Всем привет!
Еду и думаю — с одной стороны, предновогодняя суета, планы, цели на следующий год. С другой — этот морозный покой (у нас сегодня -24), который как-будто говорит: «Притормози, посмотри вокруг, замедлись, переключись на праздничное настроение!»
Кто успел выдохнуть? Или еще несетесь вперед на последнем дыхании? Давайте согреем ленту живыми ответами 😁
Еду и думаю — с одной стороны, предновогодняя суета, планы, цели на следующий год. С другой — этот морозный покой (у нас сегодня -24), который как-будто говорит: «Притормози, посмотри вокруг, замедлись, переключись на праздничное настроение!»
Кто успел выдохнуть? Или еще несетесь вперед на последнем дыхании? Давайте согреем ленту живыми ответами 😁
1❤13💯7👍3🔥2😁1
Позволить себе купить одежду в оффлайне — непозволительная роскошь. Во всех смыслах.
Речь не только про деньги. Это дорого по времени и по нервам. В воскресенье поехал в большой магазин экипировки в Екатеринбурге. Мне нужно было купить амуницию для каратэ — её лучше мерить, размеры у всех производителей разные. Чтобы избежать возвратов, решил сделать это в оффлайне.
53 минуты в одну сторону. 53 — обратно. В самом магазине провел почти два часа. Магазин огромный, народу — почти никого. Менеджер вроде знающий, но… не продающий. Спросил конкретный бренд — он тут же показал другой. Начали мерить — нужного размера нет. Нужного цвета — нет. Собрать полный комплект не получилось.
Потом полезли смотреть сайт, искать, что есть в наличии. Менеджер что-то носил минут 40–50. А я уже видел ценники: на 40–60% дороже, чем точно такие же вещи на Ozon с доставкой «завтра».
И вот кульминация. Я уже был готов купить одну вещь, хоть и дороже. Просто потому, что потратил столько времени, и она реально понравилась. Подхожу к кассе — моего менеджера нет. Говорят: «Он вышел, будет через 30 минут». Ничего не передал, что у меня есть отложенные вещи. Второй менеджер тоже ничего не знает. За скобки выношу: да, у человека могло что-то случиться. Но факт в том — мне даже не попытались ничего продать, они просто попрощались со мной молча.
В итоге я потратил 4 часа воскресного дня. А дома за 15 минут нашёл и заказал всё нужное онлайн. В два раза дешевле, в нужных размерах и цветах.
Вот о чём это история:
1. Оффлайн-ритейл сегодня — это аттракцион невиданной щедрости со стороны покупателя. Ты платишь вдвое, тратишь полдня, а тебе ещё и не продают.
2. Схема «приезжай, померяй, но купи в 2 раза дороже» — не работает.
3. Кто может себе это позволить? Кто готов отдать 4 часа выходного и переплатить 100% за тот же товар? Похоже, это уже не про рациональный выбор, а про роскошь. Такие магазины выживают, наверное, только на субсидиях или как витрины для онлайн-продаж. Иначе — бизнес-модель прошлого века.
Когда вы в последний раз покупали что-то в оффлайне и не пожалели о потраченном времени и деньгах?
Речь не только про деньги. Это дорого по времени и по нервам. В воскресенье поехал в большой магазин экипировки в Екатеринбурге. Мне нужно было купить амуницию для каратэ — её лучше мерить, размеры у всех производителей разные. Чтобы избежать возвратов, решил сделать это в оффлайне.
53 минуты в одну сторону. 53 — обратно. В самом магазине провел почти два часа. Магазин огромный, народу — почти никого. Менеджер вроде знающий, но… не продающий. Спросил конкретный бренд — он тут же показал другой. Начали мерить — нужного размера нет. Нужного цвета — нет. Собрать полный комплект не получилось.
Потом полезли смотреть сайт, искать, что есть в наличии. Менеджер что-то носил минут 40–50. А я уже видел ценники: на 40–60% дороже, чем точно такие же вещи на Ozon с доставкой «завтра».
И вот кульминация. Я уже был готов купить одну вещь, хоть и дороже. Просто потому, что потратил столько времени, и она реально понравилась. Подхожу к кассе — моего менеджера нет. Говорят: «Он вышел, будет через 30 минут». Ничего не передал, что у меня есть отложенные вещи. Второй менеджер тоже ничего не знает. За скобки выношу: да, у человека могло что-то случиться. Но факт в том — мне даже не попытались ничего продать, они просто попрощались со мной молча.
В итоге я потратил 4 часа воскресного дня. А дома за 15 минут нашёл и заказал всё нужное онлайн. В два раза дешевле, в нужных размерах и цветах.
Вот о чём это история:
1. Оффлайн-ритейл сегодня — это аттракцион невиданной щедрости со стороны покупателя. Ты платишь вдвое, тратишь полдня, а тебе ещё и не продают.
2. Схема «приезжай, померяй, но купи в 2 раза дороже» — не работает.
3. Кто может себе это позволить? Кто готов отдать 4 часа выходного и переплатить 100% за тот же товар? Похоже, это уже не про рациональный выбор, а про роскошь. Такие магазины выживают, наверное, только на субсидиях или как витрины для онлайн-продаж. Иначе — бизнес-модель прошлого века.
Когда вы в последний раз покупали что-то в оффлайне и не пожалели о потраченном времени и деньгах?
3👍8❤6🔥4🤔3
Предпринимательство сегодня — сложнее, чем когда-либо. Как не сойти с ума от этой мысли.
Время кризисное. Налоговая может звонить каждую неделю. Клиент стал дороже, конкуренция — жёстче. Бизнес вести тяжело. Те, кто привык к «лёгким деньгам», сейчас в стрессе. В это время в соцсетях — картинка «успешного успеха». Классные рассказы, красивые предприятия, гениальные ходы. И даже при устойчивой психике ловишь себя на мысли: «У всех всё хорошо. Кроме меня».
Но вот в чём секрет. Реальный опыт экспертизы всегда сложнее, чем рассказ о нём. Одно дело учить и красиво рассказывать, другое — делать руками. Когда у тебя за плечами 30–40 тысяч часов в теме, ты знаешь реальные циклы создания продукта, подбора команды, выхода из кризиса. И когда кто-то с экрана утверждает, что сделал за неделю то, над чем ты бьёшься полгода, включается здоровая паранойя.
Я не разоблачитель. Не называю имён и не гонюсь за хайпом. Но я начал проверять для себя, чтобы поддержать себя. Иначе накатывает: «А может, он уникальный, а я — посредственный? И команда у меня посредственная, и партнёры такие же...»
Мой алгоритм проверки (и самоподдержки):
1. Смотрю, что человек продаёт. Если его главный продукт — подписка на его же рассказы, это модель «чем больше расскажешь — тем больше купят». Бизнеса за этим может не быть.
2. Иду глубже. Если есть юрлица — смотрю балансы, долги. Часто за глянцевой картинкой — куча кредиторов и три копейки прибыли на огромный штат.
3. Делаю вывод не для публики, а для себя. Я просто возвращаю себя в адекватность. Понимаю, что настоящая жизнь — сложнее, чем её показывают.
Это мой инструмент. Он помогает не вестись на картинку, когда вокруг всё трещит по швам.
Почему это важно? Раньше я был один. Сейчас у меня большая компания, люди. Я должен их поддерживать. А как я поддержу их, если сам не нахожусь в адекватной, трезвой реальности Если сегодня сложно — я должен чётко видеть, насколько сложно, и искать пути выхода. А не сравнивать свой кровный бизнес с чьей-то продажной историей успеха.
