Нужно ли делать заметки во время встреч
Когда вы фиксируете ключевые моменты, вы не просто сохраняете информацию — вы берете контроль над повесткой. Заметки превращают поток слов в четкие договоренности, которые нельзя переврать «по памяти». Это ваш козырь, когда коллега вдруг «забывает» свои обещания или заказчик пытается переписать условия. Без записей вы просто участник разговора. С записями — вы тот, кто определяет, что войдёт в историю, а что останется пустым шумом.
Где лучше вести заметки — на бумаге или в ноуте (или телефоне)?
Я — за записи и пометки на бумаге, потому что собеседники могут подумать, что вы просто занимаетесь своими делами и совсем не участвуете в разговоре, если вы что-то будете печатать в телефоне.
Почему бумага рулит
Когда вы пишете от руки, мозг обрабатывает данные на 30% глубже (и да, это научный факт), а блокнот (или просто лист бумаги) — это прямой месседж: «Я полностью сосредоточен на нашем разговоре, потому что для меня это важно».
Секретное оружие переговорщика
Заметки на бумаге можно демонстративно перечитать в паузе, чтобы обратить на что-то внимание или подчеркнуть что-то ключевое (так, чтобы видели). А еще лист можно даже разорвать при драматичном несогласии, но это все, конец переговоров.
Хотите, чтобы вас воспринимали как профессионала? Достаньте блокнот. Хотите, чтобы еще и боялись? Начните вести записи перьевой ручкой :-)
#лайфхак
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Когда вы фиксируете ключевые моменты, вы не просто сохраняете информацию — вы берете контроль над повесткой. Заметки превращают поток слов в четкие договоренности, которые нельзя переврать «по памяти». Это ваш козырь, когда коллега вдруг «забывает» свои обещания или заказчик пытается переписать условия. Без записей вы просто участник разговора. С записями — вы тот, кто определяет, что войдёт в историю, а что останется пустым шумом.
Где лучше вести заметки — на бумаге или в ноуте (или телефоне)?
Я — за записи и пометки на бумаге, потому что собеседники могут подумать, что вы просто занимаетесь своими делами и совсем не участвуете в разговоре, если вы что-то будете печатать в телефоне.
Почему бумага рулит
Когда вы пишете от руки, мозг обрабатывает данные на 30% глубже (и да, это научный факт), а блокнот (или просто лист бумаги) — это прямой месседж: «Я полностью сосредоточен на нашем разговоре, потому что для меня это важно».
Секретное оружие переговорщика
Заметки на бумаге можно демонстративно перечитать в паузе, чтобы обратить на что-то внимание или подчеркнуть что-то ключевое (так, чтобы видели). А еще лист можно даже разорвать при драматичном несогласии, но это все, конец переговоров.
Хотите, чтобы вас воспринимали как профессионала? Достаньте блокнот. Хотите, чтобы еще и боялись? Начните вести записи перьевой ручкой :-)
#лайфхак
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍13🔥3🤔1💯1
Руководитель проектов в 2025: дирижёр, технарь и психолог в одном флаконе
Вы до сих пор думаете, что РП — это про графики в Jira и статус-митинги? Тогда у меня для вас плохие новости. Современный руководитель проектов — это гибрид технаря, переговорщика и стратега, который:
– Разбирается в архитектуре на уровне, достаточном, чтобы спорить с тимлидом
– Молотит по требованиям заказчика, пока они не станут выполнимыми
– Оркестрирует команду, где каждый тянет одеяло на себя — от дизайнеров до девопсов.
И да, PMBoK тут не спасёт.
Почему это вызов?
🔹 Техничка — ваш новый must-have. Без понимания, чем API отличается от ETL, вы будете зависеть от разработчиков. А это как управлять фурой, не имея вообще опыта за рулём.
🔹 Заказчик — не царь и не бог, а человек, которому нужно помочь решить его задачу в рамках ваших компетенций (и компании в целом). Его надо не обслуживать, а понимать, что он хочет, и предлагать решение. Хочет «как в Netflix, но за 100к рублей»? Ваша задача — не кивать, а перевести то, что реально сделать, в реализуемое техзадание, для остального – подсветить ограничения.
