CAC, LTV, Payback Period:
Как понять, что экономика твоего продукта здорова?

#Acquisition #metrics

На одном из моих синков с командой прилетел отличный вопрос: «На какие 3 метрики ты смотришь в первую очередь, чтобы быстро оценить здоровье продукта?».

Вопрос заслуживает отдельного поста. 🙃

Я всегда начинаю с CAC, LTV и Payback Period. Это как пульс, давление и температура для твоего продукта.

Вот какие вопросы ты должен себе задавать:

1. CAC (Полная стоимость привлечения): Во сколько тебе обходится каждый новый пользователь?

Высокий CAC — это сигнал, что вы «покупаете» не тех пользователей или рынок перегрет.

2. LTV (Пожизненная ценность): А «правильные» ли клиенты к тебе приходят?

Низкий LTV — значит, твой продукт не решает боль твоих пользователей, и они уходят.

3. Payback Period (Окупаемость): Через сколько этот пользователь «отобьет» затраты на свое привлечение?

Долгий payback — значит, у вас скоро кончатся деньги на рост.

Главный вывод, который я повторяю своей команде:
Ваша задача — не растить одну метрику в ущерб другим, а держать их в балансе.

Вечный вопрос «рост или прибыльность?» решается именно здесь — в равновесии этих трех цифр.😉

Органика или платный трафик. Вечный вопрос, на который есть ответ.

#Acquisition #metrics

Вслед за вопросом про экономику (CAC/LTV) прилетел еще один (в этот раз мне в личку, спасибо за это): «На чем фокусироваться — на органике или платном росте?». Тоже классика. Давайте разберем.

Я всегда говорю, что это два разных, но одинаково важных двигателя для вашего продукта. Нельзя лететь на одном.

1. Органический рост:
Тебя действительно хотят? 🙃

Это самый честный индикатор Product-Market Fit. Если органика сильная, значит, твой продукт настолько хорош, что люди готовы "работать" на тебя бесплатно — советовать друзьям и возвращаться.

2. Платный рост:
А ты умеешь ускоряться? 🚀

Это твой режим "fast and furios". Способность эффективно "покупать" рост показывает, что ты умеешь включать ускорение в нужный момент, чтобы управлять
скоростью и масштабом, а не просто плыть по течению.

Главный вывод, который нужно запомнить:
Не выбрать один из, а создать между ними синергию, запустив так называемый «маховик роста».

Платный рост «покупает» тебе первых пользователей. А сильный продукт превращает их в бесплатный, органический рост.

В этом балансе и кроется магия здорового бизнеса.😇

Ошибки в карьере #2

Предлагаю немного поговоить об ошибке, которая ломает карьеры в корпе даже самым талантливым продактам (и не только) - непонимание потребностей твоего главного клиента.

А твой главный клиент (если рассматривать твою карьеру, как продукт) — это твой руководитель.

Так какие у него потребности? Я для себя вывел простую формулу : «Качественный результат вовремя».

Давай разберем каждый компонент на примерах.
1. Результат - это выполненная задача, которую поставил или согласовал именно твой руководитель.
• Что НЕ является результатом: Провести 20 глубинных интервью и составить идеальный CJM для фичи из бэклога, которую очень просили коллеги из соседнего отдела маркетинга.
• Что ЯВЛЯЕТСЯ результатом: Запустить A/B-тест, который докажет (или опровергнет) гипотезу о снижении оттока, твоей ключевой цели (OKR) на квартал (и по совместительству OKR твоего босса).

2. Вовремя - это дедлайн, который установил именно твой руководитель.
• Ты на день раньше подготовил(а) для маркетинга описание новой фичи для пресс релиза, и они в восторге. Но при этом ты на день позже сдал(а) руководителю продуктовую спеку по его главному проекту на квартал. С точки зрения босса, ты сорвал(а) дедлайн. Благодарность коллег не поможет тебе на performance review.

