Рады сообщить результаты конкурса «Лучшее ППУ» по итогам 1 полугодия 2024 года в АО «Транснефть - Урал»!
Членами Проектного офиса определены следующие победители:
В категории «Цель-Ноль»:
1️⃣ место - Начальник ЦРС «Нурлино» Бацман Сергей Николаевич и начальник УОН Улу-Теляк Детинин Дмитрий Андреевич;
2️⃣ место – Оператор НППС ЛПДС «Хохлы» участка ОУП Воробьев Сергей Викторович;
3️⃣ место – Мастер УРНМТО БПО Черкасского НУ Исламов Ильнур Миннисагитович.
В категории «сокращение трудозатрат»:
1️⃣ место – Начальник ЦРС Туймазинского НУ Абсалямов Руслан Зульфатович и начальник РУ №1 Туймазинского НУ Андронников Виталий Сергеевич, а также начальник УОН Туймазинского НУ Валеев Ильмир Инзелович;
2️⃣ место – Начальник ОАСУТП Челябинского НУ Гульдяев Артем Владимирович, начальник УРТОСТМ БПО Челябинского НУ Леднев Андрей Юрьевич, инженер-электроник 2 категории Группы ремонта ЛТМ БПО Челябинского НУ Терентьев Иван Иванович;
3️⃣ место – Заместитель начальника НПС «Варгаши» Ленёв Роман Юрьевич.
В категории «экономический эффект»:
1️⃣ место – Начальник ОДиК АУП Хасанова Гульшат Тимировна;
2️⃣ место – Заместитель начальника отдела качества нефти и нефтепродуктов АУП Газизова Эльвира Рафисовна, ведущий экономист аналитической службы АУП Орлов Дмитрий Алексеевич, Начальник ТТО УНП АУП Сотников Александр Михайлович, начальник ОЭ АУП Халиуллин Рашид Миратович, Заместитель главного инженера - начальник УБТиПК Шайхутдинов Рустам Расимович;
3️⃣ место – Начальник ЛПДС «Хохлы» Байманов Амантай Темерланович.
Победители получат вознаграждение в соответствии с Положением о мотивации сотрудников к участию в процессе непрерывных улучшений.
Поздравляем!
#Транснефть_меняемся_Вместе
Членами Проектного офиса определены следующие победители:
В категории «Цель-Ноль»:
1️⃣ место - Начальник ЦРС «Нурлино» Бацман Сергей Николаевич и начальник УОН Улу-Теляк Детинин Дмитрий Андреевич;
2️⃣ место – Оператор НППС ЛПДС «Хохлы» участка ОУП Воробьев Сергей Викторович;
3️⃣ место – Мастер УРНМТО БПО Черкасского НУ Исламов Ильнур Миннисагитович.
В категории «сокращение трудозатрат»:
1️⃣ место – Начальник ЦРС Туймазинского НУ Абсалямов Руслан Зульфатович и начальник РУ №1 Туймазинского НУ Андронников Виталий Сергеевич, а также начальник УОН Туймазинского НУ Валеев Ильмир Инзелович;
2️⃣ место – Начальник ОАСУТП Челябинского НУ Гульдяев Артем Владимирович, начальник УРТОСТМ БПО Челябинского НУ Леднев Андрей Юрьевич, инженер-электроник 2 категории Группы ремонта ЛТМ БПО Челябинского НУ Терентьев Иван Иванович;
3️⃣ место – Заместитель начальника НПС «Варгаши» Ленёв Роман Юрьевич.
В категории «экономический эффект»:
1️⃣ место – Начальник ОДиК АУП Хасанова Гульшат Тимировна;
2️⃣ место – Заместитель начальника отдела качества нефти и нефтепродуктов АУП Газизова Эльвира Рафисовна, ведущий экономист аналитической службы АУП Орлов Дмитрий Алексеевич, Начальник ТТО УНП АУП Сотников Александр Михайлович, начальник ОЭ АУП Халиуллин Рашид Миратович, Заместитель главного инженера - начальник УБТиПК Шайхутдинов Рустам Расимович;
3️⃣ место – Начальник ЛПДС «Хохлы» Байманов Амантай Темерланович.