🔹 Команда — не подчиненные, а эксперты. Аналитик считает вас тормозом? Дизайнер игнорирует дедлайны? Девопс саботирует CI/CD? Раньше это решалось «авторитетом». Теперь — вашей способностью говорить на их языке и управлять гибко.
Готовы рискнуть?
Если после этого текста у вас:
– Не дрогнули руки
– Появился азарт
– Есть опыт, когда вы реально вытягивали крутой проект, —
…давайте знакомиться. У нас есть задачи, где нужен именно такой РП — без иллюзий, с куражом и технарской жилкой.
Стучитесь в ЛС (@Chapay) или комментарии. Проверим на прочность.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Вы до сих пор думаете, что РП — это про графики в Jira и статус-митинги? Тогда у меня для вас плохие новости. Современный руководитель проектов — это гибрид технаря, переговорщика и стратега, который:
– Разбирается в архитектуре на уровне, достаточном, чтобы спорить с тимлидом
– Молотит по требованиям заказчика, пока они не станут выполнимыми
– Оркестрирует команду, где каждый тянет одеяло на себя — от дизайнеров до девопсов.
И да, PMBoK тут не спасёт.
Почему это вызов?
🔹 Техничка — ваш новый must-have. Без понимания, чем API отличается от ETL, вы будете зависеть от разработчиков. А это как управлять фурой, не имея вообще опыта за рулём.
🔹 Заказчик — не царь и не бог, а человек, которому нужно помочь решить его задачу в рамках ваших компетенций (и компании в целом). Его надо не обслуживать, а понимать, что он хочет, и предлагать решение. Хочет «как в Netflix, но за 100к рублей»? Ваша задача — не кивать, а перевести то, что реально сделать, в реализуемое техзадание, для остального – подсветить ограничения.
🔹 Команда — не подчиненные, а эксперты. Аналитик считает вас тормозом? Дизайнер игнорирует дедлайны? Девопс саботирует CI/CD? Раньше это решалось «авторитетом». Теперь — вашей способностью говорить на их языке и управлять гибко.
Готовы рискнуть?
Если после этого текста у вас:
– Не дрогнули руки
– Появился азарт
– Есть опыт, когда вы реально вытягивали крутой проект, —
…давайте знакомиться. У нас есть задачи, где нужен именно такой РП — без иллюзий, с куражом и технарской жилкой.
Стучитесь в ЛС (@Chapay) или комментарии. Проверим на прочность.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍9🔥5💯2
Проактивность в команде: лекарство или яд?
Бывало у вас такое, что говорите команде проявлять инициативу, а в ответ получаете либо поток бессмысленных предложений либо начинающуюся суету в процессах? Если да, то вот в чём причина: проактивность — это обоюдоострый меч, который чаще режет по рукам того, кто им размахивает. И этим мечом нужно учиться владеть, чтобы он не порезал вас.
Сотрудник, предлагающий улучшения в чужой зоне ответственности — это не инноватор, а человек, который расставляет товары ночью в антикварном магазине на ощупь. Он, конечно, может поставить что-то на нужное место, но чаще это заканчивается катастрофой. Проблема в том, что он искренне верит, что помогает, но на деле только ломает систему. Настоящая проактивность начинается там, где заканчивается «я хочу вот так» и начинается «я отвечаю за последствия».
Мы все любим истории про гениев, нарушающих правила. Но забываем уточнить: эти гении сначала эти правила досконально изучили. Прежде чем предлагать революцию в CI/CD, попробуйте трижды запустить стандартный пайплайн без ошибок.
Самые опасные — не пассивные исполнители, а гиперактивные сотрудники, чья энергия направлена не туда. Их инициативы как петарда в руках — взрыв громкий, а пользы ноль.
