В рамках реализации ППУ одного из сотрудников ЧелНУ поступило интересное предложение провести на предприятии экскурсии для семей работников. Очень часто наши жены и дети не представляют чем мы реально занимаемся на работе, с каким оборудованием имеем дело, с какими опасными производственными факторами нам приходится сталкиваться.
В ходе проведения одной из таких "семейных экскурсий" на ЛПДС Бердяуш женам и детям наконец представилась реальная возможность посмотреть своими глазами за тем как проходит трудовой процесс.
Мама одного из работников с большим интересом посетила котельную, оценила проведенные технологические изменения, ведь она последний раз была здесь 18 лет назад, перед выходом на пенсию.
Дети же были безумно рады, ведь им позволили с кресла оператора по рации вызвать
своего отца, а также поуправлять с помощью цепного механизма кран-балкой.
На ЛПДС Бердяуш экскурсия в таком формате проводилась впервые, но с учетом положительных отзывов участников, уверен, далеко не в последний.
В ходе проведения одной из таких "семейных экскурсий" на ЛПДС Бердяуш женам и детям наконец представилась реальная возможность посмотреть своими глазами за тем как проходит трудовой процесс.
Мама одного из работников с большим интересом посетила котельную, оценила проведенные технологические изменения, ведь она последний раз была здесь 18 лет назад, перед выходом на пенсию.
Дети же были безумно рады, ведь им позволили с кресла оператора по рации вызвать
своего отца, а также поуправлять с помощью цепного механизма кран-балкой.
На ЛПДС Бердяуш экскурсия в таком формате проводилась впервые, но с учетом положительных отзывов участников, уверен, далеко не в последний.
👍32❤13
Уважаемые коллеги, встречайте активиста СРТ на этой неделе: Дамаскина Виталия Вениаминовича!
#равняемся_на_лучших!
#равняемся_на_лучших!
👍27🔥10
❕Дорогие друзья и коллеги!
Сегодня особенный день, ведь ровно год назад мы открыли двери нашего Центра формирования собственных компетенций. Это был год труда, вдохновения и процветания, а все это стало возможным благодаря усилиям всех вас - наших сотрудников. Благодаря руководству Общества, сотрудникам СУПЛАВ и, конечно же, нашим замечательным тренерам-навигаторам, мы смогли добиться таких впечатляющих результатов.
Сегодня хочется оглянуться назад на этот год и отметить все наши достижения. Наши успехи измеряются не только числами и цифрами, но и впечатлениями каждого из вас, кто проходил обучение у нас. Мы гордимся тем, что каждый из Вас стал лучше, профессиональнее, сильнее благодаря нашему Центру.
Если Вы проходили обучение по программе СРТ - ОПТИМУМ у нас, то ставим 👍🏻 и делимся своими впечатлениями в комментариях ниже👇🏻. Ваши слова - лучшая награда для нас.
Спасибо, что вы с нами и делаете наш Центр таким особенным и успешным! 🌟🎉
#Транснефть-меняемся вместе!
Сегодня особенный день, ведь ровно год назад мы открыли двери нашего Центра формирования собственных компетенций. Это был год труда, вдохновения и процветания, а все это стало возможным благодаря усилиям всех вас - наших сотрудников. Благодаря руководству Общества, сотрудникам СУПЛАВ и, конечно же, нашим замечательным тренерам-навигаторам, мы смогли добиться таких впечатляющих результатов.
Сегодня хочется оглянуться назад на этот год и отметить все наши достижения. Наши успехи измеряются не только числами и цифрами, но и впечатлениями каждого из вас, кто проходил обучение у нас. Мы гордимся тем, что каждый из Вас стал лучше, профессиональнее, сильнее благодаря нашему Центру.
Если Вы проходили обучение по программе СРТ - ОПТИМУМ у нас, то ставим 👍🏻 и делимся своими впечатлениями в комментариях ниже👇🏻. Ваши слова - лучшая награда для нас.
Спасибо, что вы с нами и делаете наш Центр таким особенным и успешным! 🌟🎉
#Транснефть-меняемся вместе!
👍33🔥12❤3
В ПАО " Транснефть" реализуется глобальная оптимизация в рамках
процессного подхода, так что же это такое?
Оптимизация в рамках процессного подхода это:
- оптимизация всех технических функциональных колодцев:
ОГМ, ОГЭ, УЭСАиТМ, ОЭ начиная с участков и заканчивая аппаратом управления;
- формирование эталонных участков к декабрю 2024 г.;
- формирование эталонной станции к июню 2025 г.;
- формирование эталонного РНУ к 2027 г.;
- актуализация НТД и разработка мероприятий по тиражированию эталонных НПС;
- выравнивание нормативной и фактической загрузки персонала для ухода от дисбаланса.
В АО "Транснефть-Урал" ведётся работа по оптимизации эталонных участков УОМТО ЛПДС "Нурлино" и УРНМТО БПО.
О текущих результатах оптимизации оповестим в следующем посте по данной тематике.
#эталонныйучастокОГМ
процессного подхода, так что же это такое?