Разумеется я не утверждаю, что нужно забыть про своих коллегах или игнорировать просьбы других отделов. Я просто говорю про приоритеты.

3. Качественно - это соответствие стандартам, принятым именно в твоей компании и у твоего руководителя.
• Ты привык(ла) считать «качеством» идеально выверенный до пикселя дизайн. Ты тратишь лишние 2 недели на полировку, чтобы запустить «идеальную» фичу. Но стандарт твоего руководителя на этом этапе «скорость и быстрая проверка гипотезы». Для него твое «качество» — это задержка, которая помешала быстро получить данные и принять решение.

Лайк, если давно считал(а) эту формулу 😉

У тебя есть 5€, собери своего стажера. (во Франции)

- Звездное CV - 1€.
- Что-то делает - 1€.
- Делает интересные ему задачи - 3€.
- Не вздыхает театрально, получая новое задание - 1€.
- Выполняет все поставленные задачи - 6€.
- Проверяет текста с ChatGPT - 2€.
- Говорит по-французски – 1€.
- Говорит по-английски – 3€.
- Не ходит в кино в рабочее время – 3€.
- Не пропадает после первой недели стажировки – 12€.

TikTok vs. Insta Reels: Война за наше внимание. Кто побеждает в 2025?

#Strategy #Product

В прошлом опросе большинство проголосовало за разбор TikTok vs Insta Reels. Давайте же сравним, чья стратегия окажется выигрышнее. 🤓 Spoiler Alert - это совсем не очевидно.

Место платформы в экосистеме

TikTok — это, по сути, самостоятельный продукт. Он сам себе хозяин и пытается построить вокруг себя целую вселенную, опираясь на технологии ByteDance, видеоредактор CapCut и свой маркетплейс TikTok Shop. Но эта независимость сопряжена с огромным риском: из-за давления властей в США он может потерять свой рынок на ~$12 млрд, продав активы инвесторам вроде KKR.

Instagram Reels — это другая история. Это не отдельный продукт, а мощный двигатель внутри огромной машины Meta, созданный, чтобы питать рекламный и социальный граф Facebook (Meta). Его главная задача - удерживать пользователей и служить надёжной гаванью для перевода рекламных бюджетов, если у TikTok начнутся проблемы. На инстаграм, кстати, уже приходится > 50% рекламной выручки Meta в США.

Контентная и монетизационная стратегии

TikTok всё больше ставит на то, чтобы вы не просто смотрели, но и покупали прямо в приложении. Его рекламная выручка — $32,4 млрд (+24% YoY), — но настоящий фокус сейчас на TikTok Shop, где уже 55 млн покупателей. Платформа даже платит авторам больше за видео длиннее 1 минуты, чтобы превратиться из места для приколов в полноценный поисковик и магазин.

Instagram Reels, наоборот, оттачивает то, что Meta умеет лучше всего: продавать внимание. У него есть почти неисчерпаемый ресурс - 1,6 млрд MAU и 200 млрд просмотров в день, который он использует для рекламы. Meta не стесняется переманивать звёзд TikTok бонусами по $10k–$50k в месяц и активно внедряет Gen AI, чтобы автоматизировать создание рекламы к 2026 году.

Главные выводы для нас с вами:

- Битва идет уже не за формат «коротких видео», а за комплексную «продажу внимания и товаров». По сути, TikTok строит свой Amazon, а Meta совершенствует свою рекламную машину.

- Авторы контента — это дефицитный ресурс, за который идёт борьба. Meta просто заливает проблему деньгами (бонусы), а TikTok пытается выстроить систему, где авторы смогут лучше зарабатывать органически на длинных видео.

- Политический риск в США — это тот самый фактор, который может перевернуть игру. Если TikTok потеряет рынок, рекламные бюджеты на ~$12 млрд польются к конкурентам. Задача PM, быть готовым поймать эту волну😉.