О том, как вырастить в команде настоящую проактивность, расскажу в следующем посте. Расскажите пока, как это делаете вы.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Бывало у вас такое, что говорите команде проявлять инициативу, а в ответ получаете либо поток бессмысленных предложений либо начинающуюся суету в процессах? Если да, то вот в чём причина: проактивность — это обоюдоострый меч, который чаще режет по рукам того, кто им размахивает. И этим мечом нужно учиться владеть, чтобы он не порезал вас.
Сотрудник, предлагающий улучшения в чужой зоне ответственности — это не инноватор, а человек, который расставляет товары ночью в антикварном магазине на ощупь. Он, конечно, может поставить что-то на нужное место, но чаще это заканчивается катастрофой. Проблема в том, что он искренне верит, что помогает, но на деле только ломает систему. Настоящая проактивность начинается там, где заканчивается «я хочу вот так» и начинается «я отвечаю за последствия».
Мы все любим истории про гениев, нарушающих правила. Но забываем уточнить: эти гении сначала эти правила досконально изучили. Прежде чем предлагать революцию в CI/CD, попробуйте трижды запустить стандартный пайплайн без ошибок.
Самые опасные — не пассивные исполнители, а гиперактивные сотрудники, чья энергия направлена не туда. Их инициативы как петарда в руках — взрыв громкий, а пользы ноль.
О том, как вырастить в команде настоящую проактивность, расскажу в следующем посте. Расскажите пока, как это делаете вы.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍8🔥6💯5😁2
Из чего состоит настоящая проактивность
На самом деле проактивность похожа на дикое животное: если загнать в слишком тесные рамки — зачахнет, если отпустить без контроля — разнесёт всё к чертям.
Первое и главное — чёткие правила игры. Не абстрактное «будьте инициативными», а конкретные зоны, где сотрудник может двигать горы без согласований. Например, разработчик вправе менять тестовое покрытие в своём модуле, но архитектуру не трогает без обсуждения. Когда люди понимают границы, они перестают бояться сделать лишнее.
Второе — культура «сначала сделай». Самые ценные предложения всегда идут от тех, кто уже пропустил проблему через свои руки, получил какие-то результаты и набил на них новые шишки (и набрался опыта на них). Прежде чем критиковать процесс, покажи, как ты в нём работаешь. Просто покажи. Это отсекает 90% пустых идей от тех, кто просто хочет выделиться.
Третье — прозрачность и конкретика. Каждое предложение должно проходить через призму трёх вопросов: что это даст, кто будет делать и как измерим успех. Никаких «идей ради идей» — только конкретика, которая упирается в бизнес-результат. «Давайте перейдём на Кубернетес, я умею с ним работать» — это плохо, а «Давайте перейдём на него, потому что это позволит нам полностью контролировать нагрузку серверов во время тестов» — уже лучше.
Но самое важное — личный пример. Когда руководитель сам показывает, как конструктивно предлагать изменения и брать ответственность, команда начинает копировать это поведение на автомате. Ваши действия кричат громче любых призывов к проактивности.
А вы как выстраиваете проактивность в своих командах? Нужна она вам вообще? И это не риторический вопрос…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
На самом деле проактивность похожа на дикое животное: если загнать в слишком тесные рамки — зачахнет, если отпустить без контроля — разнесёт всё к чертям.
Первое и главное — чёткие правила игры. Не абстрактное «будьте инициативными», а конкретные зоны, где сотрудник может двигать горы без согласований. Например, разработчик вправе менять тестовое покрытие в своём модуле, но архитектуру не трогает без обсуждения. Когда люди понимают границы, они перестают бояться сделать лишнее.
Второе — культура «сначала сделай». Самые ценные предложения всегда идут от тех, кто уже пропустил проблему через свои руки, получил какие-то результаты и набил на них новые шишки (и набрался опыта на них). Прежде чем критиковать процесс, покажи, как ты в нём работаешь. Просто покажи. Это отсекает 90% пустых идей от тех, кто просто хочет выделиться.
