Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Коробейников Николай Юрьевич!

#равняемся_на_лучших

14 апреля 2025 года на базе учебного центра «СУПЛАВ » дан старт уникальной программе подготовки навигаторов СРТ-ОПТИМУМ — ключевых агентов изменений внутри компании. Это не просто сотрудники, а эксперты, которые станут локомотивом трансформации процессов в подразделениях ПАО «Транснефть».

Кто такие навигаторы СРТ-ОПТИМУМ?
Это внутренние лидеры, чья миссия — внедрять и развивать Систему развития в подразделениях.
Их задачи:
✅ Вовлекать коллег в процессы оптимизации;
✅ Помогать формировать Предложения по улучшениям (ППУ);
✅ Методологическая поддержка и участие в проектах повышения операционной эффективности;
✅ Поиск и внедрение лучших практик.

Что дальше?
Пилотная группа — только начало! Обучение станет регулярным, чтобы в каждом подразделении появилась своя команда навигаторов.

💡 Станьте частью изменений!
Если вы готовы развивать компанию, работать с инновациями и вести за собой коллег — следите за новостями. Идёт отбор сотрудников в команду навигаторов.

#АктивистыИзменений
#ЛидерыРазвития

Уважаемые коллеги, продолжаем рубрику- Азбука - СРТ - ОПТИМУМ!

Сегодня познакомимся с одним из главных терминов бережливого производства - кайдзен.

#Азбука_СРТ

В преддверии большого праздника -  80-летие Победы 🪖в Великой Отечетственной войне, хотим рассказать о том, как применялось бережливое произаодство в СССР.

В  представлении многих бережливое производство – это современный инструмент.  Однако элементы, лежащие в основе концепции бережливого производства,  такие как сокращение потерь, оптимизация процессов и повышение эффективности, использовались в СССР, в том числе во время Великой Отечественной войны.  Конечно, официально "бережливого производства" тогда не было, но целенаправленные усилия по оптимизации ресурсов и повышению производительности имели место.

⭐️Примеры бережливого производства во время Великой Отечественной войны многочисленны и показывают, насколько важны были эффективность и рациональность в условиях ограниченных ресурсов.


Вот несколько ярких примеров:

1⃣ Эвакуация промышленных предприятий
Одним из ключевых элементов бережливого подхода стало быстрое перемещение заводов и фабрик на восток страны после начала войны. Это позволило сохранить производственные мощности и продолжить выпуск продукции в новых местах. Процесс эвакуации был организован таким образом, чтобы минимизировать потери оборудования и рабочих кадров.

2⃣ Оптимизация производственных процессов
На заводах широко применялись методы рационализации труда и ускорения производственных циклов. Например, многие предприятия перешли на круглосуточную работу в три смены, что позволяло максимально эффективно использовать оборудование и рабочие силы. Также внедрялись новые технологии и упрощались процессы сборки, чтобы ускорить выпуск продукции.

3⃣ Использование вторичных ресурсов.
В условиях дефицита сырья активно применялась переработка отходов и использование вторичных материалов. Металлолом, обрезки дерева и другие отходы перерабатывались и использовались повторно. Это помогло сэкономить ресурсы и снизить затраты на производство.

4⃣ Рационализация снабжения
Логистика была организована таким образом, чтобы минимизировать транспортные издержки и обеспечить своевременную доставку необходимых материалов и комплектующих. Применение методов планирования поставок и оптимизации маршрутов способствовало снижению потерь и повышению эффективности работы.

5⃣ Инновационное решение проблем
В условиях нехватки ресурсов инженеры и конструкторы находили нестандартные решения. Например, на танковых заводах использовали деревянные катки вместо металлических, что позволило продолжать производство танков даже при дефиците металла. Такие меры позволяли поддерживать объемы выпуска необходимой техники.

6⃣ Коллективное творчество и рационализаторство
Рабочие и инженеры предлагали множество улучшений и рационализаций, направленных на повышение производительности и снижение затрат. Эти инициативы часто внедрялись в кратчайшие сроки, что способствовало увеличению объемов производства и улучшению качества продукции.

Удивительно, что даже в экстремальной ситуации люди смогли применить принципы бережливости для достижения стратегических целей.

В рамках программы обучения «Оптимум-100» запущен проект по оптимизации учета и обслуживания средств измерений (СИ), направленный на повышение операционной эффективности в области метрологического обеспечения.

Что выявлено:
— Отсутствует единый подход к учету СИ, требующих поверки, калибровки или аттестации;
— Не соблюдается общий порядок взаимодействия между службами;
— Выполняются избыточные работы, что ведет к потере времени и ресурсов.