Также важно понимать, что у них совершенно разные цели, а значит и метрики. TikTok смотрит на minutes spent × commerce CR, а Reels - на ad impressions × ROAS для всей экосистемы Meta.

Итог: Обе платформы двигаются к похожей формуле «Short-Video × Commerce × AI», однако начинают с абсолютно разных позиций. Поэтому ключевая задача для продакта, не слепо копировать фичи, а понимать и усиливать уникальные стороны своей экосистемы. 🙌

Когда «трейлер» лучше самого «фильма». Разбираем, почему реклама не ведет к покупкам.

CTR и Конверсия

#Acquisition #metrics

Продолжаем серию ответов на вопросы команды. Следующий звучал так: «Мы запустили рекламу, кликов много, а покупок мало. Что не так?».

Это классический случай, где нужно смотреть на парочку метрик: CTR и Conversion Rate.

Это как трейлер и сам фильм для твоего продукта.

1. CTR (Кликабельность): Насколько хорошо ты привлекаешь внимание?

Это твой «трейлер». Эта метрика показывает, насколько твое обещание в рекламе или заголовке интересно аудитории и заставляет кликнуть..

2. Conversion Rate (Конверсия): Насколько хорошо ты выполняешь свое обещание?

Это сам «фильм». Эта метрика показывает, соответствует ли твой продукт (или лендинг) тем ожиданиям, которые ты создал на предыдущем этапе.

Главный вывод:
По-настоящему эти метрики работают только в связке.
Их баланс — это главный детектор проблем в твоей воронке:

📈 Высокий CTR + 📉 Низкий CR = Ты дал громкое обещание, но не сдержал его. Проблема на лендинге или в продукте. Классический overpromise, underdeliver.

📉 Низкий CTR + 📈 Высокая CR = Твое обещание слышат немногие, но те, кто слышат, — твоя идеальная аудитория. Проблема в креативе или таргетинге рекламы.

Твоя задача — найти баланс, где привлекательное обещание ведет к его безупречному выполнению. 🥂

О росте через трудности и новой версии себя

6 лет назад я переехал во Францию. Через месяц у меня очень важное событие – собеседование на гражданство, и это отличный повод осмыслить пройденный путь.

Моей главной мотивацией было не просто желание «посмотреть, как у них», а стремление к росту через преодоление. Я верил, что опыт жизни в совершенно другой среде закалит меня и научит справляться с любыми вызовами. Это был осознанный выбор сложного пути.

Главным результатом стал не сам переезд, а внутренняя трансформация. Опыт жизни за границей, как пишут в Harvard Business Review, дает глубокое самопознание. Ты начинаешь видеть полутона там, где раньше все казалось черно-белым, становишься в разы адаптивнее. Это дает настоящую свободу — не просто выбирать, а осознанно формировать свою жизнь.

Но, конечно, этот путь не легкая прогулка. Иногда иммиграция - это как стоять на вершине горы: ты наслаждаешься невероятным видом, но при этом чувствуешь каждую мышцу после тяжелого подъема. Принять эту усталость как плату за вид с вершины и есть самая сложная, но и самая важная часть роста.

ROAS vs. CAC: тактика и стратегия твоего привлечения

#Acquisition #metrics

Окей, мы уже касались CAC, LTV и Payback. Но тут же возникает новый вопрос: «Если мы уже считаем CAC, зачем нам еще и ROAS?».

Это отличный вопрос на понимание разницы между тактикой и стратегией.

Давайте проясним.

CAC - это полная стоимость привлечения клиента (включая зарплаты, софт и т.д.). Это стратегический показатель.

А ROAS - это твой тактический барометр.

ROAS (Return On Ad Spend): Окупается ли конкретно эта рекламная кампания?

Это метрика эффективности здесь и сейчас. Она показывает, генерирует ли твоя рекламная кампания достаточно выручки, чтобы оправдать затраты именно на нее. Это оценка твоей креативности и точности таргетинга.

