Вы знали, что Amazon использует пресс-релиз как инструмент для презентации идеи продукта?
📍 PR/FAQ, или «работа наоборот» (Working Backwards) — метод работы над продуктом «с конца». Команда моделирует пресс-релиз и список вопросов и ответов о продукте, как если бы продукт уже существовал и запускался.
Зачем это нужно? Чтобы люди из бизнеса/продукта заранее подумали о том, что действительно важно для клиента и/или целевой аудитории.
⛳️ Структура пресс-релиза:
Заголовок: лаконичный и цепляющий.
Подзаголовок: раскрывает суть.
Вступление: кратко о продукте и его ценности.
Основная часть: детали функциональности и преимущества.
Цитаты: от «руководителя продукта» и «клиента», чтобы добавить достоверности.
Призыв к действию: как клиент может воспользоваться продуктом.
Подробнее можно почитать в отрывке из книги о культуре Amazon.
Зачем это нужно? Чтобы люди из бизнеса/продукта заранее подумали о том, что действительно важно для клиента и/или целевой аудитории.
Заголовок: лаконичный и цепляющий.
Подзаголовок: раскрывает суть.
Вступление: кратко о продукте и его ценности.
Основная часть: детали функциональности и преимущества.
Цитаты: от «руководителя продукта» и «клиента», чтобы добавить достоверности.
Призыв к действию: как клиент может воспользоваться продуктом.
Подробнее можно почитать в отрывке из книги о культуре Amazon.
Вообще сесть и выразить свои мысли текстом всегда полезно. Особенно в эпоху чайка-чатиков)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🙏10🤔6🦄3
Факультет журналистики и коммуникаций Южнокалифорнийского университета (USC Annenberg) выпустил ежегодный Relevance Report (по ссылке — Issuu), целиком посвященный на этот раз ИИ и его влиянию на коммуникации.
В отчете — серия эссе от экспертов, а также краткие результаты исследования влияния технологий на коммуникации.
Слежу за Relevance Report как за родным — когда-то методологию релевантности брендов разработали Golin вместе с USC Annenberg, а мы адаптировали ее для российского рынка.
В отчете — серия эссе от экспертов, а также краткие результаты исследования влияния технологий на коммуникации.
Слежу за Relevance Report как за родным — когда-то методологию релевантности брендов разработали Golin вместе с USC Annenberg, а мы адаптировали ее для российского рынка.
❤7🦄2
Employee Experience Trends: опыт сотрудника, помогающий ИИ, доверие — то, над чем компаниям стоит работать в 2025 году.
Подробнее об отчете тут.
Подробнее об отчете тут.
Telegram
Клиентский опыт и качество
Отчет Qualtrics XM: Тренды опыта сотрудников - 2025
Опрос был проведен в июле 2024 года. В исследовании приняли участие 35 023 сотрудника, занятых полный и неполный рабочий день, из 22 стран, 30 отраслей и компаний с численностью от 100 до 50 000 человек.…
Опрос был проведен в июле 2024 года. В исследовании приняли участие 35 023 сотрудника, занятых полный и неполный рабочий день, из 22 стран, 30 отраслей и компаний с численностью от 100 до 50 000 человек.…
❤7
Нашла шикарную штуку — каталог знаний о менеджменте от Сберуниверситета.
Ёмкие материалы на тему управления собой, людьми и организацией с моделями, концепциями, техниками и инструментами. Осторожно, можно залипнуть:)
Ёмкие материалы на тему управления собой, людьми и организацией с моделями, концепциями, техниками и инструментами. Осторожно, можно залипнуть:)
sberuniversity.ru
Практическое руководство
Каталог знаний о ключевых областях управления — СберУниверситет
👏10❤5🦄4
Из Kenzo — в супермаркет
Ниго, креативный директор Kenzo, один из пионеров уличной моды, стал креативным директором ритейлера FamilyMart.
Ужасно мне понравилась эта новость: смело, любопытно, столько всего можно переосмыслить!
Цель Ниго на этой позиции — подчеркнуть уникальный культурный код японской сети и создать лавмарк:
Ниго, креативный директор Kenzo, один из пионеров уличной моды, стал креативным директором ритейлера FamilyMart.
Ужасно мне понравилась эта новость: смело, любопытно, столько всего можно переосмыслить!
Цель Ниго на этой позиции — подчеркнуть уникальный культурный код японской сети и создать лавмарк:
“We will deepen Japan’s unique sense and esprit together with NIGO, and aim to become a convenience store that is loved by customers all over the world like a family, by realizing ‘combined with you’ in the daily lives of the future,” comments FamilyMart director and President Kensuke Hosomi.
