🟣 Переосмысление офисной работы: как вернуть сотрудников в офис без принуждения

Компании до сих пор испытывают трудности с возвращением сотрудников в офисы, считая, что личное присутствие сделает их более продуктивными. Мнения на этот счет разделяются.

Например, The Economist утверждает, что удалённые сотрудники на 18% менее эффективны. С другой стороны, исследования показывают, что программисты на удаленке пишут больше кода, чем те, кто работает в офисе.

Однако все сходятся во мнении - сотрудники вернутся к офисному формату, только если офис даёт им смысл, ценность и общение, а не просто рабочий стол и стул.

Джим Страуд описывает 3 стратегии, которые помогают вернуть сотрудников к офисному формату в 2025 году:

🤩Офис с "клубами по интересам": организуйте в офисе библиотеку, комнату для отдыха с настольными играми или приставкой, "клубы по интересам" для молодых родителей, любителей спорта и т.д., предложите занятия, например, живописью или уроки тайм-менеджмента в последний рабочий час недели.

🤩Гибкие пространства: в тренде современные офисы с открытыми планировками, отдельными "тихими комнатами" для фокусной работы и лаунж-зонами для отдыха и неформального общения.

🤩Офисы с удобной транспортной развязкой и всем необходимым в шаговой доступности: расположите свой офис рядом с метро/остановкой общественного транспорта или в здании, имеющем свою парковку. Предусмотрите, чтобы рядом с офисом были кафе, спортзалы, магазины, аптеки. Так офис становится частью жизни сотрудников, а не просто рабочим местом.

🤩 Наша подборка статей об HR-процессах

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"99 франков"

Это провокационная сатира на рекламную индустрию, которая вскрывает болезни современного корпоративного мира: цинизм, выгорание, подмену ценностей и зависимость от прибыли. Для HR-специалистов это — гротескное, но поучительное зеркало, отражающее риски токсичной корпоративной культуры.

Зачем HR-ам смотреть этот фильм?
«99 франков» — это:
🟣Предупреждение о том, во что превращается бизнес без этических рамок;
🟣Тест для вашей компании: если узнаёте в Октаве своих топ-менеджеров — срочно меняйте культуру;
🟣Напоминание, что HR должен быть не «полицией нравов», а доктором корпоративной души.

➡️ Наша подборка фильмов и сериалов для HR

📣 Boomerang Hiring Grows – новая HR-стратегия. Преимущества и риски

В 2025 году наблюдается рост Boomerang Hiring Grows – возвращения бывших сотрудников в компанию. По данным ADP, в марте 2025 года 35% новых сотрудников компаний когда-то уже работали в этой организации.

Кэрол Уорнер рассказывает, почему сотрудники возвращаются:
🔴Внешние возможности не оправдали ожиданий;
🔴В компании произошли позитивные изменения (новый менеджмент, внедрение гибкого графика, четких треков карьерного роста);
🔴Уход не всегда связан с недовольством – возможны личные обстоятельства или временное несоответствие роли.

Преимущества повторного найма бывших сотрудников:
👉Экономия на подборе и адаптации новых сотрудников;
👉Сохранение знаний внутри компании – сотрудники уже знакомы с процессами и культурой;
👉Укрепление лояльности – их возвращение повышает доверие к компании.

Риски и ограничения:
⛔️ Не все ушедшие сотрудники – хорошие кандидаты на возвращение;
⛔️ Возможны старые конфликты или проблемы с производительностью;
⛔️ Важно оценить, как их возвращение повлияет на текущий коллектив.

В одном из следующих постов мы расскажем, как внедрить стратегию найма сотрудников-бумерангов 🔥

📌Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

🤩🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 среди кандидатов – что делать HR в 2025 году

В 2025 году мошенничество соискателей при прохождении отбора стало серьезной проблемой.

Причины роста мошенничества:
🤩Развитие ИИ-инструментов (подсказки в реальном времени, технология deepfake, автоматические ответы);
🤩Удаленные собеседования + неопытные интервьюеры;
🤩Конкуренция на рынке труда → кандидаты ищут нечестные способы выделиться.