Третье — прозрачность и конкретика. Каждое предложение должно проходить через призму трёх вопросов: что это даст, кто будет делать и как измерим успех. Никаких «идей ради идей» — только конкретика, которая упирается в бизнес-результат. «Давайте перейдём на Кубернетес, я умею с ним работать» — это плохо, а «Давайте перейдём на него, потому что это позволит нам полностью контролировать нагрузку серверов во время тестов» — уже лучше.
Но самое важное — личный пример. Когда руководитель сам показывает, как конструктивно предлагать изменения и брать ответственность, команда начинает копировать это поведение на автомате. Ваши действия кричат громче любых призывов к проактивности.
А вы как выстраиваете проактивность в своих командах? Нужна она вам вообще? И это не риторический вопрос…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍11❤6🔥2💯1
Трек, швы и адреналин
Купил себе мотоцикл и сразу поехал учиться кататься на трек. В итоге вернулся из медпункта — зашивали руку после падения. Боль своеобразная, прививка от столбняка ноет, но кайф от ощущения байка под собой перевешивает всё.
Мотоцикл — это же не просто транспорт, а чистая физика: одно неверное движение, и ты уже летишь в гравий. Но именно этот риск и даёт тот самый драйв, который заставляет возвращаться снова.
Интересно, что трек — как зеркало управления. Здесь нельзя имитировать навыки или спрятаться за красивыми словами. Либо ты контролируешь технику, либо она контролирует тебя. После таких тренировок в обычной жизни ездишь совсем иначе — аккуратнее, но увереннее.
P.S. Кто-нибудь ещё ловил этот момент, когда страх превращается в концентрацию?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Купил себе мотоцикл и сразу поехал учиться кататься на трек. В итоге вернулся из медпункта — зашивали руку после падения. Боль своеобразная, прививка от столбняка ноет, но кайф от ощущения байка под собой перевешивает всё.
Мотоцикл — это же не просто транспорт, а чистая физика: одно неверное движение, и ты уже летишь в гравий. Но именно этот риск и даёт тот самый драйв, который заставляет возвращаться снова.
Интересно, что трек — как зеркало управления. Здесь нельзя имитировать навыки или спрятаться за красивыми словами. Либо ты контролируешь технику, либо она контролирует тебя. После таких тренировок в обычной жизни ездишь совсем иначе — аккуратнее, но увереннее.
P.S. Кто-нибудь ещё ловил этот момент, когда страх превращается в концентрацию?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥6👍4⚡2💯1😎1
Сейчас будет большой разбор про «Винлаб» и программы-вымогатели
Если вы пропустили: компания сообщает, что подверглась мощной кибератаке. Владельцы говорят, что от них требуют деньги, но платить они не будут. Судя по всему, они столкнулись с программой-шифровальщиком (ransomware): она шифрует данные на серверах, парализуя работу компании, а ключ для расшифровки вымогатели передают за деньги.
Не буду сейчас останавливаться на технических деталях (информации изнутри у меня нет, узнал об этом вместе с вами), вместо этого расскажу о том, как вообще работают такие атаки.
В 2024 году число атак программами-вымогателями выросло на 44%. И это не просто про деньги. Каждый десятый инцидент — про намеренный ущерб: остановить бизнес, уничтожить данные, сломать операционную устойчивость.
Как это работает
Самый частый метод — социальная инженерия: сотрудник, не распознав угрозу, переходит по ссылке и автоматически устанавливает вредоносное ПО, обеспечивая доступ к чувствительным данным компании.
Как распознать
Один из первых признаков заражения — потеря доступа к файлам, базам и документам. Можно заметить, что некоторые из них неожиданно перестали открываться или требуют ввода пароля.
Что сделать в первую очередь
Не рекомендую спешить уплачивать требуемую сумму. Сначала проверьте в открытом доступе, нет ли декриптора, который помог бы расшифровать файлы. Есть как платные, так и бесплатные программы.
Ну и всегда лучше вкладывать средства в превентивные меры защиты:
- Регулярно создавать архивные копии критически важных файлов.
