Forwarded from Creative PR Stunts (svetLana boRisova)
AirBnB возвращаются к жизни с новым классным RTM-стантом.
Вместе с Сарой Джессикой Паркер они воссоздали квартиру Кэрри Брэдшоу.
Бронирование доступно с завтрашнего дня и стоит всего 23$!
«При заезде счастливчиков, забронировавших номер, ждет виртуальное приветствие от Сары Джессики Паркер, снятое в стиле заставки сериала. Для гостей будет устроен бранч в Челси — районе, где часто обедали героини «Секса в большом городе». Комплиментом станет любимый коктейль сериальной четверки Космополитен. Главный сюрприз — гардероб Кэрри, который, как и в шоу, полон дизайнерской и винтажной одежды. Гости апартаментов смогут ее примерить, а после этого для них будет устроена модная фотосессия. В течение всего пребывания обслуживать постояльцев будет консьерж.»
https://esquire.ru/movies-and-shows/299643-na-airbnb-mozhno-budet-zabronirovat-kvartiru-kerri-bredshou-iz-seksa-v-bolshom-gorode/
Жаль, что я не в NY…
Вместе с Сарой Джессикой Паркер они воссоздали квартиру Кэрри Брэдшоу.
Бронирование доступно с завтрашнего дня и стоит всего 23$!
«При заезде счастливчиков, забронировавших номер, ждет виртуальное приветствие от Сары Джессики Паркер, снятое в стиле заставки сериала. Для гостей будет устроен бранч в Челси — районе, где часто обедали героини «Секса в большом городе». Комплиментом станет любимый коктейль сериальной четверки Космополитен. Главный сюрприз — гардероб Кэрри, который, как и в шоу, полон дизайнерской и винтажной одежды. Гости апартаментов смогут ее примерить, а после этого для них будет устроена модная фотосессия. В течение всего пребывания обслуживать постояльцев будет консьерж.»
https://esquire.ru/movies-and-shows/299643-na-airbnb-mozhno-budet-zabronirovat-kvartiru-kerri-bredshou-iz-seksa-v-bolshom-gorode/
Жаль, что я не в NY…
Правила жизни
На Airbnb можно будет забронировать квартиру Кэрри Брэдшоу из «Секса в большом городе»
Гостей ждет виртуальное поздравление от Сары Джессики Паркер, бранч в Челси, коктейль Космополитен в качестве комплимента и фотосессия в гардеробе Кэрри.
Провела сегодня лекцию про голос бренда — и вот небольшая подборка полезных ссылок:
Статья Nielsen про шкалы тональностей https://www.nngroup.com/articles/tone-voice-users/
Редполитики — в основном медиа http://rdpk.ru
Голос Mailchimp https://styleguide.mailchimp.com/voice-and-tone/
Aribnb про их голос https://airbnb.design/content-strategy-at-airbnb/
Статья Nielsen про шкалы тональностей https://www.nngroup.com/articles/tone-voice-users/
Редполитики — в основном медиа http://rdpk.ru
Голос Mailchimp https://styleguide.mailchimp.com/voice-and-tone/
Aribnb про их голос https://airbnb.design/content-strategy-at-airbnb/
Nielsen Norman Group
The Impact of Tone of Voice on Users' Brand Perception (Nielsen Norman Group UX research)
Tone of voice in web content impacts user perceptions of brand friendliness, trustworthiness, and desirability. Casual, conversational, and enthusiastic tones performed best.
Forwarded from O digital
Instagram (в лице своего гендира Адама Моссери) анонсировал новую функцию — "Take a Break”.
Она позволяет настроить временной интервал — 10, 20 или 30 минут — после которого соцсеть напомнит пользователю, что было бы неплохо сделать перерыв и отдохнуть.
Вполне укладывается в тренд на экологичное потребление контента, хочу сказать. И чуть работает на отмывание имиджа Facebook (зачеркнуто) Meta после скандалов.
Она позволяет настроить временной интервал — 10, 20 или 30 минут — после которого соцсеть напомнит пользователю, что было бы неплохо сделать перерыв и отдохнуть.
Вполне укладывается в тренд на экологичное потребление контента, хочу сказать. И чуть работает на отмывание имиджа Facebook (зачеркнуто) Meta после скандалов.
