По оценкам экспертов Международной организации труда, до эпидемической вспышки коронавируса в мире удаленно работали менее 3% всех занятых, (без учета фрилансеров и надомников). На пике карантинных ограничений удаленная работа в развитых странах достигала половины занятых. Согласно опросам Eurofound, в 2020 г «только из дома» в Евросоюзе работало более 30% сотрудников (и почти 50% , если учесть тех, кто дома работал часть времени). По данным Gallup, к сентябрю 2020 г. в США треть сотрудников оставались работать из дома (50% в апреле 2020 г.)

Сторонники удаленной работы не устают перечислять ее «плюсы» - работникам «дистанционка» сокращает время и затраты на дорогу, работодателям – расходы на офисные помещения, а «секта свидетелей осознанного потребления» восхищается снижением выбросов углерода. Добавьте сюда все чудеса онлайн-взаимодействия и торговли.

Все это не так просто, скажут Жак-Франсуа Тисс L'Université catholique de Louvain (Бельгия), Кристиан Беренс из Université du Québec à Montréal (Канада), и Сергей Кичко (Центр теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ).
В своем исследовании «Working from Home: Too Much of a Good Thing?» они изучали, как «удаленная работа» влияет на экономику в целом. В первую очередь на экономику агломераций.

Выяснилось, что все хорошо в меру - в ограниченных масштабах удаленная работа может даже повысить производительность… Но потом все становится плохо. Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости сначала имеет положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП. Схематически это можно изобразить в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая «максимизирует» выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%. То есть 1–2 рабочих дня (в 5-дневную рабочую неделю). Больше - не стоит, будет хуже.

Почему так?
В первую очередь потому, что «дистанционка» сводит на нет т.н. «агломерационные эффекты» - благодаря которым, собственно, жители больших городов и живут богаче. Концентрация самых разных работников "в одном месте», позволяет им быстрее находить свои ниши в городской экономике, а обмен опытом и знаниями в ходе «живых контактов» позволяет им быстро повышать квалификацию и генерировать новые идеи. Еще в 1970е годы Томас Аллен из MIT выявил, что интенсивность сотрудничества исследователей критически зависит от физической дистанции между их рабочими местами. А современные исследования подтвердили, что, по выражению, Кристиана Беренс «никакие инструменты удаленного общения не заменяют живую дискуссию около кофемашины в офисе».

Допустим, профессора и инженеры как-то договорятся между собой. Но «исход» высоковалифицированных работников из центра города в «спальные районы» не только позволит бизнесу «экономить на аренде» (одновременно снижая спрос на офисы и повышая цену на квартиры с кабинетами), но и убьет спрос на инфраструктуру услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками.
Рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – обернется сокращением рабочих мест в ресторанах, барах и магазинах, объясняют Беренс, Тисс и Кичко.

Да, удаленная работа один, максимум два дня в неделю увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения, и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий.
Но уже «третий день удаленки» будет для экономики критичным - рост удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации. Все это вместе взятое может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов.

Так что чрезмерное увеличение удаленной работой в итоге может принести вред всем, делают вывод авторы «Working from Home»

В Harvard Business Review вышла отличная статья - ее должен был написать я.

10 лет аджайла в менеджменте породило целое поколение менеджеров, не умеющих планировать вообще. Самые умные "старая гвардия" мимикрировали и оснастились словами типа backlog, grooming и retro, но в голове работает старый добрый проджект менеджмент. Они то справятся со всем.

Ряд более свежих руководителей и правда решили, что пирамиды в Египте даже строились итерациями под надзором аджайл коучей. Навыками планирования, управления рисками и расчетов (да-да) современному менеджеру-снежинке обладать не надо и не модно. При этом я говорю про взрослых здоровых мужиков, которые ворочают миллионными бюджетами в 21м веке. Проснитесь.

Белла Ильинична как-то разоткровенничалась и призналась, что даже когда ее везет шофер домой, она по шагам планирует как борщ будет варить. Все очень просто - когда работаешь головой, это входит в привычку. И становиться удивительно просто делать свою жизнь и жизнь людей вокруг логичной, понятной и развивающей вверх. То же самое наоборот когда головой НЕ работаешь. Глядя на то, как организуют свои направления некоторые руководители, сразу можно сделать один из двух выводов про голову.