Главный вывод:
Никогда не смотри на ROAS в отрыве от CAC. Их связка вскрывает ключевые инсайты о росте твоего продукта.

📈 Высокий ROAS + 📈 Высокий CAC = Выигрываешь битву, но проигрываешь войну? Твои объявления эффективны, но общий процесс привлечения (с учетом всех затрат) слишком дорог. Нужно оптимизировать не рекламу, а внутренние процессы.

📉 Низкий ROAS + ✅ Низкий CAC = Твоя реклама не работает, но бизнес спасает что-то другое. Вероятно, у вашего продукта сильная органика или рефералы, которые "вытягивают" общую стоимость привлечения вниз. Рекламные каналы требуют срочного аудита.

Немножко мемов про AI 🤓

7 признаков джуна, даже если у тебя 5 лет опыта.

Друзья, я тут залип на пост на реддите и не смог не поделиться, потому что это полностью совпадает с моим опытом. Ниже пересказ основных мыслей, плюс добавил немного от себя.

- Никто на самом деле не знает, чем занимается продакт. Тебя будут называть то мини-CEO, то проджект-менеджером. Не принимай это как данность, сам формируй ожидания от своей роли. Определи, что ты должен(на) делать для результата, а что просто шум, и донеси это до команды.

- Эффективно коммуницировать о том, что ты делаешь - часть работы. Можно закрывать все таски в спринте, но если руководство не понимает, что и зачем ты делаешь — это путь в никуда. Обязательно говори на языке бизнеса: не «я запустил(а) фичу», а «я снизил(а) отток клиентов на 10%».

- Бардак в календаре — бардак в карьере. Если ты весь день на встречах и тушишь пожары, у тебя не остается времени на стратегию. Железно блокируй в календаре 90 минут в день на «глубокую работу» и защищай этот слот.

- Влияние > того факта, что ты прав. Можно прийти с лучшими данными, и уйти ни с чем, если тебе не доверяют. Учись убеждать, рассказывать истории и считывать, что на самом деле волнует твоих стейкхолдеров. Перед встречей всегда спрашивай себя: что они должны узнать, что почувствовать и что сделать после нашего разговора?

- Пойми, в какую игру ты играешь. Многие продакты годами просто плывут по течению. Спроси себя: где ты хочешь быть через 6 месяцев? Карьерный рост? Переход в другую команду? Сравни ответ с тем, на что ты потратил время на прошлой неделе. Если цели и реальность не совпадают - пора что-то менять.

- Роадмэп без нарратива - просто список фич. Упакуй его в историю: какую проблему мы решаем, как изменится жизнь пользователя, как это поможет бизнесу. Простой тест: объясни твой роадмэп человеку не из IT. Если он не смог пересказать суть — упрощай.

- Постоянная доступность — признак джуниора. Если ты моментально отвечаешь на каждый пинг и присутствуешь на всех встречах, ты выглядишь как реактивный исполнитель, а не стратег. Отклони хотя бы одну бесполезную встречу на этой неделе. Ты вернешь себе час жизни для действительно важных дел.

- Перфекционизм — это часто твой страх. Документ, который ты полируешь третью неделю? Это страх получить обратную связь. Лучшие продакты, которых я знаю, отправляют сырую версию и быстро итерируют по фидбэку. Прямо сейчас зайди в черновики, выбери то, что давно откладывал, и нажми «Отправить».

Скрытая причина IT-увольнений в штатах, о которой молчат. Дело не только в ИИ.

Все мы читали новости о массовых сокращениях в Google, Meta, и вот на этой неделе второй раз за год в Microsoft. Официальные причины — «реструктуризация» и «фокус на AI». Но есть менее очевидный, но куда более мощный финансовый катализатор этих событий - изменение в налоговом кодексе США.

Как было раньше? - Эра OPEX
До 2022 года расходы на R&D (включая зарплаты инженеров и продуктов) считались операционными расходами. Компания могла полностью списать их в том же году, тем самым значительно уменьшив свою налогооблагаемую прибыль в P&L. Это стимулировало агрессивные инвестиции в рост и инновации.