Forwarded from Newelry
Судя по последнему отчету Edelman, лучше пусть сам основатель бренда или CЕО про продукт рассказывают, чем инфлюенсер или селебрити.
Обнаружила сегодня симпатичный сайт нового банка https://blanc.ru.
Что мне понравилось?
-четко обозначенная целевая аудитория;
-минималистичный лендинг с понятными объяснениями для каждого сегмента ЦА;
-простой понятный язык;
-визуальная составляющая в целом.
Чего не хватило — рассказа о том, кто за банком стоит. Пришлось гуглить и выяснять, что это часть группы МКБ (все-таки в финансовой сфере важно доверие).
Что мне понравилось?
-четко обозначенная целевая аудитория;
-минималистичный лендинг с понятными объяснениями для каждого сегмента ЦА;
-простой понятный язык;
-визуальная составляющая в целом.
Чего не хватило — рассказа о том, кто за банком стоит. Пришлось гуглить и выяснять, что это часть группы МКБ (все-таки в финансовой сфере важно доверие).
blanc.ru
Онлайн-банк для предпринимателей: счёт и сервисы | Бланк
Открой расчётный счёт онлайн и управляй финансами с помощью инструментов Бланка. Платежи, счета, эквайринг и бухгалтерия — в одном приложении
Forwarded from TRENDMEDIA
Instagram trend report 2022 dn.pdf
45.7 MB
Instagram впервые представил отчёт о трендах на платформе:
🪙 Каждый четвёртый считает, что именно нано- и микро-блогеры с небольшой аудиторией задают тренды на платформе.
🪙 40% подростков ожидают рост гейм-трендов в 2022 году. 1 из 5 респондентов ставят на развитие VR-концертов. Спрос на виртуальные товары за год вырос на 50%.
🪙 50% подростков и молодёжи предпочитают дерзкую моду, каждый третий интересуется естественным макияжем — с минимумом краски и максимумом простых ингредиентов.
🪙 Каждый четвёртый готов совершать покупки прямо из ленты и в приложении. Молодёжь становится более бережливой и стремится к разумному потреблению.
🪙 70% опрошенных с помощью соц.сети открывают для себя новых музыкальных исполнителей и песни. Каждый третий ожидает, что в 2022 будет ещё больше танцевальных челленджей на платформе.
🪙 90% представителей поколения Z уверены, что лучшее образование дает опыт. 68% не хотят, чтобы работа определяла их жизнь.
🪙 Каждый четвёртый считает, что именно нано- и микро-блогеры с небольшой аудиторией задают тренды на платформе.
🪙 40% подростков ожидают рост гейм-трендов в 2022 году. 1 из 5 респондентов ставят на развитие VR-концертов. Спрос на виртуальные товары за год вырос на 50%.
🪙 50% подростков и молодёжи предпочитают дерзкую моду, каждый третий интересуется естественным макияжем — с минимумом краски и максимумом простых ингредиентов.
🪙 Каждый четвёртый готов совершать покупки прямо из ленты и в приложении. Молодёжь становится более бережливой и стремится к разумному потреблению.
🪙 70% опрошенных с помощью соц.сети открывают для себя новых музыкальных исполнителей и песни. Каждый третий ожидает, что в 2022 будет ещё больше танцевальных челленджей на платформе.
🪙 90% представителей поколения Z уверены, что лучшее образование дает опыт. 68% не хотят, чтобы работа определяла их жизнь.
Симпатичный PR-стант, но было бы понятнее, будь он от Airbnb.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Россиянам предложили отметить Новый год в квартире Нади из "Иронии судьбы"
Точную копию квартиры воссоздали в павильоне Мосфильма — для этого использовали подлинные советские чертежи и оригинальный реквизит прямо со съемок фильма. Чтобы попасть на бесплатный предновогодний ужин, нужно забронировать ресторан “Ирония судьбы” в приложении Delivery Club, говорится в сообщении компании. Начиная с сегодняшнего дня сервис будет выбирать по пять победителей, которым проведут экскурсию по Мосфильму и накормят заливной рыбой с советским шампанским.
