«Культура инноваций» сделала сайт с кейсами, которые могут быть полезны в текущей ситуации. Делиться своими тоже можно.
Темы: сокращения, команды, лидерство, трансформации и др.

https://cases.incult.me/

Про политический пиар (всё по полочкам: ключевые сообщения, глоссарий, инфоповоды и проч.)

https://www.mintpressnews.com/ukraine-propaganda-war-international-pr-firms-dc-lobbyists-cia-cutouts/280012/

Как поменяется профессиональный ландшафт, мы пока не знаем. Но ещё можем оценить, что было хорошего в прошлом году.

Меня пригласили в жюри профессионального конкурса «Пресс-служба года», где будут представлены итоги работы PR-индустрии за 2021 год.

👉 Заявки принимаются до 04 апреля 2022 года
👉 16 номинаций и три призовых места в каждой
👉 принимаются проекты от бизнеса, госсектора и некоммерческих организаций

Подать заявку: https://clck.ru/eKJWR

Хорошая инициатива

Очень классная инициатива у Пятницы! и Субботы! —телеканалы запустили бесплатный рекламный блок телесторис для тех, кто потерял свой доход в социальных сетях⚡️

Формат телесторис появился на Пятнице в 2019 году, тогда его использовали для промо собственных проектов канала. Во время пандемии этот инструмент предложили рекламодателям и с тех пор на этот формат приходится приходится больше 7% от всех интеграций.

Теперь рекламный вертикальный ТВ-формат доступен каждому! Рассказать о себе смогут фотографы, репетиторы, художники, кондитеры и другие талантливые ребята. Загружайте сторис длиной в 15 сек по этой ссылке и ждите своего появления в эфире! К каждой сторис будет прикреплен специальный qr-код, который будет вести на личные страницы блогеров. ❤️‍🩹

Рекомендую посмотреть интервью Ивана Хохлова, основателя 12Storeez. Он рассказывает, с чем они столкнулись в нынешнем кризисе и как решают возникающие проблемы.

Важнейшая мысль — и я убеждаюсь в том, что крупный современный российский бизнес умеет быть эмпатичным: оставайтесь людьми, бизнес может закрыться, ваша репутация ценнее.

https://www.youtube.com/watch?v=l0r77YcDDeQ

Друзья, в пятницу у меня открытая лекция в Wordshop — будем говорить о том, где и как сейчас бизнесу общаться с аудиторией.
Приходите! Регистрация по ссылке.
Собираю материалы — буду признательна, если вы напишете, какие вопросы сейчас вас волнуют (каналы коммуникаций, кризисные коммуникации, этика и проч.).

Пока готовлюсь к лекции, нашла хорошую ссылку: Ася Репрева о создании сообществ. В конце бонус — список полезных источников.

https://communityhub.ru/repreva

На заметку: некоторые иностранные журналисты предпочитают изучить привило спикера на LinkedIn

LinkedIn – не опция, а необходимость

Pinterest вполне может ждать ренессанс в России — рекомендую присмотреться)

SETTERS теперь на Pinterest!

У наших креаторов и дизайнеров сотни досок на Pinterest: так удобно собирать мудборды по проектам, следить за трендами и прокачивать насмотренность. Теперь аккаунт есть и у агентства — рассказываем, что уже можно запинить:

— Кейсы и референсы: начали выгружать работы наших дизайнеров и отдела продакшна. Рефы по графике, иллюстрациям, моушну и съемкам — по ссылке: https://bit.ly/3E4uNEk

— Доски с сохраненками: договорились с коллегами по очереди вести тематические подборки.

1. Одну уже собрал наш креадир Саша Алхименков: в ней ностальгическая эстетика Y2K, градиенты, блобитектура и все визуально классное, что было частью массовой культуры с 1995 по 2004 год: https://bit.ly/3xjTADd

2. На второй наш дизайнер Нина Маколкина собрала современные натюрморты — инспирейшн для графики, арта и легкого безумия на продуктовой съемке: https://bit.ly/3uxhGbY

Про целеполагание и каскад целей в коммуникациях

Иногда кажется, что некоторые вещи очевидны и неловко о чем-то напомнить. Но я почитала описания десятков коммуникационных проектов и поняла, что, похоже, нужно:)

Итак. Коммуникационные цели не могут существовать в отрыве от целей бизнеса. Коммуникационные цели направлены на формирование или изменение мнения. Что должна подумать о нас аудитория?