Финальный посыл: Не давайте картинкам из соцсетей поселить в вас чувство неполноценности. Ваша реальная, трудная, ежедневная работа — и есть настоящая экспертиза. А сомнения — снимайте не самобичеванием, а здоровой проверкой. Чтобы оставаться в строю и вести за собой тех, кто на вас рассчитывает.
Время кризисное. Налоговая может звонить каждую неделю. Клиент стал дороже, конкуренция — жёстче. Бизнес вести тяжело. Те, кто привык к «лёгким деньгам», сейчас в стрессе. В это время в соцсетях — картинка «успешного успеха». Классные рассказы, красивые предприятия, гениальные ходы. И даже при устойчивой психике ловишь себя на мысли: «У всех всё хорошо. Кроме меня».
Но вот в чём секрет. Реальный опыт экспертизы всегда сложнее, чем рассказ о нём. Одно дело учить и красиво рассказывать, другое — делать руками. Когда у тебя за плечами 30–40 тысяч часов в теме, ты знаешь реальные циклы создания продукта, подбора команды, выхода из кризиса. И когда кто-то с экрана утверждает, что сделал за неделю то, над чем ты бьёшься полгода, включается здоровая паранойя.
Я не разоблачитель. Не называю имён и не гонюсь за хайпом. Но я начал проверять для себя, чтобы поддержать себя. Иначе накатывает: «А может, он уникальный, а я — посредственный? И команда у меня посредственная, и партнёры такие же...»
Мой алгоритм проверки (и самоподдержки):
1. Смотрю, что человек продаёт. Если его главный продукт — подписка на его же рассказы, это модель «чем больше расскажешь — тем больше купят». Бизнеса за этим может не быть.
2. Иду глубже. Если есть юрлица — смотрю балансы, долги. Часто за глянцевой картинкой — куча кредиторов и три копейки прибыли на огромный штат.
3. Делаю вывод не для публики, а для себя. Я просто возвращаю себя в адекватность. Понимаю, что настоящая жизнь — сложнее, чем её показывают.
Это мой инструмент. Он помогает не вестись на картинку, когда вокруг всё трещит по швам.
Почему это важно? Раньше я был один. Сейчас у меня большая компания, люди. Я должен их поддерживать. А как я поддержу их, если сам не нахожусь в адекватной, трезвой реальности Если сегодня сложно — я должен чётко видеть, насколько сложно, и искать пути выхода. А не сравнивать свой кровный бизнес с чьей-то продажной историей успеха.
Финальный посыл: Не давайте картинкам из соцсетей поселить в вас чувство неполноценности. Ваша реальная, трудная, ежедневная работа — и есть настоящая экспертиза. А сомнения — снимайте не самобичеванием, а здоровой проверкой. Чтобы оставаться в строю и вести за собой тех, кто на вас рассчитывает.
1👍18❤13🔥7
Помните тот пост, где я 4 часа воскресенья потратил впустую? Так вот — финал истории!
Напомню: я ездил в огромный магазин, мерял, ждал менеджера, сравнивал цены (в 2 раза дороже, чем онлайн!) и уехал ни с чем.
Но экипировка-то нужна. Поэтому я сделал то, что делают в 2025 году все, у кого нет лишних 4 часов — заказал всё онлайн.
И вот момент истины — комплект приехал, всё нужного размера, цвета и в два раза дешевле! Самое главное — он идеально сидит, а значит, те 4 часа в оффлайне были не просто потрачены зря — они были не нужны. Улыбаюсь, потому что это не просто экипировка, это подтверждение правильного выбора!
Вопрос к вам (очень важный):
Вы сталкивались с тем, что после неудачного опыта в оффлайне находили идеальное решение онлайн? Или, может, наоборот — есть вещи, которые вы никогда не купите в интернете?
Поделитесь в комментариях — соберём коллективный опыт выживания в современном ритейле!
Напомню: я ездил в огромный магазин, мерял, ждал менеджера, сравнивал цены (в 2 раза дороже, чем онлайн!) и уехал ни с чем.
Но экипировка-то нужна. Поэтому я сделал то, что делают в 2025 году все, у кого нет лишних 4 часов — заказал всё онлайн.
И вот момент истины — комплект приехал, всё нужного размера, цвета и в два раза дешевле! Самое главное — он идеально сидит, а значит, те 4 часа в оффлайне были не просто потрачены зря — они были не нужны. Улыбаюсь, потому что это не просто экипировка, это подтверждение правильного выбора!
Вопрос к вам (очень важный):
Вы сталкивались с тем, что после неудачного опыта в оффлайне находили идеальное решение онлайн? Или, может, наоборот — есть вещи, которые вы никогда не купите в интернете?
Поделитесь в комментариях — соберём коллективный опыт выживания в современном ритейле!
👍15❤7💯6
Свежая аналитика подошла! Если еще не подписаны на наш канал про курортный девелопмент, где честно, по фактам и без воды! Подписывайтесь и обязательно рекомендуйте друзьям! Особенно агентам по недвижимости и девелоперам!
👍5❤2💩1
Forwarded from AMPLITUDA.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏆 ТОП-20 ЖК Крыма (ноябрь 2025)
(только квартиры, ФЗ-214)
Миндаль — 83
Солнечный парк — 48
Крокус — 44
Мойнако Ривьера — 78
Море — 33
Жигулина Роща — 30
Сезоны — 16
Парковые кварталы — 25
Прогресс — 24
Проспект 82 — 22
Просторы Крыма — 22
Абрикос — 22
Благо — 20
Победа — 6
Стахеев — 17
Горизонты — 12
Единство — 12
Омега — 12
Город мира — 11
Партенит парк — 11
💡 Факт: на Симферополь — 414 из 797 проданных квартир по Крыму. Половина рынка — в одном городе.
🏆 ТОП-10 АК Крыма (ноябрь 2025)
(только апартаменты)
Tamerun — 17
Темпо — 13
Ривьера Евпатория — 13
Beriy Palace Grand Hotel 5* — 12
Эфириум — 15
Золотые Пески — 9
Стахеев — 10
Лайнер — 8
Moinaco Riviera— 4
Бирюзовый квартал (Судак) — 6
📊 Общие итоги ноября:
→ 797 квартир (–20% к октябрю, +45% к 2024)
→ 354 апартамента (–40% к октябрю, но стабильно к 2024)
→ Средняя цена:
– квартиры — ₽185,7 тыс/м²,
– апартаменты — ₽297,9 тыс/м²
📌 Агенту — фраза для презентации:
→ «Квартира или апартаменты? Это не про “что лучше”.
Это про “какой клиент сейчас идёт на рынок”».
P.S.
Миндаль сделал то, о чём многие говорят, но немногие решаются: скинул цену до ₽98 тыс/м² — и продал за месяц больше, чем за полгода до этого.
Партенит парк — –68% к цене, +600% к продажам.
Рынок не глупый.
Он просто реагирует на цену, локацию и продукт — и делает это быстро.
Цифры с ДОМ.РФ (сервис «Про Дома»).
(только квартиры, ФЗ-214)
Миндаль — 83
Солнечный парк — 48
Крокус — 44
Мойнако Ривьера — 78
Море — 33
Жигулина Роща — 30
Сезоны — 16
Парковые кварталы — 25
Прогресс — 24
Проспект 82 — 22
Просторы Крыма — 22
Абрикос — 22
Благо — 20
Победа — 6
Стахеев — 17
Горизонты — 12
Единство — 12
Омега — 12
Город мира — 11
Партенит парк — 11
💡 Факт: на Симферополь — 414 из 797 проданных квартир по Крыму. Половина рынка — в одном городе.