Примеры: кандидаты используют ИИ и ботов для подсказок во время собеседований по аудио или видео-связи; Deepfake (технология замены лица и голоса) позволяет другому человеку проходить собеседование вместо кандидата; ИИ пишет код на технических интервью за секунды.

Признаки мошенничества при отборе:
🤩Резкий рост успешного прохождения тестов, тестовых заданий и опросов (возможно, кандидаты используют ИИ);
🤩Необычное поведение кандидатов на онлайн-собеседовании (задержка ответов, странные движения глаз из стороны в сторону);
🤩Разрыв между онлайн- и офлайн-собеседованиями (кандидат сильнее онлайн, чем лично);
🤩Жалобы нанимающих менеджеров – новый сотрудник не справляется с задачами, хотя хорошо прошел собеседование.

Иоанн Властелица рекомендует 10 шагов для борьбы с мошенничеством при отборе:
🤩 Аудит инструментов оценки кандидатов – обсудите с поставщиками и провайдерами, как вы можете защититься от мошенничества кандидатов при использовании их инструментов;
🤩 Сотрудничество с IT-отделом, отделом информационной безопасности – обсудите с ними практики, которые помогут вам снизить риски мошенничества;
🤩 Проводите контролируемые тесты (когда человека оценивает человек), предлагайте уникальные вопросы для каждого кандидата;
🤩 Разработайте четкую политику в отношении того, что вы считаете мошенничеством, а что нет;
🤩 Обучение рекрутеров, как распознавать обман (роботизированные фразы, идеальные ответы, задержки и прерывистость аудио и видео);
🤩 Повышение квалификации нанимающих менеджеров в проведении собеседований – фокус на навыках, которые ИИ не заменит (креативность, критическое мышление);
🤩 Проводите структурированные собеседования с практикой и кейсами, где кандидат сможет не только рассказать о своем опыте, но и продемонстрировать свои навыки;
🤩 Очные интервью для ключевых ролей – снижают риски использования deepfake, ИИ и подсказок;
🤩 Сотрудничайте с отделами кадров, ИТ/безопасности и юридическими службами, чтобы определить, как можно лучше верифицировать личность на ранних этапах процесса подбора персонала;
🤩 Изучайте ИИ и будьте в курсе развития и появления новых инструментов.

🤩 Наша подборка статей про собеседования

🤍 ⚪️🤍🤍🤍🤍⚪️⚪️🤍⚪️🤍⚪️ системы управления обучением (LMS) от Шарлин Лоби

💜Экономия и масштабируемость
🤍Сокращение расходов: нет затрат на аренду помещений, командировки, печать материалов;
🤍Гибкая тарификация: оплата за активных пользователей позволяет легко масштабироваться (например, при открытии новых филиалов).

💜 Автоматизация и соответствие стандартам
🤍Автоматизация процессов: самостоятельная запись на курсы, выдача сертификатов;
🤍Единый стандарт обучения: все сотрудники получают одинаковую информацию.

💜 Гибкость и доступность
🤍Обучение в любое время: Подходит для удалённых сотрудников и компаний с круглосуточным графиком.

💜 Мониторинг и аналитика
Отслеживание прогресса:
🤍По организации: % завершивших курс (например, обучение новой процедуре);
🤍По сотрудникам: результаты тестов, этапы сертификации.

💜 Повышение вовлечённости
🤍Спрос на обучение: 84% сотрудников считают, что обучение добавляет смысл работе, согласно исследования;
🤍Интерактивность: возможность соц. взаимодействия (обсуждения, групповые задания).

LMS — это не просто «коробочное решение», а инструмент для роста бизнеса.

Компании, внедряющие LMS:
🤍Экономят на организации обучения;
🤍Удерживают таланты;
🤍Обеспечивают качество и стандартизацию знаний.

⚪️ Наша подборка статей про обучение и развитие персонала

📢 Как HR может решить проблему обратной связи от сотрудников

По статистике, 39% сотрудников чувствуют себя некомфортно, давая честную обратную связь, а 44% не верят, что их мнение что-то изменит. При этом некоторые работодатели самостоятельно подавляют негативную обратную связь от сотрудников.

