Новый год — новые планы.

Без громких обещаний. Скорее про направление, фокус и точки опоры.

1️⃣Первый важный шаг в этом году для меня — обучение.

Иду на большую программу. Пока без подробностей, но это ровно тот формат, который помогает не просто нарастить экспертизу, а лучше понять, куда ты сам идёшь дальше и какие уровни ещё впереди. В профессиональном плане это, пожалуй, главный фокус года.

2️⃣ Есть и незакрытые истории с прошлого.

Я не дошёл до конца сертификации по одной из методологий работы с командами. Значит, пора закрывать. Цель на ближайший квартал — довести этот этап до логического финала, без откладывания «на потом».

3️⃣Остаётся и мой личный челлендж — читать больше.

Одна книга в месяц. Я честно признавался, что читаю мало, поэтому для меня это не про рекорды, а про регулярность. Выжимок делать не планировал, но короткие мысли и наблюдения по ходу чтения, скорее всего, будут появляться.

4️⃣ Отдельная тема — здоровье.

Хочется вернуть комфортное состояние по телу. Это сильно влияет и на ритм, и на фокус, и на продуктивность. Если называть вещи своими именами — да, надо худеть. Заодно хороший пример детям))

5️⃣И, конечно, путешествия 🌍🧳

Часть уже стоит в календаре, по некоторым куплены билеты. Какие-то маршруты пока только в голове и в обсуждениях. Но я точно знаю: как только появляется план, появляется и движение. Особенно когда делаешь это вместе с семьёй.

▶️Пусть этот год будет не про рывок, а про ритм. Про осознанное движение, своевременные паузы и регулярную сверку курса.

#СилаРитма

11 друзей Оушена 11 думающих практиков
[маршрут на рост в 2026]

Пока одни размышляют, как выжить в период кризисов и неопределённости,
как противостоять ИИ или срочно «что-то с ним сделать», мы выбрали другой маршрут.

💌 Эта папка — из 11 авторских блогов про бизнес, продукты, лидерство и жизнь изнутри.

Здесь пишут люди, которые не пересказывают теорию,
а проживают изменения на практике: в командах, компаниях, карьере и собственных проектах.

Мы договорились сделать эту папку не витриной, а маршрутом.

Каждый из нас кратко описывает свой вектор роста в 2026 — куда идёт, на чём фокусируется, что для себя пересобирает. А дальше — передаёт руль следующему.

Читайте, подписывайтесь, забирайте то, что откликается. Здесь много реального опыта — без шума и лозунгов.

⸻

МОЙ МАРШРУТ В 2026:

Фокус — расти в уровне задач и ответственности. В профессии хочу больше работать с собственниками и руководителями компаний: помогать в стратегических развилках, сложных управленческих решениях, усиливать команды в роли эксперта. Цель — войти как минимум в два экспертных совета компаний.

Семейный проект года — поступление детей в выбранную школу. Готовимся и идём к этому вместе, как к общей важной задаче.

В жизни — держать баланс между движением и перезагрузкой: два путешествия для отдыха и два приключения с дорогой, походами, перемещениями и выходом за привычные рамки.

⸻

МОИ ПОПУТЧИКИ:

Даша Цыпаченко (Product Lead в Т-Банке, 13+ лет в IT, ментор и консультант) — про продуктовые кейсы, развитие, биохакинг и запуски в bigtech и за его пределами.

Александра Кочанова
(Product Manager ленты контента ВК, ex Салют ТВ (SBER)) — о глубоком подходе к карьере и жизни, о том, как строить карьеру в IT, быть мамой двоих детей и не выгорать.

Марина Львова (20 лет в организационном развитии, 15 лет на топ-позициях) — об управлении изменениями и о том, как делать управление компанией естественным, экологичным и эффективным в любых предлагаемых обстоятельствах.

Анна Зайцева (CEO команды REDDAY) — про путь к осознанному лидерству, основанному на глубоком понимании себя, искренности и честности. О том как, оставаясь собой, через маленькие регулярные шаги развивать внутреннюю устойчивость, чтобы находить энергию и мотивацию для новых достижений.

Алиса Голуб-Корженевская (18 лет в ИТ, сейчас AI-transformation manager в 2ГИС, ex-Samolet, ex-Госуслуги) — о продуктовом менеджменте, AI-трендах, метриках, разбирает продуктовые кейсы

Юрий Белканов (Академический директор корпоративных программ Школы управления СКОЛКОВО) — о бизнесе, управлении и лидерстве.

Юлия Путилова (Product Team lead команд Вовлечение. Growth Hacking Team и Программы лояльности «Больше» в мобильном приложении T2) — о продуктах, людях и чувствах внутри профессии.