🏆 ТОП-10 АК Крыма (ноябрь 2025)
(только апартаменты)
Tamerun — 17
Темпо — 13
Ривьера Евпатория — 13
Beriy Palace Grand Hotel 5* — 12
Эфириум — 15
Золотые Пески — 9
Стахеев — 10
Лайнер — 8
Moinaco Riviera— 4
Бирюзовый квартал (Судак) — 6
📊 Общие итоги ноября:
→ 797 квартир (–20% к октябрю, +45% к 2024)
→ 354 апартамента (–40% к октябрю, но стабильно к 2024)
→ Средняя цена:
– квартиры — ₽185,7 тыс/м²,
– апартаменты — ₽297,9 тыс/м²
📌 Агенту — фраза для презентации:
→ «Квартира или апартаменты? Это не про “что лучше”.
Это про “какой клиент сейчас идёт на рынок”».
P.S.
Миндаль сделал то, о чём многие говорят, но немногие решаются: скинул цену до ₽98 тыс/м² — и продал за месяц больше, чем за полгода до этого.
Партенит парк — –68% к цене, +600% к продажам.
Рынок не глупый.
Он просто реагирует на цену, локацию и продукт — и делает это быстро.
Цифры с ДОМ.РФ (сервис «Про Дома»).
4👍7❤2💯2
Неочевидный эксперимент над собой.
Никогда не менял образ кардинально. Всегда одна стрижка, чистое лицо. Мысли о бороде не было. Потом, в момент запуска своего бизнеса, я перестал бриться. Психологически захотелось защиты, брутальности, «взрослости». Борода выросла ровная, плотная, с проседью.
Это совпало с самым сложным этапом: август–ноябрь. Поиск партнёров, внутренние терзания, тонны кортизола, работа с терапевтом. Борода в какой-то момент стала поддержкой. Я каждый день смотрел в зеркало на нового себя и мне было интересно. Стал изучать, почему люди носят бороды. Думал, полюблю это и сделаю своим образом.
Обратная связь на мои эксперименты оказалась разной:
Близкий круг (жена, дети): «Нафиг тебе борода, выглядишь старше». Физически она колется, в близости — мешает.
Друзья и знакомые: «Прикольно, стильно, идёт тебе».
Те, кто давно не видел: перестали узнавать. Образ стал другим — будто я другой человек, другой национальности.
И тут я поймал главную мысль — борода не делала меня умнее, увереннее или взрослее в делах. Внутренняя уверенность, если и подъехала, то сама по себе. Я понял, что не готов терять близость с семьёй ради эксперимента. И не могу логически объяснить, почему решил сбрить. Просто захотелось. Не стал копаться в страхах или мотивах — иногда это тупик.
Итог эксперимента:
Мне окей и так, и так. Но факт в том, что без бороды я моложе. И я не из тех, кого не воспринимают всерьёз без растительности на лице. Мои переговоры и результаты от этого не зависели, поэтому я сбрил. Не из-за неуверенности, а потому что эксперимент завершён. Я посмотрел, попробовал, убедился, что могу и так, и так. А близкие — дороже.
Иногда изменения во внешности — это просто способ познакомиться с новой гранью себя. А потом решить, оставлять её в жизни или нет. Без драмы.
Фото-пост эксперимента
Никогда не менял образ кардинально. Всегда одна стрижка, чистое лицо. Мысли о бороде не было. Потом, в момент запуска своего бизнеса, я перестал бриться. Психологически захотелось защиты, брутальности, «взрослости». Борода выросла ровная, плотная, с проседью.
Это совпало с самым сложным этапом: август–ноябрь. Поиск партнёров, внутренние терзания, тонны кортизола, работа с терапевтом. Борода в какой-то момент стала поддержкой. Я каждый день смотрел в зеркало на нового себя и мне было интересно. Стал изучать, почему люди носят бороды. Думал, полюблю это и сделаю своим образом.
Обратная связь на мои эксперименты оказалась разной:
Близкий круг (жена, дети): «Нафиг тебе борода, выглядишь старше». Физически она колется, в близости — мешает.
Друзья и знакомые: «Прикольно, стильно, идёт тебе».
Те, кто давно не видел: перестали узнавать. Образ стал другим — будто я другой человек, другой национальности.
И тут я поймал главную мысль — борода не делала меня умнее, увереннее или взрослее в делах. Внутренняя уверенность, если и подъехала, то сама по себе. Я понял, что не готов терять близость с семьёй ради эксперимента. И не могу логически объяснить, почему решил сбрить. Просто захотелось. Не стал копаться в страхах или мотивах — иногда это тупик.
Итог эксперимента:
Мне окей и так, и так. Но факт в том, что без бороды я моложе. И я не из тех, кого не воспринимают всерьёз без растительности на лице. Мои переговоры и результаты от этого не зависели, поэтому я сбрил. Не из-за неуверенности, а потому что эксперимент завершён. Я посмотрел, попробовал, убедился, что могу и так, и так. А близкие — дороже.
Иногда изменения во внешности — это просто способ познакомиться с новой гранью себя. А потом решить, оставлять её в жизни или нет. Без драмы.
Фото-пост эксперимента
1❤14👍9🔥7
Оглядываясь назад, в конце декабря, мы редко говорим: «Какой лёгкий был год». Чаще вспоминаем, как много трудились, что было непросто, но ведь и тепло на душе от сделанного и пережитого. Год — это цикл, в котором мы незаметно для себя обновляемся, меняемся, приобретаем новый опыт. Иногда горький, иногда — очень радостный.
Хочется пожелать, чтобы будущий год был полегче. Но если смотреть рационально — он просто будет другим. И в этой «другости» будет всё, что всегда есть в жизни: и сложности, и возможности. Даже если год кажется тяжёлым, он всё равно будет наполнен возможностями. Вопрос лишь в том, сможем ли мы их разглядеть.
Мои главные пожелания — не про абстрактное «процветание», а про очень конкретные, важные вещи.
Первое — про тревогу. Она сейчас чувствуется в воздухе, у многих фоном. Самое важное — чтобы каждый из нас нашёл свой собственный способ с ней справляться. Свой якорь: будь то близкие люди, простые ритуалы, спорт или тишина. Чтобы мы учились эту тревогу обезвреживать и перенаправлять свою энергию не в переживания, а в поиск новых возможностей. Ведь каждый год становится прорывным, годом трансформации. Я искренне хочу, чтобы в моём окружении и в вашем, таких людей, у которых год становится годом роста, становилось больше.
Второе — (и самое главное) здоровье, счастье в простых моментах и самые близкие люди рядом. Это — фундамент, без которого всё остальное теряет краски.
И третье, очень личное — наши связи. Чтобы общая сложность и тревога времени не перекладывались на наших близких, друзей, партнёров. Чтобы мы в этом году относились к ним с ещё большим трепетом, вниманием и терпением.Давайте крепче держаться за тех, кто нам дорог. Это наша главная опора.
Пусть новый год принесёт нам всем мудрости видеть возможности, сил — проходить сложности, и тепла — чтобы согревать им тех, кто рядом.
С наступающим Новым годом, друзья! Пусть он будет для вас добрым, осмысленным и настоящим♥️
Хочется пожелать, чтобы будущий год был полегче. Но если смотреть рационально — он просто будет другим. И в этой «другости» будет всё, что всегда есть в жизни: и сложности, и возможности. Даже если год кажется тяжёлым, он всё равно будет наполнен возможностями. Вопрос лишь в том, сможем ли мы их разглядеть.
Мои главные пожелания — не про абстрактное «процветание», а про очень конкретные, важные вещи.
Первое — про тревогу. Она сейчас чувствуется в воздухе, у многих фоном. Самое важное — чтобы каждый из нас нашёл свой собственный способ с ней справляться. Свой якорь: будь то близкие люди, простые ритуалы, спорт или тишина. Чтобы мы учились эту тревогу обезвреживать и перенаправлять свою энергию не в переживания, а в поиск новых возможностей. Ведь каждый год становится прорывным, годом трансформации. Я искренне хочу, чтобы в моём окружении и в вашем, таких людей, у которых год становится годом роста, становилось больше.
