Гуриев умнейший. Рад, что учился у него в Сбербанк-500, он нам модуль макроэкономики лично читал.

Посмотрите, это точно стоящий 1 час жизни - https://www.youtube.com/watch?v=Bj7q5VAf8-w

Мыслить глобально ⚡️ЗР

Утреннее чтение -
https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p18237

Мои последние 3.5 года жизни это юриспруденция 🚀 самая точная из гуманитарных наук!

🎥 Посмотрите "Форд против Феррари" - фильм про бизнес, инженеров и бизнесменов.

👍 Интересно
👍 Очень правдиво показана разница в подходах старых и новых бизнесов. Там просто ДНК разный.

🎯 Как вывод: научитесь работать на обоих "передачах", понимая кто где как мыслит.

Из присланного - несколько принципов работы с развитием сотрудников.

10 принципов развития сотрудников.

1. Развитие – это изменение в поведении сотрудников на рабочем месте, имеющее устойчивый характер и приводящее к улучшению результатов на рабочем месте. Если человек отлично делает свою работу и ничего менять не нужно, для этой работы его нет необходимости развивать. Развитие требуется, когда у сотрудника есть проблемы или задачи, которые он решает недостаточно хорошо.

2. Инвестировать лучше всего в развитие тех сотрудников, которые дадут наибольшую отдачу. Если быстрее и дешевле заменить конкретного человека, чем его развивать, – значит, нужно менять. Ошибки подбора лучше исправлять правильным подбором, а не развитием. 

3. Развитие на вырост зачастую приносит организациям больше вреда, чем пользы. Человек получает знания, которые не может применить в работе, и неизбежно забывает то, что не использует. А значит, бюджет и время потрачены напрасно. После подобного развития на перспективу у сотрудников растут амбиции, которые им негде реализовать. И люди теряют интерес и уходят туда, где их таланты будут оценены по достоинству. Чтобы этого не произошло, сначала лучше подготовить площадку – новую должность, новые задачи и проблемы, а уже затем заниматься развитием. 

4. Выбор и развитие преемника для самого себя – распространенная практика в корпоративной среде. Но часто это плохая практика. Если наличие подготовленного преемника является условием повышения самого руководителя, велик риск, что подготовка будет формальной, поскольку цель руководителя – быстрее получить новую должность, а не достичь большего в том подразделении, которое он скоро оставит. Если же повышение не обещано, руководитель понимает, что, готовя сильного преемника, он снижает зависимость организации от себя лично. Он боится, что его самого будет проще депремировать или уволить. Или преемник его подсидит. Лучше использовать другую практику – отдать выбор и подготовку преемника не самому руководителю, а его начальнику, т. е. через один уровень наверх. А начальнику начальника выгодно развивать талантливых подчиненных своих подчиненных, поскольку он готовит людей в свою команду.

5. Скорость индивидуального развития больше всего зависит от желания сотрудника браться за новые задачи, осваивать новые методы и достигать успеха в конкретном деле. Пресловутая неспособность к развитию в большинстве случаев означает лишь недостаток мотивации у сотрудника. А развиваться он способен вполне хорошо – если заинтересован. 

6. При быстрых изменениях в организации она не успевает спроектировать и реализовать программы развития в нужный срок. Тогда растет важность саморазвития – основная ответственность за выбор приоритетов и за само развитие переходит от организации к сотруднику. Однако этот подход противоречит пассивной установке сотрудников многих организаций: «Меня здесь должны учить и развивать». 

7. Индивидуальный план развития чаще всего просто формальная бумага, необходимая кадровой службе для отчета. Реальное значение имеет решение сотрудника достигать большего и желание делать что-то конкретное лучше. 

8. Лучшее обучение – сравнительно короткое, после которого сотрудники начинают делать конкретную работу иначе и эффективнее. Важно, что изменилось на рабочем месте в результате вложения в развитие работника времени и денег. Худшее обучение – то, которое длится долго, а затем отдача от него требует сложных методов оценки, поскольку реальных изменений в работе людей не наблюдается. 