Что изменилось? - Новая реальность CAPEX
С 2022 года вступила в силу поправка (Section 174), которая всё изменила. Теперь расходы на разработку нужно рассматривать как капитальные затраты. Их больше нельзя списать сразу. Вместо этого компании обязаны их капитализировать и амортизировать (списывать частями) в течение 5 лет для R&D внутри США и 15 лет для зарубежных.

Почему это привело к увольнениям?
Давайте на простом примере. Компания потратила на зарплату инженера $200,000.
- Раньше: бизнес вычитал все $200к из налогооблагаемой базы в этом же году.
- Теперь: бизнес может вычесть только $40к (1/5 от суммы).

Результат: На бумаге в P&L налогооблагаемая прибыль компании выглядит больше, а значит, и реальный налог к уплате становится выше. Это создает кассовый разрыв и наносит прямой удар по денежному потоку компании.

Когда денег на счетах становится меньше, а каждый сотрудник команды разработки с точки зрения налоговой нагрузки становится «дороже» в моменте, самый быстрый способ сократить издержки - это резать headcount. Вот вам и истинная подоплека «оптимизаций».

Долгосрочные последствия:
Эта, казалось бы, скучная налоговая деталь ставит под угрозу всю бизнес-модель американского технологического сектора.
1. Снижение скорости инноваций: Компании станут менее охотно рисковать и вкладываться в долгосрочные и прорывные проекты.
2. "Европеизация" найма: Не перейдут ли американские компании к более консервативной, «европейской» модели, где найм замедляется, а к новым ставкам подходят с большей осторожностью?
3. Угроза технологическому лидерству: В конечном счете, это еще одна причина, способная подорвать техно доминирование США.

Законодатели сейчас пытаются отменить поправку, но эффект домино уже запущен. Это идеальный пример, как одно изменение в правилах бухучета может повлиять на целую индустрию сильнее, чем любой технологический тренд.

Спасибо @eteripl за статью
Скинь своим знакомым в IT, пусть знают.

DAU/MAU: Взламываем пользовательские привычки, или нет?

#metrics #Engagement

Три года назад мой стейкхолдер на проекте в «Allyz» постоянно повторял: «Наш продукт должны использовать каждый день, как зубную щетку!»

Эта идея звучит заманчиво, но для нас она была губительной. Зачем человеку каждый день заходить в приложение страховки? Чтобы полюбоваться на свой полис? Это неестественно. Попытка заставить его делать это - верный путь к выгоранию команды и сливу бюджета.

Мне потребовалось время, чтобы доказать это цифрами. Ключ к пониманию — в соотношении DAU/MAU («коэффициент липкости»), которое показывает, как часто пользователи возвращаются в продукт. Идея «зубной щетки» — это погоня за максимальным DAU/MAU.

Но вот главный урок, который мы выучили: не существует «хорошего» DAU/MAU в вакууме.

Требовать 50% «липкости» от страхового приложения так же бессмысленно, как от сервиса по покупке авиабилетов.

Естественная частота использования этих продуктов - редкая, ситуативная.

Как найти свой путь?
1. Определи естественную частоту использования твоего продукта. Он нужен пользователю каждый день (мессенджер), раз в неделю (сервис доставки продуктов) или раз в год (покупка страховки)?
2 Выбери правильную метрику.
- Для еженедельного продукта измеряйте WAU/MAU.
- Для нашего страхового продукта мы вообще смотрели на годовое удержание (Yearly Retention) и успешность ключевого действия (например, обращение по страховому случаю).

Как только мы это сделали, наш «провальный» DAU в 1% перестал иметь значение. Мы сосредоточились на том, чтобы быть лучшими в тот самый редкий, но критически важный момент, когда мы действительно нужны клиенту.