Как в идеале выглядит каскад целей? Бизнес-цель — маркетинговая цель — коммуникационная цель (а внутри неё — коммуникационные задачи). Задачи — это то, что нужно сделать, чтобы достичь поставленные цели. Создание пресс-службы, например, или публикации в социальных сетях не могут быть целью. Это средства достижения целей (каких?). Проверочный вопрос — чтобы что? Для чего/зачем?

Очень условный пример:
Бизнес-цель: мы банк для предпринимателей X, нам нужно вырастить долю рынка (и тут конкретные показатели в % и/или деньгах).
Маркетинговая цель: нам нужно привлечь Х новых клиентов.
Коммуникационные цели:
0) сформировать знание о нашем банке как о самом эффективном банке для предпринимателей
1) рассказать аудитории предпринимателей, что
а) мы существуем;
б) мы лучше банков A, B, C;
в) у нас есть такие-то суперпродукты
Коммуникационные задачи:
а) организовать публикации в таких-то медиа с такими-то ключевыми сообщениями;
б) организовать спецпроект для продвижения продукта Х с таким-то охватом и таким-то кол-вом активной аудитории;
в) наладить взаимодействие с комьюнити предпринимателей (И/ИЛИ сформирвоать собственное комьюнити)
... (ну и так далее)

Какие каналы использовать теперь для коммуникации?

Написала небольшой комментарий для Cossa о том, что в нынешних обстоятельствах делать коммуникаторам:

Сейчас всем нужно пересмотреть набор каналов и заново собрать свой медиамикс. Можно пойти по модели PESO (paid/earned/shared/owned) и оценить, какие каналы остались в каждом направлении. Я бы разбила каналы по следующим типам:
-СМИ и медиа (здесь же телеграм-каналы, блогеры, подкасты);
-соцсети и контентные сервисы (помимо понятных ВК, Телеграма, Дзена и ОК — Pinterest, Яндекс.Кью, Tenchat, музыкальные сервисы и другие);
-собственные каналы (в том числе каналы топ-менеджмента и владельцев);
-партнёрские каналы (не забываем про сообщества).

Особенное внимание я бы рекомендовала обратить на Pinterest (это не просто красивые картинки, но и источник трафика), Яндекс.Кью (акцент на экспертный контент — то, что сейчас особенно важно), работу с сообществами (речь не только о создании собственных, но и о работе с существующими релевантными вам комьюнити).

Необязательно создавать новый контент под новые каналы — можно «переупаковать» существующий. Для начала проведите аудит: какие типы и форматы контента у вас уже есть? Какие темы покрыты, какие нет? В каких каналах вы публиковали контент? После этого контент можно переупаковать: длинные форматы превращаем в короткие (карточки, цифра дня, сториз/нарратив, чеклист), короткие — в длинные (дайджест, подборка статей, марафон/челлендж, книга). Поменять можно и каналы: из блога — в рассылку, из рассылки — в телеграм-канал, из Инстаграма* — в Pinterest.

Безусловно, нужно анализировать эффективность — времени и ресурсов на большие эксперименты сейчас нет. Но пробовать новые каналы нужно. Чтобы принимать решение о новых каналах, имеет смысл следить за коллегами по рынку и самыми активными в инфополе компаниями. Обычно это агентства или небольшие бренды.

Как следить?
1️⃣Выберите бенчмарк — пример компании, которая вам нравится с точки зрения продукта, маркетинга, коммуникации, и следите за тем, что она делает.
2️⃣Отслеживайте тренды через профессиональные медиа, телеграм-каналы, лидеров мнений.
3️⃣Следите за рейтингами (Медиалогия, Brand Analytics — какие каналы набирают популярность?).
4️⃣Исследуйте кейсы бизнеса на площадках. ВК, ОК, Дзен и другие регулярно их публикуют.