Планирую в январе провести вебинар «Голос бренда» для друзей и подписчиков канала. Расскажу, что такое tone of voice и как его описать любому бренду.
Маякните, если хотите послушать, договоримся о дате и времени.

Да, я снова хвастаюсь Лайфхакером, а кто мне запретит. Краткая ретроспектива, из которой станет понятно, почему меня до сих пор это драйвит:

В 2020, проклятый для всего человечества, ковид разогрел думскроллинг, раскрутил спрос на экспертов и псевдоэкспертов. Работать в этой повестке было относительно легко, и в результате на все медиа излился водопад трафика (и, как ни странно, денег).

В 2021 человечество устало думскроллить и снова вернулось к тиктокам про котиков и собачек, а на локальном рынке началось резкое сворачивание раздачи трафика Дзеном. Начал ощущаться кризис внешних источников аудитории, в полный голос зазвучали экспертные мнения, что так хорошо, как в 2020, у медиа дела не будут уже никогда.

2022 показал, что не все всадники Апокалипсиса одинаково полезны:
- Дзен окончательно заперся изнутри и вообще переехал жить к другому;
- экстремистские соцсети, содержащие котиков, барышень и коучей, были с позором изгнаны из рунета, и в очередной раз оказалось, что их отечественные аналоги как источники аудитории давно мертвы;
- 30-40% рекламных денег прекратили свою деятельность на территории РФ;
- начался такой лютый передел активов с блокировками и депутатами Госдумы, ощущать последствия которого медиарынок будет еще долго.

А Лайфхакер все равно вырос, буквально выжав океан по капле. Буду потихоньку рассказывать, как мы это делаем, так что stay tuned.

👆🏻Про рынок медиа. Жду продолжения — очень интересно, как «Лайфхакеру» удается растить трафик.

Первое рабочее понедельничное утро!

Буржуинский журнал Fortune пишет про довольно интересную штуку – и это один из немногих трендов, актуальных для белых (и не только) воротничков всего мира.
Называется этот тренд Career Portfolioing – то есть, в буквальном переводе «опортфеливание карьеры», или «создаление портфеля занятости». Смысл этого понятия – в том, что карьера является не последовательностью вертикальных перемещений внутри одной компании со стопроцентной занятостью. И даже не последовательностью ролей на полную ставку в разных компаниях.

Теперь, пишет некто Скотт Зоненшайн, профессор школы бизнеса Rice University, карьера – это когда у вас одновременно несколько работ, пропорция которых в вашем «карьерном портфеле» может меняться со временем.
Классический пример из нашей области – это когда вы, например, работаете HRBP в крупной компании, но одновременно делаете консалтинговые проекты или занимаетесь коучингом / менторингом. И в какой-то момент вашей карьеры коучинг и менторинг начинают вам приносить больше денег, чем основная работа, поэтому вы сосредотачиваетесь на нем, а с «основной» (которая фактически уже не основная) работы по найму уходите. А потом возвращаетесь, если вдруг рынок коучинга просел или перенасытился.

Вы скажете – многие так делают и давно. И будете правы. Но профессор Зоненшайн делает два важных наблюдения. Во-первых, он пишет, что, в отличие от прошлых времен, это становится новой нормой, а не исключением.
А во-вторых, он формулирует важную мысль – для таких вещей как «инвестиционный портфель» или «портфель проектов» давно уже есть правила и понятия, доступные широкому кругу участников рынка, и позволяющие этот самый портфель менять в зависимости от ситуации.
Например, на разных западных деловых телеканалах регулярно спорят о том, какое соотношение акций, облигаций и других инвестиционых инструментов сейчас наиболее выгодно, в зависимости от того, сколько у вас денег.

Так почему бы не разработать понятные правила и язык их обсуждения для портфеля занятости. И тогда мы будем читать прогнозы карьерного рынка в стиле «в ближайший год рынок занятости в больших корпорациях резко пойдет вниз, поэтому мы рекомендуем вам диверсифицировать ваш портфель занятости, повысив в нем долю фрилансерских проектов».

Отдельно нужно при этом выделить тот факт, что в случае людей, у которых карьера «опортфелена», работодатели борются не за бинарную оппозицию в стиле «будет он на нас работать или не будет», а за долю в портфолио занятости человека, то есть за то сколько своего времени он будет конкретному работодателю предоставлять.
А это меняет как отношение сотрудников к работодателю, так и отношение правильных работодателей к сотрудникам. Причем как на уровне денег и плюшек, так и на уровне ценностей компании – а эта переменная для нового поколения героев капиталистического труда действительно важна, вне зависимости от локации (хотя в разных локациях бывают разные ценности, это тоже нужно учитывать).

А еще замечательная идея в продолжение рассказа (уже наша) – включить в «портфолио занятости» время, которые вы проводите с семьей и детьми, например. И если окажется, что в вашем портфолио 80% занимает компания, которая к тому же вам по духу не близка, еще 15% - подработки, которые вам нравятся, но вы не решаетесь уделять им больше времени, а семье и детям вы посвящаете только 5%, то стоит задуматься о том, как ваше портфолио, извините за финансовый сленг, перебалансировать.

Хорошей недели!

👆🏻Не совсем про коммуникации (впрочем, отчего бы и не про них).
Нас ждёт тренд на «портфельную» карьеру. А следовательно, конкуренция за сильных специалистов усилится. Задачка для HR и коммуникаторов будущего — придумать, за счёт чего удерживать свою долю в портфеле профессионала ✌🏻

Минутка сестринской рекламы 🔥Моя сестра — не только маркетолог, но и комик! В четверг выступает на Digital Stand Up Night, я надеюсь попасть!