Оптимизация в рамках процессного подхода это:
- оптимизация всех технических функциональных колодцев:
ОГМ, ОГЭ, УЭСАиТМ, ОЭ начиная с участков и заканчивая аппаратом управления;
- формирование эталонных участков к декабрю 2024 г.;
- формирование эталонной станции к июню 2025 г.;
- формирование эталонного РНУ к 2027 г.;
- актуализация НТД и разработка мероприятий по тиражированию эталонных НПС;
- выравнивание нормативной и фактической загрузки персонала для ухода от дисбаланса.
В АО "Транснефть-Урал" ведётся работа по оптимизации эталонных участков УОМТО ЛПДС "Нурлино" и УРНМТО БПО.
О текущих результатах оптимизации оповестим в следующем посте по данной тематике.
#эталонныйучастокОГМ
👍15
Уважаемые коллеги, отличных наступающих выходных!
Для того чтобы скрасить выходные рекомендуем к просмотру фильм «Пре́мия» — режиссёра Сергея Микаэляна, снятый в 1974 году по сценарию Александра Гельмана.
Действие фильма разворачивается в течение полутора-двух часов в одной комнате, где проходит не совсем обычное заседание парткома строительного треста. В повестке дня - отказ целой бригады строителей от премии за «липовые» трудовые достижения!
Где можно посмотреть фильм указано в комментариях.
#кино
Для того чтобы скрасить выходные рекомендуем к просмотру фильм «Пре́мия» — режиссёра Сергея Микаэляна, снятый в 1974 году по сценарию Александра Гельмана.
Действие фильма разворачивается в течение полутора-двух часов в одной комнате, где проходит не совсем обычное заседание парткома строительного треста. В повестке дня - отказ целой бригады строителей от премии за «липовые» трудовые достижения!
Где можно посмотреть фильм указано в комментариях.
#кино
👍15🔥7
Forwarded from АО «Транснефть – Урал»
22 июня – День памяти и скорби.
В этот день, в далеком уже 1941-м, на нашу землю пришел враг. Война принесла боль и страдания в каждую семью, оборвала жизни 27 миллионов наших людей, навсегда изменила судьбы тех, кто выжил, но потерял любимых, близких, родных.
Но наш народ выстоял. 22 июня 1941 года стало не днем поражения, а днем начала долгого, тяжелого и страшного пути к преодолению. Впереди были чудовищные испытания, тяжкий ратный труд на фронте и напряженная работа в тылу. И была – через долгих 4 года – Победа.
Мы скорбим.
Мы помним.
В этот день, в далеком уже 1941-м, на нашу землю пришел враг. Война принесла боль и страдания в каждую семью, оборвала жизни 27 миллионов наших людей, навсегда изменила судьбы тех, кто выжил, но потерял любимых, близких, родных.
Но наш народ выстоял. 22 июня 1941 года стало не днем поражения, а днем начала долгого, тяжелого и страшного пути к преодолению. Впереди были чудовищные испытания, тяжкий ратный труд на фронте и напряженная работа в тылу. И была – через долгих 4 года – Победа.
Мы скорбим.
Мы помним.
❤20🔥3
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Курбатов Павел Игоревич!
#равняемся_на_лучших!
Курбатов Павел Игоревич!
#равняемся_на_лучших!
🔥18👍11
"Цель НОЛЬ" – это концепция нулевого травматизма, нацеленная на снижение статистики смертности и травматизма на производстве. Её основная цель заключается в устранении формального подхода к охране труда.
Эта концепция включает в себя основные правила, отражающие базовые принципы охраны труда и безопасности на рабочем месте:
🎯 Стать лидером – следовать принципам.
🎯 Выявлять угрозы – контролировать риски.
🎯 Определять цели – разрабатывать программы.
🎯 Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
🎯 Обеспечить гигиену и безопасность на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
🎯 Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
🎯 Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия в процессе изменений.
Именно поэтому в ПАО "Транснефть" реализуется "Цель НОЛЬ" : ноль отказов, инцидентов, несчастных случаев и аварий!
Данную тему раскроем подробнее в следующих публикациях по данной тематике.
#ЦельНОЛЬ
Эта концепция включает в себя основные правила, отражающие базовые принципы охраны труда и безопасности на рабочем месте:
🎯 Стать лидером – следовать принципам.
🎯 Выявлять угрозы – контролировать риски.
🎯 Определять цели – разрабатывать программы.
🎯 Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
🎯 Обеспечить гигиену и безопасность на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
🎯 Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
🎯 Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия в процессе изменений.
Именно поэтому в ПАО "Транснефть" реализуется "Цель НОЛЬ" : ноль отказов, инцидентов, несчастных случаев и аварий!
Данную тему раскроем подробнее в следующих публикациях по данной тематике.
#ЦельНОЛЬ
👍20
Что означает этот предписывающий знак?
Anonymous Quiz
47%
Открывать от себя
30%
Отключить оборудование после работы
20%
Отключить перед работой
3%
Экономьте электричество
👍2
Добрый вечер, уважаемые коллеги! Желаем вам хороших выходных!
