12STOREEZ х ГОЛЬФ
#branding #strategy

Редакция B&B Strategy Platform возвращается с летних каникул и начинает доставать интересные проявления российских брендов.
Итак, мы отмечаем для себя, что «12STOREEZ» уже выпускают капсулы, посвященные гольфу. Что же это означает для нас (смертных пользователей брендов Lime и, простигосподи, EMKA)

Спонсировать гольф для бренда уровня «12STOREEZ» — это почти идеальный шаг в сторону quiet premium, хотя есть плюсы и минусы этого решения, давайте по порядку

5 причин «за» (почему это правильно и ведет в сторону quiet premium)

Гольф = код закрытого клуба
В мире quiet luxury гольф — это про «свой круг». Поддержка гольфа сразу ставит бренд в координаты «инсайдерский», «для своих», «дороже, чем видно снаружи»

Низкий «шум» (надеюсь, не надо объяснять термин) и высокая стоимость контакта
В отличие от футбола или хоккея, гольф собирает аудиторию без массового гула. Каждое касание с брендом ценнее, т.к. люди приходят не за шоу, а за нетворком

Ассоциация с timeless эстетикой
Гольф — спорт вне времени, без погони за хайпом. Это идеально резонирует с философией «вещь на годы, не на сезон»

Наследие и международность
Поддержка гольфа автоматически придает бренду патину глобального языка премиума: от Британии до Дубая. Не надо переводить — сразу «понятно»

Фокус на деталях и ритуалах
Гольфисты помешаны на аксессуарах, ритуалах и мелочах (клюшки, перчатки и тд). Это прекрасно совпадает с ДНК бренда, который строит философию на тонких деталях и дисциплине формы

А теперь давайте подумаем, отчего это плохой канал для этого бренда

Гольф ≠ Россия
Аудитория гольфа у нас микроскопическая. Становиться «тихим премиумом» через поле, где играют три сотни людей, — странная ставка для массового бренда одежды

Риск казаться «новым русским» или «нерусским»
Пока гольф не стал культурным кодом «тихой роскоши» в СНГ, он ассоциируется скорее с показным успехом, чем с understated luxury

Диссонанс продукта и спорта
12STOREEZ делает минималистичный urban-casual, который органичнее живет в кофейнях, арт-пространствах и бутиках. Гольф с его строгими клубными дресс-кодами звучит как чужой язык

Quiet premium строится на культуре, а не на поле
Настоящие quiet-premium бренды растят культурную ауру: кураторы, галереи, интеллектуальные партнерства. Гольф сам по себе не сделает «глубину»
Есть риск размыть ДНК
Если бренд вчера говорил про «тихий урбан-кэжуал для миллениалов», а завтра залезает в гольф — это может показаться поиском статуса, а не органичной стратегией

В бежево-эстетском остатке:
Гольф — очень правильный маркер для международной проекции бренда (чтобы показать, что он «больше России»), но абсолютно недостаточный как единственная опора для превращения в quiet premium. Это только один штрих, не портрет.

Собстно, сам фильм на 11 минут 30 секунд

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Какая стадия развития бренда, если у них бюджет на маркетинг 3млрд?
#branding #strategy

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Инфографика: университеты, подготовившие наибольшее число миллиардеров

МГУ – на 15 месте
#branding #strategy

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Полезная статка
#strategy #branding

По данным Global Forest Resources Assessments, больше всего лесов находится в России — 833 миллиона гектаров. Это около 20% всех лесов в мире

На втором месте оказалась Бразилия, на которую пришлось 486 миллионов гектаров леса. Далее следует Канада — там леса занимают 369 миллионов гектаров.

В топ-5 также попали США (309 миллионов гектаров) и Китай (227 миллионов гектаров). Получается, на первую пятерку стран приходится более половины мировых лесов.

В десятку также вошли Республика Конго, Австралия, Индонезия, Индия и Перу. Из европейских стран, помимо России, больше всего лесов произрастает в Швеции — практически 28 миллионов гектаров. В общемировом рейтинге страна оказалась на 22-м месте.

🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

Маркетплейсы — новые лидеры книжного рынка
#strategy #branding

В 2025 году маркетплейсы впервые стали крупнейшим каналом продаж печатных книг в России, составив 57,8% рынка против 45% в 2024 году.

🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

DEI DIE ВСЁ????
#strategy #branding

Согласно анализу данных по компаниям из списка Fortune 100, упоминания аббревиатуры DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) в публичных документах резко упали на 98% в период с 2024 по 2025 год.
При этом упоминания слов, связанных с DEI, также значительно снизились — разнообразие упало на 62%, равенство на 48%, а инклюзивность на 43% за тот же период. Такие данные были получены на основе анализа более 1300 финансовых документов, включая отчёты и заявления компаний. Отмечается, что этот спад произошло на фоне усиленного давления со стороны администрации бывшего президента США Дональда Трампа, что заставило многих крупных корпораций свернуть или сократить инициативы DEI.

В частности, компания Disney впервые за шесть лет исключила слово diversity и аббревиатуру DEI из годового отчёта, что случилось впервые с 2019 года (до событий, связанных с Джорджем Флойдом). Это отражает более широкую тенденцию среди крупнейших компаний США к сокращению упоминаний и активностей, связанных с этими инициативами

Может, завтра окажется, что и ESG с электроавтомобилями – пузырь?

🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

ТОП 100 российский селебов:
Кому из публичных личностей (инфлюэнсеров) больше всего доверяют россияне
исследование Ромир
#strategy #branding

Из интересного:

-Павел Воля (бренд-персона ГПБ) - 5 место
-Д. Нагиев (бренд-персона МТС) - 6
-М. Симоньян (государство) - 9
-А. Овечкин (бренд-персона Яндекса) - 15
-Баста (бренд-персона Альфа-банка) - 17
-Л. Утяшева ( бренд-персона ГПБ и жена Павла Воли с 5) - 53
-С. Галицкий (53) и Павел Дуров (80) – навскидку, единственные форбс-миллионеры в этом списке

Топ-100 инфлюэнсеров:
1. Владимир Соловьев
2. Никита Михалков
3. Андрей Малахов
4. Константин Хабенский
5. Павел Воля
6. Дмитрий Нагиев
7. Ксения Собчак
8. Ольга Скабеева
9. Маргарита Симоньян
10. Олег Газманов
11. Сергей Безруков
12. Леонид Якубович
13. Ольга Бузова
14. Сергей Лазарев
15. Александр Овечкин
16. Александр Мясников
17. Василий Вакуленко (Баста)
18. Владимир Машков
19. Александр Петров
20. Дмитрий Губерниев
21. Елена Малышева
22. Филипп Киркоров
23. Сергей Михеев
24. Дмитрий Певцов
25. Леонид Агутин
26. Дима Билан
27. Гарик Харламов
28. Александр Гордон
29. Ярослав Дронов (SHAMAN)
30. Владимир Познер
31. Полина Гагарина
32. Дмитрий Киселев
33. Андрей Норкин
34. Екатерина Андреева
35. Алла Пугачева
36. Борис Корчевников
37. Николай Цискаридзе
38. Григорий Лепс
39. Лера Кудрявцева
40. Иван Охлобыстин
41. Дмитрий Масленников
42. Ксения Бородина
43. Николай Расторгуев
44. Данила Козловский
45. Лолита Милявская
46. Ида Галич
47. Константин Ивлев
48. Хабиб Нурмагомедов
49. Стас Михайлов
50. Дмитрий Борисов
51. Артем Шейнин
52. Карен Шахназаров
53. Ляйсан Утяшева
54. Регина Тодоренко
55. Сергей Шнуров
56. Тимур Юнусов (Тимати)
57. Лев Лещенко
58. Лариса Гузеева
59. Влад Бумага (Влад А4)
60. Евгений Миронов
61. Алина Кабаева
62. Сергей Галицкий
63. Игорь Прокопенко
64. Михаил Пореченков
65. Михаил Боярский
66. Дмитрий Пучков
67. Анна Шурочкина (Нюша)
68. Николай Дроздов
69. Александр Розенбаум
70. Евгений Баженов (BadComedian)
71. Егор Крид
72. Артем Дзюба
73. Федор Добронравов
74. Юлия Меньшова
75. Алла Перфилова (Валерия)
76. Николай Басков
77. Татьяна Тарасова
78. Михаил Лабковский
79. Федор Бондарчук
80. Павел Дуров
81. Роман Костомаров
82. Артемий Лебедев
83. Евгений Петросян
84. Леонид Рошаль
85. Игорь Крутой
86. Константин Кинчев
87. Анастасия Ивлеева
88. Азамат Мусагалиев
89. Мария Шукшина
90. Федор Емельяненко
91. Ильдар Сибгатуллин (Автоподбор)
92. Юлия Барановская
93. Клава Кока
94. Светлана Зейналова
95. Сергей Жуков
96. Валерий Гергиев
97. Оксана Самойлова
98. Игорь Николаев
99. Александр Васильев
100. Екатерина Гусева

🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

"Фиксируем" новый премиум
#strategy #branding

«Высокодоходные» потребители готовы использовать маркетплейсы для приобретения премиальной бытовой техники, одежды, обуви и других товаров


Делаем себе в уме заметку о том, что у этого исследования есть бенефециар, но чекаем публичность тренда.

🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

Зумеров обвинили в том, что они губят ресторанный бизнес — всё потому что они не бухают не тратят на алкоголь
#branding #startegy

Дэвид Чанг, основатель Momofuku и шеф с мишленовскими звёздами, заявил, что снижение потребления алкоголя зуммерами (Gen Z) создаёт "экзистенциальную угрозу" для ресторанного бизнеса США.

Столетиями индустрия жила по формуле 70/30, где треть выручки приносил алкоголь. Теперь же молодёжь пьёт всё меньше, продажи рухнули примерно на 18% и это бьёт по прибыли сильнее, чем снижение трафика.

Чанг упомянул это в подкасте TBPN в ноябре 2025 года, подчеркнув, что молодёжь "вообще не пьёт" и не оставляет счёта в барах, как раньше. Gallup подтверждает тренд: доля пьющих молодых взрослых (Gen Z и миллениалы) упала на 9% с 2023 по 2025 год из-за фокуса на здоровье и роста цен.
Рестораторам придётся адаптироваться — Чанг предлагает повышать цены на еду, но признаёт, что это непопулярно на фоне инфляции и снижения расходов потребителе.

Предпринимателям надо менять подход к ведению бизнеса с учетом появления новой аудитории с другими запросами.
А вообще, это как раз задача для брендинга – стать адвокатами дьявола и научить новые поколения выпивать… «перебить базовые привычки» и «продать» алкогольный угар

🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

Трудоголизм 2.0: почему отменили выгорание и что пришло ему на смену
#strategy #branding via forbes

Еще несколько лет назад корпоративная повестка строилась вокруг заботы о ментальном здоровье сотрудников и профилактике выгорания. Сегодня тональность изменилась, и работодатели все чаще транслируют идею «работать надо, а не выгорать». Выгорание фактически отменили, но не как явление, а как социально допустимое объяснение усталости.

Формально корпорации продолжают инвестировать в ДМС, программы поддержки, йогу в офисе и массажные кабинеты, но неофициальное сообщение звучит иначе: «Мы уже создали все условия. Почему вы все еще выгораете?»
Из языка компаний исчезают понятия «выгорание» и «баланс», а их место занимают «эффективность», «результаты» и «надо»

Мы можем наблюдать сейчас парадокс заботы. Что это означает?
Бренды позиционируют себя как человечные и заботящиеся, но одновременно создают систему, где усталость и выгорание становятся личным провалом сотрудника, а не системной проблемой. Это очень удобный ход: инвестиция в благополучие есть, но ответственность за результат целиком на человеке

Сдвиг в нарративе
Раньше выгорание было проблемой компании («мы перегружаем людей»). Теперь это проблема человека («ты недостаточно использовал йогу и психолога»). Это переводит дискуссию из области справедливости нагрузки в область личной ответственности и развития

Как это меняет brand-employer коммуникацию
1. Вместо: «Мы понимаем, что работа тяжелая, поэтому даем гибкость» теперь: «Мы предоставляем инструменты для самооптимизации» (вебинары, приложения, тренинги)

2. Вместо: «Баланс жизни и работы — это право» теперь: «Wellbeing — это инвестиция в твою производительность»

3. Вместо: «Давайте снизим нагрузку» теперь: «Давайте научим тебя справляться с большей нагрузкой»

На уровне employer branding это означает:
Бренд уже не позиционирует себя как место, где тебя защитят от переработок, а как место, где тебя научат не ломаться от переработок. Это принципиально другой контракт.
Особенно циничное это звучит в luxury и tech-секторах, где система заведомо построена на выгорании (стартапы, сезонность в ритейле, постоянные дедлайны), но при этом фасадная коммуникация говорит о wellness и заботе.

Какой может быть результат на горизонте нескольких лет?
Сотрудники перестают верить в искренние сообщения о заботе и интерпретируют их как манипуляцию. Это подрывает доверие к брендам изнутри.

🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение