Передача на РБК со моим участием. Записали ещё в декабре, вышла только сейчас.

https://youtu.be/ykf8ex9rWW4

Субботнее чтение - и размышление. Можно соглашаться или не соглашаться - но точно полезно видеть и такой ракурс.

Всем советую дочитать до конца 👍

https://novayagazeta.ru/articles/2021/02/11/89158-vozvraschenie-pohischennogo-zapada?fbclid=IwAR3m-UIxhixd8uUaJdrqJCjPG_E5z_IUnhTvuekuRIBQVYlenv5wzsG28xA

Чтобы понять насколько плохо себя чувствует Harvard Business Review Russia стоит оценить их перевод про "стоячие совещания".

Вот вы либо что-то делаете с любовью, либо вообще не делаете. "Стоячие совещания" это когда вам и на материал, и на читателя всеравно.

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/854629

Короткое интервью с IR Тинькофф на FinExtra. Выступление банальное, но! Интересны два факта:

1) тинькофф третий по величене branchless digital bank в мире

2) очередной раз буллшит бинго про technology company с банковской лицензией

Сам факт что Тинькофф начинает позиционировать себя как международный цифровой банк - значимо. Абсолютно правильная стратегия, думаю у них получиться.

https://youtu.be/fTwg7g6WId8

Социоэкономические спирали

Многие вещи в экономике и в жизни общества реализуются с отложенным эффектом (и не только в экономике, но и в социальной, институциональной сфере) и влекут дальнейшие действия/решения/развитие событий.

Моя гипотеза в том, что существуют “положительные” и “отрицательные” цепочки экономических ситуаций и действий. Например комбинация хорошей ренты от сырьевых ресурсов, выгодных международных связей и высокое качество жизни => приток человеческого капитала => рост инвестиций => развитие международных связей + рост качества жизни => .. => (повторить десять раз) - это в разное время UAE, Китай, Малайзия, Индонезия, Вьетнам, Австралия, Америка времен после Колумба, Сибирь.

Также и в отрицательную сторону: нехватка продовольствия => ручное регулирование поставок/цен => падение производства продовольствия / бегство из этой сферы => нехватка продовольствия => еще более жесткое регулирование поставок/цен => (повторить десять раз) - вы все знаете примеры.

Надо подумать над маркерами “положительных” и “отрицательных” спиралей, выделить типичные, учесть задержки от эффектов (эффект может перепрыгивать и сказываться на несколько шагов вперед). И кризисы - похоже, просто “концы” крупных спиралей.

Дорогие наши девушки, с праздником! И пусть этот праздник будет каждый день в году ❤️

🔥 Пятничные "слабаки" (это совсем несмешно)

Эффективный менеджмент

В 1660-е г. английский флот находился в плачевном состоянии. Тогда секретарь Пайпс принес первому лорду адмиралтейства герцогу Йоркскому проект флотской реформы. Реформа предполагала обязать всех капитанов и кандидатов в капитаны проходить аттестацию, включающую в себя два экзамена: по математике и навигации. Не пройдешь их - не сможешь быть капитаном.

Герцог попробовал сдать тесты и с треском завалил оба. Только убедившись в своей полной неспособности пройти экзамены, Яков одобрил проект Пайпса.

О чем нам говорит этот кейс? О том, что для эффективного управления звездной квалификации в общем-то не надо. В большинстве случаев достаточно реалистичной оценки собственных способностей. "Зачем мне на флоте такие дебилы как я?"

По оценкам экспертов Международной организации труда, до эпидемической вспышки коронавируса в мире удаленно работали менее 3% всех занятых, (без учета фрилансеров и надомников). На пике карантинных ограничений удаленная работа в развитых странах достигала половины занятых. Согласно опросам Eurofound, в 2020 г «только из дома» в Евросоюзе работало более 30% сотрудников (и почти 50% , если учесть тех, кто дома работал часть времени). По данным Gallup, к сентябрю 2020 г. в США треть сотрудников оставались работать из дома (50% в апреле 2020 г.)

Сторонники удаленной работы не устают перечислять ее «плюсы» - работникам «дистанционка» сокращает время и затраты на дорогу, работодателям – расходы на офисные помещения, а «секта свидетелей осознанного потребления» восхищается снижением выбросов углерода. Добавьте сюда все чудеса онлайн-взаимодействия и торговли.

Все это не так просто, скажут Жак-Франсуа Тисс L'Université catholique de Louvain (Бельгия), Кристиан Беренс из Université du Québec à Montréal (Канада), и Сергей Кичко (Центр теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ).
В своем исследовании «Working from Home: Too Much of a Good Thing?» они изучали, как «удаленная работа» влияет на экономику в целом. В первую очередь на экономику агломераций.