Полина Ермолаева (Product Manager в Accenture) — о переходе из науки в продакт-менеджмент, жизни и работе в Ирландии и путешествиях в формате travel as local.

Руслан Кутнеев (Product Manager в Workzilla) — о том, как упрощать сложные вещи, про менеджмент на удалёнке и неочевидные способы продвижения телеграм-канала.

Игорь Ливен (ZENZE brand co-founder) — о том, как предпринимателю быть человеком-оркестром: развивать бренд одежды, прокачивать vibe-маркетинг, понимать психологию покупателей, работать с маркетплейсами и спокойно переживать факапы.

🖇 ссылка на всех авторов: https://news.1rj.ru/str/addlist/FSRV8hlmvw1mNTMy

Как разгоняться с командой в январе 🚀

Праздники закончились и это всегда чувствуется не сразу.

Первая рабочая неделя января у многих проходит в режиме «глаза открыты, система ещё загружается». В чатах больше историй про каникулы, чем про задачи — нормально ✈️

И часто ко второй–третьей неделе января «жизнь начинает возвращаться». Заметили?

Вопросов становится больше, обсуждения уже про рабочее, появляется движуха. И здесь важно помочь команде не просто «включиться», а войти в фокус.

Что реально помогает разогнаться (опираюсь на свой опыт, но можете дополнять):

1️⃣Быстро чекнуть цели

Не страт сессия на полдня, а короткий синхрон:
куда мы идём в этом квартале, что сейчас главное и как выглядит хороший результат. Когда команда на одном треке, то скорость появляется сама.

2️⃣Проверить ближайшие задачи и приоритеты

За праздники мир редко стоит на паузе, неожиданно!
Что-то могло потерять актуальность, а что-то наоборот, вылезти вперёд. Январь отличное время спокойно пересобрать фокус, пока ещё не разогнались на автомате.

3️⃣Вернуть ритм через ритуалы #СилаРитма

Планёрки, дейлики, рабочие синки — неважно, в каком фреймворке живёт команда. Ритуалы как якоря. Они быстрее всего возвращают ощущение «мы снова в процессе, мы вместе и мы движемся». На моей практике именно ритуалы в agile быстро приводили команду «в чувство» - на четвертом-пятом дейлике команда была уже с максимальной включенностью.

4️⃣Не забыть про неформальное

Пара минут на живой разговор, короткий чек-ин, человеческий контакт.
После длинных праздников это часто важнее любой задачи.

Январь - он про мягкий, но осознанный разгон, чтобы к концу месяца команда была не просто «на месте», а уже в хорошем рабочем темпе.

А дальше — можно и ускоряться.

Когда мозги скрипят — это хороший знак

Вчера стартовало обучение, о котором писал в начале года.
Навык - прокачка как профессионала для работы в экспертных советах и советах директоров.

Главный вызов для меня: Смена образа мышления, выход на другой уровень задач.

Если коротко: сложно капец как, но интересно. Давно так не скрипели мозги.

Практикум, а не лекции.
Теория вплетена в процесс так, что не воспринимаешь её как теорию. Разбираешь кейсы, задаёшь вопросы, и внезапно понимаешь: Аааа, вот это почему так!

Утренняя рефлексия показала, что надо:
✔️Лучше продумать цель, с которой сюда пришёл
✔️Выстроить нетворк, но не упустить контексты каждого
✔️Успеть узнать всех участников и обо всём про них (знаю, что невозможно, но хочется) :)

Завёл несколько списков:
✔️Темы, которые пока сложны — читать, смотреть, учить дополнительно
✔️Вопросы авторам программы. Главный вопрос к организаторам: почему меня отобрали? (когда получу ответ — сделаю отдельный пост)

🌸 Но уже сейчас понимаю: это самое правильное решение за последнее время. Для развития на всех уровнях.

PS. Вечером был приглашенный гость, Борис Ким - кажется всего 1,5 часа, а мыслей и пользы просто вагон!

Январь закрыл книгой «Стратегическое сафари» Минцберга.

Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя.

Про что эта книга?
Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг.

Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки:
стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов.

➡️Если вы работаете со стратегией в команде или компании — читать точно стоит. Хотя бы для того, чтобы перестать искать «идеальный подход» и начать осознанно выбирать, какой именно сейчас вам нужен.

В книге есть классный якорь — пять способов смотреть на стратегию. Делюсь, потому что они хорошо укладываются в голову:

1️⃣ Стратегия как план
Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут.

2️⃣Стратегия как принцип поведения
То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова.

3️⃣ Стратегия как позиция
Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем.

4️⃣ Стратегия как перспектива
Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем.

5️⃣ Стратегия как ловкий приём
Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время.

Наверное, самый важный вывод для меня:
стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней.

Февраль — следующая книга. Продолжаю.
#СилаРитма