Forwarded from TRENDMEDIA
Instagram trend report 2022 dn.pdf
45.7 MB
Instagram впервые представил отчёт о трендах на платформе:
🪙 Каждый четвёртый считает, что именно нано- и микро-блогеры с небольшой аудиторией задают тренды на платформе.
🪙 40% подростков ожидают рост гейм-трендов в 2022 году. 1 из 5 респондентов ставят на развитие VR-концертов. Спрос на виртуальные товары за год вырос на 50%.
🪙 50% подростков и молодёжи предпочитают дерзкую моду, каждый третий интересуется естественным макияжем — с минимумом краски и максимумом простых ингредиентов.
🪙 Каждый четвёртый готов совершать покупки прямо из ленты и в приложении. Молодёжь становится более бережливой и стремится к разумному потреблению.
🪙 70% опрошенных с помощью соц.сети открывают для себя новых музыкальных исполнителей и песни. Каждый третий ожидает, что в 2022 будет ещё больше танцевальных челленджей на платформе.
🪙 90% представителей поколения Z уверены, что лучшее образование дает опыт. 68% не хотят, чтобы работа определяла их жизнь.
🪙 Каждый четвёртый считает, что именно нано- и микро-блогеры с небольшой аудиторией задают тренды на платформе.
🪙 40% подростков ожидают рост гейм-трендов в 2022 году. 1 из 5 респондентов ставят на развитие VR-концертов. Спрос на виртуальные товары за год вырос на 50%.
🪙 50% подростков и молодёжи предпочитают дерзкую моду, каждый третий интересуется естественным макияжем — с минимумом краски и максимумом простых ингредиентов.
🪙 Каждый четвёртый готов совершать покупки прямо из ленты и в приложении. Молодёжь становится более бережливой и стремится к разумному потреблению.
🪙 70% опрошенных с помощью соц.сети открывают для себя новых музыкальных исполнителей и песни. Каждый третий ожидает, что в 2022 будет ещё больше танцевальных челленджей на платформе.
🪙 90% представителей поколения Z уверены, что лучшее образование дает опыт. 68% не хотят, чтобы работа определяла их жизнь.
Симпатичный PR-стант, но было бы понятнее, будь он от Airbnb.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Россиянам предложили отметить Новый год в квартире Нади из "Иронии судьбы"
Точную копию квартиры воссоздали в павильоне Мосфильма — для этого использовали подлинные советские чертежи и оригинальный реквизит прямо со съемок фильма. Чтобы попасть на бесплатный предновогодний ужин, нужно забронировать ресторан “Ирония судьбы” в приложении Delivery Club, говорится в сообщении компании. Начиная с сегодняшнего дня сервис будет выбирать по пять победителей, которым проведут экскурсию по Мосфильму и накормят заливной рыбой с советским шампанским.
Точную копию квартиры воссоздали в павильоне Мосфильма — для этого использовали подлинные советские чертежи и оригинальный реквизит прямо со съемок фильма. Чтобы попасть на бесплатный предновогодний ужин, нужно забронировать ресторан “Ирония судьбы” в приложении Delivery Club, говорится в сообщении компании. Начиная с сегодняшнего дня сервис будет выбирать по пять победителей, которым проведут экскурсию по Мосфильму и накормят заливной рыбой с советским шампанским.
Forwarded from Гуд морнинг, Карл!
Ну вообще даже в доисторические года, когда я там работала было официальное правило, что подарки выше ста долларов принимать нельзя. Правда на его никто внимания не обращал.
У меня другой вопрос. Если сейчас запретят халявные сумки и прочие подарки, причин идти работать в глянец как будто совсем не останется. На зарплаты там много сумок не купишь.
https://news.1rj.ru/str/sncmag/26776
У меня другой вопрос. Если сейчас запретят халявные сумки и прочие подарки, причин идти работать в глянец как будто совсем не останется. На зарплаты там много сумок не купишь.
https://news.1rj.ru/str/sncmag/26776
Telegram
Антиглянец
#говорятчто сотрудникам российского Conde Nast разослали серьезнейший документ - регламент о подарках. Подарки стоимостью выше 5 тысяч рублей надо теперь декларировать. Если ты не сумел объяснить, за что тебе такое счастье, подарок предлагается вернуть своими…
Любопытно, помню, что в своё время мне знакомые из глянца рассказывали, что могут при зарплате в условные 50 тысяч на 200 тысяч получить подарков/поездок. Зарплаты же явно пропорционально не вырастут…
Forwarded from Маркетинговый ход
Красивая история из спорта: adidas сделал лондонскому «Арсеналу» полностью белую форму (вообще, главный цвет клуба — красный, а форма обычно выглядит так).