Последствия для компании, которые несет игнорирование обратной связи:
🔻 Снижение вовлеченности – сотрудники чувствуют себя неуслышанными и беспомощными;
🔻 Рост текучести кадров или снижение продуктивности;
🔻 Риск для репутации – недовольство выливается в интернет, в СМИ или профсоюзные движения.

Почему компании подавляют и замалчивают критику:
🔠Страх негатива – вместо работы с возражениями проще удалить отзывы;
🔠Отсутствие культуры открытого диалога – обратная связь воспринимается как угроза, а не возможность;
🔠Нет четких правил – как и где сотрудники могут выражать мнение.

Микаэла Коэн предлагает следующие рекомендации, которые помогут решить проблему обратной связи от сотрудников:
🔴Создать безопасные каналы для обратной связи (анонимные опросы, открытые форумы с модерацией);
🔴Разработать правила коммуникации – что допустимо в формулировке обратной связи, а что нет;
🔴Работать "в поле" – HR-специалистам следует чаще общаться с сотрудниками 1 на 1 и в коллективе;
🔴Не просто собирать фидбеки, а прорабатывать их – действовать и показывать, что критика учитывается.

✅ Наша подборка статей про работу с командой

🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷 🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷

Наша новая подборка записей вебинаров про корпоративную культуру

🤍Детокс корпоративной культуры
🤍Корпоративная культура и коммуникации как инструменты управления
🤍Лидерство, мотивация и пять уровней корпоративной культуры
🤍Мастерство внутрикома: инсайты и инструменты для оценки внутренней коммуникации
🤍Развитие корпоративной культуры и лояльности сотрудников
🤍Корпоративная культура: как внедрить ценности
🤍Корпоративные мероприятия без страха
🤍Как креативная среда влияет на благополучие человека и компании: метрики, истории успеха и факапы
🤍Корпоративная культура 2.0: как говорить с сотрудниками, чтобы вдохновлять и вовлекать их
🤍Зачем компании внедрять корпоративный портал, и как он помогает повысить эффективность бизнеса
🤍Таланты остаются тут: как культура экономит миллионы

Другие наши подборки записей вебинаров:
🤍Библиотека записей вебинаров
🤍Про HR-бренд
🤍Про ИИ и автоматизацию в HR
🤍Про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🤍Про собеседования
🤍Про адаптацию новых сотрудников
🤍Про работу с командой
🤍Про HR-метрики и аналитику
🤍Про оценку, развитие и обучение персонала

🖤🩷🖤 🖤🖤🩷🖤🖤🩷🩷🖤 стратегию найма сотрудников-бумерангов

Ранее мы рассмотрели преимущества и недостатки новой HR-стратегии Boomerang Hiring Grows.

Кэрол Уорнер дает несколько рекомендаций, которые помогут внедрить стратегию найма бумерангов:
✅ Собирайте данные при увольнении – проводите exit-интервью, анализируйте причины ухода и обратную связь, прорабатывайте выявленные проблемы;
✅ Поддерживайте контакт с бывшими сотрудниками через соцсети, рассылки, приглашения на мероприятия, поздравления с праздниками;
✅ Используйте HR-технологии например ATS, чтобы отслеживать кандидатов на повторный найм - отмечайте высокопотенциальных увольняющихся, отслеживайте должности, которые они покидают, и куда они направляются дальше.

Отслеживание следующих показателей возврата сотрудников поможет вам выявлять сильные стороны и зоны развития вашей стратегии найма бумерангов:
🔴Коэффициент возврата по отделам;
🔴Время на повторный найм: как быстро бывшие сотрудники, проходят отбор повторно по сравнению с внешними новыми сотрудниками;
🔴Время выхода на рабочий режим: как быстро такие сотрудники становятся продуктивными;
🔴Коэффициент удержания сотрудников-бумерангов: как долго они остаются в компании по сравнению с новыми сотрудниками;
🔴Уровни вовлеченности после возвращения;
🔴Влияние на моральный дух команды: качественная обратная связь или результаты опроса, касающиеся динамики команды после повторного найма.

🔗 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Клик: С пультом по жизни"

Фильм с Адамом Сэндлером в главной роли — неожиданно глубокая притча о тайм-менеджменте, балансе работы и жизни, а также опасностях «оптимизации» человеческих отношений.

