💚💚💚💚💚💚 вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Что делать HR?
Советы Джоша Берсина

Мир столкнулся с глубоким кризисом вовлеченности и счастья на работе. Данные шокируют: лишь 21% сотрудников и 27% руководителей вовлечены в работу (падение на 10-11% за год).

Основные причины кризиса:
💚Страх перед ИИ, который многими воспринимается как угроза стабильности и потенциальная замена сотрудника, а не как инструмент, облегчающий работу;
💚Давление на руководителей: они перегружены, недостаточно обучены и находятся под прессом необходимости "трансформировать" команды с помощью ИИ;
💚Падение социальной поддержки;
💚Распространенность переработок.

В связи с этим Джош Берсин дает 10 рекомендаций:
💚Переосмыслите приоритеты: инвестируйте в человеческий капитал — это ваш главный актив, который приносит долгосрочную прибыль;
💚Баланс цели и ответственности: поощряйте сложные разговоры и подотчетность, не допускайте "слишком мягкой" культуры;
💚Не нанимайте лишних: ищите таланты внутри компании, избегайте бесконечного найма со стороны;
💚Инвестируйте в развитие: эффективно тратьте ~1,5-2% от фонда оплаты труда на обучение, используйте современные обучающие форматы;
💚Станьте "динамичной организацией": поощряйте смену ролей и внутреннюю мобильность;
💚Справедливая оплата: прозрачность и справедливость в оплате в 7 раз важнее уровня зарплаты;
💚Признание и благодарность: культура признания снижает текучесть на 70%. Люди — не машины, им нужно чувствовать ценность;
💚Корпоративная этика: будьте ответственной компанией. Равенство, справедливость и этичность важны для счастья сотрудников;
💚Гибкость и человечность: прощайте ошибки, будьте гибкими. Забота о людях — лучшая стратегия для бизнеса;
💚Фокус на вовлеченности: компании с высокой вовлеченностью стабильно превосходят конкурентов.

💚 Наша подборка переводов статей про работу с командой

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Гадкий Я"

Грю — злодей с большим планом: украсть Луну. Но внезапно он понимает, что настоящие ценности — это семья и команда (ну и миньоны тоже). Персонаж превращается из «страшного босса» в лидера, к которому хочется прислушиваться.

Что HR может почерпнуть:
🌼Мотивация через вовлечённость. Грю меняет подход: от угроз и наказаний к искренней заботе и вниманию. Сотрудники охотнее работают, когда их понимают и ценят.
🌼Лидерство через личный пример. Сначала Грю командует, потом показывает, как важно меняться самому. Иногда лидерство — это больше про действия, чем про приказы.
🌼Трансформация культуры. Когда меняется подход руководителя, команда (или миньоны) меняется вместе с ним. Метафора: правильная культура не навязывается, она заражает примером.

Фраза для HR: «Людей мотивируют не злодейские планы, а возможность быть частью чего-то большого» (даже если это производство варенья).

➡️ Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🔵🔵🔵 🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵 SEO-стратегии для HR-бренда

Ранее мы рассмотрели важность HR-бренда для привлечения талантов.

Кевин Фейган рекомендует 5 шагов для HR-команд по интеграции SEO в брендинг работодателя:
1️⃣Исследование ключевых слов, по которым пользователи ищут вашу компанию в интернете: для этого используйте такие сервисы, как Яндекс Метрика, Яндекс Вордстат;
2️⃣Оптимизация контента: публикуйте на своем сайте и карьерной странице полезные и интересные для соискателей материалы: истории сотрудников, отзывы о работе в компании, достижения организации. Добавляйте ключевые слова, выявленные в первом шаге, в описания вакансий;
3️⃣Техническая SEO-оптимизация: с помощью ИТ-отдела или отдела маркетинга ускорьте загрузку в браузерах карьерной страницы и сайта компании, адаптируйте сайт для мобильных устройств;
4️⃣Работа с отзывами: регулярно отвечайте на отзывы о вашей компании на соответствующих площадках;
5️⃣Локальное SEO: указывайте в описании вакансий адреса офисов и региональные льготы.

Ошибки, которых следует избегать:
🔵Перегруженность ключевыми словами;
🔵Игнорирование мобильной версии сайта;
🔵Неактуальный или шаблонный контент.

➡️ Наша подборка статей про HR-бренд

🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 эффективную воронку отбора кандидатов

Проактивное построение воронки отбора кандидатов сокращает время и затраты на найм, превращая рекрутинг из реактивного в стратегический процесс.