Второе — (и самое главное) здоровье, счастье в простых моментах и самые близкие люди рядом. Это — фундамент, без которого всё остальное теряет краски.
И третье, очень личное — наши связи. Чтобы общая сложность и тревога времени не перекладывались на наших близких, друзей, партнёров. Чтобы мы в этом году относились к ним с ещё большим трепетом, вниманием и терпением.Давайте крепче держаться за тех, кто нам дорог. Это наша главная опора.
Пусть новый год принесёт нам всем мудрости видеть возможности, сил — проходить сложности, и тепла — чтобы согревать им тех, кто рядом.
С наступающим Новым годом, друзья! Пусть он будет для вас добрым, осмысленным и настоящим♥️
3❤19👍12🔥7😍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥12💯5👍1
Уборка снега, скворечник и выгорание — где связь? Мой лайфхак, когда голова кипит!
Ситуация базовая — проект кипит, дедлайны давят = мозг отказывается работать. Ты любишь своё дело, но каждый день заставляешь себя сесть за компьютер. Я перепробовал всё: и медитации, и спорт, каратэ (писал об этом выше).
Но недавно нашёл для себя неожиданное лекарство, прям во дворе. История началась с классического выгорания — мысли только о работе, ноль баланса, высокий уровень фоновой грусти. Поймал себя на том, что даже дома продолжаю прокручивать в голове задачи. И тут случился простой бытовой квест: нужно было почистить снег и прибить старый скворечник.
Я взял лопату с мыслью «блин, ещё и это». Но через десять минут произошло чудо — голова, которая до этого гудящим котлом переваривала проблемы, очистилась. И в мыслях только одно — ровные линии снега у забора. Полная перезагрузка.
Раньше думал, что домашние дела — это обуза, которая крадёт время и для перезагрузки нужны сложные методики. А оказалось, что домашняя работа — это бесплатный психолог, она жёстко выключает мозг от рабочих проблем. Это ещё и функциональная тренировка — принести дрова, докрасить забор, собрать мебель, скворечник прибить — чистая физика, шаги и калории.
Двигатель на высоких оборотах сгорит, даже если он самый лучший и любимый, поэтому я сформулировал для себя простую формулу спасения:
1. Сон — это база. Без него все остальные практики почти бесполезны.
2. Физическая активность — это перезагрузка. Причём не обязательно спортзал. 40 минут работы во дворе или ремонта дома дают тот же эффект «чистого ума», что и тренировка.
3. Относитесь к этому как к блоку в календаре. Не «ой, надо снег убрать», а «иду на получасовую сессию ментального детокса и лёгкого кардио». Меняется всё.
Когда ты делаешь что-то простое и монолитное руками, ты возвращаешь себе чувство контроля и немедленного результата, чего в цифровом мире так не хватает.
P.S. Если бы мне год назад сказали, что лучшим средством от стресса перед запуском нового продукта будет не дорогой коуч, а починка садовой тачки — я бы рассмеялся 😁 А сейчас это мой обязательный ритуал!
А что вас возвращает в ресурсное состояние, когда кажется, что силы на нуле? Делитесь!
Ситуация базовая — проект кипит, дедлайны давят = мозг отказывается работать. Ты любишь своё дело, но каждый день заставляешь себя сесть за компьютер. Я перепробовал всё: и медитации, и спорт, каратэ (писал об этом выше).
Но недавно нашёл для себя неожиданное лекарство, прям во дворе. История началась с классического выгорания — мысли только о работе, ноль баланса, высокий уровень фоновой грусти. Поймал себя на том, что даже дома продолжаю прокручивать в голове задачи. И тут случился простой бытовой квест: нужно было почистить снег и прибить старый скворечник.
Я взял лопату с мыслью «блин, ещё и это». Но через десять минут произошло чудо — голова, которая до этого гудящим котлом переваривала проблемы, очистилась. И в мыслях только одно — ровные линии снега у забора. Полная перезагрузка.
Раньше думал, что домашние дела — это обуза, которая крадёт время и для перезагрузки нужны сложные методики. А оказалось, что домашняя работа — это бесплатный психолог, она жёстко выключает мозг от рабочих проблем. Это ещё и функциональная тренировка — принести дрова, докрасить забор, собрать мебель, скворечник прибить — чистая физика, шаги и калории.
Двигатель на высоких оборотах сгорит, даже если он самый лучший и любимый, поэтому я сформулировал для себя простую формулу спасения:
1. Сон — это база. Без него все остальные практики почти бесполезны.
2. Физическая активность — это перезагрузка. Причём не обязательно спортзал. 40 минут работы во дворе или ремонта дома дают тот же эффект «чистого ума», что и тренировка.
3. Относитесь к этому как к блоку в календаре. Не «ой, надо снег убрать», а «иду на получасовую сессию ментального детокса и лёгкого кардио». Меняется всё.
Когда ты делаешь что-то простое и монолитное руками, ты возвращаешь себе чувство контроля и немедленного результата, чего в цифровом мире так не хватает.
P.S. Если бы мне год назад сказали, что лучшим средством от стресса перед запуском нового продукта будет не дорогой коуч, а починка садовой тачки — я бы рассмеялся 😁 А сейчас это мой обязательный ритуал!
А что вас возвращает в ресурсное состояние, когда кажется, что силы на нуле? Делитесь!
1👍18🔥11💯11
История одного новогоднего факапа
Перед прошлым Новым годом у меня освободились 4 млн рублей — лежали на фонде ликвидности «до лучших времён». Звонит private-менеджер из Тинькофф (я обычно трубку не беру, но тут взял).
Он с горящими глазами рассказывает про «особый фонд для избранных» — с реальной московской недвижимостью. И главное — скидка 7% при покупке до 10 января. Просто лежат деньги, а тут халява: купи дешевле, а после Нового года сразу продашь дороже.
Он был так убедителен, а я — в предпраздничной суете. Я нарушил своё же правило «халявы не бывает» и купил.
Что было дальше — классический развод:
1. Сначала всё росло, как он и обещал. Менеджер даже уговорил не продавать сразу — «ждём переоценки».
2. Потом началась паника на рынке. Фонд начали распродавать. Маркет-мейкер (который обеспечивал ликвидность) просто ушёл.
3 Сегодня фонд «виртуально» в плюсе (недвижимость переоценили на бумаге), но продать его нельзя. Если пытаться — только со скидкой в 40-50% от цены покупки. Деньги заморожены.
Главные выводы : халявы не бывает. Особенно от банков. Если вам предлагают «особые условия» и давят на срочность — это красный флаг размером с Красную площадь.
В суете не принимают решений. Предновогодняя спешка, усталость, «праздничное настроение» — худшее время для инвестиций. Всегда берите паузу. Фраза «Я подумаю и перезвоню» спасает деньги.
Ликвидность — это не просто слово. Если актив нельзя быстро продать без огромных потерь — это не инвестиция, это ловушка. Маркет-мейкер может испариться в любой момент.
Берегите свои деньги и трезвую голову, особенно в Новогодние праздники!
Перед прошлым Новым годом у меня освободились 4 млн рублей — лежали на фонде ликвидности «до лучших времён». Звонит private-менеджер из Тинькофф (я обычно трубку не беру, но тут взял).
Он с горящими глазами рассказывает про «особый фонд для избранных» — с реальной московской недвижимостью. И главное — скидка 7% при покупке до 10 января. Просто лежат деньги, а тут халява: купи дешевле, а после Нового года сразу продашь дороже.
Он был так убедителен, а я — в предпраздничной суете. Я нарушил своё же правило «халявы не бывает» и купил.