А чтобы выходные прошли с пользой, рекомендуем к просмотру фильм «Основатель», снятый по реальным событиям о жизни человека, создавшего самую известную в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания.
В фильме отражено то, как люди в середине 20 века стремились повысить эффективность своих процессов и организовать своё рабочее пространство наилучшим образом, путем предложения новых идей.
Основной же мыслью фильма является то, что с помощью настойчивости можно изменить многое.
А чтобы выходные прошли с пользой, рекомендуем к просмотру фильм «Основатель», снятый по реальным событиям о жизни человека, создавшего самую известную в мире сеть ресторанов быстрого обслуживания.
В фильме отражено то, как люди в середине 20 века стремились повысить эффективность своих процессов и организовать своё рабочее пространство наилучшим образом, путем предложения новых идей.
Основной же мыслью фильма является то, что с помощью настойчивости можно изменить многое.
🔥13👍2
Сегодня состоялось очередное заседание книжного клуба АО «Транснефть -Урал».
Темой для обсуждения выступила книга «Идеальный руководитель» И. Адизеса.
Почему не существует идеального руководителя?
Как грамотно организовать работу в команде с учётом особенностей каждого сотрудника?
Эти и многие другие вопросы были обсуждены в рамках книжного клуба.
Развивайтесь вместе с нами, читая книги!
Свои предложения по книгам для следующих заседаний книжного клуба можете направить: @Shamil_Zangirov
#Книжный_клуб
Темой для обсуждения выступила книга «Идеальный руководитель» И. Адизеса.
Почему не существует идеального руководителя?
Как грамотно организовать работу в команде с учётом особенностей каждого сотрудника?
Эти и многие другие вопросы были обсуждены в рамках книжного клуба.
Развивайтесь вместе с нами, читая книги!
Свои предложения по книгам для следующих заседаний книжного клуба можете направить: @Shamil_Zangirov
#Книжный_клуб
🔥15👍4🥰1
Поздравляем команды «Тополь-М» и «Первые», занявшие второе и третье место, соответственно, в игре «Квиз ОПТИМУМ»!
Отдельные поздравления команде «2+3», которая вошла в 10-ку лучших, заняв 9 место!
Также прикрепляем общий рейтинг команд ТОП-10! Следите за обновлениями 🥳
Отдельные поздравления команде «2+3», которая вошла в 10-ку лучших, заняв 9 место!
Также прикрепляем общий рейтинг команд ТОП-10! Следите за обновлениями 🥳
🔥13👍5❤1
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Байманов Амантай Тамерланович!
#равняемся_на_лучших!
Байманов Амантай Тамерланович!
#равняемся_на_лучших!
👍36
Сила благодарности
История от коллеги:
Недавно, по окончании работ на одном из объектов линейной части, я позвонил диспетчеру Черкасского НУ. Цель звонка была сдать объект под охрану и проверить наличие аварийных сигналов.
По результатам проверки диспетчер сообщил, что все в порядке. После этого он искренне поблагодарил меня за проделанную работу и пожелал счастливой дороги.
Было очень приятно услышать эти слова.
Простое "спасибо" и пожелание доброго пути стали для меня настоящим подарком. Такая небольшая, но искренняя благодарность поднимает настроение и придает сил продолжать трудиться с еще большим энтузиазмом.
Маленькие слова признательности значат гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. Они демонстрируют, что твои усилия были замечены и оценены. Это вдохновляет и мотивирует двигаться вперед, стремиться делать свою работу еще лучше.
Не стесняйтесь говорить "спасибо" своим коллегам!)
Свои интересные истории с работы можете направить @GRF_007
#Истории_от_коллег
История от коллеги:
Недавно, по окончании работ на одном из объектов линейной части, я позвонил диспетчеру Черкасского НУ. Цель звонка была сдать объект под охрану и проверить наличие аварийных сигналов.
По результатам проверки диспетчер сообщил, что все в порядке. После этого он искренне поблагодарил меня за проделанную работу и пожелал счастливой дороги.
Было очень приятно услышать эти слова.
Простое "спасибо" и пожелание доброго пути стали для меня настоящим подарком. Такая небольшая, но искренняя благодарность поднимает настроение и придает сил продолжать трудиться с еще большим энтузиазмом.
Маленькие слова признательности значат гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. Они демонстрируют, что твои усилия были замечены и оценены. Это вдохновляет и мотивирует двигаться вперед, стремиться делать свою работу еще лучше.
Не стесняйтесь говорить "спасибо" своим коллегам!)
Свои интересные истории с работы можете направить @GRF_007
#Истории_от_коллег
👍27❤3🔥3
📚Уважаемые коллеги, предлагаем Вам выбрать книгу для обсуждения на следующем заседании:
1⃣Название: Драйв.
Автор: Дэниел Пинк
Содержание: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Оценка Литрес: 4,4/5
1⃣Название: Драйв.
Автор: Дэниел Пинк
Содержание: Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Оценка Литрес: 4,4/5
👍4🔥3