- С осторожностью открывать вложения и ссылки в письмах, избегать переходов на ненадежные сайты и загрузок ПО с посторонних источников.
- Базовая гигиена: качественное антивирусное ПО, регулярные обновления систем и обучение сотрудников основам информационной безопасности.
Вернемся к кейсу. Почему всё так затянулось
Потому что речь, скорее всего, не только про сайт, но и про внутренние ИТ-системы, которые обеспечивают работу магазинов и логистику. А это уже вопрос непрерывности бизнеса, а не просто интернет-магазина. И, судя во всему, сейчас команда всё восстанавливает вручную.
Что будет дальше:
— Если были резервные копии (офлайн), то восстановление — вопрос времени.
— Если нет — речь может пойти о неделях простоя и репутационных потерях.
Ну и да, теперь мы знаем: киберпреступники способны оставить нас без алкоголя. И это уже почти акт цифрового терроризма 🙃
UPD: Судя по всему, кибератака задела не только сеть Винлаба, но и другие активы Novabev Group: прекратились отгрузки водки Beluga и «Беленькая», которую тоже выпускает российская компания.
Масштабный простой может затянуться до двух недель, считает директор департамента расследований T.Hunter Игорь Бедеров. А если произойдёт утечка персональных данных, Novabev Group может получить ещё и огромный штраф — до 860 миллионов рублей.
В заключение хочу пожелать команде «Винлаба» справиться с последствиями атаки и минимизировать весь ущерб, который им нанесли.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Если вы пропустили: компания сообщает, что подверглась мощной кибератаке. Владельцы говорят, что от них требуют деньги, но платить они не будут. Судя по всему, они столкнулись с программой-шифровальщиком (ransomware): она шифрует данные на серверах, парализуя работу компании, а ключ для расшифровки вымогатели передают за деньги.
Не буду сейчас останавливаться на технических деталях (информации изнутри у меня нет, узнал об этом вместе с вами), вместо этого расскажу о том, как вообще работают такие атаки.
В 2024 году число атак программами-вымогателями выросло на 44%. И это не просто про деньги. Каждый десятый инцидент — про намеренный ущерб: остановить бизнес, уничтожить данные, сломать операционную устойчивость.
Как это работает
Самый частый метод — социальная инженерия: сотрудник, не распознав угрозу, переходит по ссылке и автоматически устанавливает вредоносное ПО, обеспечивая доступ к чувствительным данным компании.
Как распознать
Один из первых признаков заражения — потеря доступа к файлам, базам и документам. Можно заметить, что некоторые из них неожиданно перестали открываться или требуют ввода пароля.
Что сделать в первую очередь
Не рекомендую спешить уплачивать требуемую сумму. Сначала проверьте в открытом доступе, нет ли декриптора, который помог бы расшифровать файлы. Есть как платные, так и бесплатные программы.
Ну и всегда лучше вкладывать средства в превентивные меры защиты:
- Регулярно создавать архивные копии критически важных файлов.
- С осторожностью открывать вложения и ссылки в письмах, избегать переходов на ненадежные сайты и загрузок ПО с посторонних источников.
- Базовая гигиена: качественное антивирусное ПО, регулярные обновления систем и обучение сотрудников основам информационной безопасности.
В одном крупном банке ИБ-специалисты регулярно проверяют сотрудников на бдительность — рассылают фейковые письма, например, от HR с подозрительными ссылками. Те, кто попался, проходят разбор. Через время — повторная проверка. Простой и рабочий способ натренировать «цифровой иммунитет» команды.
Вернемся к кейсу. Почему всё так затянулось
Потому что речь, скорее всего, не только про сайт, но и про внутренние ИТ-системы, которые обеспечивают работу магазинов и логистику. А это уже вопрос непрерывности бизнеса, а не просто интернет-магазина. И, судя во всему, сейчас команда всё восстанавливает вручную.
Что будет дальше:
— Если были резервные копии (офлайн), то восстановление — вопрос времени.
— Если нет — речь может пойти о неделях простоя и репутационных потерях.