Точную копию квартиры воссоздали в павильоне Мосфильма — для этого использовали подлинные советские чертежи и оригинальный реквизит прямо со съемок фильма. Чтобы попасть на бесплатный предновогодний ужин, нужно забронировать ресторан “Ирония судьбы” в приложении Delivery Club, говорится в сообщении компании. Начиная с сегодняшнего дня сервис будет выбирать по пять победителей, которым проведут экскурсию по Мосфильму и накормят заливной рыбой с советским шампанским.
Forwarded from Гуд морнинг, Карл!
Ну вообще даже в доисторические года, когда я там работала было официальное правило, что подарки выше ста долларов принимать нельзя. Правда на его никто внимания не обращал.
У меня другой вопрос. Если сейчас запретят халявные сумки и прочие подарки, причин идти работать в глянец как будто совсем не останется. На зарплаты там много сумок не купишь.
https://news.1rj.ru/str/sncmag/26776
У меня другой вопрос. Если сейчас запретят халявные сумки и прочие подарки, причин идти работать в глянец как будто совсем не останется. На зарплаты там много сумок не купишь.
https://news.1rj.ru/str/sncmag/26776
Telegram
Антиглянец
#говорятчто сотрудникам российского Conde Nast разослали серьезнейший документ - регламент о подарках. Подарки стоимостью выше 5 тысяч рублей надо теперь декларировать. Если ты не сумел объяснить, за что тебе такое счастье, подарок предлагается вернуть своими…
Любопытно, помню, что в своё время мне знакомые из глянца рассказывали, что могут при зарплате в условные 50 тысяч на 200 тысяч получить подарков/поездок. Зарплаты же явно пропорционально не вырастут…
Forwarded from Маркетинговый ход
Красивая история из спорта: adidas сделал лондонскому «Арсеналу» полностью белую форму (вообще, главный цвет клуба — красный, а форма обычно выглядит так).
Эти футболки, на которых белое реально всё, от лого спонсоров до номеров, — символ кампании «No More Red». Она посвящена проблеме насилия: за год с июня 2020 в Лондоне совершено 10 тысяч преступлений с холодным оружием. В 2021 от ножей погибли 30 подростков. В общем, хватит крови, хватит красного.
Интересно, что в рекламе акции много темнокожих героев — в том числе актёр Идрис Эльба. Наверняка не просто так.
Эти футболки, на которых белое реально всё, от лого спонсоров до номеров, — символ кампании «No More Red». Она посвящена проблеме насилия: за год с июня 2020 в Лондоне совершено 10 тысяч преступлений с холодным оружием. В 2021 от ножей погибли 30 подростков. В общем, хватит крови, хватит красного.
Интересно, что в рекламе акции много темнокожих героев — в том числе актёр Идрис Эльба. Наверняка не просто так.
Forwarded from Люди гибнут за PR
Bottega отказалась от соцсетей ради вечных ценностей. И забрендировала Великую китайскую стену.
Вот этот ролик ИКЕА удалила, и, если честно, я не сразу поняла, почему.
Forwarded from Маркетинговый ход
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новая реклама IKEA — 100% жиза.
Личное пространство нужно всем, но найти его бывает непросто. Даже счастливчики, у которых в детстве была своя комната, выросли и делят с кем-то кровать.
Но и у тех, кого выживают со спального места, есть надежда: можно отгородить уголок комнаты стеллажом IKEA.
Маркетологам — зачёт: снова нащупали тему, близкую каждому, и сняли про это душевный видос. Такой вот home positive.
Личное пространство нужно всем, но найти его бывает непросто. Даже счастливчики, у которых в детстве была своя комната, выросли и делят с кем-то кровать.
Но и у тех, кого выживают со спального места, есть надежда: можно отгородить уголок комнаты стеллажом IKEA.
Маркетологам — зачёт: снова нащупали тему, близкую каждому, и сняли про это душевный видос. Такой вот home positive.
Вот не помню, предполагала я в своей диссертации, что журналы станут альманахами, или это отдельная моя старая мысль
Forwarded from «Карьера» The Blueprint
Cosmopolitan сократят количество номеров до восьми в год. Каждый выпуск будет посвящен конкретной теме (и не будет привязан к месяцу). «Мы называем это коллекцией 2022 года и действительно хотим создать что-то коллекционное. Мы хотим, чтобы Cosmopolitan хотелось положить на журнальный столик, а не в мусорную корзину», — говорит главный редактор американского Cosmopolitan Джессика Пелс. Первый выпуск в новом формате с актрисой Сидни Суини на обложке называется The Love Issue.