Эти футболки, на которых белое реально всё, от лого спонсоров до номеров, — символ кампании «No More Red». Она посвящена проблеме насилия: за год с июня 2020 в Лондоне совершено 10 тысяч преступлений с холодным оружием. В 2021 от ножей погибли 30 подростков. В общем, хватит крови, хватит красного.
Интересно, что в рекламе акции много темнокожих героев — в том числе актёр Идрис Эльба. Наверняка не просто так.
Эти футболки, на которых белое реально всё, от лого спонсоров до номеров, — символ кампании «No More Red». Она посвящена проблеме насилия: за год с июня 2020 в Лондоне совершено 10 тысяч преступлений с холодным оружием. В 2021 от ножей погибли 30 подростков. В общем, хватит крови, хватит красного.
Интересно, что в рекламе акции много темнокожих героев — в том числе актёр Идрис Эльба. Наверняка не просто так.
Forwarded from Люди гибнут за PR
Bottega отказалась от соцсетей ради вечных ценностей. И забрендировала Великую китайскую стену.
Вот этот ролик ИКЕА удалила, и, если честно, я не сразу поняла, почему.
Forwarded from Маркетинговый ход
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новая реклама IKEA — 100% жиза.
Личное пространство нужно всем, но найти его бывает непросто. Даже счастливчики, у которых в детстве была своя комната, выросли и делят с кем-то кровать.
Но и у тех, кого выживают со спального места, есть надежда: можно отгородить уголок комнаты стеллажом IKEA.
Маркетологам — зачёт: снова нащупали тему, близкую каждому, и сняли про это душевный видос. Такой вот home positive.
Личное пространство нужно всем, но найти его бывает непросто. Даже счастливчики, у которых в детстве была своя комната, выросли и делят с кем-то кровать.
Но и у тех, кого выживают со спального места, есть надежда: можно отгородить уголок комнаты стеллажом IKEA.
Маркетологам — зачёт: снова нащупали тему, близкую каждому, и сняли про это душевный видос. Такой вот home positive.
Вот не помню, предполагала я в своей диссертации, что журналы станут альманахами, или это отдельная моя старая мысль
Forwarded from «Карьера» The Blueprint
Cosmopolitan сократят количество номеров до восьми в год. Каждый выпуск будет посвящен конкретной теме (и не будет привязан к месяцу). «Мы называем это коллекцией 2022 года и действительно хотим создать что-то коллекционное. Мы хотим, чтобы Cosmopolitan хотелось положить на журнальный столик, а не в мусорную корзину», — говорит главный редактор американского Cosmopolitan Джессика Пелс. Первый выпуск в новом формате с актрисой Сидни Суини на обложке называется The Love Issue.
WWD
Cosmopolitan Switches Print to Eight-Issues-a-Year Collection
The first issue, Issue 1: The Love Issue, features cover face Sydney Sweeney.
Forwarded from Карьера в топ от Анны Знаменской
Супер-полезный гайд по ESG от группы Dentsu, рекомендую почитать всем, кто думаем про работу в этом направлении, а также если вы работаете в областях: маркетинг, пиар, корпоративная стратегия, внутренние коммуникации, HR, любые роли в топ-менеджменте компаний:
https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/296d8d4d-1c46-01bf-48d9-7c150d2fc3b5/c7d00561-f02b-4734-acd5-1b88ce215893/Dentsu%20Sustainability%20&%20ESG_2022.pdf
https://assets-eu-01.kc-usercontent.com/296d8d4d-1c46-01bf-48d9-7c150d2fc3b5/c7d00561-f02b-4734-acd5-1b88ce215893/Dentsu%20Sustainability%20&%20ESG_2022.pdf
Forwarded from Маркетинговый ход
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Никогда не надевайте жёлтое в IKEA
Забавная история из Дубая: местная IKEA нанимает посетителей в жёлтой одежде «сотрудниками на день».