Ну и да, теперь мы знаем: киберпреступники способны оставить нас без алкоголя. И это уже почти акт цифрового терроризма 🙃
UPD: Судя по всему, кибератака задела не только сеть Винлаба, но и другие активы Novabev Group: прекратились отгрузки водки Beluga и «Беленькая», которую тоже выпускает российская компания.
Масштабный простой может затянуться до двух недель, считает директор департамента расследований T.Hunter Игорь Бедеров. А если произойдёт утечка персональных данных, Novabev Group может получить ещё и огромный штраф — до 860 миллионов рублей.
В заключение хочу пожелать команде «Винлаба» справиться с последствиями атаки и минимизировать весь ущерб, который им нанесли.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🙏6🔥5👏3🤯1
Дресс-код
Вы замечали, что в одних компаниях программисты и технари ходят в тапочках и худи, а в других — в рубашках и без пирсинга? Где грань между комфортом и профессионализмом?
Если сотрудник пишет гениальный код в майке с мемами — он хуже того, кто делает то же самое в строгой рубашке? А если клиенты приезжают в офис раз в год — зачем вообще думать о внешнем виде? Или нужно — вдруг крупный и перспективный клиент приедет внезапно?
❓ В общем, что думаете про дресс-код в ИТ-компаниях? Как это принято у вас?
#дискуссия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Вы замечали, что в одних компаниях программисты и технари ходят в тапочках и худи, а в других — в рубашках и без пирсинга? Где грань между комфортом и профессионализмом?
Если сотрудник пишет гениальный код в майке с мемами — он хуже того, кто делает то же самое в строгой рубашке? А если клиенты приезжают в офис раз в год — зачем вообще думать о внешнем виде? Или нужно — вдруг крупный и перспективный клиент приедет внезапно?
❓ В общем, что думаете про дресс-код в ИТ-компаниях? Как это принято у вас?
#дискуссия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍5😁4🔥1
Правила превентивной защиты
Волна взломов, затронувшая ряд отечественных компаний, продолжает набирать обороты. Буквально за полтора месяца массированным кибератакам подверглись интернет-провайдер «Орион телеком», сеть супермаркетов «Винлаб», а сегодня – «Аэрофлот». Кейсы разные, уровень сложности и угрозы тоже, но базовые методы превентивной защиты – общие.
Еще раз рассказал о них в комментарии «Газете.Ru» на примере кибератаки на «Винлаб», которую недавно разбирал на канале. Подсветил, на что критически важно обращать внимание и о чем помнить, чтобы не допустить вторжения злоумышленников за периметр ИБ.
Надеюсь, никто из вас не застрял сегодня в Шереметьево. Пусть ваши планы и планы вашего бизнеса остаются под контролем и в безопасности.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Волна взломов, затронувшая ряд отечественных компаний, продолжает набирать обороты. Буквально за полтора месяца массированным кибератакам подверглись интернет-провайдер «Орион телеком», сеть супермаркетов «Винлаб», а сегодня – «Аэрофлот». Кейсы разные, уровень сложности и угрозы тоже, но базовые методы превентивной защиты – общие.
Еще раз рассказал о них в комментарии «Газете.Ru» на примере кибератаки на «Винлаб», которую недавно разбирал на канале. Подсветил, на что критически важно обращать внимание и о чем помнить, чтобы не допустить вторжения злоумышленников за периметр ИБ.
Надеюсь, никто из вас не застрял сегодня в Шереметьево. Пусть ваши планы и планы вашего бизнеса остаются под контролем и в безопасности.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Газета.Ru
Эксперт рассказал, под какой кибератакой оказался «Винлаб»
Эксперт Власов: история «Винлаб» показала, что жертвой может стать любой бизнес
🔥6🙏2👍1🤔1🤯1
СТО 2.0: как ИТ входит в автосервисы
Раньше автосервис — это когда ты приезжаешь в бокс на пару подъемников, вдыхаешь горелую резину и надеешься, что попадется нормальный мастер. А теперь — аналитика, CRM и сервис, как в банке.