Победители получат вознаграждение в соответствии с Положением о мотивации сотрудников к участию в процессе непрерывных улучшений.
Поздравляем!
#Транснефть_меняемся_Вместе
👍17🔥7
🌟 Как Стандартизированная Работа в бережливом производстве улучшает HR-процессы.
Привет, коллеги! Сегодня хотим вам рассказать, как стандартизированная работа, один из ключевых принципов бережливого производства, может значительно улучшить HR-процессы.
Использование стандартов не только повышает эффективность, но и способствует более стабильной и предсказуемой работе отдела кадров.
❓Что такое Стандартизированная Работа?
Стандартизированная работа — это создание и соблюдение четких, документированных процедур для выполнения всех рабочих задач. Этот подход позволяет обеспечить единообразие и высокое качество выполнения процессов.
🛠️ Примеры Применения в HR-процессах:
1. Процессы найма и адаптации
☆Пример: В компании Toyota стандартизировали процесс найма, разработав подробные инструкции для каждого этапа, от составления вакансий до проведения интервью и адаптации новых сотрудников. Это помогло снизить время на поиск и подбор персонала на 20% и улучшить качество найма.
Преимущества: Снижение временных затрат на подбор, улучшение качества кандидатов, повышение удовлетворенности новых сотрудников.
2. Управление производительностью
☆ Пример: GE внедрила стандартизированные процессы для оценки и управления производительностью сотрудников. Каждый менеджер получил четкие инструкции по проведению оценок и предоставлению обратной связи. Это позволило снизить субъективность оценок и повысить их объективность и справедливость.
Преимущества: Повышение точности и справедливости оценок, улучшение мотивации сотрудников, ясность карьерных перспектив.
3. Административные задачи
☆Пример: В компании Boeing стандартизировали процессы ведения кадрового делопроизводства, разработав унифицированные формы и процедуры. Это помогло сократить ошибки и ускорить обработку документов.
Преимущества: Снижение ошибок, ускорение обработки документов, улучшение соблюдения нормативных требований.
🌱 Преимущества для HR и Компании:
1⃣ Повышение эффективности: Единообразные процессы позволяют быстрее и точнее выполнять задачи.
2⃣ Снижение ошибок: Четкие инструкции и стандарты помогают минимизировать человеческие ошибки.
3⃣ Улучшение качества: Стандарты обеспечивают высокое и стабильное качество выполнения всех процессов.
4⃣ Прозрачность и предсказуемость: Стандартизированные процессы делают работу отдела HR более прозрачной и предсказуемой.
📘 Стандартизированная работа — это мощный инструмент для улучшения HR-процессов. Она помогает обеспечить высокое качество, снизить ошибки и повысить эффективность работы отдела. Примеры из практики ведущих компаний показывают, что внедрение стандартов приносит значительные преимущества и способствует развитию корпоративной культуры.
🌟 Хотите узнать больше про работу стандартизированной работы в кадровых процессах, записывайтесь на обучение в СРПС. Заявки направлять Мукминовой О.А.
@Oksana_Alikovna
Привет, коллеги! Сегодня хотим вам рассказать, как стандартизированная работа, один из ключевых принципов бережливого производства, может значительно улучшить HR-процессы.
Использование стандартов не только повышает эффективность, но и способствует более стабильной и предсказуемой работе отдела кадров.
❓Что такое Стандартизированная Работа?
Стандартизированная работа — это создание и соблюдение четких, документированных процедур для выполнения всех рабочих задач. Этот подход позволяет обеспечить единообразие и высокое качество выполнения процессов.
🛠️ Примеры Применения в HR-процессах:
1. Процессы найма и адаптации
☆Пример: В компании Toyota стандартизировали процесс найма, разработав подробные инструкции для каждого этапа, от составления вакансий до проведения интервью и адаптации новых сотрудников. Это помогло снизить время на поиск и подбор персонала на 20% и улучшить качество найма.
