Как поддержать сотрудников в сложные времена?

Что нужно делать в ситуации кризиса, чтобы минимизировать ущерб для людей и компании и вывести команду на новый уровень сплочённости? Делимся выжимками из статьи на incrussia.ru

Следите за состоянием сотрудников
Для скорейшей адаптации команды нужно делать всё, что уменьшает неопределённость и увеличивает ясность. Мониторьте состояние каждого сотрудника, чтобы можно было поддерживать его точечно. Например, в нужное время предоставить отпуск. А тем, кто переживает сильный стресс, желательно организовать психотерапевтическую помощь.

Вносите ясность
Одна из важнейших точек опоры для команды — ясная позиция руководства по поводу происходящих событий. Наибольшей устойчивостью и способностью к адаптации обладают компании, чья корпоративная культура построена на открытом диалоге, прозрачности, допустимости эмоций, разнообразия и инклюзивности.

Говорите
В сложных ситуациях как никогда важна качественная обратная связь. Недостаток информации от коллег о своей работе способен вызвать у сотрудника не меньший стресс, чем внешние события.

Сбавьте обороты
Компания может легитимизировать снижение производительности — чтобы не усугублять его чувством вины у сотрудников. Проговорите и признайте тот факт, что в период острого кризиса работать как раньше не получится.

Управляйте информацией
Рекомендуйте людям дозировать просмотр новостей и выделить для этого конкретное время в своём графике. Ещё лучше — уйти от просмотра новостных лент и ограничиться чтением саммари.

Развивайте осознанность команд
Компания может позаботиться о быстром обучении сотрудников навыкам работы со стрессом в турбулентных ситуациях. Внедрите групповые практики и форматы для развития стрессоустойчивости, регулярно устраивайте совместное обсуждение состояния команд.

Конкретные действия
Когда почва уходит из-под ног, стоит фокусироваться на тех задачах и сферах жизни, которые мы можем контролировать. Это необходимо, чтобы перестать чувствовать беспомощность, наблюдая за событиями, на которые мы не можем повлиять. Хорошо обсудить с командой, что и почему мы делаем, и добиться общего понимания.

Внимание к образу жизни
На индивидуальном уровне точки опоры создаются за счёт стабильного режима дня. Руководству компании стоит обратить внимание сотрудников на необходимость правильного питания, сна и физической активности. А как максимум — найти специалистов, которые с этим помогут.

Профессиональная помощь
Чтобы сотрудники справились с психическими травмами, предложите им помощь психологов. С помощью специалистов можно сформировать коллективный rescue-guide. Это обобщённая информация об оптимальных действиях, которые обеспечат безопасность в случае рисков: что делать с деньгами, документами, как подготовиться к переезду и т. д.

Итого
Лучше всего сработает комплекс мер и искренняя забота: честный диалог, профессиональная поддержка, помощь с конкретными жизненными обстоятельствами. Это может помочь компании пережить трудные времена, сплотиться и продолжить рост.

Источник: incrussia.ru

Есть некая пользя от закона о цифровых данных и приватности, GDPR

Если вам нужны ваши данные из Mailchimp - требуйте их у Mailchimp Privacy Officer

privacy@mailchimp.com

Если вам нужны ваши данные из Slack, требуйте их у Data Protection Officer

dpo@slack.com

Удачи

Всем привет! Сегодня поделимся подборкой 5 книг, которые рекомендует Esquire для развития критического мышления. Пишите в комментариях, если что-то из этого читали или хотите дополнить список.


1. Никита Непряхин, «Анатомия заблуждений».
Эта книга — сборник инструментов, которые помогут развить критическое мышление — фактчекинг, логика, алгоритмы принятия решений. Непряхин — исследователь теории аргументации, феномена убеждения и природы манипуляции.

2. Тамара Эйдельман, «Как работает пропаганда».
Один из интересов историка и преподавателя Тамары Эйдельман — то, как в двадцатом веке пропаганда воздействовала на людей и побуждала их к действиям. Такая книга — незаменима, если вы из тех, кто каждый день читает новости.

3. Борислав Козловский, «Максимальный репост: Как соцсети заставляют нас верить фейковым новостям».
Многие исследователи и журналисты считают, что именно распространение через социальные сети фейковых, конспирологических новостей привело Трампа к власти. Козловский в этой книге рассказывает о том, что такое фейк, как ими пользуются заинтересованные лица и, конечно, о безусловной важности фактчекинга.

4. Екатерина Шульман, «Практическая политология: пособие по контакту с реальностью».
Кандидат наук, преподаватель, ведущая программы «Статус», просветитель Екатерина Шульман написала своего рода азбуку политологии для тех, кто только начинает интересоваться предметом. В книге собраны статьи, с помощью которых можно разобраться в особенностях нашей реальности и научиться подходить к ней более рационально.

5. Гектор Макдональд, «Правда: как политики, корпорации и медиа формируют нашу реальность, выставляя факты в выгодном свете».
Как не растеряться тогда, когда есть не одна «правда», а несколько конкурирующих правд? Именно этот феномен исследует Макдональд — он показывает как тонко могу манипулировать фактами политики, рекламщики и недобросовестные журналисты — и предлагает инструменты для того, чтобы с этим справиться.


Источник: esquire.ru