои подходы на практике в массовом порядке. По методикам Центрального института труда было подготовлено более полумиллиона квалифицированных рабочих и тысячи консультантов по управлению НОТ, которые внедряли инновационные методы организации труда и производства на десятках отечественных предприятий.
#а_вы_знали
🔥5
Дорогие коллеги!
Мы рады сообщить, что мы запускаем новую рубрику - счетчик предложенных идей по улучшению среди всех филиалов АО «Транснефть-Урал»!
Эта инициатива позволит нам увидеть и оценить масштаб вовлеченности и творческого потенциала нашего трудового коллектива.
Счетчик будет обновляться регулярно, и теперь под хэштегом #счетчик_ППУ мы сможем следить за прогрессом и достижениями каждой филиала в развитии производственной системы.
💫Давайте вместе вдохнем новую жизнь в нашу производственную систему и создадим среду, в которой каждый сотрудник активно вносит свой вклад в развитие и улучшение нашей работы.
P.S. Представляем вам счетчик ППУ за июль месяц 😉
Особенно хотим отметить Челябинское НУ, которое ежемесячно показывает высокие результаты по подаче ППУ, и в последние три месяца их динамика растёт. Так держать, коллеги! 🤝🏻
Мы рады сообщить, что мы запускаем новую рубрику - счетчик предложенных идей по улучшению среди всех филиалов АО «Транснефть-Урал»!
Эта инициатива позволит нам увидеть и оценить масштаб вовлеченности и творческого потенциала нашего трудового коллектива.
Счетчик будет обновляться регулярно, и теперь под хэштегом #счетчик_ППУ мы сможем следить за прогрессом и достижениями каждой филиала в развитии производственной системы.
💫Давайте вместе вдохнем новую жизнь в нашу производственную систему и создадим среду, в которой каждый сотрудник активно вносит свой вклад в развитие и улучшение нашей работы.
P.S. Представляем вам счетчик ППУ за июль месяц 😉
Особенно хотим отметить Челябинское НУ, которое ежемесячно показывает высокие результаты по подаче ППУ, и в последние три месяца их динамика растёт. Так держать, коллеги! 🤝🏻
👍4
Как Вы знаете, в рамках развертывания «Системы развития Транснефть - ОПТИМУМ» по созданию системы непрерывных улучшений производственных и организационно-управленческих процессов, с 19 июня 2023 года на базе СУПЛАВ стартовал этап очного обучения сотрудников АО "Транснефть - Урал" собственными силами (то есть силами ранее обученных работников - навигаторов).
Программа обучения содержит теоретическую и практическую части.
В частности, отработка изученных инструментов бережливого производства происходит на уникальной «Фабрике процессов» на примере реальной сборки компьютеров.
#новости
Продолжение ниже 👇
Программа обучения содержит теоретическую и практическую части.
В частности, отработка изученных инструментов бережливого производства происходит на уникальной «Фабрике процессов» на примере реальной сборки компьютеров.
#новости
Продолжение ниже 👇
❤1👍1
Каждую неделю группы обучающихся соревнуются в улучшении процесса сборки путем устранения потерь, оптимизации работы в режиме ограниченного времени и ресурсов.
04.08.2023 в деловой имитационной игре «Фабрика процессов» командой «Цех» в составе Хузина Алмаза, Банникова Павла, Строкова Михаила, Валиева Расиха, Галлямова Рамиля, Махьянова Ильнура, Гималетдинова Айдара, Минязева Айнура, Антропова Александра, Фазылбакова Радима, Шириязданова Наиля, Хузиной Татьяны, Мурзина Марса, а также Ощепкова Петра, Кушова Алексея, представителей ООО «Транснефть-Восток», были поставлены сразу два рекорда: по времени сборки 5 компьютеров (всего 5 минут 54 секунд!) и по размеру прибыли, полученной в результате сборки этих компьютеров, которая составила 219 975 рублей. Это лучший результат сезона!
Поздравляем команду «Цех» с успешно пройденным обучением и желаем с такой же эффективностью применять полученные навыки на своем рабочем месте!