Что же надо знать каждому руководителю в части управления сложными проектами (под страхом физического наказания)? Американцы и британцы в начале-середине 20-го века довольно детально описали научный менеджмент как он есть, и проджект менеджмент в частности. Этим объясняются английские слова, которые обычно живут в английском написании. О них помнит каждый хороший руководитель и вы должны хорошо знать что такое -
1. стейкхолдеры проекта и карта коммуникаций по проекту
2. project charter
3. work breakdown structure
4. gantt chart
5. сетевой график (привет советская система менеджмента 1950-60х!)
6. критический путь (на гантт-чарте и сетевом графике)
7. обратное планирование (от конца проекта)
8. project crashing (когда-то я это очень любил)
9. risk heatmap
10. risk plan
11. выравнивание ресурсов (в т.ч. в microsoft project)

Есть замечательные стандарты управления проектами - PMBOK и PRINCE2, их последние версии есть в свободном доступе. А хорошее обучение и сертификация стоит тысяч фунтов. Самое забавное, что большинство плохих программ MBA этому не учат, а большинство хороших - учат (повезло).

С использованием этих инструментов строились и строятся ядерная бомба, экономики стран, заводы, атомные электростанции и авианосцы.

p.s. Все это выглядит заумно, скучно и неинтересно по сравнению с аджайл мотивашками? С 1980-х годов средний IQ людей падает по всему миру. Теперь живите с этим.

p.p.s. Еще не написал - post mortem review и working backward. Это очень полезные инструменты в бизнесе - поищите и почитайте.

Эта статья в Harvard Business Review 👍

Аналитический доклад ЗАСТОЙ-2. Очень вдумчивый материал по перспективам нашей многострадальной экономики.

P.s. Вот уж не думал, что в наше время придется такие материалы читать

Статья огонь - почитайте! В целом саммари чему научились за последние 10 лет новой экономики в части старта бизнесов и инноваций.

Эксперт по инновациям Гэри Пизано отмечает, что практически каждая корпорация пыталась привнести в свой коллектив «дух стартапа», но безрезультатно.

https://www.vtimes.io/2021/05/24/pochemu-u-korporatsii-redko-poluchayutsya-startapi-a5165

Меня постоянно спрашивают, как в головах китайцев сочетаются официальная марксистская риторика и реальный экономический строй современного Китая. На этот счет существуют разные точки зрения. Особенно примечательной мне представляется позиция Гуо Шуцина, главы Строительного Банка КНР, заявившего, что «единственный способ применять актуальные коммунистические принципы на практике - это максимизировать дивиденды акционеров»

По итогам Вьетнамской войны Пентагон провел секретное расследование. Вот смотрите, на войне погибли 6 604 офицера. Какой процент из них был убит собственными солдатами?

Результаты расследования были засекречены в течение нескольких десятилетий. Потому что по данным Пентагона эта цифра составляла аж 23%. То есть почти четверть от общего количества погибших офицеров.

Это очень любопытная на мой взгляд история, обнажающая тотальную лживость изображения войны в кино. Всякие “ужасы войны” по телику крятят часто. А видели ли вы хоть в одном фильме как солдаты кинули бы отцу-командиру гранату в блиндаж?

Чет сомневаюсь. Межде тем, явление это приняло во Вьетнаме такие масштабы, что для него придумали специальный термин - fragging, от fragmentation grenade. Убивать офицеров из табельного оружия было как-то стремно, слишком легко идентифицировать стрелявшего. А вот мочить их гранатой - самое то, хрен потом что докажешь.

Веселое - Человек года в Алюминщике! 🙈)

Фото от Andrey Drozdov

❗️❗️Канал Потребньюс узнал один из обсуждаемых вариантов «развода» «Сбера» и Mail.ru Group (MRG). Он может состояться уже этим летом, утверждают наши источники.

📌«Сбер» и MRG создали совместное предприятие, в котором им принадлежит по 45,005%, в конце 2019 г. В СП входят такси «Ситимобил», каршеринг «Ситидрайв» (бывший YouDrive), доставка еды Delivery Club, «Самокат», «Кухня на районе» и пр. Слухи о разногласиях партнеров появились почти сразу после закрытия сделки. В марте 2021 г. Financial Times сообщила, что компании запросили неформальное разрешение властей на развод.

📌По словам наших собеседников, в Mail.ru Group отойдут все связанные с едой активы (Delivery Club, «Самокат», «Кухня на районе», r_keeper), а «Сберу» - с транспортом («Ситимобил» и «Ситидрайв»). У MRG не хватит собственных денег поддерживать убыточные транспортные активы, а фудтех-сервисы рано или поздно себя окупят. Delivery Club уже вышел на положительную юнит-экономику по одному из направлений. «Сберу» же не хватает транспортных сервисов для завершенности экосистемы. Доставку еды он развивает через «Сбермаркет», который банк выкупил у СП в феврале 2021 г.

📌С разводом произойдут и другие изменения. Mail.ru Group проведет масштабный ребрендинг и станет VK Group. Процесс трансформации можно наблюдать уже сейчас. Подписка Combo недавно переименована в VK Combo, приложение мессенджера постепенно становится супераппом, объединяющим все сервисы MRG: заказ такси и еды «Такси ВКонтакте» и «Еда ВКонтакте», платежная система с собственной картой VK Pay и др. Бренд Mail.ru отжил свое и ассоциируется только с не самой популярной почтой, а «ВКонтакте» - востребованный у потребителей актив, приносящий реальную прибыль, говорят наши собеседники.