Людей, которые приходят пошопиться в жёлтых футболках, часто по ошибке принимают за продавцов. Вот менеджеры и решили это использовать, особенно в сезон распродаж.
Товарищам в жёлтом предлагают пройти экспресс-обучение в приложении IKEA, чтобы консультировать других покупателей, и вручают специальные бейджи.
За работу им, правда, не платят. Зато дают скидос 20% на следующую покупку. Такое вот волонтёрство.
Забавная история из Дубая: местная IKEA нанимает посетителей в жёлтой одежде «сотрудниками на день».
Людей, которые приходят пошопиться в жёлтых футболках, часто по ошибке принимают за продавцов. Вот менеджеры и решили это использовать, особенно в сезон распродаж.
Товарищам в жёлтом предлагают пройти экспресс-обучение в приложении IKEA, чтобы консультировать других покупателей, и вручают специальные бейджи.
За работу им, правда, не платят. Зато дают скидос 20% на следующую покупку. Такое вот волонтёрство.
Forwarded from Invisible Force — Культура Инноваций
Как поддержать сотрудников в сложные времена?
Что нужно делать в ситуации кризиса, чтобы минимизировать ущерб для людей и компании и вывести команду на новый уровень сплочённости? Делимся выжимками из статьи на incrussia.ru
Следите за состоянием сотрудников
Для скорейшей адаптации команды нужно делать всё, что уменьшает неопределённость и увеличивает ясность. Мониторьте состояние каждого сотрудника, чтобы можно было поддерживать его точечно. Например, в нужное время предоставить отпуск. А тем, кто переживает сильный стресс, желательно организовать психотерапевтическую помощь.
Вносите ясность
Одна из важнейших точек опоры для команды — ясная позиция руководства по поводу происходящих событий. Наибольшей устойчивостью и способностью к адаптации обладают компании, чья корпоративная культура построена на открытом диалоге, прозрачности, допустимости эмоций, разнообразия и инклюзивности.
Говорите
В сложных ситуациях как никогда важна качественная обратная связь. Недостаток информации от коллег о своей работе способен вызвать у сотрудника не меньший стресс, чем внешние события.
Сбавьте обороты
Компания может легитимизировать снижение производительности — чтобы не усугублять его чувством вины у сотрудников. Проговорите и признайте тот факт, что в период острого кризиса работать как раньше не получится.
Управляйте информацией
Рекомендуйте людям дозировать просмотр новостей и выделить для этого конкретное время в своём графике. Ещё лучше — уйти от просмотра новостных лент и ограничиться чтением саммари.
Развивайте осознанность команд
Компания может позаботиться о быстром обучении сотрудников навыкам работы со стрессом в турбулентных ситуациях. Внедрите групповые практики и форматы для развития стрессоустойчивости, регулярно устраивайте совместное обсуждение состояния команд.
Конкретные действия
Когда почва уходит из-под ног, стоит фокусироваться на тех задачах и сферах жизни, которые мы можем контролировать. Это необходимо, чтобы перестать чувствовать беспомощность, наблюдая за событиями, на которые мы не можем повлиять. Хорошо обсудить с командой, что и почему мы делаем, и добиться общего понимания.
Внимание к образу жизни
На индивидуальном уровне точки опоры создаются за счёт стабильного режима дня. Руководству компании стоит обратить внимание сотрудников на необходимость правильного питания, сна и физической активности. А как максимум — найти специалистов, которые с этим помогут.
Профессиональная помощь
Чтобы сотрудники справились с психическими травмами, предложите им помощь психологов. С помощью специалистов можно сформировать коллективный rescue-guide. Это обобщённая информация об оптимальных действиях, которые обеспечат безопасность в случае рисков: что делать с деньгами, документами, как подготовиться к переезду и т. д.
Итого
Лучше всего сработает комплекс мер и искренняя забота: честный диалог, профессиональная поддержка, помощь с конкретными жизненными обстоятельствами. Это может помочь компании пережить трудные времена, сплотиться и продолжить рост.
Источник: incrussia.ru
Что нужно делать в ситуации кризиса, чтобы минимизировать ущерб для людей и компании и вывести команду на новый уровень сплочённости? Делимся выжимками из статьи на incrussia.ru
Следите за состоянием сотрудников
Для скорейшей адаптации команды нужно делать всё, что уменьшает неопределённость и увеличивает ясность. Мониторьте состояние каждого сотрудника, чтобы можно было поддерживать его точечно. Например, в нужное время предоставить отпуск. А тем, кто переживает сильный стресс, желательно организовать психотерапевтическую помощь.