HR-специалисты, посмотрев эту комедию, смогут наглядно увидеть действие ловушки «ускоренной продуктивности», последствия выгорания, ошибки системы мотивации, роль семьи в карьере и значение баланса работы и личной жизни.

«Я пропустил всю жизнь» — говорит герой, осознав свою ошибку. Задача HR — сделать так, чтобы сотрудники не произносили эти слова на exit-интервью.

➡️ Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🔥 Признание заслуг сотрудников: руководство для HR

Признание заслуг сотрудников - это искреннее выражение благодарности за вклад работников в развитие организации. Оно может быть материальным (премии, памятные подарки) или нематериальным (публичная похвала, дополнительные выходные). Главное – искренность и своевременность.

Преимущества признания сотрудников:
🔸Повышает вовлеченность, лояльность и продуктивность персонала;
🔸Снижает текучесть кадров;
🔸Формирует позитивную культуру, снижает токсичность, повышает командный дух;
🔸Мотивирует персонал и развивает гордость за свою работу и компанию;
🔸Улучшает репутацию компании – сотрудники становятся амбассадорами бренда;
🔸Дает обратную связь – сотрудники понимают, что улучшить.

Джордан Ноттродт дает рекомендации, которые помогут вам сделать программу признания успешной и эффективной:
🔸Отмечайте не только особые заслуги, но и ежедневные усилия;
🔸Персонализация – учитывайте предпочтения сотрудников (публичная/личная похвала, подарки, дополнительный выходной, оплата обучения и т.д.);
🔸Обратная связь – частые встречи со сбором обратной связи от руководителей, а не разовые "разборы полетов";
🔸Интеграция в культуру – признание должно быть частью ценностей компании;
🔸Оценка эффективности программы признания – через опросы, метрики вовлеченности и текучести.

Ошибки в программах признания:
🟡 Только денежные бонусы – для кого-то нематериальное признание может быть ценнее;
🟡 Шаблонность – одинаковые награды для всех теряют смысл;
🟡 Публичное внимание против воли – не все любят быть в центре внимания;
🟡 Признание только "звезд" – важно отмечать и небольшие победы.

📎 Наша подборка статей про работу с командой

🔠🔠🔠🔠➖🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 – недооцененный инструмент для удержания талантов

Зачастую HR больше фокусируются на exit-интервью при увольнении сотрудников, упуская возможность предотвратить увольнения с помощью stay-интервью – беседы о том, что удерживает сотрудников в компании, и что они бы хотели изменить.

Преимущества stay-интервью:
🟠Раннее выявление рисков – можно устранить проблемы до увольнения;
🟠Укрепление доверия – сотрудники чувствуют, что их мнение ценится;
🟠Экономия на подборе – удержание дешевле найма (особенно в условиях дефицита кадров).

Элис Беркс дает следующие советы по эффективному проведению stay-интервью:
✔️ Выбор аудитории для stay-интервью: ключевые сотрудники (топ-перформеры, HiPo) разных уровней из разных департаментов - так вы сможете выявить системные проблемы во всей компании и отдельные проблемы команд.

✔️ Примерные вопросы для обсуждения:
🟠«Что вас мотивирует приходить на работу?» → выявляет ценности и мотивацию;
🟠«Какие задачи приносят вам радость/разочарование?» → определяет сильные стороны и зоны роста;
🟠«Когда вы последний раз гордились работой здесь?» → показывает культурные «якоря» сотрудника в компании;
🟠«Что мешает вам работать эффективнее?» → барьеры для продуктивности;
🟠«Что могло бы сподвигнуть вас уйти?» → мягкое выявление «красных флагов».

✔️ Ключевые правила:
🟠Отсутствие четко регламентированного формата, больше неформальности в общении – не оценка, а диалог;
🟠Конфиденциальность и безопасность – чтобы получить честные ответы;
🟠Действия после интервью – даже небольшие изменения покажут, что фидбек учтен.

Ошибки при проведении stay-интервью:
⏩Игнорирование обратной связи – разрушает доверие;
⏩Шаблонные вопросы – нужна персонализация;
⏩Фокус только на «звездах» – важно учитывать мнение всех.

✅ Наша подборка статей про работу с командой