Что было дальше — классический развод:
1. Сначала всё росло, как он и обещал. Менеджер даже уговорил не продавать сразу — «ждём переоценки».
2. Потом началась паника на рынке. Фонд начали распродавать. Маркет-мейкер (который обеспечивал ликвидность) просто ушёл.
3 Сегодня фонд «виртуально» в плюсе (недвижимость переоценили на бумаге), но продать его нельзя. Если пытаться — только со скидкой в 40-50% от цены покупки. Деньги заморожены.
Главные выводы : халявы не бывает. Особенно от банков. Если вам предлагают «особые условия» и давят на срочность — это красный флаг размером с Красную площадь.
В суете не принимают решений. Предновогодняя спешка, усталость, «праздничное настроение» — худшее время для инвестиций. Всегда берите паузу. Фраза «Я подумаю и перезвоню» спасает деньги.
Ликвидность — это не просто слово. Если актив нельзя быстро продать без огромных потерь — это не инвестиция, это ловушка. Маркет-мейкер может испариться в любой момент.
Берегите свои деньги и трезвую голову, особенно в Новогодние праздники!
1👍26🔥6❤1
Риск — это легитимность вашей власти.
Я долго думал, почему в простых бизнесах (в плане бизнес-модели) команды постоянно «отпочковываются»: люди уходят и создают своё. Считал, что дело только в простоте модели — её легко повторить. Думал, пока сам не оказался в шкуре предпринимателя.
Инсайт: часто сотрудник уходит не потому, что модель простая, а потому что не видит легитимности власти руководителя. Он в полях, сражается, «рискует» проектом, а руководитель, с его точки зрения: «где-то там страдает фигнёй и получает деньги». Сотрудник не видит предпринимательского риска — ни финансового, ни репутационного, ни эмоционального (или руководитель его просто не показывает)
Легитимность власти всегда обеспечивается готовностью нести риск первым. Исторический пример: цари шли в бой впереди войска. Если правитель не ведёт за собой в момент опасности — его власть нелегитимна. Его свергают.
В бизнесе то же самое. Если команда не видит, что вы: работаете в том же поле (не отстранённо «стратегируете» в кабинете), принимаете на себя главный удар (от налоговой, кризиса, кассового разрыва), не уклоняетесь от ответственности за ошибки и просчёты.…то ваша власть для них — просто должность в оргштатном расписании.
Как это выглядит на практике?
Ваш образ в соцсетях и в офисе. Если вы только кайфуете на отдыхе (даже если за кадром — 20-часовой рабочий день), а команда видит лишь картинку расслабленного босса — возникает диссонанс. Сотрудник думает: «Он получает основную прибыль, а я — гроши. Он отдыхает, а я пашу. Почему он главный?». Это не значит, что нужно врать/создавать образ «загнанной лошади». Но стоит демонстрировать свою вовлечённость и принятие риска.
Практический вывод для любого руководителя (даже отдела из 3 человек):
— Показывайте свою работу и принятие решений. Не бойтесь говорить о сложных задачах, переговорах, кризисах.
— Будьте на передовой. Не отстраняйтесь от операционки, если в ней кипит жизнь.
— Проверьте свой образ со стороны. Что видят ваши сотрудники в соцсетях и в офисе? Сплошной кайф или ещё и ответственность?
Легитимность — не в должности, а в готовности первым принять удар. Когда команда видит и уважает ваш риск — она остаётся. Даже если бизнес-модель можно повторить.
А что видит ваша команда? Рискуете ли вы на их глазах?
Я долго думал, почему в простых бизнесах (в плане бизнес-модели) команды постоянно «отпочковываются»: люди уходят и создают своё. Считал, что дело только в простоте модели — её легко повторить. Думал, пока сам не оказался в шкуре предпринимателя.
Инсайт: часто сотрудник уходит не потому, что модель простая, а потому что не видит легитимности власти руководителя. Он в полях, сражается, «рискует» проектом, а руководитель, с его точки зрения: «где-то там страдает фигнёй и получает деньги». Сотрудник не видит предпринимательского риска — ни финансового, ни репутационного, ни эмоционального (или руководитель его просто не показывает)
Легитимность власти всегда обеспечивается готовностью нести риск первым. Исторический пример: цари шли в бой впереди войска. Если правитель не ведёт за собой в момент опасности — его власть нелегитимна. Его свергают.
В бизнесе то же самое. Если команда не видит, что вы: работаете в том же поле (не отстранённо «стратегируете» в кабинете), принимаете на себя главный удар (от налоговой, кризиса, кассового разрыва), не уклоняетесь от ответственности за ошибки и просчёты.…то ваша власть для них — просто должность в оргштатном расписании.
Как это выглядит на практике?
Ваш образ в соцсетях и в офисе. Если вы только кайфуете на отдыхе (даже если за кадром — 20-часовой рабочий день), а команда видит лишь картинку расслабленного босса — возникает диссонанс. Сотрудник думает: «Он получает основную прибыль, а я — гроши. Он отдыхает, а я пашу. Почему он главный?». Это не значит, что нужно врать/создавать образ «загнанной лошади». Но стоит демонстрировать свою вовлечённость и принятие риска.
Практический вывод для любого руководителя (даже отдела из 3 человек):
— Показывайте свою работу и принятие решений. Не бойтесь говорить о сложных задачах, переговорах, кризисах.
— Будьте на передовой. Не отстраняйтесь от операционки, если в ней кипит жизнь.
— Проверьте свой образ со стороны. Что видят ваши сотрудники в соцсетях и в офисе? Сплошной кайф или ещё и ответственность?
Легитимность — не в должности, а в готовности первым принять удар. Когда команда видит и уважает ваш риск — она остаётся. Даже если бизнес-модель можно повторить.
А что видит ваша команда? Рискуете ли вы на их глазах?
1👍17🔥9❤5
Инсайд для тех, кто чистит зубы Splat.
Мы познакомились с Евгением Деминым в прошлом году на мастермайнде. Евгений и его жена ведут семейный бизнес Splat уже 16 лет.
Он открыл мне такую вещь, что у меня челюсть отвалилась. Я всегда чистил зубы его пастами. И только от него узнал, что он уже больше 10 лет пишет письма, которые вкладывают в каждый тюбик.
Если у вас дома есть Splat — загляните в коробочку. Там лежит не просто бумажка-аннотация. Там — настоящее письмо с номером и их уже больше 200.
Евгений ведёт что-то вроде офлайн-блога на бумаге. Пишет истории, мысли, заметки о бизнесе и жизни, а еще у него открыта личная почта, куда может написать любой желающий — с вопросом, благодарностью или просто историей. Он отвечает на все письма лично. Каждый понедельник он рассылает сотрудникам компании подборку самых интересных писем от пользователей — чтобы вся команда видела живую обратную связь. А самые трогательные или важные истории потом попадают в новые «посты» — то есть в те самые письма в тюбиках.
Это абсолютно гениально. Я, признаться, после этого разговора стал специально вытаскивать и читать эти письма. И это правда интересно. Это не маркетинг в привычном смысле. Это чистая человечность и связь — между теми, кто делает продукт, и теми, кто им пользуется.
Вывод, который я для себя сделал (куда ж без него):
Подлинность — суперсила бренда. В мире цифрового шума бумажное письмо от основателя — невероятно искренний и ценный жест.
Обратная связь — это кислород. Не просто собирать её, а публично делиться ею с командой и превращать в часть продукта — это уровень доверия и открытости, до которого доходят единицы.
P.S. Теперь я специально покупаю Splat, чтобы прочитать новое письмо. И вы знаете — это одно из немногих, что я не выкидываю сразу, а кладу на полочку. Просто потому, что это круто.
