Применение практик эффективного взаимодействия дают положительные результаты.

В частности, проведение заседаний в формате круглых столов в Курганском НУ способствуют открытой дискуссии о проблемах, более глубокому анализу процессов  и повышению эффективности в работе.

В рамках мероприятий по решению внеплановых задач структурных подразделений решено изучить планирование работы рядовых сотрудников отделов аппарата управления, а также по каким запросам они дают внеплановые задания подразделениям.

26 июня 2025 года начальник управления Курганского НУ Василий Дустанов провел линейные обходы в двух отделах аппарата управления: отделе эксплуатации и ОКиМТС.

В ходе общения с сотрудниками были выявлены ряд проблемных вопросов:
- недостаточный навык планирования;
- отсутствием единой, понятной системы планирования, которая бы отражала все необходимые задачи.

Проблемы взяты в работу.

Мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем двигаться вперед.

С 23 по 26 июня 2025 года на базе учебного центра «СУПЛАВ » прошло обучение 1-му модулю первой группы навигаторов СРТ-ОПТИМУМ — ключевых агентов изменений внутри компании. Через две недели эта группа пройдёт обучение 2-му модулю. Это не просто сотрудники, а эксперты, которые станут локомотивом трансформации процессов в подразделениях АО «Транснефть-Урал». 

Кто такие навигаторы СРТ-ОПТИМУМ?
Это внутренние лидеры, чья миссия — внедрять и развивать Систему развития в подразделениях.
Их задачи: 
✅ Вовлекать коллег в процессы оптимизации; 
✅ Помогать формировать Предложения по улучшениям (ППУ); 
✅ Методологическая поддержка и участие в проектах повышения операционной эффективности; 
✅ Поиск и внедрение лучших практик. 

Обучение станет регулярным, чтобы в каждом подразделении появилась своя команда навигаторов.

💡 Станьте частью изменений! 
Если вы готовы развивать компанию, работать с инновациями и вести за собой коллег - присоединяйтесь. Идёт отбор сотрудников в команду навигаторов.

#Лидеры_изменений

В АО "Транснефть - Урал" прошла защита проектов по оптимизации следующих процессов:

1. Проведение входного контроля ТМЦ, поступающих на центральный склад по поставкам РЭН(ТПР), ТМЦ поставка Подрядчика;

2. Проведение работ по полной технической диагностике ТТ;

3. Контроль формирования, получения и предоставления исходных данных и технических условий для выполнения проектных работ по объектам Программ.

Все проекты успешно завершены.

Лучшие решения по проектам будут тиражированы в филиалах Общества.

Благодарим участников проектных команд за вклад в развитие и совершенствование Компании!

#Оптимизация_процессов

❓Вы замечали, что некоторые люди успевают больше за 4 часа, чем другие за 12? 

💡Работать лучше или больше?
Ответ в картинках.

Ваш ход: Какие методы «умной работы» уже используете? Делитесь в комментариях! 👇

#Транснефть_меняемся_Вместе
#ТранснефтьУрал #СРТ_ОПТИМУМ  #равняемся_на_лучших

На выездных совещаниях с подразделениями Туймазинского НУ доведена информация по Системе Рейтинговой Оценки (СРО) и новых подходах для повышения безопасности и качества работ.

Ключевое для подразделений:
- Дополнительная премия за подтвержденный рейтинг;
- Самостоятельное распределение премии внутри подразделения;
- Меньше целевых проверок от НУ и Общества.

Разъяснены частые вопросы:
- Что, если заявленный и фактический рейтинг не совпали?
- Как учитывать работы, не выполненные по уважительной причине.