Миучча Прада пришла в семейный бизнес в конце 1970-х – в 29 лет, без капли люксового опыта. За плечами – PhD по политологии, годы в театре и активизме. Ноль "правильного" бэкграунда. Сегодня ей 76, она остаётся главным креативным ориентиром группы и работает бок о бок с креативным директором, формируя коллекции и стратегию развития.

Prada Group растёт вопреки стагнации люкса: за 9 месяцев 2025 выручка €4,07 млрд (+9% YoY), Miu Miu +41%.
Prada инвестирует в культурные проекты (Fondazione Prada, парусная команда Luna Rossa) – не как маркетинговые инструменты, а как механизмы углубления смыслов, которые резонируют с клиентами – важность культуры, отражение ДНК бренда.

Цитаты из интервью

"I try to respect women – I tend not to do bias dresses, super-sexy. I try to be creative in a way that can be worn, that can be useful."

"I am interested in the lives of people. So, it’s not designing – it’s putting together personalities, histories, pieces of life, good, bad."

Есть чему поучиться менеджерам: думать о продукте как о части жизни человека, играть в долгую и строить ДНК продукта, а не гнаться за рынком.

Шведским работникам платят за общение с коллегами и выделяют время на устройство личной жизни — так в стране борются с эпидемией одиночества.

Например, одна из крупных аптечных сетей запустила программу «Дружба на работе», в рамках которой сотрудники получают деньги просто за то, что разговаривают друг с другом 15 минут в день. Это официальная часть рабочего времени: можно пообщаться с коллегой или позвонить близкому человеку.

Идея в том, что одиночество напрямую бьёт по здоровью и продуктивности, поэтому социальные связи здесь начинают воспринимать не как личное дело, а как фактор благополучия.

В это время требования к сотрудникам в России