Преимущества: Снижение временных затрат на подбор, улучшение качества кандидатов, повышение удовлетворенности новых сотрудников.
2. Управление производительностью
☆ Пример: GE внедрила стандартизированные процессы для оценки и управления производительностью сотрудников. Каждый менеджер получил четкие инструкции по проведению оценок и предоставлению обратной связи. Это позволило снизить субъективность оценок и повысить их объективность и справедливость.
Преимущества: Повышение точности и справедливости оценок, улучшение мотивации сотрудников, ясность карьерных перспектив.
3. Административные задачи
☆Пример: В компании Boeing стандартизировали процессы ведения кадрового делопроизводства, разработав унифицированные формы и процедуры. Это помогло сократить ошибки и ускорить обработку документов.
Преимущества: Снижение ошибок, ускорение обработки документов, улучшение соблюдения нормативных требований.
🌱 Преимущества для HR и Компании:
1⃣ Повышение эффективности: Единообразные процессы позволяют быстрее и точнее выполнять задачи.
2⃣ Снижение ошибок: Четкие инструкции и стандарты помогают минимизировать человеческие ошибки.
3⃣ Улучшение качества: Стандарты обеспечивают высокое и стабильное качество выполнения всех процессов.
4⃣ Прозрачность и предсказуемость: Стандартизированные процессы делают работу отдела HR более прозрачной и предсказуемой.
📘 Стандартизированная работа — это мощный инструмент для улучшения HR-процессов. Она помогает обеспечить высокое качество, снизить ошибки и повысить эффективность работы отдела. Примеры из практики ведущих компаний показывают, что внедрение стандартов приносит значительные преимущества и способствует развитию корпоративной культуры.
🌟 Хотите узнать больше про работу стандартизированной работы в кадровых процессах, записывайтесь на обучение в СРПС. Заявки направлять Мукминовой О.А.
@Oksana_Alikovna
👍5❤2
На очередном заседании проектного офиса ПАО «Транснефть» под председательством вице - президента П.А. Ревель-Муроза было принято решение о реализации ППУ - «Учёт сертификатов на дефекты (сварные присоединения) с грифом КТ»
Автор: Хасанова Гульшат Тимировна (Отдел делопроизводства и контроля АО «Транснефть-Урал»)
Копии сертификата используются для поиска дефектов на линейной части. При этом в сертификате содержится информация, относящаяся к коммерческой тайне. Все копии сертификата регистрируются в журнале учета документов с грифом К, КТ в структурном подразделении. Ранее для уничтожения копий сертификата составлялся акт об уничтожении после проведения оценки ценности документа комиссией. Если акт не был составлен – это являлось нарушением НТД.
Благодаря реализации данной инициативы акт об уничтожении составлять не требуется (достаточно подписей ответственных лиц в журнале учета).
Это значительно упростило процедуру уничтожения копий сертификата!
#ППУ_реализованные_ПАО
Автор: Хасанова Гульшат Тимировна (Отдел делопроизводства и контроля АО «Транснефть-Урал»)
Копии сертификата используются для поиска дефектов на линейной части. При этом в сертификате содержится информация, относящаяся к коммерческой тайне. Все копии сертификата регистрируются в журнале учета документов с грифом К, КТ в структурном подразделении. Ранее для уничтожения копий сертификата составлялся акт об уничтожении после проведения оценки ценности документа комиссией. Если акт не был составлен – это являлось нарушением НТД.
Благодаря реализации данной инициативы акт об уничтожении составлять не требуется (достаточно подписей ответственных лиц в журнале учета).
Это значительно упростило процедуру уничтожения копий сертификата!
#ППУ_реализованные_ПАО
👍6🔥6❤1
Снова пятница, а это значит, что пришло время очередного вопроса по безопасности.☝️
Что означает знак, изображенный на рисунке?
Что означает знак, изображенный на рисунке?