WWD
Cosmopolitan Switches Print to Eight-Issues-a-Year Collection
The first issue, Issue 1: The Love Issue, features cover face Sydney Sweeney.
Forwarded from Карьера в топ от Анны Знаменской
Супер-полезный гайд по ESG от группы Dentsu, рекомендую почитать всем, кто думаем про работу в этом направлении, а также если вы работаете в областях: маркетинг, пиар, корпоративная стратегия, внутренние коммуникации, HR, любые роли в топ-менеджменте компаний:
https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/296d8d4d-1c46-01bf-48d9-7c150d2fc3b5/c7d00561-f02b-4734-acd5-1b88ce215893/Dentsu%20Sustainability%20&%20ESG_2022.pdf
https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/296d8d4d-1c46-01bf-48d9-7c150d2fc3b5/c7d00561-f02b-4734-acd5-1b88ce215893/Dentsu%20Sustainability%20&%20ESG_2022.pdf
Forwarded from Маркетинговый ход
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Никогда не надевайте жёлтое в IKEA
Забавная история из Дубая: местная IKEA нанимает посетителей в жёлтой одежде «сотрудниками на день».
Людей, которые приходят пошопиться в жёлтых футболках, часто по ошибке принимают за продавцов. Вот менеджеры и решили это использовать, особенно в сезон распродаж.
Товарищам в жёлтом предлагают пройти экспресс-обучение в приложении IKEA, чтобы консультировать других покупателей, и вручают специальные бейджи.
За работу им, правда, не платят. Зато дают скидос 20% на следующую покупку. Такое вот волонтёрство.
Забавная история из Дубая: местная IKEA нанимает посетителей в жёлтой одежде «сотрудниками на день».
Людей, которые приходят пошопиться в жёлтых футболках, часто по ошибке принимают за продавцов. Вот менеджеры и решили это использовать, особенно в сезон распродаж.
Товарищам в жёлтом предлагают пройти экспресс-обучение в приложении IKEA, чтобы консультировать других покупателей, и вручают специальные бейджи.
За работу им, правда, не платят. Зато дают скидос 20% на следующую покупку. Такое вот волонтёрство.
Forwarded from Invisible Force — Культура Инноваций
Как поддержать сотрудников в сложные времена?
Что нужно делать в ситуации кризиса, чтобы минимизировать ущерб для людей и компании и вывести команду на новый уровень сплочённости? Делимся выжимками из статьи на incrussia.ru
Следите за состоянием сотрудников
Для скорейшей адаптации команды нужно делать всё, что уменьшает неопределённость и увеличивает ясность. Мониторьте состояние каждого сотрудника, чтобы можно было поддерживать его точечно. Например, в нужное время предоставить отпуск. А тем, кто переживает сильный стресс, желательно организовать психотерапевтическую помощь.
Вносите ясность
Одна из важнейших точек опоры для команды — ясная позиция руководства по поводу происходящих событий. Наибольшей устойчивостью и способностью к адаптации обладают компании, чья корпоративная культура построена на открытом диалоге, прозрачности, допустимости эмоций, разнообразия и инклюзивности.
Говорите
В сложных ситуациях как никогда важна качественная обратная связь. Недостаток информации от коллег о своей работе способен вызвать у сотрудника не меньший стресс, чем внешние события.
Сбавьте обороты
Компания может легитимизировать снижение производительности — чтобы не усугублять его чувством вины у сотрудников. Проговорите и признайте тот факт, что в период острого кризиса работать как раньше не получится.
Управляйте информацией
Рекомендуйте людям дозировать просмотр новостей и выделить для этого конкретное время в своём графике. Ещё лучше — уйти от просмотра новостных лент и ограничиться чтением саммари.
Развивайте осознанность команд
Компания может позаботиться о быстром обучении сотрудников навыкам работы со стрессом в турбулентных ситуациях. Внедрите групповые практики и форматы для развития стрессоустойчивости, регулярно устраивайте совместное обсуждение состояния команд.