Вносите ясность
Одна из важнейших точек опоры для команды — ясная позиция руководства по поводу происходящих событий. Наибольшей устойчивостью и способностью к адаптации обладают компании, чья корпоративная культура построена на открытом диалоге, прозрачности, допустимости эмоций, разнообразия и инклюзивности.
Говорите
В сложных ситуациях как никогда важна качественная обратная связь. Недостаток информации от коллег о своей работе способен вызвать у сотрудника не меньший стресс, чем внешние события.
Сбавьте обороты
Компания может легитимизировать снижение производительности — чтобы не усугублять его чувством вины у сотрудников. Проговорите и признайте тот факт, что в период острого кризиса работать как раньше не получится.
Управляйте информацией
Рекомендуйте людям дозировать просмотр новостей и выделить для этого конкретное время в своём графике. Ещё лучше — уйти от просмотра новостных лент и ограничиться чтением саммари.
Развивайте осознанность команд
Компания может позаботиться о быстром обучении сотрудников навыкам работы со стрессом в турбулентных ситуациях. Внедрите групповые практики и форматы для развития стрессоустойчивости, регулярно устраивайте совместное обсуждение состояния команд.
Конкретные действия
Когда почва уходит из-под ног, стоит фокусироваться на тех задачах и сферах жизни, которые мы можем контролировать. Это необходимо, чтобы перестать чувствовать беспомощность, наблюдая за событиями, на которые мы не можем повлиять. Хорошо обсудить с командой, что и почему мы делаем, и добиться общего понимания.
Внимание к образу жизни
На индивидуальном уровне точки опоры создаются за счёт стабильного режима дня. Руководству компании стоит обратить внимание сотрудников на необходимость правильного питания, сна и физической активности. А как максимум — найти специалистов, которые с этим помогут.
Профессиональная помощь
Чтобы сотрудники справились с психическими травмами, предложите им помощь психологов. С помощью специалистов можно сформировать коллективный rescue-guide. Это обобщённая информация об оптимальных действиях, которые обеспечат безопасность в случае рисков: что делать с деньгами, документами, как подготовиться к переезду и т. д.
Итого
Лучше всего сработает комплекс мер и искренняя забота: честный диалог, профессиональная поддержка, помощь с конкретными жизненными обстоятельствами. Это может помочь компании пережить трудные времена, сплотиться и продолжить рост.
Источник: incrussia.ru
Forwarded from Creative PR Stunts (svetLana boRisova)
Так случилось, что я часто даю людям ПРОШЕННЫЕ советы и иногда делаю это бесплатно.
Думаю сейчас тот самый момент, когда актуально об этом сказать.
Если сейчас у вас есть какие-либо трудности, вопросы, сомнения, неуверенность, связанные с коммуникациями вашего бренда или компании - возможно я смогу помочь в режиме разовой БЕСПЛАТНОЙ он-лайн консультации.
Напомню поле моей профессиональной экспертизы:
⁃ Креатив
⁃ Менеджмент креативных проектов
⁃ PR
⁃ Brand
⁃ Коммуникации
⁃ Исследования аудитории.
Как это работает:
⁃ вы внимательно заполняете форму по ссылке https://forms.gle/zfLGVEFsN835WxVR7
⁃ я изучаю инфо по теме, и если понимаю, что могу помочь, мы созваниваемся в зуме и разбираем вашу проблему, пробуем вместе найти решение
Что получаете вы: как минимум взгляд со стороны от человека, который «занимается этим» уже почти 20 лет, как максимум решение и понимание, что делать в вашем случае дальше.
Я не могу предположить скольким из вас может понадобиться «коммуникационная помощь», поэтому сразу говорю, что выберу для онлайн консультации только несколько запросов. НО! На каждый вдумчиво заполненный запрос я обещаю в любом случае ответить письмом и поделиться направлением, в котором можно будет самостоятельно поискать решение.
Прошу понять и простить если что-то пойдет не так, т.к. эта история для меня новая - чистый эксперимент. Надеюсь, он будет удачным.
Всем заранее обещаю полную анонимность, если чем-то буду делиться потом в соц.сетях - только с вашего разрешения.