Саманта Макларен рекомендует 9 шагов для создания воронки:
🤩 Укрепляйте бренд работодателя
⏺️Оптимизируйте карьерные страницы, соцсети, отзывы сотрудников;
⏺️Создавайте контент, отражающий ценности компании.
🤩 Фокусируйтесь на стратегических вакансиях - трудно закрываемых ролях и часто нанимаемых позициях;
🤩 Ставьте SMART-цели: используйте такие метрики, как количество привлеченных кандидатов, конверсия: заявки → собеседования → офферы;
🤩 Диверсифицируйте источники поиска: используйте различные каналы для привлечения кандидатов, а не только работные сайты:
⏺️Соцсети и LinkedIn: личные сообщения;
⏺️Мероприятия: участие в отраслевых ивентах;
⏺️Реферальные программы: простые механизмы рекомендаций + бонусы.
⏺️База ATS: повторное вовлечение кандидатов, с которыми уже общались ранее.
🤩 Обеспечьте разнообразие кандидатов через партнерство с вузами и колледжами, ярмарки вакансий;
🤩 Соблюдайте баланс внутреннего и внешнего найма по правилу: 70% внешних кандидатов для новых идей, 30% внутренних для роста сотрудников;
🤩 Централизуйте данные в ATS. Это не только создаст единую платформу для отслеживания кандидатов, но и упростит аналитику и отчетность;
🤩 Поддерживайте связь с потенциальными кандидатами и бывшими сотрудниками через периодические личные сообщения (например, поздравления с праздниками) и регулярные, но ненавязчивые предложения вакансий (раз в 3–6 месяцев);
🤩 Анализируйте и оптимизируйте. Отслеживайте время нахождения кандидатов на этапах воронки, эффективность каналов (рефералы vs. прямой поиск). Вносите корректировки: тестируйте разные подходы, отказывайтесь от неработающих.

🤩 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

❤️❤️❤️❤️❤️❤️ ❤️❤️❤️❤️для эффективного управления HR-проектами

Модель RACI помогает четко распределить роли и ответственность в проекте, повышая его эффективность и снижая количество конфликтов.

Аббревиатура RACI обозначает 4 ключевые роли в проекте:
❤️R (Responsible) – Ответственные - те, кто выполняет работу и несет ответственность за практическую реализацию задач;
❤️A (Accountable) – Подотчётные - лица, отвечающие за итоговый результат (например, руководитель проекта);
❤️C (Consulted) – Консультанты - эксперты, чьи знания нужны для принятия решений;
❤️I (Informed) – Информируемые - те, кого нужно держать в курсе обновлений (например, спонсоры проекта).

Почему RACI работает:
❤️Чёткость: каждый участник понимает свою роль;
❤️Эффективность: уменьшает дублирование задач и конфликты;
❤️Подотчётность: позволяет определить, кто отвечает за результат.

Пример. В HR-проекте по внедрению новой системы подбора:
❤️R: рекрутеры закрывают вакансии;
❤️A: HR-директор отвечает за успех проекта;
❤️C: IT-эксперт консультирует по интеграции;
❤️I: финансовый отдел получает отчёты о бюджете.

Шарлин Лоби рассказывает, как внедрить модель RACI:
❤️Определите все задачи проекта;
❤️Назначьте роли (R, A, C, I) для каждой задачи;
❤️Обсудите это с командой — убедитесь, что все понимают свои обязанности.
❤️Используйте матрицу RACI для наглядности.

Ранее мы подробно рассказывали о внедрении матрицы RACI и показывали пример составления.

❤️ Наша подборка статей об HR-процессах

💙 💙💙💙💙💙💙💙 для перехода с позиции рекрутера на должность руководителя рекрутинга от Мэтта Лоуни

💙Лидерство и управление командой
💙Коучинг и наставничество;
💙Делегирование задач и контроль исполнения;
💙Мотивация команды.

💙 Стратегическое планирование рабочей силы
💙Прогнозирование потребностей в талантах на основе анализа рынка;
💙Разработка проактивных стратегий найма;
💙Синхронизация рекрутинга с долгосрочными целями компании.

💙 Принятие решений на основе данных
💙Анализ метрик рекрутинга;
💙Использование данных для оптимизации процессов и обоснования бюджета.

💙 Управление стейкхолдерами
💙Адаптация коммуникации под разные аудитории (топ-менеджмент, HR, команда);
💙Убедительные презентации для защиты ресурсов и инициатив;
💙Построение доверия между отделами.

💙 Гибкость и управление изменениями
💙Быстрая адаптация к новым технологиям (например, AI-инструменты);
💙Проведение организационных трансформаций в рекрутинге.

💙 Бизнес- и финансовая грамотность
💙Бюджетирование и анализ окупаемости инвестиций в HR-инициативы;
💙Связь найма с финансовыми результатами компании.

💙 Наша подборка статей про роль HR

🟣 #hr_фильм_на_выходные
"Код да Винчи"

Фильм Дэна Брауна — это не просто детектив про религиозные тайны. Это художественная метафора того, как корпоративная среда превращается в лабиринт секретов, интриг и скрытых мотивов.

Что HR может почерпнуть:
🟢Скрытые мотивы сотрудников. Не каждый сотрудник как открытая книга. Иногда за идеальной презентацией скрывается проект с неожиданными последствиями.
🟢Управление конфликтами. Метафорический урок: прозрачность спасает нервные клетки.
🟢Корпоративная культура и старые правила. Когда правила слишком старые или негибкие, новые идеи застревают в бюрократии.

📎 Наша подборка фильмов и сериалов для HR