9. Многие преподаватели и тренеры, берущиеся развивать людей по конкретной теме, но на самом деле не знающие предмета, – дилетанты или недобросовестные люди. Рынок услуг обучения и развития имеет низкие барьеры входа (чуть ли не любой может объявить себя тренером или коучем) и требует внимательного отношения к выбору поставщиков. 

10. Главной причиной неэффективности труда часто является не дефицит знаний или навыков, а непродуктивная рабочая среда: неправильные цели и стимулы, неэффективные бизнес-процессы и регламенты, устаревшие продукты или оборудование, отсталая культура.

Эльвира Сахипзадовна провела прессконференцию вчера. Хорошую, умную, глубокую. Всем, кто интересуется экономикой (и как правильно вести себя на пресс-конференции) - смотреть.

https://youtu.be/dGKCoOcepwo

Лидер — это тот, кто налаживать гармоничные отношения между
всеми операторами с целью обеспечения максимальной продуктивности или
интегрального результата.

Не со всем согласен в статье, но тема хорошая) И на выходных почитать всем полезно.

p.s. Лидер != тимлид )) Как бывший тимлид говорю)

https://vc.ru/hr/98611-toksichnost-i-liderstvo-v-komandnoy-rabote?fbclid=IwAR3g_xhI2OnvY6kIClPlmH0kQ-i0n1quxB1hSpfWLEbeDVO6l0ArbhlRvOE

Всех с наступающим 2020 годом! Осторожнее с желаниями 🚀

Канал Небрехня пишет, что глава Сбербанка встречался с Трампом во Флориде. Конечно, веских оснований утверждать, что это был именно Греф, нет. Но история любопытная.

27 декабря Герман Оскарович отправился на Мальдивы непримечательным рейсом Аэрофлота отмечать Новый год. Тем временем корпоративный джет Сбера RA-10204, к которому имеет доступ очень ограниченный круг лиц, 3 января вылетел во Флориду на 23 часа. Локация — в часе езды от места отдыха американского президента Дональда Трампа. Который ещё позовчера нанес подозрительно уверенный ракетный удар на Багдад, убив генерала Сулеймани и других его приближённых.

Вряд ли кто-то просто полетел на отдых — солнце, пальмы, Атлантический океан — это супер, конечно. Но лететь 12,5 часов, чтобы отдохнуть на пляжах южной Флориды и промучаться остальные полсуток на обратной дороге — глуповато. Плюс персональный борт Грефа явно не сдается в чарт, а рядовые сотрудники на нем не летают. Да и путешествовать частным бортом в Америку — недёшево, а тут all inclusive от Сбербанка:) Видимо специальный воздушный флот есть у всех госбанков для vip персон из власти:)

Так или иначе, кто-то очень важный сорвался порешать экстренные вопросы, причём лично. Это очевидно. И если это не связано с Ираном, то к старому Новому году нас может ждать очередной сюрприз.

В копилку хороших статей об управлении. Написано русскими для русских :)

https://hbr-russia.ru/management/psikhologiya/795448?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=shest-klyuchevyh-printsipov-effektivnogo-li

Представляю какая грусть сейчас на 25 этаже 🙈

Яндекс большие молодцы! 👍

Мотивация на выходные! 🚀

Интересное выступление Харари в Давосе. Думаю все так -

https://www.forbes.ru/tehnologii/391789-vy-mozhete-ulybatsya-i-hlopat-v-ladoshi-no-uzhe-zavtra-okazhetes-v-gulage-avtor?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=izrailskiy-pisatel-futurist-yuval-noy&fbclid=IwAR0HiWMETn2BBSn7UC6oIVVqW9gzd33PkvwFBYwLVMQ-8RnwF7WA8m98Z5o

Завтрак Сбербанка в Давосе

⚡️ Смотреть стоит первые 25 мин (Курпатский про мозг, очень прлезно) и и 1:12-1.32 (Рей Далио, про принятие решений).

Ещё обратите внимание на лица (и куда камера наезжает) персонажей второго плана 👆

https://youtu.be/AHCatSM9cow