Выяснилось, что все хорошо в меру - в ограниченных масштабах удаленная работа может даже повысить производительность… Но потом все становится плохо. Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости сначала имеет положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП. Схематически это можно изобразить в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая «максимизирует» выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%. То есть 1–2 рабочих дня (в 5-дневную рабочую неделю). Больше - не стоит, будет хуже.

Почему так?
В первую очередь потому, что «дистанционка» сводит на нет т.н. «агломерационные эффекты» - благодаря которым, собственно, жители больших городов и живут богаче. Концентрация самых разных работников "в одном месте», позволяет им быстрее находить свои ниши в городской экономике, а обмен опытом и знаниями в ходе «живых контактов» позволяет им быстро повышать квалификацию и генерировать новые идеи. Еще в 1970е годы Томас Аллен из MIT выявил, что интенсивность сотрудничества исследователей критически зависит от физической дистанции между их рабочими местами. А современные исследования подтвердили, что, по выражению, Кристиана Беренс «никакие инструменты удаленного общения не заменяют живую дискуссию около кофемашины в офисе».

Допустим, профессора и инженеры как-то договорятся между собой. Но «исход» высоковалифицированных работников из центра города в «спальные районы» не только позволит бизнесу «экономить на аренде» (одновременно снижая спрос на офисы и повышая цену на квартиры с кабинетами), но и убьет спрос на инфраструктуру услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками.
Рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – обернется сокращением рабочих мест в ресторанах, барах и магазинах, объясняют Беренс, Тисс и Кичко.

Да, удаленная работа один, максимум два дня в неделю увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения, и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий.
Но уже «третий день удаленки» будет для экономики критичным - рост удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации. Все это вместе взятое может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов.

Так что чрезмерное увеличение удаленной работой в итоге может принести вред всем, делают вывод авторы «Working from Home»

В Harvard Business Review вышла отличная статья - ее должен был написать я.

10 лет аджайла в менеджменте породило целое поколение менеджеров, не умеющих планировать вообще. Самые умные "старая гвардия" мимикрировали и оснастились словами типа backlog, grooming и retro, но в голове работает старый добрый проджект менеджмент. Они то справятся со всем.

Ряд более свежих руководителей и правда решили, что пирамиды в Египте даже строились итерациями под надзором аджайл коучей. Навыками планирования, управления рисками и расчетов (да-да) современному менеджеру-снежинке обладать не надо и не модно. При этом я говорю про взрослых здоровых мужиков, которые ворочают миллионными бюджетами в 21м веке. Проснитесь.

Белла Ильинична как-то разоткровенничалась и призналась, что даже когда ее везет шофер домой, она по шагам планирует как борщ будет варить. Все очень просто - когда работаешь головой, это входит в привычку. И становиться удивительно просто делать свою жизнь и жизнь людей вокруг логичной, понятной и развивающей вверх. То же самое наоборот когда головой НЕ работаешь. Глядя на то, как организуют свои направления некоторые руководители, сразу можно сделать один из двух выводов про голову.

Что же надо знать каждому руководителю в части управления сложными проектами (под страхом физического наказания)? Американцы и британцы в начале-середине 20-го века довольно детально описали научный менеджмент как он есть, и проджект менеджмент в частности. Этим объясняются английские слова, которые обычно живут в английском написании. О них помнит каждый хороший руководитель и вы должны хорошо знать что такое -
1. стейкхолдеры проекта и карта коммуникаций по проекту
2. project charter
3. work breakdown structure
4. gantt chart
5. сетевой график (привет советская система менеджмента 1950-60х!)
6. критический путь (на гантт-чарте и сетевом графике)
7. обратное планирование (от конца проекта)
8. project crashing (когда-то я это очень любил)
9. risk heatmap
10. risk plan
11. выравнивание ресурсов (в т.ч. в microsoft project)

Есть замечательные стандарты управления проектами - PMBOK и PRINCE2, их последние версии есть в свободном доступе. А хорошее обучение и сертификация стоит тысяч фунтов. Самое забавное, что большинство плохих программ MBA этому не учат, а большинство хороших - учат (повезло).

С использованием этих инструментов строились и строятся ядерная бомба, экономики стран, заводы, атомные электростанции и авианосцы.

p.s. Все это выглядит заумно, скучно и неинтересно по сравнению с аджайл мотивашками? С 1980-х годов средний IQ людей падает по всему миру. Теперь живите с этим.

p.p.s. Еще не написал - post mortem review и working backward. Это очень полезные инструменты в бизнесе - поищите и почитайте.

Эта статья в Harvard Business Review 👍

Аналитический доклад ЗАСТОЙ-2. Очень вдумчивый материал по перспективам нашей многострадальной экономики.

P.s. Вот уж не думал, что в наше время придется такие материалы читать

Статья огонь - почитайте! В целом саммари чему научились за последние 10 лет новой экономики в части старта бизнесов и инноваций.

Эксперт по инновациям Гэри Пизано отмечает, что практически каждая корпорация пыталась привнести в свой коллектив «дух стартапа», но безрезультатно.

https://www.vtimes.io/2021/05/24/pochemu-u-korporatsii-redko-poluchayutsya-startapi-a5165

Меня постоянно спрашивают, как в головах китайцев сочетаются официальная марксистская риторика и реальный экономический строй современного Китая. На этот счет существуют разные точки зрения. Особенно примечательной мне представляется позиция Гуо Шуцина, главы Строительного Банка КНР, заявившего, что «единственный способ применять актуальные коммунистические принципы на практике - это максимизировать дивиденды акционеров»

По итогам Вьетнамской войны Пентагон провел секретное расследование. Вот смотрите, на войне погибли 6 604 офицера. Какой процент из них был убит собственными солдатами?

Результаты расследования были засекречены в течение нескольких десятилетий. Потому что по данным Пентагона эта цифра составляла аж 23%. То есть почти четверть от общего количества погибших офицеров.

Это очень любопытная на мой взгляд история, обнажающая тотальную лживость изображения войны в кино. Всякие “ужасы войны” по телику крятят часто. А видели ли вы хоть в одном фильме как солдаты кинули бы отцу-командиру гранату в блиндаж?

Чет сомневаюсь. Межде тем, явление это приняло во Вьетнаме такие масштабы, что для него придумали специальный термин - fragging, от fragmentation grenade. Убивать офицеров из табельного оружия было как-то стремно, слишком легко идентифицировать стрелявшего. А вот мочить их гранатой - самое то, хрен потом что докажешь.

Веселое - Человек года в Алюминщике! 🙈)

Фото от Andrey Drozdov

❗️❗️Канал Потребньюс узнал один из обсуждаемых вариантов «развода» «Сбера» и Mail.ru Group (MRG). Он может состояться уже этим летом, утверждают наши источники.

📌«Сбер» и MRG создали совместное предприятие, в котором им принадлежит по 45,005%, в конце 2019 г. В СП входят такси «Ситимобил», каршеринг «Ситидрайв» (бывший YouDrive), доставка еды Delivery Club, «Самокат», «Кухня на районе» и пр. Слухи о разногласиях партнеров появились почти сразу после закрытия сделки. В марте 2021 г. Financial Times сообщила, что компании запросили неформальное разрешение властей на развод.

📌По словам наших собеседников, в Mail.ru Group отойдут все связанные с едой активы (Delivery Club, «Самокат», «Кухня на районе», r_keeper), а «Сберу» - с транспортом («Ситимобил» и «Ситидрайв»). У MRG не хватит собственных денег поддерживать убыточные транспортные активы, а фудтех-сервисы рано или поздно себя окупят. Delivery Club уже вышел на положительную юнит-экономику по одному из направлений. «Сберу» же не хватает транспортных сервисов для завершенности экосистемы. Доставку еды он развивает через «Сбермаркет», который банк выкупил у СП в феврале 2021 г.

📌С разводом произойдут и другие изменения. Mail.ru Group проведет масштабный ребрендинг и станет VK Group. Процесс трансформации можно наблюдать уже сейчас. Подписка Combo недавно переименована в VK Combo, приложение мессенджера постепенно становится супераппом, объединяющим все сервисы MRG: заказ такси и еды «Такси ВКонтакте» и «Еда ВКонтакте», платежная система с собственной картой VK Pay и др. Бренд Mail.ru отжил свое и ассоциируется только с не самой популярной почтой, а «ВКонтакте» - востребованный у потребителей актив, приносящий реальную прибыль, говорят наши собеседники.

📌В 2020 г. «Сбер» уже разорвал СП с основным конкурентом Mail.ru Group - «Яндексом». С ним банк развивал маркетплейс «Яндекс.Маркет».

#эксклюзив #технологии

Найдите полтора часа спокойного времени и посмотрите WWDC 2021 (конференция Apple для разработчиков). Что и как они доносят до клиентов и партнеров. Всегда это более бизнес чем ИТ мероприятие.

После каждого мероприятия их начинают копировать по стилю и по фичам. Хотел бы чтобы наши руководители так свои направления презентовали.

https://youtu.be/0TD96VTf0Xs

Экосистемы опережающей нас лет на 5-10 экономики