Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Чернышова Антона Сергеевича!
#равняемся_на_лучших!

Уважаемые коллеги, продолжаем рубрику- Азбука - СРТ - ОПТИМУМ!

Сегодня познакомимся с термином бережливого производства.

#Азбука_СРТ

С Днем народного единства!

Праздник силы нашего народа, могучего духа и непобедимой воли. В этот день мы вспоминаем насколько многонациональна наша страна, как она многогранна и богата! Крепкие семейные узы, дружба, солидарность, народное единство — все это залог мирного неба над головой. Только вместе мы едины и сильны как никогда.

С праздником!

Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Кирееву Альбину Азгаровну!
#равняемся_на_лучших!

Добрый день, коллеги!
Продолжаем знакомить с лучшими ППУ — «Мобильная площадка обслуживания МНА»

#Лучшее_ППУ

Эффект краба: когда успех одного мешает другим

Крабы в корзине тянут друг друга вниз. Так же бывает и среди людей: если кто-то начинает добиваться успеха, другие могут мешать ему, завидовать или даже стараться остановить. Почему так происходит?

1️⃣ Зависть
Успех одного вызывает у другого чувство неполноценности.

2️⃣ Страх перед изменениями
Перемены нарушают привычный порядок, и люди начинают сопротивляться.

3️⃣ Ощущение угроз
Успехи одного воспринимаются как угроза своему положению.

4️⃣ Социальная норма
В некоторых кругах принято не выделяться из толпы.

Как справляться?

Понять проблему — негативное отношение связано с чужими страхами, а не с вами.

Ищите поддержку — окружайте себя верящими в вас людьми.

Не сдавайтесь — продолжайте идти вперёд, несмотря на препятствия.

Учиться у лучших — изучайте истории тех, кто преодолел такие трудности.

Эффект краба – обычное явление, но он не должен останавливать вас. Главное — верить в себя и свои силы!

Есть ли в вашем окружении люди, которые останавливают вас в вашем развитии?

Готовы ли вы применить указанные рекомендации и сделать первый шаг в реализации своих инициатив?

#Саморазвитие

На очередном книжном клубе обсудили бестселлер Даниэля Пинка «Драйв: что на самом деле нас мотивирует». Поговорили о том, почему внешние стимулы не всегда работают, и как автономия и стремление к мастерству становятся мощными мотиваторами для работы и творчества. Идеи вызвали горячие обсуждения!
Присоединяйтесь к нашим следующим встречам и вдохновляйтесь новыми книгами и идеями вместе с нами! 📚

#Книжный_клуб

🏆Лидером СРТ за 3 квартал 2024 среди работников АО «Транснефть – Урал» стал Шамсутдинов Фиданис Фидаилович – начальник УРНМТО БПО Черкасского НУ.

👆Напоминаем Вам критерии определения Лидеров СРТ:
- ⬆️наибольшее количество реализованных и принятых к реализации ППУ;
- 📊максимальная эффективность и уровень внедрения реализованных ППУ;
- 💼участие в проектах по повышению операционной эффективности;
- ⭐проведение обучения СРТ-Оптимум.

В Черкасском НУ был проведен очередной срез по результатам оптимизации эталонных участков по линии ОГМ.

Лидеры оптимизации были отмечены грамотами и ценными подарками.

Решения, реализованные в рамках эталонных участков, уже апробируются в других участках УОМТО и со временем будут тиражированы в других участках МТО Общества.

При наличии предложений и вопросов по оптимизации, можете обращаться:

по УОМТО @PugachevNV
по УРНМТО  @IlnarSagatdinov

#эталонныйучастокОГМ

Эффект Рингельмана — это явление, при котором индивидуальная производительность человека снижается в группе по сравнению с его производительностью в одиночку. Этот эффект был впервые описан французским инженером Максимом Рингельманом в начале XX века, когда он проводил эксперименты по оценке силы тяги, применяемой группой людей по сравнению с индивидуальной силой.

Основные аспекты эффекта Рингельмана включают:

1. Снижение мотивации.
В группе люди могут чувствовать, что их усилия менее заметны или важны, что может привести к снижению мотивации и производительности.

2. Социальная леность.
Это явление связано с тем, что люди в группе могут полагаться на усилия других, что приводит к меньшему индивидуальному вкладу.

3. Размер группы.
Эффект Рингельмана усиливается с увеличением размера группы. Чем больше людей участвует в задаче, тем меньше индивидуальные усилия каждого члена группы.

Эффект Рингельмана имеет важные последствия для командной работы и управления, поскольку он подчеркивает необходимость создания условий, способствующих активному участию каждого члена команды, а также разработки методов, позволяющих минимизировать социальную леность.

#Саморазвитие

В рамках анализа внедрения процессной модели АО «Транснефть — Север» проведен анализ загрузки техника ЛПДС «Улу-Теляк».

По результатам работы подготовлены предложения по оптимизации работ.
Если у Вас имеются предложения по оптимизации работ техника по направлению блока МТР, просьба направлять на электронный адрес Лукманова И.В. - LukmanovIV@ufa.transneft.ru и Зангирова Ш.Р. - ZangirovShR@ufa.transneft.ru .

Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Ризванову Олесю Анатольевну!
#равняемся_на_лучших!

Личный пример всегда сильнее слов! 💡
Начальник ЛПДС «Хохлы» показывает, как вдохновлять коллег на развитие и инициативу, становясь настоящим лидером среди руководителей. 🚀 Его энергия и вовлеченность – это стимул двигаться вперед!
Недавно станцию с линейным обходом посетил начальник СРПС Шамиль Зангиров, который дал ценные рекомендации по ведению стендов ВУЭ и пожелал дальнейших успехов. 👏
Искренний интерес и поддержка – ключ к командному росту. Вместе к новым вершинам! 💪✨

📌Уважаемые коллеги!
Хотим сообщить, что в ближайшие дни состоится встреча с вице-президентом Павлом Александровичем Ревель-Мурозом и директором департамента РЭНТиНСК Александром Михайловичем Ефремовым.
📈Это будет уникальная возможность для всех участников узнать о стратегических направлениях нашего развития, поделиться своими идеями и задать актуальные вопросы.

📅 02.12-03.12.2024
📍конференц-зал гостиницы "Президент Отель", г. Уфа

Если у Вас есть вопрос, который Вы хотите задать руководству - отсканируйте QR-код и заполните форму.

#Транснефть_меняемся_вместе!

Используйте инструменты производственной системы!

Главный инженер АО «Транснефть — Урал» Данир Ахмеров подает личный пример, активно внедряя изученные подходы. Так, на одном из проектных офисов поручено построить КПСЦ для процесса оформления и выдачи технических условий.

Присоединяйтесь к практике! Делитесь успехами и развивайте свои процессы!

#ЭффективностьВДействии