Конкретные действия
Когда почва уходит из-под ног, стоит фокусироваться на тех задачах и сферах жизни, которые мы можем контролировать. Это необходимо, чтобы перестать чувствовать беспомощность, наблюдая за событиями, на которые мы не можем повлиять. Хорошо обсудить с командой, что и почему мы делаем, и добиться общего понимания.
Внимание к образу жизни
На индивидуальном уровне точки опоры создаются за счёт стабильного режима дня. Руководству компании стоит обратить внимание сотрудников на необходимость правильного питания, сна и физической активности. А как максимум — найти специалистов, которые с этим помогут.
Профессиональная помощь
Чтобы сотрудники справились с психическими травмами, предложите им помощь психологов. С помощью специалистов можно сформировать коллективный rescue-guide. Это обобщённая информация об оптимальных действиях, которые обеспечат безопасность в случае рисков: что делать с деньгами, документами, как подготовиться к переезду и т. д.
Итого
Лучше всего сработает комплекс мер и искренняя забота: честный диалог, профессиональная поддержка, помощь с конкретными жизненными обстоятельствами. Это может помочь компании пережить трудные времена, сплотиться и продолжить рост.
Источник: incrussia.ru
Что нужно делать в ситуации кризиса, чтобы минимизировать ущерб для людей и компании и вывести команду на новый уровень сплочённости? Делимся выжимками из статьи на incrussia.ru
Следите за состоянием сотрудников
Для скорейшей адаптации команды нужно делать всё, что уменьшает неопределённость и увеличивает ясность. Мониторьте состояние каждого сотрудника, чтобы можно было поддерживать его точечно. Например, в нужное время предоставить отпуск. А тем, кто переживает сильный стресс, желательно организовать психотерапевтическую помощь.
Вносите ясность
Одна из важнейших точек опоры для команды — ясная позиция руководства по поводу происходящих событий. Наибольшей устойчивостью и способностью к адаптации обладают компании, чья корпоративная культура построена на открытом диалоге, прозрачности, допустимости эмоций, разнообразия и инклюзивности.
Говорите
В сложных ситуациях как никогда важна качественная обратная связь. Недостаток информации от коллег о своей работе способен вызвать у сотрудника не меньший стресс, чем внешние события.
Сбавьте обороты
Компания может легитимизировать снижение производительности — чтобы не усугублять его чувством вины у сотрудников. Проговорите и признайте тот факт, что в период острого кризиса работать как раньше не получится.
Управляйте информацией
Рекомендуйте людям дозировать просмотр новостей и выделить для этого конкретное время в своём графике. Ещё лучше — уйти от просмотра новостных лент и ограничиться чтением саммари.
Развивайте осознанность команд
Компания может позаботиться о быстром обучении сотрудников навыкам работы со стрессом в турбулентных ситуациях. Внедрите групповые практики и форматы для развития стрессоустойчивости, регулярно устраивайте совместное обсуждение состояния команд.
Конкретные действия
Когда почва уходит из-под ног, стоит фокусироваться на тех задачах и сферах жизни, которые мы можем контролировать. Это необходимо, чтобы перестать чувствовать беспомощность, наблюдая за событиями, на которые мы не можем повлиять. Хорошо обсудить с командой, что и почему мы делаем, и добиться общего понимания.
Внимание к образу жизни
На индивидуальном уровне точки опоры создаются за счёт стабильного режима дня. Руководству компании стоит обратить внимание сотрудников на необходимость правильного питания, сна и физической активности. А как максимум — найти специалистов, которые с этим помогут.
Профессиональная помощь
Чтобы сотрудники справились с психическими травмами, предложите им помощь психологов. С помощью специалистов можно сформировать коллективный rescue-guide. Это обобщённая информация об оптимальных действиях, которые обеспечат безопасность в случае рисков: что делать с деньгами, документами, как подготовиться к переезду и т. д.
Итого
Лучше всего сработает комплекс мер и искренняя забота: честный диалог, профессиональная поддержка, помощь с конкретными жизненными обстоятельствами. Это может помочь компании пережить трудные времена, сплотиться и продолжить рост.
Источник: incrussia.ru