Цель проекта — создать унифицированную систему учета, упростить процессы и исключить лишние действия.

Призываем к участию!
Если вы сталкивались с проблемами в этой области или видите, как можно улучшить процессы — поделитесь своим мнением!
Ваши предложения, наблюдения и указания на «болевые точки» помогут сделать проект максимально полезным для всех.

Предложения направляйте администраторам проекта Ситдикову Р.Ш. и Шарипову Т.Г. Ваша экспертиза важна!

Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Ваганов Роман Валерьевич!
#равняемся_на_лучших

Память в каждом километре. Гордость в каждом символе.

На корпоративном транспорте АО «Транснефть – Урал» в преддверии 80-летия Победы в Великой Отечественной войне появились праздничные наклейки.

Это не просто изображения — это дань уважения подвигу наших предков, напоминание о мужестве и стойкости, которые передаются через поколения.

Соответствующее предложение внес мастер ВЛиЭХЗ ЛПДС «Черкассы» Андрей Васильевич Крикля, а транспортный отдел и служба общественных коммуникаций АО «Транснефть — Урал» быстро и качественно воплотили идею в жизнь.

Вместе мы не только храним память — мы делаем её видимой.

#ТранснефтьУрал
#80летПобеды
#МыПомним #ППУ_реализованные_ОСТ

📢 В АО «Транснефть — Урал» состоялась торжественная церемония награждения сотрудников, которые приняли активное участие в реализации предложений по улучшению, ранее рассмотренных на проектном офисе ПАО «Транснефть» и рекомендованных к внедрению.

👏 Награды вручил генеральный директор АО «Транснефть — Урал» Роман Ковалев. Он также поблагодарил сотрудников за их вклад в развитие предприятия и креативный подход к решению задач.

💡 Такие инициативы помогают нам двигаться вперед и достигать новых высот! Поздравляем всех награжденных и желаем дальнейших успехов!
#АктивистыИзменений

Лидером СРТ за 1 квартал 2025 среди работников АО «Транснефть – Урал» стал Дамаскин Виталий Вениаминович – мастер УРНМТО БПО Черкасского НУ.

Напоминаем, что Лидером СРТ назначают сотрудника внесшего наибольший вклад в развитие Компании за квартал.

Фотография Лидера СРТ размещается на информационных ресурсах АО "Транснефть - Урал" и ПАО "Транснефть".

Виталий Вениаминович - активный автор предложений по улучшениям. За все время подал 30 ППУ, 20 из которых уже реализованы.

Благодарим Вас за вашу инициативу!

#Лидер_СРТ
#равняемся_на_лучших

Сегодня — Всемирный день охраны труда: день, когда весь мир объединяется, чтобы напомнить о важности безопасности на рабочем месте.
📜 История:
Всемирный день охраны труда отмечается 28 апреля по инициативе Международной организации труда (МОТ) с 2003 года. Он установлен в память о рабочих, пострадавших или погибших на производстве.
Сегодня охрана труда – это не просто соблюдение норм, а философия «нулевого травматизма». И наша компания полностью поддерживает этот подход.
Наша цель — "Ноль": 
✅ Ноль травм – потому что человеческая жизнь бесценна.  
✅ Ноль отказов – потому что профилактика лучше, чем ликвидация последствий.  
✅ Ноль происшествий – безопасность не терпит отношения по принципу «можно и так».
Безопасность начинается с каждого из нас. Будьте внимательны, соблюдайте правила, заботьтесь о коллегах. Вместе мы создаём культуру безопасного поведения!
 #БезопасностьПревышеВсего #ЦельНоль #ОхранаТруда #28апреля

Решением проектного офиса АО «Транснефть – Урал» было реализовано ППУ по выдаче приветственного набора всем вновь принятым сотрудникам.

В состав набора, помимо блокнота, ручки и картхолдера с корпоративной символикой, входит памятка, содержащая в себе информацию о:

- структуре Общества;
- существующих правилах и гарантиях со стороны работодателя;
- возможностях профессионального развития;
- официальных информационных ресурсах Общества.

Автор инициативы — ведущий инженер службы развития производственной системы Чиркова Регина Петровна.

ППУ было реализовано автором ППУ и отделом кадров АО «Транснефть — Урал».

Участвуя в подаче ППУ, Вы делаете свой вклад в развитие Компании и приумножаете свое благополучие и благополучие своей семьи!

#ТранснефтьУрал #ППУ_реализованные_ОСТ