Employee Experience Trends: опыт сотрудника, помогающий ИИ, доверие — то, над чем компаниям стоит работать в 2025 году.

Подробнее об отчете тут.

Нашла шикарную штуку — каталог знаний о менеджменте от Сберуниверситета.

Ёмкие материалы на тему управления собой, людьми и организацией с моделями, концепциями, техниками и инструментами. Осторожно, можно залипнуть:)

Из Kenzo — в супермаркет

Ниго, креативный директор Kenzo, один из пионеров уличной моды, стал креативным директором ритейлера FamilyMart.

Ужасно мне понравилась эта новость: смело, любопытно, столько всего можно переосмыслить!

Цель Ниго на этой позиции — подчеркнуть уникальный культурный код японской сети и создать лавмарк:

“We will deepen Japan’s unique sense and esprit together with NIGO, and aim to become a convenience store that is loved by customers all over the world like a family, by realizing ‘combined with you’ in the daily lives of the future,” comments FamilyMart director and President Kensuke Hosomi.

И еще одна услада глаз — брендированный стаканчики The Cultt в Eleven coffee в «Художественном».

Свежее из мира подписок — в The New York Times треть подписчиков не платят за новости.

По последнему отчету NYT закончила 2024 год с 10.8 млн цифровых подписчиков, из них 3,5 млн (32%) подписаны только на игры, кулинарные рецепты, подкасты, The Athletic и Wirecutter. У 1,9 млн — подписка только на новости (на 30% меньше, чем в четвертом квартале 2023 года, когда было 2,7 млн) и еще у 5,4 млн — пакетные подписки (bundle) с полным доступом ко всем статьям и сервисам (они выросли на 29%).

Руководство NYT давно подчеркивает, что их стратегия теперь включает не только монетизацию журналистики, но и более широкий набор цифровых продуктов и сервисов. Это делается, чтобы:

— привлечь новую аудиторию, которая не готова платить только за новости,
— удерживать уже существующих подписчиков за счет “пакетных” подписок, куда входят и новости, и развлекательные сервисы.

И эта стратегия работает. Доход от подписок вырос на 8%, до 1,7 млрд долларов, в то время как выручка от рекламы осталась почти неизменной (506,3 млн долларов) из-за снижения печатной рекламы.

💸 Еще про финансовые итоги:

— Средний доход с одного цифрового подписчика (ARPU) за год вырос с 9,24 до 9,65 доллара.
— У “пакетной” подписки ARPU увеличился с 12,13 до 12,53 доллара.
— У подписчиков, платящих только за новости, — с 10,38 до 11,95 доллара.
— У тех, кто платит только за отдельные продукты (игры, кулинарные рецепты и т. д.), ARPU почти не изменился — вырос всего на 2 цента, до 3,58 доллара.

Число подписчиков на печатную версию NYT за год снизилось с 660 000 до 610 000.

Годовая операционная прибыль The New York Times выросла на 4% и достигла 351 млн долларов, общая выручка — на 8%, до 2,6 млрд долларов.

Прибыль за четвертый квартал (год к году) увеличилась на 20,2%, до 146,6 млн долларов.

Подпишись

#ребрендингнедели — «Экопси» презентовали новую айдентику и обновили сайт.
Давно пора было :))
Мне нравится, а вам?