В новом выпуске подкаста «NOTскромность» вместе с Татьяной Овчинниковой, генеральным директором FIT SERVICE — крупнейшей сети автосервисов в России — обсуждаем, как цифра перевернула отрасль и что такое по-настоящему цифровой автосервис.
Что внутри:
– зачем внедрять цифру в «нецифровую» сферу: вызовы и бенефиты
– почему автосервисы больше не про гараж — чего ждать от них в будущем
– свой бизнес vs франшиза — как не продешевить
– маркетинг с пробегом: что работает на самом деле
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Раньше автосервис — это когда ты приезжаешь в бокс на пару подъемников, вдыхаешь горелую резину и надеешься, что попадется нормальный мастер. А теперь — аналитика, CRM и сервис, как в банке.
В новом выпуске подкаста «NOTскромность» вместе с Татьяной Овчинниковой, генеральным директором FIT SERVICE — крупнейшей сети автосервисов в России — обсуждаем, как цифра перевернула отрасль и что такое по-настоящему цифровой автосервис.
Что внутри:
– зачем внедрять цифру в «нецифровую» сферу: вызовы и бенефиты
– почему автосервисы больше не про гараж — чего ждать от них в будущем
– свой бизнес vs франшиза — как не продешевить
– маркетинг с пробегом: что работает на самом деле
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
📹 RuTube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5🤩3❤1👏1
Турнир по волейболу и топовая ИТ-конференция
Люблю играть в волейбол — это отличный способ держать себя в тонусе как ментально, так и физически. Стал участником турнира по волейболу на «Цифровых спортивных играх» в Калуге, прошедших в рамках VI Всероссийского форума «Цифровая эволюция».
Результаты: второе место, полученное в упорной борьбе с достойными соперниками, и награда лучшего игрока команды — приятно.
Было здорово встретить множество классных людей и пообщаться в неформальной обстановке.
А какими командными видами спорта в качестве хобби или профессионально занимаетесь вы? Делитесь в комментариях :-)
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Люблю играть в волейбол — это отличный способ держать себя в тонусе как ментально, так и физически. Стал участником турнира по волейболу на «Цифровых спортивных играх» в Калуге, прошедших в рамках VI Всероссийского форума «Цифровая эволюция».
Результаты: второе место, полученное в упорной борьбе с достойными соперниками, и награда лучшего игрока команды — приятно.
Было здорово встретить множество классных людей и пообщаться в неформальной обстановке.
А какими командными видами спорта в качестве хобби или профессионально занимаетесь вы? Делитесь в комментариях :-)
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍6🔥5🏆3❤2
Горы, сакура и высокие технологии
Не так давно вернулся из путешествия по Японии. Посетил ее во второй раз. Первый был около 13 лет назад. Тогда был настоящий вау-эффект — совершенно другой мир: водители в белых перчатках, автобусы, где нужно снимать обувь, повсеместный 5G и метро, где каждый со смартфоном. Было ощущение, что попал в киберпанк.
И вот мне удалось приехать сюда снова. Делюсь впечатлениями.
Япония — это все так же красиво: виды на Фудзияму и цветущая сакура делают Токио максимально фотогеничным. И уже здесь можно найти интересные цифровые решения. Например, сайт, где ИИ по фотографиям анализирует состояние сакуры — главного символа весны в Японии. И таких сервисов немало: технологии здесь органично переплетены с уникальной культурой, создавая удивительное сочетание традиции и инноваций.
Как и мест, где технологии могут подарить незабываемые эмоции. Например, выставка-музей TeamLab Planets — это зеркальный лабиринт из 40 перетекающих друг в друга комнат, где свет, звук и цифровые проекции создают абсолютную фантасмагорию — и абсолютный кайф.