Вывод: Не пытайся взломать календарь пользователя. Взломайте его контекст. Найдите свою настоящую частоту использования и доминируйте в ней.

Друзья, всем привет!

В этот четверг, в 18:00 CET (Париж), мы вместе с классным Стас Джу t.me/product_ninja (Senior Product @VK, ex-Yandex) проведём прямой эфир на тему «Soft Skills для PM в Европе: от small talk до управления стейкхолдерами».

Поговорим о том:
- Как выстраивать доверие с европейскими коллегами?
- Какие фразы в переписке могут поставить на вас крест?
- Как продавать идеи без агрессивного давления и навязывания?

Также затронем отличия в запуске продуктов сразу в нескольких странах по сравнению с фокусом на одном рынке.

Добавляйте событие себе в календарь, чтобы не пропустить! Будем рады всем. Знаю, что у многих здесь есть международный опыт — присоединяйтесь, будет здорово им обменяться! 🙂

Дата трансляции: 10.07 чт в 18:00 CET
🗓Добавить в календарь событие

Всем привет, напоминание, сегодня мы вечером встречаемся на прямом эфире с Германом Орловым из Allianz (Париж).

Тема: Soft Skills для PM в Европе: От small talk до управления стейкхолдерами
Как строить доверие с европейскими коллегами?
Какие фразы в чате ставят на вас крест?
И как продавать идеи без агрессивного пушения?

🍩Также мы заготовили ответы на популярные вопросы в конце + бонус - Герман поделиться текущей ситуацией по зарплатам продактов во Франции.

Также Герман на эфире ответит на ваши вопросы по работе продактом в Европе.

Встречаемся сегодня 10.07 чт в 19:00 МСК (длительность 1 час)

📌Ссылка на на трансляцию (код доступа: 1234)

🗓Добавить в календарь событие

Обязательно подключайтесь, будет интересно и полезно. Поделитесь с друзьями, кому актуален вопрос работы в Европе.

#прямой_эфир #relocate

Канал для продактов @product_ninja

Метрики сессий, как эффективно с ними работать

#metrics #Engagement

Надеюсь, ты уже не смотришь на средние показатели типа AVG Session Duration или AVG Sessions per Day. Как мы уже разбирали, средние значения ничего не говорят - рост всегда прячется в крайностях.

Вот 3 конкретных шага, чтобы изменить подход и повысить вовлечённость:

1. Смотри на сегменты, а не на средние
Открой гистограмму длительности сессий. Ты сразу увидишь два пика:
• «Нервные» сессии (<30 секунд): либо пользователь потерялся(провал), либо продукт идеально решил его задачу за секунды (успех).
- Пример провала: юзер открыл приложение и тут же вышел, не разобравшись в интерфейсе.
- Пример успеха: приложение мгновенно показало баланс карты или погоду на виджете.
• «Ядерные» сессии (>2 минут): пользователи, которые стабильно получают ценность, долго решают конкретные задачи и остаются с вами.
- Пример: пользователь ежедневно читает статьи или регулярно заказывает доставку.

Как действовать:
• Проанализируй короткие сессии (Amplitude, Smartlook). Найди и исправь причины отказов.
• Разбери длинные сессии: какие функции используются чаще всего, на какой экран пользователи приходят снова и снова? Сделай эти функции максимально заметными и доступными.

2. Частота важнее длительности* (в определенных продуктах)
Гораздо лучше три короткие сессии в день, чем одна длинная в неделю. Частые визиты формируют привычку.

Как повысить частоту:
• Контекстные уведомления: вместо абстрактных «скидок» пиши «Вы в аэропорту? Проверьте статус вашего рейса».
• Петли ожидания: вместо «нет новых задач», используй «загляните после 18:00 — подготовим для вас отчёт за день».
• Микронаграды: давай возможность зайти буквально на 10 секунд, чтобы сохранить streak или получить виртуальный бейдж.

