⏳С начала 2025 года в АО «Транснефть-Урал» на базе ИИС внедрён модуль «Внеплановые задания», где фиксируются задачи, не предусмотренные изначально. В мае работники станций Курганского НУ получили 46 таких заданий.

📕11 июня на круглом столе с участием начальников отделов и подразделений КНУ обсудили причины их появления.

📍Установлено, что внеплановыми становятся задачи, которые:
🛑 не выполнены в срок и дублируют ранее доведённые через СЭД, плановые задания и протоколы;
🛑 относятся к постоянным функциям подразделений, но требуют дополнительных напоминаний.

⚠️По итогам заседания:
- разработаны мероприятия по сокращению количества внеплановых задач уровня "Филиал – Структурное подразделение";
- рассмотрены перспективы оптимизации планирования с помощью Системы рейтинговой оценки (СРО).

⭐️В рамках оценки корпоративной культуры по Системе развития Транснефть – ОПТИМУМ в АО «Транснефть – Урал» сформирован итоговый перечень мероприятий по результатам стратегических сессий.

Данный перечень предложений по улучшению нашего Общества включает в себя:
1) Обучение навигаторов;
2) Час тишины/день совещаний (уже реализовано распоряжением);
3) Установка счётчиков происшествий в структурных подразделениях;
4) Запуск новых проектов по оптимизации процессов;
5) Изменение периодичности линейных обходов для начальников участков (уже реализовано);
6) Анализ и устранение причин задержек сотрудников на работе.

☝🏻 Данные предложения будут представлены генеральным директором Р.Н. Ковалевым руководству ПАО «Транснефть».

#Транснефть_меняемся_вместе

Применение практик эффективного взаимодействия дают положительные результаты.

В частности, проведение заседаний в формате круглых столов в Курганском НУ способствуют открытой дискуссии о проблемах, более глубокому анализу процессов  и повышению эффективности в работе.

В рамках мероприятий по решению внеплановых задач структурных подразделений решено изучить планирование работы рядовых сотрудников отделов аппарата управления, а также по каким запросам они дают внеплановые задания подразделениям.

26 июня 2025 года начальник управления Курганского НУ Василий Дустанов провел линейные обходы в двух отделах аппарата управления: отделе эксплуатации и ОКиМТС.

В ходе общения с сотрудниками были выявлены ряд проблемных вопросов:
- недостаточный навык планирования;
- отсутствием единой, понятной системы планирования, которая бы отражала все необходимые задачи.

Проблемы взяты в работу.

Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем двигаться вперед.

С 23 по 26 июня 2025 года на базе учебного центра «СУПЛАВ » прошло обучение 1-му модулю первой группы навигаторов СРТ-ОПТИМУМ — ключевых агентов изменений внутри компании. Через две недели эта группа пройдёт обучение 2-му модулю. Это не просто сотрудники, а эксперты, которые станут локомотивом трансформации процессов в подразделениях АО «Транснефть-Урал». 

Кто такие навигаторы СРТ-ОПТИМУМ?
Это внутренние лидеры, чья миссия — внедрять и развивать Систему развития в подразделениях.
Их задачи: 
✅ Вовлекать коллег в процессы оптимизации; 
✅ Помогать формировать Предложения по улучшениям (ППУ); 
✅ Методологическая поддержка и участие в проектах повышения операционной эффективности; 
✅ Поиск и внедрение лучших практик. 

Обучение станет регулярным, чтобы в каждом подразделении появилась своя команда навигаторов.

💡 Станьте частью изменений! 
Если вы готовы развивать компанию, работать с инновациями и вести за собой коллег - присоединяйтесь. Идёт отбор сотрудников в команду навигаторов.

#Лидеры_изменений