Или Музей Warner Bros. Studio Tour Tokyo — The Making of Harry Potter, который переносит в сказку всех, кто так и не дождался свою сову с письмом :)
Но такого впечатления от хай-тека, как в прошлый раз, не случилось. Сложилось впечатление, что за это время здесь мало что изменилось в плане цифровизации городов и доступных сервисов. Про банковские карты в большинстве случае можете забыть — мелочь и наличка ваше все. Вполне здравствует и бумажный документооборот: цифровых сервисов, которые избавили бы от рутинных действий (по типу нашего mos.ru), ощутимо не хватает. Роботов за пределами музеев и ресторанов тоже не встретишь, но Единорог Гандам, здоровенный 19 метровый робот, который трансформируется прямо на глазах, — это прям круто.
Поездка в Японию — это каждый раз интересный опыт. Меня впечатляет эта культура, где бизнес строится не на годы, а на поколения и где важна не гонка за трендами и мимолетными выгодами, а репутация, стабильность и безусловное качество. Это дает повод задуматься и вынести немало полезных уроков. Один из них: никогда не останавливаться на достигнутом уровне, каким бы высоким он ни казался — это касается как бизнеса и технологий, так и личного профессионального и лидерского роста. А для этого нужна гибкость и умение быстро адаптироваться в моменте, иногда меняя стратегию, написанную, возможно, на годы вперед. Иначе есть риск однажды оказаться в догоняющих.
А путешествия в какие страны подарили больше всего эмоций вам? Делитесь в комментариях :-)
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Не так давно вернулся из путешествия по Японии. Посетил ее во второй раз. Первый был около 13 лет назад. Тогда был настоящий вау-эффект — совершенно другой мир: водители в белых перчатках, автобусы, где нужно снимать обувь, повсеместный 5G и метро, где каждый со смартфоном. Было ощущение, что попал в киберпанк.
И вот мне удалось приехать сюда снова. Делюсь впечатлениями.
Япония — это все так же красиво: виды на Фудзияму и цветущая сакура делают Токио максимально фотогеничным. И уже здесь можно найти интересные цифровые решения. Например, сайт, где ИИ по фотографиям анализирует состояние сакуры — главного символа весны в Японии. И таких сервисов немало: технологии здесь органично переплетены с уникальной культурой, создавая удивительное сочетание традиции и инноваций.
Как и мест, где технологии могут подарить незабываемые эмоции. Например, выставка-музей TeamLab Planets — это зеркальный лабиринт из 40 перетекающих друг в друга комнат, где свет, звук и цифровые проекции создают абсолютную фантасмагорию — и абсолютный кайф.
Или Музей Warner Bros. Studio Tour Tokyo — The Making of Harry Potter, который переносит в сказку всех, кто так и не дождался свою сову с письмом :)
Но такого впечатления от хай-тека, как в прошлый раз, не случилось. Сложилось впечатление, что за это время здесь мало что изменилось в плане цифровизации городов и доступных сервисов. Про банковские карты в большинстве случае можете забыть — мелочь и наличка ваше все. Вполне здравствует и бумажный документооборот: цифровых сервисов, которые избавили бы от рутинных действий (по типу нашего mos.ru), ощутимо не хватает. Роботов за пределами музеев и ресторанов тоже не встретишь, но Единорог Гандам, здоровенный 19 метровый робот, который трансформируется прямо на глазах, — это прям круто.
Поездка в Японию — это каждый раз интересный опыт. Меня впечатляет эта культура, где бизнес строится не на годы, а на поколения и где важна не гонка за трендами и мимолетными выгодами, а репутация, стабильность и безусловное качество. Это дает повод задуматься и вынести немало полезных уроков. Один из них: никогда не останавливаться на достигнутом уровне, каким бы высоким он ни казался — это касается как бизнеса и технологий, так и личного профессионального и лидерского роста. А для этого нужна гибкость и умение быстро адаптироваться в моменте, иногда меняя стратегию, написанную, возможно, на годы вперед. Иначе есть риск однажды оказаться в догоняющих.
А путешествия в какие страны подарили больше всего эмоций вам? Делитесь в комментариях :-)
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥8👍4❤1👏1😍1