Anonymous Quiz
47%
Осторожно. вращающиеся механизмы
16%
Осторожно. Опасность травмирования лопастями механизма
35%
Осторожно. Автоматический запуск оборудования
2%
Осторожно. Возможно движение шнекоротора
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить вас с активистами СРТ.
Встречайте:
Хасанову Гульшат Тимировну!
#равняемся_на_лучших!
Встречайте:
Хасанову Гульшат Тимировну!
#равняемся_на_лучших!
🔥14👍13❤4
Коллеги, предложений по улучшениям (ППУ) в АО «Транснефть — Урал» достигло отметки в 5 000!
Юбилейное ППУ было подано мастером ЛАЭС ЛПДС «Языково» Туймазинского НУ Мардановым Ришатом. Для этого нам потребовалось два с половиной года.
Из 5000 ППУ реализовано 1594, 648 находятся в проработке и реализации👍
Юбилейное ППУ было подано мастером ЛАЭС ЛПДС «Языково» Туймазинского НУ Мардановым Ришатом. Для этого нам потребовалось два с половиной года.
Из 5000 ППУ реализовано 1594, 648 находятся в проработке и реализации👍
👍16🔥9
Сотрудники службы развития производственной системы ПАО "Транснефть" продолжают поездки по центрам формирования собственных компетенций АО "Транснефть - Урал".
Так в период с 29 июля по 02 августа они посетили учебный центр бережливого производства Челябинского НУ.
Лучшие подходы к обучению персонала будут тиражированы по всей Компании.
#Транснефть_меняемся_Вместе!
Так в период с 29 июля по 02 августа они посетили учебный центр бережливого производства Челябинского НУ.
Лучшие подходы к обучению персонала будут тиражированы по всей Компании.
#Транснефть_меняемся_Вместе!
🔥11👍4👎1
Forwarded from ПАО «Транснефть»
ООО «Транснефть – Балтика» приступило к внедрению системы развития ОПТИМУМ
ООО «Транснефть – Балтика» начало внедрять Систему развития «Транснефть» (СРТ) – ОПТИМУМ. Для руководителей всех подразделений предприятия тематическую лекцию о целях и задачах СРТ провели в г. Санкт-Петербурге вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз и директор департамента ремонтно-эксплуатационных нужд, транспорта и надзора за строительным контролем ПАО «Транснефть» Александр Ефремов.
Лозунг СРТ ОПТИМУМ - «Меняемся вместе», одна из основных идей состоит в том, что эффективные перемены возможны только при участии каждого работника, который с помощью предложений по улучшению поможет выявить проблемы и найти пути их решения.
Конечным итогом изменений должно стать формирование новой корпоративной культуры, повышение конкурентоспособности компании на рынке труда, а также достижение существенного экономического эффекта за счет оптимизации производственных процессов.
До настоящего времени СРТ ОПТИМУМ действовала в пяти пилотных организациях системы «Транснефть». Принято решение о внедрении системы еще в 14 организациях, среди которых и ООО «Транснефть – Балтика».
Подробнее
ООО «Транснефть – Балтика» начало внедрять Систему развития «Транснефть» (СРТ) – ОПТИМУМ. Для руководителей всех подразделений предприятия тематическую лекцию о целях и задачах СРТ провели в г. Санкт-Петербурге вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз и директор департамента ремонтно-эксплуатационных нужд, транспорта и надзора за строительным контролем ПАО «Транснефть» Александр Ефремов.
Лозунг СРТ ОПТИМУМ - «Меняемся вместе», одна из основных идей состоит в том, что эффективные перемены возможны только при участии каждого работника, который с помощью предложений по улучшению поможет выявить проблемы и найти пути их решения.
Конечным итогом изменений должно стать формирование новой корпоративной культуры, повышение конкурентоспособности компании на рынке труда, а также достижение существенного экономического эффекта за счет оптимизации производственных процессов.
До настоящего времени СРТ ОПТИМУМ действовала в пяти пилотных организациях системы «Транснефть». Принято решение о внедрении системы еще в 14 организациях, среди которых и ООО «Транснефть – Балтика».
Подробнее
🔥5👍4❤1👎1