Транснефть – меняемся вместе!
#новости
04.08.2023 в деловой имитационной игре «Фабрика процессов» командой «Цех» в составе Хузина Алмаза, Банникова Павла, Строкова Михаила, Валиева Расиха, Галлямова Рамиля, Махьянова Ильнура, Гималетдинова Айдара, Минязева Айнура, Антропова Александра, Фазылбакова Радима, Шириязданова Наиля, Хузиной Татьяны, Мурзина Марса, а также Ощепкова Петра, Кушова Алексея, представителей ООО «Транснефть-Восток», были поставлены сразу два рекорда: по времени сборки 5 компьютеров (всего 5 минут 54 секунд!) и по размеру прибыли, полученной в результате сборки этих компьютеров, которая составила 219 975 рублей. Это лучший результат сезона!
Поздравляем команду «Цех» с успешно пройденным обучением и желаем с такой же эффективностью применять полученные навыки на своем рабочем месте!
Транснефть – меняемся вместе!
#новости
🔥12🏆2👍1
Доброе рабочее утро, дорогие коллеги!
С вами #намёк_СРТ и маленькое напоминание о том, что каждый из Вас важен для нас 🫶
Оставляйте реакции, и тогда Ваш день будет еще продуктивнее! 😉
С вами #намёк_СРТ и маленькое напоминание о том, что каждый из Вас важен для нас 🫶
Оставляйте реакции, и тогда Ваш день будет еще продуктивнее! 😉
👍6🔥3🐳1
Тук-тук! А мы к вам с новостями 😉
На прошлой неделе в рамках обучения СРТ на базе СУПЛАВ команда «Урал» (Андрей Мех, Азат Суюнов, Александр Гусев, Михаил Гавро, Ильшат Ахмадуллин, Валерий Нугманов, Александр Григорьев, Айрат Ишмухаметов, Шамиль Камалов, Ильдар Абсатаров, Валерий Коваленко, Филюс Суфиянов и Виталий Машанов) установила очередной рекорд: по результатам деловой игры «Фабрика процессов» получена прибыль в размере 220 360 рублей!
Такого результата помогли достичь навыки, полученные в ходе тренинга.
Поздравляем!
#новости
На прошлой неделе в рамках обучения СРТ на базе СУПЛАВ команда «Урал» (Андрей Мех, Азат Суюнов, Александр Гусев, Михаил Гавро, Ильшат Ахмадуллин, Валерий Нугманов, Александр Григорьев, Айрат Ишмухаметов, Шамиль Камалов, Ильдар Абсатаров, Валерий Коваленко, Филюс Суфиянов и Виталий Машанов) установила очередной рекорд: по результатам деловой игры «Фабрика процессов» получена прибыль в размере 220 360 рублей!
Такого результата помогли достичь навыки, полученные в ходе тренинга.
Поздравляем!
#новости
🔥10❤1
Если мы не создадим систему рационального, быстрого, массового обучения, знайте: нас ждет производственная катастрофа, нас ждет провал культуры» – А.К. Гастев, основоположник «социальной инженерии» – науки о рациональном труде.
Собственными силами Службы развития производственной системы (СРПС) уже обучены более 200 сотрудников АО «Транснефть – Урал». Поэтому кому как не нам знать об эффективности очных встреч и живых разговоров друг с другом! 😉
Мы уверены, что потенциал нашей компании заложен в высококвалифицированных специалистах, именно поэтому в период с 8 по 11 августа начальник СРПС Шамиль Зангиров и инженер Александр Исаев провели ознакомительные беседы с персоналом подразделений Туймазинского НУ о Системе развития «Транснефть – ОПТИМУМ»: обозначили основные цели и задачи Системы, а также роль каждого сотрудника в реализации проекта.
