А у нас для Вас очередной вопрос по знакам безопасности👀
#ЦельНОЛЬ

Добрый вечер, уважаемые коллеги! Желаем вам хороших выходных!

А чтобы выходные прошли с пользой, рекомендуем к просмотру фильм  «Основатель», снятый по реальным событиям о жизни человека, создавшего самую известную в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания.

В фильме отражено то, как люди в середине 20 века стремились повысить эффективность своих процессов и организовать своё рабочее пространство наилучшим образом, путем предложения новых идей. 

Основной же мыслью фильма является то, что с помощью настойчивости можно изменить многое.

Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Байманов Амантай Тамерланович!
#равняемся_на_лучших!

Сила благодарности

История от коллеги:
Недавно, по окончании работ на одном из объектов линейной части, я позвонил диспетчеру Черкасского НУ. Цель звонка была сдать объект под охрану и проверить наличие аварийных сигналов.
По результатам проверки диспетчер сообщил, что все в порядке. После этого он искренне поблагодарил меня за проделанную работу и пожелал счастливой дороги.
Было очень приятно услышать эти слова.
Простое "спасибо" и пожелание доброго пути стали для меня настоящим подарком. Такая небольшая, но искренняя благодарность поднимает настроение и придает сил продолжать трудиться с еще большим энтузиазмом.
Маленькие слова признательности значат гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. Они демонстрируют, что твои усилия были замечены и оценены. Это вдохновляет и мотивирует двигаться вперед, стремиться делать свою работу еще лучше.

Не стесняйтесь говорить "спасибо" своим коллегам!)

Свои интересные истории с работы можете направить @GRF_007

#Истории_от_коллег

📚Уважаемые коллеги, предлагаем Вам выбрать книгу для обсуждения на следующем заседании:
 
1⃣Название: Драйв.
Автор: Дэниел Пинк
Содержание: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Оценка Литрес: 4,4/5

2⃣Название: Новый одноминутный менеджер.
Автор: Спенсер Джонсон
Содержание: Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером — эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.
Оценка Литрес: 4,7/5

3⃣Название: 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя.
Автор: Батырев Максим
Содержание: Свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха.
Оценка Литрес: 4,75/5

17-19 апреля прошло заседание Дискуссионного клуба ПАО «Транснефть» в г. Челябинск. На данном мероприятии большое внимание было уделено вопросу выбора в нашей повседневной жизни.

Выбор – это один из ключевых моментов, который определяет нашу жизнь.

Многие склонны верить, что их жизнь определяется внешними обстоятельствами, судьбой, высшими силами или удачей. На самом деле все зависит от нас самих. Каждый из нас имеет возможность делать выбор, который определит наше будущее

Только мы несем ответственность за то, что происходит с нами каждый день. Все, что мы делаем в нашей жизни – это НАШ выбор.

А были ли в вашей жизни ситуации, когда осознанный выбор помог Вам сделать то, что поначалу казалось невозможным?

#Материал_Дискуссионого_Клуба

Новый подход к производственной практике

С внедрением Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ меняется и  отношение к студентам, проходящим производственную практику.

Так, вместо неквалифицированных работ, которые, как правило, поручали студентам, практиканты проходят обучение бережливому производству и участвуют в хронометраже эталонных участков УОМТО и УРНМТО.

Полученные знания, закреплённые на практике, помогут будущим сотрудникам АО "Транснефть -Урал" осознанно подходить к производственному процессу.

В главных ролях — студенты УГНТУ:
1) Лёвочкин Егор Евгеньевич;
2) Шейда Антон Денисович.

Режиссура и монтаж:
1) Миниахмедова Амина Ильдаровна, студентка УГНТУ;
2) Пугачев Никита Викторович, инженер ОГМ.

#эталонныйучастокОГМ