❤5
Многие бренды сейчас осмысливают культурный код — увидела у Юрия Субботина (кстати, суперканал, рекомендую!), что «Циан» организовал вечеринку для сотрудников. Посмотрите, как красиво!
❤11🦄2
Forwarded from Fashion прокачка
И еще кое-что красивое, но не в Москве, а в моем любимом Берлине. Avgvst!!! Ах как идеально сочетается фирменный жёлтый бренда с берлинскими поездами метро! А какие креативы. Настолько в духе Берлина, просто в десяточку.
А еще офигенный коллаб с Young emperors 👇
А еще офигенный коллаб с Young emperors 👇
❤13👏2
Forwarded from Настя Баландина
Свежее из мира подписок — в The New York Times треть подписчиков не платят за новости.
По последнему отчету NYT закончила 2024 год с 10.8 млн цифровых подписчиков, из них 3,5 млн (32%) подписаны только на игры, кулинарные рецепты, подкасты, The Athletic и Wirecutter. У 1,9 млн — подписка только на новости (на 30% меньше, чем в четвертом квартале 2023 года, когда было 2,7 млн) и еще у 5,4 млн — пакетные подписки (bundle) с полным доступом ко всем статьям и сервисам (они выросли на 29%).
Руководство NYT давно подчеркивает, что их стратегия теперь включает не только монетизацию журналистики, но и более широкий набор цифровых продуктов и сервисов. Это делается, чтобы:
— привлечь новую аудиторию, которая не готова платить только за новости,
— удерживать уже существующих подписчиков за счет “пакетных” подписок, куда входят и новости, и развлекательные сервисы.
И эта стратегия работает. Доход от подписок вырос на 8%, до 1,7 млрд долларов, в то время как выручка от рекламы осталась почти неизменной (506,3 млн долларов) из-за снижения печатной рекламы.
💸 Еще про финансовые итоги:
— Средний доход с одного цифрового подписчика (ARPU) за год вырос с 9,24 до 9,65 доллара.
— У “пакетной” подписки ARPU увеличился с 12,13 до 12,53 доллара.
— У подписчиков, платящих только за новости, — с 10,38 до 11,95 доллара.
— У тех, кто платит только за отдельные продукты (игры, кулинарные рецепты и т. д.), ARPU почти не изменился — вырос всего на 2 цента, до 3,58 доллара.
Число подписчиков на печатную версию NYT за год снизилось с 660 000 до 610 000.
Годовая операционная прибыль The New York Times выросла на 4% и достигла 351 млн долларов, общая выручка — на 8%, до 2,6 млрд долларов.
Прибыль за четвертый квартал (год к году) увеличилась на 20,2%, до 146,6 млн долларов.
Подпишись
По последнему отчету NYT закончила 2024 год с 10.8 млн цифровых подписчиков, из них 3,5 млн (32%) подписаны только на игры, кулинарные рецепты, подкасты, The Athletic и Wirecutter. У 1,9 млн — подписка только на новости (на 30% меньше, чем в четвертом квартале 2023 года, когда было 2,7 млн) и еще у 5,4 млн — пакетные подписки (bundle) с полным доступом ко всем статьям и сервисам (они выросли на 29%).
Руководство NYT давно подчеркивает, что их стратегия теперь включает не только монетизацию журналистики, но и более широкий набор цифровых продуктов и сервисов. Это делается, чтобы:
— привлечь новую аудиторию, которая не готова платить только за новости,
— удерживать уже существующих подписчиков за счет “пакетных” подписок, куда входят и новости, и развлекательные сервисы.
И эта стратегия работает. Доход от подписок вырос на 8%, до 1,7 млрд долларов, в то время как выручка от рекламы осталась почти неизменной (506,3 млн долларов) из-за снижения печатной рекламы.
💸 Еще про финансовые итоги:
— Средний доход с одного цифрового подписчика (ARPU) за год вырос с 9,24 до 9,65 доллара.
— У “пакетной” подписки ARPU увеличился с 12,13 до 12,53 доллара.
— У подписчиков, платящих только за новости, — с 10,38 до 11,95 доллара.
— У тех, кто платит только за отдельные продукты (игры, кулинарные рецепты и т. д.), ARPU почти не изменился — вырос всего на 2 цента, до 3,58 доллара.
Число подписчиков на печатную версию NYT за год снизилось с 660 000 до 610 000.
Годовая операционная прибыль The New York Times выросла на 4% и достигла 351 млн долларов, общая выручка — на 8%, до 2,6 млрд долларов.
Прибыль за четвертый квартал (год к году) увеличилась на 20,2%, до 146,6 млн долларов.
Подпишись
❤4👏3