А вы находили эти письма в тюбиках? Или знаете другие примеры, когда бренд делает такие трогательные, «неформатные» вещи?
Мы познакомились с Евгением Деминым в прошлом году на мастермайнде. Евгений и его жена ведут семейный бизнес Splat уже 16 лет.
Он открыл мне такую вещь, что у меня челюсть отвалилась. Я всегда чистил зубы его пастами. И только от него узнал, что он уже больше 10 лет пишет письма, которые вкладывают в каждый тюбик.
Если у вас дома есть Splat — загляните в коробочку. Там лежит не просто бумажка-аннотация. Там — настоящее письмо с номером и их уже больше 200.
Евгений ведёт что-то вроде офлайн-блога на бумаге. Пишет истории, мысли, заметки о бизнесе и жизни, а еще у него открыта личная почта, куда может написать любой желающий — с вопросом, благодарностью или просто историей. Он отвечает на все письма лично. Каждый понедельник он рассылает сотрудникам компании подборку самых интересных писем от пользователей — чтобы вся команда видела живую обратную связь. А самые трогательные или важные истории потом попадают в новые «посты» — то есть в те самые письма в тюбиках.
Это абсолютно гениально. Я, признаться, после этого разговора стал специально вытаскивать и читать эти письма. И это правда интересно. Это не маркетинг в привычном смысле. Это чистая человечность и связь — между теми, кто делает продукт, и теми, кто им пользуется.
Вывод, который я для себя сделал (куда ж без него):
Подлинность — суперсила бренда. В мире цифрового шума бумажное письмо от основателя — невероятно искренний и ценный жест.
Обратная связь — это кислород. Не просто собирать её, а публично делиться ею с командой и превращать в часть продукта — это уровень доверия и открытости, до которого доходят единицы.
P.S. Теперь я специально покупаю Splat, чтобы прочитать новое письмо. И вы знаете — это одно из немногих, что я не выкидываю сразу, а кладу на полочку. Просто потому, что это круто.
А вы находили эти письма в тюбиках? Или знаете другие примеры, когда бренд делает такие трогательные, «неформатные» вещи?
🔥21👍9❤6
Про маркетинг, который нельзя купить за деньги. Или почему кресло и 15-летний ром важнее любой рекламы
Когда мы слышим «маркетинг», то думаем о таргете, креативах и бесконечной диджитал-гонке. Но иногда самые сильные маркетинговые ходы — это вообще не про рекламу. Они про искренность и дисциплину.
Мой пример — мероприятия моей подруги Жени Фитиной. Уже лет пять, три раза в год, она неизменно собирает своих партнёров, коллег и друзей на неформальные встречи. Особенно — на предновогоднюю.
Это не «отчётное мероприятие». Это традиция. И в ней есть две гениальные детали:
1. Кресло. Каждый раз Женя покупает одно классное офисное кресло и разыгрывает его среди гостей. Все мечтают его выиграть.
2. Общий стол подарков. Каждый гость может привезти и положить на этот стол что-то своё — с историей. И каждый же может что-то с него выиграть. Получается круговорот вещей и смыслов.
Явка там всегда 100%. Потому что это уже не просто встреча, а событие, которого ждут.
И вот на последней встрече я положил на стол бутылку рома. Не коллекционного, а самого обычного «Гавана Клаб».
Но у неё была история: я купил её в ноябре 2010 года в своей первой поездке за границу. Цена — $5.20, чек храню. Этой бутылке — ровно 15 лет. И я её так и не открыл (тем более, что не пью уже третий год).
Рассказал эту историю со сцены и она досталась человеку, который бывал на Кубе и знает цену таким «невыпитым воспоминаниям». Он был счастлив, я был рад подарить. Получился идеальный обмен энергией.
Вывод прост: самый дорогой маркетинг — это человеческие отношения, упакованные в системную дисциплину. Неважно, директор вы компании или руководитель отдела — вы можете создать свою маленькую, но сильную традицию. Она сделает для вашего бренда больше, чем тонна контекстной рекламы.
Спасибо, Женя, за вдохновляющий пример. И за кресло, которое я всё-таки когда-нибудь выиграю!
А в вашем окружении есть такие «живые» традиции, которые работают лучше любой рекламы?
Когда мы слышим «маркетинг», то думаем о таргете, креативах и бесконечной диджитал-гонке. Но иногда самые сильные маркетинговые ходы — это вообще не про рекламу. Они про искренность и дисциплину.
Мой пример — мероприятия моей подруги Жени Фитиной. Уже лет пять, три раза в год, она неизменно собирает своих партнёров, коллег и друзей на неформальные встречи. Особенно — на предновогоднюю.
Это не «отчётное мероприятие». Это традиция. И в ней есть две гениальные детали:
1. Кресло. Каждый раз Женя покупает одно классное офисное кресло и разыгрывает его среди гостей. Все мечтают его выиграть.
2. Общий стол подарков. Каждый гость может привезти и положить на этот стол что-то своё — с историей. И каждый же может что-то с него выиграть. Получается круговорот вещей и смыслов.
Явка там всегда 100%. Потому что это уже не просто встреча, а событие, которого ждут.
И вот на последней встрече я положил на стол бутылку рома. Не коллекционного, а самого обычного «Гавана Клаб».
Но у неё была история: я купил её в ноябре 2010 года в своей первой поездке за границу. Цена — $5.20, чек храню. Этой бутылке — ровно 15 лет. И я её так и не открыл (тем более, что не пью уже третий год).
Рассказал эту историю со сцены и она досталась человеку, который бывал на Кубе и знает цену таким «невыпитым воспоминаниям». Он был счастлив, я был рад подарить. Получился идеальный обмен энергией.
Вывод прост: самый дорогой маркетинг — это человеческие отношения, упакованные в системную дисциплину. Неважно, директор вы компании или руководитель отдела — вы можете создать свою маленькую, но сильную традицию. Она сделает для вашего бренда больше, чем тонна контекстной рекламы.
Спасибо, Женя, за вдохновляющий пример. И за кресло, которое я всё-таки когда-нибудь выиграю!
А в вашем окружении есть такие «живые» традиции, которые работают лучше любой рекламы?
Telegram
Фитина печатает…
Женя Фитина
— отвечаю за бренд и продвижение девелопера FORUM
— делаем много коллабораций
— председатель клиентского комитета АКАР Урал
— организуем хакатоны на разные темы (маркетинговые тоже)
Для связи: @fitina
— отвечаю за бренд и продвижение девелопера FORUM
— делаем много коллабораций
— председатель клиентского комитета АКАР Урал
— организуем хакатоны на разные темы (маркетинговые тоже)
Для связи: @fitina
2👍17🔥12💯11❤5
Про мастермайнд, который мы сделали не ради денег. И что из этого вышло
В конце прошлого года мы запустили этот проект как эксперимент. Нам искренне хотелось собрать своё небольшое комьюнити вовлечённых предпринимателей, которым наш опыт (и твёрдый, и мягкий) мог бы быть полезен.
Напомню суть формата:
— У каждого участника есть «декларация» — его точка А (где был), точка Б (куда хочет за 3 месяца) и точка С (видение на годы вперёд).
— Между встречами участники идут к своим целям. Не в формате жёстких KPI, а в формате поступательного движения.
— На самом мастермайнде предприниматель (у нас малый и средний бизнес) показывает проделанную работу, получает нашу «награду», а затем задаёт актуальный запрос.
Главное: вся группа (сильные предприниматели + приглашённые эксперты + психолог) через жёсткие вопросы, коучинг и свой опыт сначала проясняет суть запроса, а потом выдаёт массив рекомендаций: «А я бы на твоём месте сделал вот так...». Это всегда глубокая и иногда болезненная работа. Но после неё у участника на руках — десятки идей и конкретных шагов от людей, которые сами прошли через подобное.