Думаю сейчас тот самый момент, когда актуально об этом сказать.
Если сейчас у вас есть какие-либо трудности, вопросы, сомнения, неуверенность, связанные с коммуникациями вашего бренда или компании - возможно я смогу помочь в режиме разовой БЕСПЛАТНОЙ он-лайн консультации.
Напомню поле моей профессиональной экспертизы:
⁃ Креатив
⁃ Менеджмент креативных проектов
⁃ PR
⁃ Brand
⁃ Коммуникации
⁃ Исследования аудитории.
Как это работает:
⁃ вы внимательно заполняете форму по ссылке https://forms.gle/zfLGVEFsN835WxVR7
⁃ я изучаю инфо по теме, и если понимаю, что могу помочь, мы созваниваемся в зуме и разбираем вашу проблему, пробуем вместе найти решение
Что получаете вы: как минимум взгляд со стороны от человека, который «занимается этим» уже почти 20 лет, как максимум решение и понимание, что делать в вашем случае дальше.
Я не могу предположить скольким из вас может понадобиться «коммуникационная помощь», поэтому сразу говорю, что выберу для онлайн консультации только несколько запросов. НО! На каждый вдумчиво заполненный запрос я обещаю в любом случае ответить письмом и поделиться направлением, в котором можно будет самостоятельно поискать решение.
Прошу понять и простить если что-то пойдет не так, т.к. эта история для меня новая - чистый эксперимент. Надеюсь, он будет удачным.
Всем заранее обещаю полную анонимность, если чем-то буду делиться потом в соц.сетях - только с вашего разрешения.
Google Docs
Запись на консультацию:
Меня зовут Светлана Борисова.
Я креативный директор, стратег и консультант по бренд-коммуникациям.
Я работаю в креативе c 2005-го года, с 2015-го параллельно начала заниматься коммуникационными и бренд-стратегиями.
Создавала проекты для международных и локальных…
Я креативный директор, стратег и консультант по бренд-коммуникациям.
Я работаю в креативе c 2005-го года, с 2015-го параллельно начала заниматься коммуникационными и бренд-стратегиями.
Создавала проекты для международных и локальных…
Forwarded from Breaking Trends
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Добрый кейс из IKEA 🪴
Когда все узнали про закрытие IKEA, народ в первую очередь разобрал плюшевых акул и всевозможные столики и тумбочки, которые можно перепродать. А вот живые цветы остались грустить на полках. Магазины закрылись, многие сотрудники отправились по домам, но растения — это живые организмы, которым нужен уход. Им без людей никак.
Сотрудники IKEA приняли потрясающее решение и договорились забрать себе домой по одному растению. И в доме уютно, и цветочек спасён от тёмного и мрачного холодильника.
Кажется, что это такое простое дело, но оно вызывает улыбку и какое-то приятное ощущение добра. Здорово же?
Когда все узнали про закрытие IKEA, народ в первую очередь разобрал плюшевых акул и всевозможные столики и тумбочки, которые можно перепродать. А вот живые цветы остались грустить на полках. Магазины закрылись, многие сотрудники отправились по домам, но растения — это живые организмы, которым нужен уход. Им без людей никак.
Сотрудники IKEA приняли потрясающее решение и договорились забрать себе домой по одному растению. И в доме уютно, и цветочек спасён от тёмного и мрачного холодильника.
Кажется, что это такое простое дело, но оно вызывает улыбку и какое-то приятное ощущение добра. Здорово же?
Анализ ситуации от OMD. Основные цифры (медиапотребление, потребление вообще); прогноз по рынку рекламы.
Forwarded from PlatformaCommunity (Alexey Lobanov)
OMD OM_report.pdf
1.5 MB
Forwarded from Roem.ru
Есть некая пользя от закона о цифровых данных и приватности, GDPR
Если вам нужны ваши данные из Mailchimp - требуйте их у Mailchimp Privacy Officer
privacy@mailchimp.com
Если вам нужны ваши данные из Slack, требуйте их у Data Protection Officer
dpo@slack.com
Удачи
Если вам нужны ваши данные из Mailchimp - требуйте их у Mailchimp Privacy Officer
privacy@mailchimp.com
Если вам нужны ваши данные из Slack, требуйте их у Data Protection Officer
dpo@slack.com
Удачи