3. Используй комбо-метрики
Никогда не делай выводы по одной метрике. Всегда смотри на сочетания:
• Много коротких сессий + высокий успех задач: у тебя удобный и быстрый инструмент (например, быстрый просмотр статуса заказа, мессенджер).
• Мало длинных сессий + низкое использование новых функций: пользователи «застряли» на старой функции и не идут дальше.

Твой план действий:
✔ Найди свои «нервные» и «ядерные» сессии. Убей первые, масштабируй вторые.
✔ Спроектируй 3 триггера, которые заставят пользователя вернуться в тот же день.
✔ Никогда не смотри на одну метрику. Свяжи Сессии + Длительность + Успех Задачи.

Похвали себя, теперь ты знаешь больше про метрики сессий 😉

Больше инструментов успешного продакта тут

Meta vs. FTC. Разбираем возможное отделение Insta от Facebook 💔

#Strategy #Meta #Instagram

По результатам предыдущего опроса видно, что многие из вас слышали о том, что власти США (в лице FTC - федеральной антимонопольной службы) хотят заставить Meta продать Instagram и WhatsApp.

В основе этой ситуации лежат три ключевые причины:
1. Потеря доверия: После скандалов вроде Cambridge Analytica, проблемы с дезинформацией и использованием данных подорвали репутацию компании.
2. Новый взгляд на монополии: Регуляторы поняли, что в цифровом мире вред - это не только рост цен. Подавление конкуренции и снижение качества услуг (например, больше рекламы в приложениях) - тоже не очень гуд.
3. Стратегия «покупай или копируй»: Meta либо поглощала конкурентов (Instagram, WhatsApp), либо копировала их лучшие идеи (Stories у Snap, Reels у TikTok). То, что было гениальной бизнес-стратегией, теперь рассматривается как монопольная практика.

Результатом вышеперечисленных причин и стал иск FTC. И это не просто попытка отменить старые сделки, это фундаментальный вопрос о том, по каким правилам должна играть вся технологическая индустрия.

Итак, в следующих постах мы с вами разберем:
1. Финансовое положение и скрытые проблемы компании
2. Как может выглядеть разделение компаний
3. Главный и неочевидный удар по Meta
4. Изменение продуктовой стратегии, столь необходимое для выживания “новой Meta“

До скорой встречи. Stay tuned 😉

Отделение Instagram от Facebook 2/4. Как будут выглядеть компании после разделения?

#Strategy #Meta #Instagram

Если суд заставит Meta разделиться, мы получим не просто три ослабленные компании, а трёх совершенно разных игроков на рынке:

🏢 «Новая Meta» (Facebook + Reality Labs)
- Профиль: Зрелая соцсеть со стареющей аудиторией, обремененная невероятно дорогим проектом метавселенной.
- Вызов: Как выжить и развивать Reality Labs без финансовых вливаний от Instagram?
- Фокус: Развитие сообществ и Marketplace, чтобы удержать пользователей и генерировать доход.

📸 InstaCo (Независимый Insta)
- Профиль: Сфокусированный, агрессивный и сверхприбыльный гигант. Главная цель - доминировать в визуальном контенте и окончательно победить TikTok.
- Вызов: Придется с нуля строить собственную рекламную платформу (Ad-Tech), что является колоссальной задачей.
- Фокус: Reels и социальная коммерция.

💬 WhatsApp
- Профиль: Глобальная утилита для общения, строящая бренд на конфиденциальности. Конкурент не соцсетей, а скорее Telegram и бизнес-мессенджеров.
- Вызов: Найти способ эффективно монетизировать 2.5 млрд пользователей без рекламы.
- Фокус: Платные сервисы для бизнеса (Business API) и комиссии с платежей.

На мой взгляд, разделение не столько ослабит компании, сколько создаст идеальные условия для их специализации. Каждая компания сосредоточится на своих сильных сторонах, что может очевидным образом усилить конкуренцию на каждом из этих рынков.

А что ты думаешь о шансах WhatsApp на самостоятельное выживание?