Но я хочу сказать не о механике, а о том, зачем нам это. Подобные форматы пытаются делать многие. Но почему у нас получается делать это по-настоящему глубоко и помогающе?
Вернувшись домой, я понял. Уникальный ингредиент — в наших исходных мотивах.
Когда мы с Данилом задумывали этот Мастермайнд, мы вообще не думали о прибыли. Мы до сих пор никогда не обсуждаем заработок. Да, участие платное — это серьёзные деньги. Но это не те деньги, которые делают предпринимателя богаче. Это деньги, которые позволяют делать мероприятие на высочайшем уровне: оплатить крутую локацию, организацию, работу команды. Но это не заработок. И в этом — вся сила.
Мы не боимся говорить правду. Мы никогда не думаем: «Если я скажу эту жёсткую вещь, участник обидится и не продлит контракт». Мы выбираем пользу для человека, а не для нашей выручки. Даже если после правды он уйдёт. Нам не страшно, если участники уйдут. Потому что даже если останется один человек — мы будем делать это и для него. Для нас важно давать пользу и разбираться в бизнесах, а не держать «платёжеспособную массу».
Это топливо для нас самих. Гуляя после мастермайнда, мы рефлексировали и поняли: нам искренне нравится помогать участникам. А они, в ответ, дают нам невероятную обратную связь. Когда ты видишь, как человек на твоих глазах решает финансовую яму, налаживает отношения в коллективе или выводит компанию на новый уровень — это бесценно. Это подтверждает, что ты делаешь что-то настоящее.
В итоге получился не коммерческий продукт, а сообщество. Где помощь идёт не «ради денег», а потому что ты ценишь этих людей и хочешь, чтобы у них получилось.
P.S. И да, это ещё и наш способ классно проводить время. Мы с удовольствием выбираем для каждой встречи новые интересные места. Следующий мастермайнд, например, пройдёт с 26 февраля по 1 марта в Нижнем Новгороде. А в планах на год — разные города и страны.
Если у вас есть запрос — на стратегию, на решение бизнес или даже личных задач (ведь наш мастермайнд в итоге про личность предпринимателя), — приходите. Посмотрите, как это работает изнутри!
Были ли у вас случаи, в которых ценность отодвигала коммерцию на задний план?
В конце прошлого года мы запустили этот проект как эксперимент. Нам искренне хотелось собрать своё небольшое комьюнити вовлечённых предпринимателей, которым наш опыт (и твёрдый, и мягкий) мог бы быть полезен.
Напомню суть формата:
— У каждого участника есть «декларация» — его точка А (где был), точка Б (куда хочет за 3 месяца) и точка С (видение на годы вперёд).
— Между встречами участники идут к своим целям. Не в формате жёстких KPI, а в формате поступательного движения.
— На самом мастермайнде предприниматель (у нас малый и средний бизнес) показывает проделанную работу, получает нашу «награду», а затем задаёт актуальный запрос.
Главное: вся группа (сильные предприниматели + приглашённые эксперты + психолог) через жёсткие вопросы, коучинг и свой опыт сначала проясняет суть запроса, а потом выдаёт массив рекомендаций: «А я бы на твоём месте сделал вот так...». Это всегда глубокая и иногда болезненная работа. Но после неё у участника на руках — десятки идей и конкретных шагов от людей, которые сами прошли через подобное.
Но я хочу сказать не о механике, а о том, зачем нам это. Подобные форматы пытаются делать многие. Но почему у нас получается делать это по-настоящему глубоко и помогающе?
Вернувшись домой, я понял. Уникальный ингредиент — в наших исходных мотивах.
Когда мы с Данилом задумывали этот Мастермайнд, мы вообще не думали о прибыли. Мы до сих пор никогда не обсуждаем заработок. Да, участие платное — это серьёзные деньги. Но это не те деньги, которые делают предпринимателя богаче. Это деньги, которые позволяют делать мероприятие на высочайшем уровне: оплатить крутую локацию, организацию, работу команды. Но это не заработок. И в этом — вся сила.
Мы не боимся говорить правду. Мы никогда не думаем: «Если я скажу эту жёсткую вещь, участник обидится и не продлит контракт». Мы выбираем пользу для человека, а не для нашей выручки. Даже если после правды он уйдёт. Нам не страшно, если участники уйдут. Потому что даже если останется один человек — мы будем делать это и для него. Для нас важно давать пользу и разбираться в бизнесах, а не держать «платёжеспособную массу».
Это топливо для нас самих. Гуляя после мастермайнда, мы рефлексировали и поняли: нам искренне нравится помогать участникам. А они, в ответ, дают нам невероятную обратную связь. Когда ты видишь, как человек на твоих глазах решает финансовую яму, налаживает отношения в коллективе или выводит компанию на новый уровень — это бесценно. Это подтверждает, что ты делаешь что-то настоящее.
В итоге получился не коммерческий продукт, а сообщество. Где помощь идёт не «ради денег», а потому что ты ценишь этих людей и хочешь, чтобы у них получилось.
P.S. И да, это ещё и наш способ классно проводить время. Мы с удовольствием выбираем для каждой встречи новые интересные места. Следующий мастермайнд, например, пройдёт с 26 февраля по 1 марта в Нижнем Новгороде. А в планах на год — разные города и страны.
Если у вас есть запрос — на стратегию, на решение бизнес или даже личных задач (ведь наш мастермайнд в итоге про личность предпринимателя), — приходите. Посмотрите, как это работает изнутри!
Были ли у вас случаи, в которых ценность отодвигала коммерцию на задний план?
1❤15🔥11🏆4👍2⚡1
Как я потерял 300 тысяч из-за лишней галочки в приложении
Раньше я думал, что ИИС (индивидуальный инвестиционный счёт) — это просто подарок от государства. Внёс деньги, держи три года — и получи либо налоговый вычет, либо освобождение от налога на прибыль. Идеально для начинающего инвестора. Но, как оказалось, есть один убийственный нюанс.
Условие простое: у тебя может быть только ОДИН ИИС. Открыл второй — все льготы сгорают.
И вот недавно я решил закрыть свой ИИС, которым пользовался несколько лет. Нужны были деньги на ремонт. Прихожу к брокеру, а он говорит: «Чтобы получить льготу, нужна справка из налоговой, что у вас нет других ИИС».
Заказал справку. Пришёл отказ. Оказалось, у меня целых три ИИС, о двух из которых я не подозревал.
Как так вышло?
Открывая обычный брокерский счёт в Сбербанке и у другого брокера, я, видимо, не снял галочку «открыть ИИС» в форме. Её там ставят по умолчанию. Менеджеры, чья задача — количество открытых счетов, об этом, конечно, не кричат. Я — не увидел, не прочитал. Итог: два пустых ненужных счета лишили меня права на льготу по третьему, основному.
Факап на 300 тысяч рублей. Именно столько я мог бы сэкономить на налогах или получить вычетом. Эти деньги я потерял не из-за падения рынка, а из-за своей невнимательности и системы, которая работает против клиента.
Как не повторить мой факап:
— Даже в самом простом приложении на открытие счёта ищите и снимайте лишние галочки. Ваша невнимательность — их заработок.
— Проверьте свои ИИС. Закажите в личном кабинете ФНС справку о количестве ИИС. Если их несколько — вы не получите льготу ни по одному.
— Разберитесь в инструменте ДО того, как вкладывать. ИИС — не «просто счёт». Это договор с государством со строгими правилами. Незнание — дорогая ошибка.
Не забывайте про налоговые вычеты. Если вы всё же заплатили налог на прибыль с инвестиций, но у вас были убытки в другие годы, вы можете их зачесть (сальдировать) и вернуть переплату через 3-НДФЛ.