📌В 2020 г. «Сбер» уже разорвал СП с основным конкурентом Mail.ru Group - «Яндексом». С ним банк развивал маркетплейс «Яндекс.Маркет».

#эксклюзив #технологии

Найдите полтора часа спокойного времени и посмотрите WWDC 2021 (конференция Apple для разработчиков). Что и как они доносят до клиентов и партнеров. Всегда это более бизнес чем ИТ мероприятие.

После каждого мероприятия их начинают копировать по стилю и по фичам. Хотел бы чтобы наши руководители так свои направления презентовали.

https://youtu.be/0TD96VTf0Xs

Экосистемы опережающей нас лет на 5-10 экономики

Начался «шторм» на рынке талантов - не только на товарных рынках не хватает ресурсов

Греф (ГО) умнейший. Всегда смотрю его интервью до конца. Каждое следующее интервью более последовательное, более глубокое и более спокойное. Это особенно. На что обратить внимание -

1/ Взгляд человека, который НЕ стал премьер-министром

2/ Взгляд человека с доступом к интеллектуальным элитам большинства стран

3/ Отлично балансирует свои интересы и публичные, поэтому это то что ГО хочет чтобы услышали (государство, конкуренты)

4/ Читаем между строк - что ГО НЕ сказал (или начал говорить и превратил в другую фразу)

35 мин. вдумчивого времени - лучшая инвестиция

https://youtu.be/4Chsponr53E

Официальная пресса пишет 🚀

🇦🇷 «Спутник V» продемонстрировал самые лучшие показатели безопасности среди всех вакцин от COVID-19, используемых в Буэнос-Айресе

Об этом сообщило Министерство здравоохранения провинции Буэнос-Айрес, отметив полное отсутствие смертельных случаев, связанных с использованием российского препарата.

"Проффесионализм и иноовации создают будущее" - надпись на китайском офисном здании в р-рне м. Проспект вернадского (и то же иероглифами, сами проверьте)

Китайцы еще умалчивают ".. и упорнейший упоротый труд"

Люди «голова-рот». «Мозг» в этой связке не нужен, важно. Без критического мышления, предпочитающих копировать чьё-либо мнение и повторять чужие сообщения без критического анализа.

Можно наблюдать как народ тупо копирует какую-то услышанную точку зрения и повторяет ее. Под «каток» попадают глобальные проблемы - вакцины, экономика, обучение (почитайте школьные чатики), про футбол и маркетинг молчу. Интересно, что «достаётся» и отдельным конкретным брендам и персоналиям - биткоин, Маск, кока-кола и Роналдо, BLM, травлю Дж.Роулинг, и т.д.

Везде один и тот же эффект - один сказал, а 100 с удовольствием повторили его мнение не задумываясь. И таких людей / организаций / политиков становится ужасающе много. В целом это в какой-то момент может поставить под угрозу человечество (и уже обесценило смысл демократии в сознании большинства, весьма заслуженно).

Причин несколько -

1/ Самый энергоэффективный способ в условиях когда «тебе тема не важна, а сказать что-то хочется» оставаться «в эфире». А «держать эфир» важно для получения мат. благ, статуса и просто по привычке.

2/ Алгоритмизация многих частей жизни приучает к жизни по алгоритму, не задумываясь. Также мы начинаем «не задумываясь» иметь мнение по каким-то вопросам.

Что это означает для нас? До глобальной встряски (войны, эпидемии, катастрофы) этого автоматизма социальных модных биороботов будет больше и больше. Посмотрите Маска и его маму в SNL (Sturday Night Live, ссылка ниже) - это же абсолютно пластиковые неестественные персонажи, результат соответствия множеству мнений «пересмешников».

Что с этим делать - хорошая тема для размышления (буду писать дальше).

https://youtu.be/j-B835selYA

Неохваченные финансовыми сервисами люди по всему миру - огромный рынок на 1,6 млрд. человек.

У этих людей зачастую решена проблема платежей (кэш, карточки), но не решены все остальные финансовые сервисы еще предстоит освоить - кредитование, инвестиции, страхование.

В широком смысле все эти люди - unbanked. И большая возможность для роста новых Тинькоффых. Осталось только научиться делать международный бизнес ;)

Потенциальная маржа при предоставлении финансовых сервисов этому сегменту на порядок выше продвинутых пользователей. Со временем она будет снижаться, но совершенно точно есть еще лет 20-30.

#fintech #unbanked Страны с наибольшим потенциалом -

Philisophers and politicians

There are two kinds of people - philosophers and politicians. Philosophers are looking for the true reason and meaning; politicians just want to win.

=> Do not spend time to come to reason with politicians - they don’t care, they just want to win