Такие встречи позволяют проявиться активным работникам, многие из них уже сегодня самостоятельно изучают инструменты СРТ, что, конечно, не может не радовать 🤝🏻
#новости
Собственными силами Службы развития производственной системы (СРПС) уже обучены более 200 сотрудников АО «Транснефть – Урал». Поэтому кому как не нам знать об эффективности очных встреч и живых разговоров друг с другом! 😉
Мы уверены, что потенциал нашей компании заложен в высококвалифицированных специалистах, именно поэтому в период с 8 по 11 августа начальник СРПС Шамиль Зангиров и инженер Александр Исаев провели ознакомительные беседы с персоналом подразделений Туймазинского НУ о Системе развития «Транснефть – ОПТИМУМ»: обозначили основные цели и задачи Системы, а также роль каждого сотрудника в реализации проекта.
Такие встречи позволяют проявиться активным работникам, многие из них уже сегодня самостоятельно изучают инструменты СРТ, что, конечно, не может не радовать 🤝🏻
#новости
👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прямое включение из г.Волгограда! 📢
Друзья, оставайтесь с нами, ведь впереди все только самое интересное! 😉
И не жалейте реакций 🤭 - 🔥
Друзья, оставайтесь с нами, ведь впереди все только самое интересное! 😉
И не жалейте реакций 🤭 - 🔥
👍13🔥7
Добрый вечер, уважаемые коллеги!
Представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую неделю августа 2023 года 😉
За указанный период в лидерах Туймазинское НУ, чему поспособствовал живой диалог со службой развития производственной системы, который был организован на прошедшей неделе 👍🏻
Так держать! 💪🏻
#счетчик_ППУ
Представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за вторую неделю августа 2023 года 😉
За указанный период в лидерах Туймазинское НУ, чему поспособствовал живой диалог со службой развития производственной системы, который был организован на прошедшей неделе 👍🏻
Так держать! 💪🏻
#счетчик_ППУ
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В период с 15 по 17 августа наше предприятие посетили представители АО «Черномортранснефть» Павел Юденков, Артур Хафизов, Сергей Черных.
Целью визита было знакомство с опытом внедрения Системы развития «Транснефть-ОПТИМУМ» на объектах «Транснефть - Урал».
Коллеги ознакомились с жизненным циклом ППУ, опытом организации работы в экспертных группах (ЭГ) и проектных офисах (ПО) по рассмотрению предложений по улучшениям. Были показаны результаты реализации ППУ и лучшие практики. Также гости посетили учебный центр бережливого производства в СУПЛАВ.
Сотрудники АО "Черномортранстнефть" отметили перспективность в реализации инструмента ППУ и СРТ - ОПТИМУМ в своем ОСТ.
Со слов Артура Хафизова, положительные изменения происходящие в АО "Транснефть - Урал", связанные с реализацией Системы развития Транснефть, плодотворно скажутся на всей компании в целом.
Это уже 6-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
Целью визита было знакомство с опытом внедрения Системы развития «Транснефть-ОПТИМУМ» на объектах «Транснефть - Урал».
Коллеги ознакомились с жизненным циклом ППУ, опытом организации работы в экспертных группах (ЭГ) и проектных офисах (ПО) по рассмотрению предложений по улучшениям. Были показаны результаты реализации ППУ и лучшие практики. Также гости посетили учебный центр бережливого производства в СУПЛАВ.
Сотрудники АО "Черномортранстнефть" отметили перспективность в реализации инструмента ППУ и СРТ - ОПТИМУМ в своем ОСТ.
Со слов Артура Хафизова, положительные изменения происходящие в АО "Транснефть - Урал", связанные с реализацией Системы развития Транснефть, плодотворно скажутся на всей компании в целом.
Это уже 6-й визит коллег из других ОСТ. Общение в данном формате будем продолжать на постоянной основе. 🤝🏻
#новости
👍8🔥4
Работаем! 💪🏻
#намёк_СРТ
Друзья, предлагаем каждому описать сегодняшнее настроение в комментариях под этим постом одним смайликом 👇
У нас, к примеру, сегодня такое 😎
Кто с нами? 😎
#намёк_СРТ
Друзья, предлагаем каждому описать сегодняшнее настроение в комментариях под этим постом одним смайликом 👇
У нас, к примеру, сегодня такое 😎
Кто с нами? 😎
👌4