Мне повезло: убытки за прошлые годы покроют мой налог. Но это не отменяет главного: я потерял время и возможность, которые уже не вернуть.
P.S. Сейчас, открывая любой счёт, я трачу на чтение договора в два раза больше времени. И всегда снимаю ВСЕ галочки, которые не понимаю. Это моя маленькая месть системе.
А вы проверяли, сколько у вас ИИС? Или тоже верите галочкам по умолчанию?
Раньше я думал, что ИИС (индивидуальный инвестиционный счёт) — это просто подарок от государства. Внёс деньги, держи три года — и получи либо налоговый вычет, либо освобождение от налога на прибыль. Идеально для начинающего инвестора. Но, как оказалось, есть один убийственный нюанс.
Условие простое: у тебя может быть только ОДИН ИИС. Открыл второй — все льготы сгорают.
И вот недавно я решил закрыть свой ИИС, которым пользовался несколько лет. Нужны были деньги на ремонт. Прихожу к брокеру, а он говорит: «Чтобы получить льготу, нужна справка из налоговой, что у вас нет других ИИС».
Заказал справку. Пришёл отказ. Оказалось, у меня целых три ИИС, о двух из которых я не подозревал.
Как так вышло?
Открывая обычный брокерский счёт в Сбербанке и у другого брокера, я, видимо, не снял галочку «открыть ИИС» в форме. Её там ставят по умолчанию. Менеджеры, чья задача — количество открытых счетов, об этом, конечно, не кричат. Я — не увидел, не прочитал. Итог: два пустых ненужных счета лишили меня права на льготу по третьему, основному.
Факап на 300 тысяч рублей. Именно столько я мог бы сэкономить на налогах или получить вычетом. Эти деньги я потерял не из-за падения рынка, а из-за своей невнимательности и системы, которая работает против клиента.
Как не повторить мой факап:
— Даже в самом простом приложении на открытие счёта ищите и снимайте лишние галочки. Ваша невнимательность — их заработок.
— Проверьте свои ИИС. Закажите в личном кабинете ФНС справку о количестве ИИС. Если их несколько — вы не получите льготу ни по одному.
— Разберитесь в инструменте ДО того, как вкладывать. ИИС — не «просто счёт». Это договор с государством со строгими правилами. Незнание — дорогая ошибка.
Не забывайте про налоговые вычеты. Если вы всё же заплатили налог на прибыль с инвестиций, но у вас были убытки в другие годы, вы можете их зачесть (сальдировать) и вернуть переплату через 3-НДФЛ.
Мне повезло: убытки за прошлые годы покроют мой налог. Но это не отменяет главного: я потерял время и возможность, которые уже не вернуть.
P.S. Сейчас, открывая любой счёт, я трачу на чтение договора в два раза больше времени. И всегда снимаю ВСЕ галочки, которые не понимаю. Это моя маленькая месть системе.
А вы проверяли, сколько у вас ИИС? Или тоже верите галочкам по умолчанию?
1👍12❤10🔥5
Делюсь важными мыслями после семинара в Сколково:
Недавно был на семинаре в Сколково для предпринимателей. Там собрались и те, кто в деле, и те, кто только думает начать.
Один из главных вопросов: «Что делать предпринимателю сегодня, когда рисков и ограничений стало в разы больше?»
Тон задали ветераны. Их вердикт был единогласным: да, вести бизнес стало объективно сложнее, чем 2, 5 или 10 лет назад. Не просто рискованно — а сложно по всем фронтам.
Услышав это, можно пойти двумя путями: путь ноющего наблюдателя: «Всё пропало, раньше было проще, сейчас невозможно» и путь предпринимателя: «Принял. Это новые правила игры. Моя задача — в них выжить и победить».
Все сводится к простому закону джунглей: рынок сжимается. Кто-то обязательно погибнет, задача — не оказаться в их числе, если кто-то гибнет — освобождается место. Задача — занять его.
После семинара осталось чёткое послевкусие: все ходят и ждут волшебной таблетки, а ее нет. Ответ — внутри самого предпринимателя.
Предпринимательство — это не карьера. Это осознанный выбор. Ты меняешь роль «защищённого сотрудника» (где за тебя думает большой «родитель»-компания) на роль «родителя», который сам создаёт, кормит и защищает своё дело.
Потом была встреча с другом, у которого компании уже 16 лет. Мы говорили о том же: куда дует ветер, что делать.
Его позиция была блестяще проста: «Сегодня я не делегирую. Я сам — самый включённый менеджер, продажник и стратег. Вижу дыру в росте? Моя задача — быть первым, кто увидит возможность и быстрее всех её залатает".
Выбор — это всё. Если ты выбрал путь предпринимателя, ты принимаешь все правила, включая «тяжело» и «будет ещё тяжелее». Действуй как в джунглях. Кризисы очищают рынок. Твоя задача — не быть среди очищенных, а занять место тех, кто не выжил.
Стань самым «включённым». В спокойные времена можно делегировать. В сложные — нужно брать управление на себя и бежать быстрее всех. Это не про розовые очки, это про жёсткую веру в своё дело и готовность драться за место под солнцем каждый день. Без нытья, но с холодным расчётом.
P.S. Самый ценный инсайт таких встреч — понимание, что ты не один видишь сложности. Но пока одни видят в них тупик, другие — возможность.
Предприниматели, Вы как? В какой категории?
Недавно был на семинаре в Сколково для предпринимателей. Там собрались и те, кто в деле, и те, кто только думает начать.
Один из главных вопросов: «Что делать предпринимателю сегодня, когда рисков и ограничений стало в разы больше?»
Тон задали ветераны. Их вердикт был единогласным: да, вести бизнес стало объективно сложнее, чем 2, 5 или 10 лет назад. Не просто рискованно — а сложно по всем фронтам.
Услышав это, можно пойти двумя путями: путь ноющего наблюдателя: «Всё пропало, раньше было проще, сейчас невозможно» и путь предпринимателя: «Принял. Это новые правила игры. Моя задача — в них выжить и победить».
Все сводится к простому закону джунглей: рынок сжимается. Кто-то обязательно погибнет, задача — не оказаться в их числе, если кто-то гибнет — освобождается место. Задача — занять его.
После семинара осталось чёткое послевкусие: все ходят и ждут волшебной таблетки, а ее нет. Ответ — внутри самого предпринимателя.
Предпринимательство — это не карьера. Это осознанный выбор. Ты меняешь роль «защищённого сотрудника» (где за тебя думает большой «родитель»-компания) на роль «родителя», который сам создаёт, кормит и защищает своё дело.
Потом была встреча с другом, у которого компании уже 16 лет. Мы говорили о том же: куда дует ветер, что делать.
Его позиция была блестяще проста: «Сегодня я не делегирую. Я сам — самый включённый менеджер, продажник и стратег. Вижу дыру в росте? Моя задача — быть первым, кто увидит возможность и быстрее всех её залатает".
Выбор — это всё. Если ты выбрал путь предпринимателя, ты принимаешь все правила, включая «тяжело» и «будет ещё тяжелее». Действуй как в джунглях. Кризисы очищают рынок. Твоя задача — не быть среди очищенных, а занять место тех, кто не выжил.
Стань самым «включённым». В спокойные времена можно делегировать. В сложные — нужно брать управление на себя и бежать быстрее всех. Это не про розовые очки, это про жёсткую веру в своё дело и готовность драться за место под солнцем каждый день. Без нытья, но с холодным расчётом.
P.S. Самый ценный инсайт таких встреч — понимание, что ты не один видишь сложности. Но пока одни видят в них тупик, другие — возможность.
Предприниматели, Вы как? В какой категории?
1🔥18❤8🤔2